工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實施;

　　3 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;

　　4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;

　　5.根據(jù)PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 / 指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;

　　6.依照ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不 ”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;

　　7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運(yùn)作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;

　　8.對各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識培訓(xùn) ，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行， 消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

　　9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護(hù)/ 保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/ 執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命;

　　1 0.制訂注塑部員工的培訓(xùn) 計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“ 5S”培訓(xùn)、消防/ 安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;

　　1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度，嚴(yán)格控制“ 料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意 識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;

　　1 2.積極推行“5S ”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“ 5S ”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚 / 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;

　　1 3.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度 / 運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;

　　1 4.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);

　　離職原因： 另有發(fā)展

　　**公司 (1995-08 ～ 1998-09)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其他

　　擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別：

　　工作描述： 1.負(fù)責(zé)跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理。 2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。 5.負(fù)責(zé)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

　　離職原因： 另有發(fā)展

　　技能專長

　　專業(yè)職稱： 注塑高級主管

　　計算機(jī)水平： 中級

　　計算機(jī)詳細(xì)技能：

　　技能專長： 機(jī)臺：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺，25T----1350T，熟悉調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺常見油壓、機(jī)械故障可動手維修、更注重日常機(jī)臺和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點檢和歷史維修記錄。

　　原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復(fù)使用。

　　模具;

　　熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動手維修。

　　產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

　　生產(chǎn)管理。

　　1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

　　2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

　　3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

　　4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

　　5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī);管理過百臺注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。

　　語言能力

　　普通話： 粵語：

　　英語水平： 口語一般

　　其他： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價： 1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

　　2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

　　3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

　　4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

　　5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī);管理過百臺注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。

　　注塑主管求職簡歷模板篇3

　　姓　　名： 唐先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 壯族

　　戶　　籍： 廣西-百色 年　　齡： 39

　　現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身　　高： 178cm

　　希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-部門主管

　　經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

　　尋求職位： 注塑主管、 注塑經(jīng)理、 經(jīng)營、管理

　　教育經(jīng)歷

　　1991-09 ～ 1994-07 廣西職業(yè)學(xué)校 中技 中專

　　1988-09 ～ 1991-07 靖西第一高級中學(xué) 文科 高中

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2011-06 ～ 2011-07 雅登ISO成員小組 QC080000 內(nèi)審資格證書

　　2009-01 ～ 2010-01 美國RJG科學(xué)注塑成型糸統(tǒng) 科學(xué)注塑成型課程 審批中

　　2008-06 ～ 2008-12 坑梓人民醫(yī)院 人工急救實習(xí)講座課程 審批中

　　2002-06 ～ 2002-12 南晟顧問 內(nèi)部審核教程 內(nèi)部審核證書

　　**公司 (2007-04 ～ 2012-05)

　　公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 注塑主管 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌指導(dǎo)下屬完成公司預(yù)期的各項目標(biāo)與生產(chǎn)計劃及技術(shù)指導(dǎo);

　　2、積極維護(hù)各級文件體系，推行7S管理及LEAN活動;

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,全面力爭符合品質(zhì)各項要求;減少機(jī)臺停頓時間，優(yōu)化精益生產(chǎn);

　　4、定期對模具進(jìn)行保養(yǎng)工作，對不良模具提出有效的改善建議;

　　5、跟進(jìn)安排試模,并編制試模總結(jié)報告與改善方案;

　　6、參與公司內(nèi)部的ISO9001與ISO14001審核工作;

　　7、定期培訓(xùn)推行科學(xué)注塑成型理論;

　　8、安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)籌部門的各項工作管理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;

　　9、總結(jié)周報及月報并匯報上司。

　　離職原因： 另求發(fā)展

　　**公司 (2005-08 ～ 2007-03)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總管 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌注塑部及生產(chǎn)裝配部的資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化等全面整體工作事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)注塑部及裝配部的生產(chǎn)運(yùn)作管理及技術(shù)指導(dǎo)并質(zhì)量跟蹤;

　　3、審批相關(guān)文件，并制定與執(zhí)行部門內(nèi)程序文件;

　　4、與外部門良好溝通協(xié)調(diào)，撐控生產(chǎn)狀況，確保工作有效完成;

　　5、跟進(jìn)安排試模,并編制試?？偨Y(jié)報告與攺善方案;

　　6、定期培訓(xùn)推行科學(xué)注塑成型理論;有效控制物料降低成本，精益優(yōu)化生產(chǎn);

　　7、安全生產(chǎn)，維護(hù)設(shè)備及模具保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　8、總結(jié)周報與月報匯報上司。

　　離職原因： 另求發(fā)展

　　**公司 (2000-03 ～ 2005-06)

　　公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 注塑副主管 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作;處理各種生產(chǎn)異常問題;

　　2、審批部門相關(guān)事務(wù),并制定執(zhí)行部門程序文件;

　　3、定期培訓(xùn)推行科學(xué)注塑成型調(diào)較指導(dǎo)工作;

　　4、跟進(jìn)車間5S管理及質(zhì)量跟蹤工作;

　　5、安全生產(chǎn)，維護(hù)設(shè)備及模具保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　6、總結(jié)周報與月報匯報上司。

　　離職原因： 另有發(fā)展

　　**公司 (1996-03 ～ 2000-02)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1、定期組織部門小組內(nèi)部會議,向員工傳達(dá)公司相關(guān)信息，提高員工的積極性;

　　2、嚴(yán)格控制毎天生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);

　　3、跟進(jìn)注塑成型工藝調(diào)較，控制物料損耗及處理生產(chǎn)異常;

　　4、安全生產(chǎn)，維護(hù)設(shè)備及模具的維修保養(yǎng)工作，確保工作順利完成;

　　5、向上司匯報工作情況。

　　離職原因： 另求發(fā)展

　　項目經(jīng)驗

　　美國R

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