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簡(jiǎn)歷中不可量化指標(biāo)如何呈現(xiàn)

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簡(jiǎn)歷中不可量化指標(biāo)如何呈現(xiàn)

  導(dǎo)語(yǔ):量化指的是目標(biāo)或任務(wù)具體明確,可以清晰度量。根據(jù)不同情況,表現(xiàn)為數(shù)量多少,具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,范圍衡量,時(shí)間長(zhǎng)度等等。例如,四萬(wàn)億支出,960萬(wàn)平方公里,八個(gè)小時(shí),完成任務(wù)……量化的內(nèi)容容易讓人明白,簡(jiǎn)歷中不可量化的詞語(yǔ)如何表達(dá)呢?

  首先,盡可能的靠近可量化的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷不是文學(xué)創(chuàng)作,而更像是數(shù)學(xué)問(wèn)題。理性和富有邏輯的思維,思路清晰、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分是好簡(jiǎn)歷的幾大特征。如果你的工作大都是些“瑣事”,無(wú)法量化,可以在其他同事的工作成果中體現(xiàn)。如,行政人員可強(qiáng)調(diào)自己維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,創(chuàng)建良好環(huán)境,積極配合銷(xiāo)售人員方面的工作,從而使公司整體業(yè)績(jī)提升50%。讓HR明白你的價(jià)值所在,切忌用籠統(tǒng)的語(yǔ)言描述自己的內(nèi)容。

  其次,用相關(guān)的“事件”證明。語(yǔ)言能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)很多崗位來(lái)說(shuō)很重要。尤其是管理類(lèi)工作,很大一部分工作內(nèi)容是溝通,在應(yīng)聘這類(lèi)職位時(shí),簡(jiǎn)歷中可以通過(guò)具體的經(jīng)驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)。如寫(xiě)自己曾是青少年心理健康中心義工,耐心的幫助30多名同學(xué)緩解了心理問(wèn)題,提升了自己的心理素質(zhì)、應(yīng)對(duì)困難能力和交流能力。

  最后,利用附件的材料或?qū)?yīng)聘單位的一些建議和意見(jiàn)來(lái)體現(xiàn)自己。一般HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),會(huì)對(duì)那些簡(jiǎn)歷中的大量的不可量詞語(yǔ)當(dāng)成“水分”,通過(guò)歷練,基本培養(yǎng)出了甄別簡(jiǎn)歷“水分”的業(yè)務(wù)技能。對(duì)于簡(jiǎn)歷中的不可量化的指標(biāo)采用附件形式,用相關(guān)的材料來(lái)證明自己,會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的方法。另外,在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)加上一段自己對(duì)該企業(yè)的一些建議和意見(jiàn),如有些比較出色的觀點(diǎn),就更容易脫穎而出了。

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