王智華經(jīng)典語錄_王智華勵志名言
王智華經(jīng)典語錄_王智華勵志名言
王智華是智華教育集團并任董事長，兼清華大學特聘講師。那么你知道王智華講過什么話嗎?下面是學習啦小編給大家整理王智華經(jīng)典語錄，一起看看王智華勵志名言吧。
王智華經(jīng)典語錄
1、一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財務，財務透明了，員工干著才有勁。
2、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來的體制是：合作制。
3、在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關系。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行!
5、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
6、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
7、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個披著員工皮的老板。
8、員工在你的企業(yè)工作也是為了生活，你要制定一個游戲規(guī)則，營業(yè)額達到多少，就會投資一個店面，這個店面讓他自己去找。只要這個店面是他自己選擇的，那他就會更加用心，沒有任何借口。開始經(jīng)營后，可以設定一個營業(yè)額作為投資資金。你處理問題的時候必須從游戲規(guī)則入手，上升到規(guī)模效益。
9、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
10、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
11、能管100個人就不要管1000個人，能管10個人就不要管100個人，能管一個人就不要管10個人，也就是說在當下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設立分紅的時候，給直接負責人空間，讓他去具體操作，你只需要以結果為導向，只要不影響品質(zhì)以及品牌就OK了。
12、無數(shù)小老板為什么累?因為把焦點放錯了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優(yōu)語錄網(wǎng)發(fā)布。
13、家庭為什么會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關系。
14、企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
15、從企業(yè)中跳出來，你自己好好沉淀沉淀，思考一下戰(zhàn)略方向，進入新的領域。對于一個老板來說，最有生產(chǎn)力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是進入不了深度思考的，而深度思考是進入人性的思考，可以制造出人背后的驅(qū)動力。你在靜中思考，還能培養(yǎng)出洞察力，通過員工的表現(xiàn)，你就能看出他的心思，你的員工也會認為你深不可測，這也是你必須要達到的一種境界。
16、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來!
17、老板的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為!老板必須把握的三大趨勢：1)經(jīng)營趨勢2)行業(yè)趨勢3)市場趨勢
18、如果你想涉足一個新的行業(yè)，你必須對這個行業(yè)進行深入了解，包括同行業(yè)公司的老板，之后就要建立我就是比你強的信念。無論你從事何種行業(yè)，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內(nèi)心先敗下來。只有內(nèi)心真正強大的人進入社會才能成功。
19、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
20、當一個人有了10%的利益，市場開始波動;當一個人有20%的利益，市場就會涌動;當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃;當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂!
智華勵志名言
21、員工和你有著密不可分的關系，可是你怎么讓這個員工為你所用，你要記住這句話，若要取之必先予之，你就先給他他想要的，他就給你帶來你想要的。你進入二元就明白怎么給他想要的東西，并且變成一種默認的程序，這時候你就要調(diào)整動機了，動機釋放出來的氣質(zhì)就是，只要是你身邊的人就想讓他們從你身上沾點光，而他們靠對你的依賴來支撐。你成為這個支撐，你的權力就會越大。
22、老板就是決策者，決策就是當下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕!一個決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。
23、只有結果不會騙人，其他都是假的。(經(jīng)典語錄)
24、你身邊肯定有懈怠員工，那就采用對比機制，讓他與另外一個人來對比，如果這個人的成績超越了他，他就要拿出自己的一部分收入給對方。每個人都可以接受自己口袋里面的錢少點，但是不能接受把自己的錢給別人。建立對比機制就能適當調(diào)整員工的懈怠心理，當然，這不代表百分之百能夠調(diào)整到你想要的狀態(tài)，接下來就要建立優(yōu)勝劣汰的機制。
25、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實際結果為標準。
26、你要想賺到錢絕對不能缺的就是客戶，如果沒有客戶，客戶不來，你什么都完，因為客戶是把錢交給你的人。你在明確動機的時候一定不能忽略客戶，而且還要研究客戶怎么把錢交給你，你需要怎么做。不要將焦點放在錢上，而且你要知道只要你做了某件事，錢自然會來，這就叫自然的力量，沒人能阻擋。不提錢不代表你不需要，只是因為你已經(jīng)看透看破。
27、四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的!
28、一個人的表現(xiàn)就等于能力剪掉他的干擾，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天過程中，通過對方的臉色表情，通過他帶給我們的感覺，就能了解對方。兩個人坐到一起談判準備合作，咱們準備將五百萬投資到他們企業(yè)，確定了模式以及投資方向，這個人就是咱們考慮的重要因素。
29、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實際結果為標準。
30、傳統(tǒng)的東西并不都是精華，當你有了智慧，進入一定境界的時候，就會取之精華去其糟粕。人類是在不斷進步的，高手應該隨著時代進步，做到為我所用，否則就是迂腐了。
31、人和動物是可以交流的，只要你有足夠的膽量，進入它的頻率，相信它不會吃你，你的心動了，它就會有感覺,典故，它會根據(jù)你的反應而反應。
32、生命的第一境界就是假我境界，這是迷茫期。咱們問已婚男人這樣一個問題，他對老婆的愛還像不像熱戀時的愛，答案是不一樣。結婚的時候婚姻雙方必定是相互吸引的，結果離婚了，這是迷茫期。
王智華講過的話
1、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
2、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
3、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
4、能管人就不要管個人，能管人就不要管人，能管一個人就不要管人，也就是說在當下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設立分紅的時候，給直接負責人空間，讓他去具體操作，你只需要以結果為導向，只要不影響品質(zhì)以及品牌就OK了。
5、一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財務，財務透明了，員工干著才有勁。
6、在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關系。
7、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
8、老板的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為!老板必須把握的三大趨勢：經(jīng)營趨勢行業(yè)趨勢市場趨勢
9、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
10、如果你想涉足一個新的行業(yè)，你必須對這個行業(yè)進行深入了解，包括同行業(yè)公司的老板，之后就要建立我就是比你強的信念。無論你從事何種行業(yè)，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內(nèi)心先敗下來。只有內(nèi)心真正強大的人進入社會才能成功。
11、企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
12、無數(shù)小老板為什么累?因為把焦點放錯了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。
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