個(gè)人簡(jiǎn)歷中包含的信息可以看成是按時(shí)間排序的事件序列。進(jìn)一步地,可以從不同的個(gè)人簡(jiǎn)歷所包含的事件中挖掘出事件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：3篇資材經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。歡迎閱讀和參考!

　　資材經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板一

　　基本信息

　　姓　　名： 俞先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 廣東-深圳 年　　齡： 41

　　現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身　　高： 175cm

　　意向地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞

　　意向職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理

　　工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

　　經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

　　尋求職位： 廠長(zhǎng)、 副廠長(zhǎng)

　　教育經(jīng)歷

　　2001-09 ～ 2004-07 深圳廣播電視大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)類(金融專業(yè)) 大專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 物料計(jì)劃與管理技術(shù)訓(xùn)練 冠卓顧問結(jié)業(yè)證書

　　1999-05 ～ 1999-06 ISO培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ISO9000內(nèi)部質(zhì)量體系審核培訓(xùn)

　　**公司 (2009-06 ～ 2013-02)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 資材經(jīng)理 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售預(yù)測(cè)確定季、月生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、根據(jù)銷售計(jì)劃擬制主生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)送到各相關(guān)部門;

　　3、訂單交期評(píng)審回復(fù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)調(diào)整交期;

　　4、產(chǎn)品交期分析、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期分析、訂單與出庫(kù)現(xiàn)狀對(duì)比分析;

　　5、根據(jù)銷售出貨計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)績(jī)，確立發(fā)運(yùn)計(jì)劃;協(xié)調(diào)公司各部門，達(dá)成銷售計(jì)劃;http://www.jianli-moban.com/

　　6、負(fù)責(zé)資材部門的日常工作安排和運(yùn)作管理，制定部門相關(guān)規(guī)章制度及運(yùn)作流程;

　　7、將倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與電腦賬的準(zhǔn)確率從原來的百分之60%提高至99%以上;將貨倉(cāng)員工從原86人，通過培訓(xùn)加強(qiáng)各倉(cāng)管的業(yè)務(wù)能力及各種獎(jiǎng)勵(lì)方法，合理利用每人的優(yōu)勢(shì)精減至55人，同時(shí)還減少了不必要的加班時(shí)間，部門工資開支從原來的24W降至17W左右，每月為公司節(jié)省開支約7W;

　　8、按公司的規(guī)模及公司的要求制定合理的安全庫(kù)存量，最高庫(kù)存量、最小庫(kù)量等。嚴(yán)格要求各倉(cāng)管必須做到先進(jìn)先出等方法，嚴(yán)格控制呆滯物料的產(chǎn)生;

　　9、對(duì)原倉(cāng)存的呆滯物料通過整理，同工程、采購(gòu)等溝通，能代用的要求工程出代用通知書，可以使用的還沒過保質(zhì)期的，但我司已停用的，通過采購(gòu)?fù)?yīng)協(xié)商換我司常用的等價(jià)物料，已報(bào)廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報(bào)廢處理。對(duì)公司生產(chǎn)的自制的半成品，要求PMC嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)。通過1年多時(shí)間的努力，使公司的呆滯比率降至在一個(gè)合理及可控范圍。

　　10、推動(dòng)、輔助ERP的運(yùn)作。

　　**公司 (2007-07 ～ 2009-04)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工

　　擔(dān)任職位： 合伙人 崗位類別： 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

　　工作描述： 負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)、管理運(yùn)作等事務(wù)!

　　**公司 (2006-06 ～ 2007-07)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)貨倉(cāng)所有的運(yùn)作管理;

　　2、協(xié)調(diào)與計(jì)劃生產(chǎn)、采購(gòu)部及其它部門之日常工作;

　　3、在該公司期間把貨倉(cāng)管理的程序進(jìn)行全面的整理完善，把倉(cāng)賬的正確率做到98%以上，把原有倉(cāng)庫(kù)人員160多人精減到120人，在該公司一年間使成品倉(cāng)的出貨正確率從原來的95%提交到100%;原料收貨部正確率提交10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%原料倉(cāng)發(fā)料正確率提交15%百分點(diǎn)。

　　**公司 (2005-11 ～ 2006-06)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 資材經(jīng)理 崗位類別： 資材主管

　　工作描述： 1、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督查;

　　2、制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物控、倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;

　　3、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率;

　　5、控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部等之間的工作;

　　6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;

　　7、管理及制定貨倉(cāng)、PMC部門之工作程序文件，在該公司就業(yè)期間把所管制的部門所有程序文件進(jìn)行了全面的整理完善，把貨倉(cāng)倉(cāng)賬由原來60%的正確率提高到95%以上;物料到料率從原來的75%提高到95%以上，同時(shí)讓倉(cāng)存量下降了30%，日生產(chǎn)計(jì)劃的完成率做到了100%，并為公司完成ERP系統(tǒng)的完善工作。

　　**公司 (1992-11 ～ 2005-10)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 物料部主任 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)PMC、出入口、采購(gòu)和貨倉(cāng)的管理及運(yùn)作;

　　2、制定以上有關(guān)部門之規(guī)章制度及運(yùn)作流程;

　　3、管理及制定生產(chǎn)所需的物料計(jì)劃，以確保物料的合理性、及時(shí)性等;

　　4、管理貨倉(cāng)內(nèi)的操作(如產(chǎn)品物料的儲(chǔ)藏、安放、包裝及準(zhǔn)確快捷地運(yùn)送過程等;

　　5、策劃及遵從特定的保安及儲(chǔ)藏步驟，使貨倉(cāng)內(nèi)的空間得以充分利用，并妥善處理貨物記錄和訂單，以保持公司良好的形象。

　　6、綜合分析各類貨物的進(jìn)出流量，并及時(shí)與各供應(yīng)鏈部門溝通，保持合理的庫(kù)存流量。

　　7、直接參與ISO9000認(rèn)證文件編寫及培訓(xùn)工作，ASME及GB標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練Office、ERP(用友、金碟)、MRP等辦公軟件!

　　技能專長(zhǎng)： 1、20年以上物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)生產(chǎn)所需物料的計(jì)劃、采購(gòu)，產(chǎn)品出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)規(guī)劃以及配送管理具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn);

　　2、具有ISO認(rèn)證，ASME及GB標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證過程經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟練使用辦公必會(huì)軟件(Word、Excel、ERP)，對(duì)ERP系統(tǒng)流程之物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃部份已非常熟悉;

　　4、非常強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力、解決問題能力和組織溝通協(xié)調(diào)能力，很強(qiáng)的抗壓能力;

　　5、數(shù)字觀念強(qiáng)，具有現(xiàn)代物流管理理念，熟悉海運(yùn)操作流程及報(bào)送等相關(guān)工作流程。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

　　英語(yǔ)水平：

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 希望可以通過更好的平臺(tái)，運(yùn)用多年豐富的物料管理、貨倉(cāng)管理以及PMC管理經(jīng)驗(yàn)，非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力;靈敏的數(shù)字觀念和分析、解決問題的能力，極強(qiáng)的抗壓能力，良好的職業(yè)素質(zhì)，為公司降低成本，創(chuàng)造更豐厚的盈利。

　　其他要求：

　　相關(guān)證書

　　(物料計(jì)劃與管理技術(shù)訓(xùn)練)冠卓顧問結(jié)業(yè)證書 2011-03-02

　　ISO培訓(xùn)資格證書 1999-06-10

　　資材經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板二

　　姓　　名： 楊先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 重慶 年　　齡： 39

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身　　高： 168cm

　　希望地區(qū)： 廣東

　　希望崗位： 物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　物流/采購(gòu)類-供應(yīng)鏈總監(jiān)

　　物流/采購(gòu)類-采購(gòu)總監(jiān)

　　物流/采購(gòu)類-物流總監(jiān)

　　物流/采購(gòu)類-物流經(jīng)理

　　尋求職位： 資材部經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　1992-09 ～ 1995-06 重慶大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 大專

　　1989-08 ～ 1992-06 榮昌三中校 理科 高中

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今15年5月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

　　**公司 (2009-03 ～ 2012-12)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 資材經(jīng)理 崗位類別： 其他相關(guān)職位

　　工作描述： 就職于東莞市頂富電子有限公司任資材部經(jīng)理(PMC，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù))。公司主要生產(chǎn)視聽產(chǎn)品。公司規(guī)模：1000人 公司主要生產(chǎn)音響，車載DVD，MPn系列等視聽產(chǎn)品。

　　主要工作職責(zé)/成就:

　　一、計(jì)劃管理：

　　1.訂單評(píng)審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及出貨計(jì)劃;2.結(jié)合客戶訂單交期、客戶級(jí)別、物料供應(yīng)狀況、產(chǎn)能負(fù)荷狀況、成本等因素監(jiān)督PMC制定周/日生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核,當(dāng)產(chǎn)能不能滿足市場(chǎng)部交貨要求時(shí)，主導(dǎo)外發(fā)或與市場(chǎng)部協(xié)調(diào);3.生產(chǎn)工單簽核、實(shí)施備料及生產(chǎn);4.每天早上查看昨天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，對(duì)產(chǎn)線產(chǎn)出數(shù)量進(jìn)行分析，生產(chǎn)進(jìn)度異常導(dǎo)至市場(chǎng)部出貨投訴時(shí)組織各部門開會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;5.每天下午四點(diǎn)鐘主導(dǎo)并組織PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門召開生產(chǎn)檢討會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：檢討當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常、確定第二天的物料備料狀況和具體生產(chǎn)計(jì)劃，與其它部門很好互動(dòng)，以確保產(chǎn)線不待料，生產(chǎn)順暢充分滿足客戶交貨需求

　　二、采購(gòu)管理：

　　1.新材料的導(dǎo)入，對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。2.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作;3.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力;4.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本;5.采購(gòu)計(jì)劃及交期控制;6.部門員工的管理培訓(xùn)工作;7.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等;

　　三、物控管理：

　　1.物料分析計(jì)算、物料需求計(jì)劃、來料進(jìn)度、來料品質(zhì)異常等的協(xié)調(diào)處理、發(fā)料的控制、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤、訂單結(jié)案管制、呆滯物料的預(yù)防與控制;2.主導(dǎo)訂單外發(fā)(包括：加工廠商的開發(fā)、打樣、下單、備料、成品返廠跟進(jìn)、訂單結(jié)案對(duì)賬、請(qǐng)款); 3.規(guī)范收發(fā)存退補(bǔ)作業(yè)流程、規(guī)范單據(jù)、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)7S、規(guī)范賬務(wù)操作、規(guī)范月底盤點(diǎn)作業(yè)，呆滯料的處理、協(xié)調(diào)并解決倉(cāng)庫(kù)部門與其他部門的工作對(duì)接

　　工作業(yè)績(jī)：

　　1、三個(gè)月內(nèi)建立并規(guī)范供應(yīng)鏈(物流)系統(tǒng)，規(guī)范部門作業(yè)流程,提高工作效率，部門機(jī)構(gòu)精減30%，原來40多人減至30人;

　　2、生產(chǎn)交貨周期縮短天;將公司原來物料計(jì)劃準(zhǔn)確率80%提高至98%;

　　3、來料的準(zhǔn)時(shí)交貨率由原來的85%提高至98%;

　　4、現(xiàn)金采購(gòu)率由原來的20%降至5%;

　　5、提升采購(gòu)人員成本核算能力有效的控制成本，材料價(jià)格下降率由每月+3%降到-4%以上，從而每年為公司產(chǎn)品成本下降10%以上;

　　6、導(dǎo)入準(zhǔn)零庫(kù)存管理模式,為公司每月減少流動(dòng)資金300多萬(wàn)，從而減輕了公司流動(dòng)資金緊張的壓力。

　　**公司 (2004-09 ～ 2008-10)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 采購(gòu)經(jīng)理 崗位類別： 采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 就職于石碣鎮(zhèn)前鋒電子廠任采購(gòu)經(jīng)理。公司主要生產(chǎn)廚房小家電。公司規(guī)模：2000~3000人在任此職期間，因是內(nèi)資廠，無相關(guān)的制度及規(guī)劃。本人根據(jù)公司的狀況，制定了相應(yīng)的采購(gòu)制度及部門規(guī)劃，并根據(jù)每個(gè)采購(gòu)人員的工作能力及物料的采購(gòu)難度重新調(diào)整了采購(gòu)部相關(guān)人員的工作，使采購(gòu)部的工作狀況及工作效率有極大的提高。在成本降價(jià)方面制定了全面的降價(jià)計(jì)劃，使公司的采購(gòu)成本得到了有效控制。由于成本降低，也使公司的訂單量成倍增長(zhǎng)，由04年的年產(chǎn)70萬(wàn)臺(tái)到10年增長(zhǎng)到500萬(wàn)臺(tái)，成逐年遞增趨勢(shì)。公司于05年取得了東莞市民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)的稱號(hào)。

　　主要工作職責(zé)/成就:

　　1.采購(gòu)部門的管理、績(jī)效評(píng)估，部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的培育、發(fā)展和激勵(lì).

　　2.制定、組織、協(xié)調(diào)公司及所屬部門的采購(gòu)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，并確保達(dá)成所期望的供應(yīng)種類、庫(kù)存和成本目標(biāo);

　　調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定采購(gòu)時(shí)機(jī)和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略.

　　- 成本年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降低

　　- 供應(yīng)商交貨達(dá)成率達(dá)到98.5%

　　- 采購(gòu)周期在原有基礎(chǔ)上減少

　　- 材料供應(yīng)市場(chǎng)信息的調(diào)查、收集、整理與分析

　　- 供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃及管理

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和管理，開發(fā)替代物料，縮短采購(gòu)周期和成本，建立并優(yōu)化供應(yīng)鏈，引導(dǎo)早期供應(yīng)商介入公司研發(fā)項(xiàng)目的物料開發(fā)、選型與評(píng)估;

　　4. 發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈等;

　　5. 持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)管理等. 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系;

　　6.組織制訂供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、合同管理、交貨管理等管理體系。建立和完善整個(gè)采購(gòu)管理體系，搭建采購(gòu)各職能模塊，促進(jìn)各職能模塊最優(yōu)化配置;

　　- 建立了供應(yīng)商分級(jí)管理體系

　　- 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商同公司合作的電子供應(yīng)合作平臺(tái)

　　7.發(fā)展和維護(hù)其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道;

　　8. 組織市場(chǎng)調(diào)查,密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)上相關(guān)同類產(chǎn)品的各種資料和信息，從而確定產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)機(jī)和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略;

　　9.提供部門戰(zhàn)略指導(dǎo)，確保采購(gòu)成本，質(zhì)量和交貨的目標(biāo)的滿足;

　　10. 實(shí)施 VMI供應(yīng)管理模式，優(yōu)化供應(yīng)管理;

　　11.參與公司全部NPI項(xiàng)目,確保實(shí)現(xiàn)了新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展順利.

　　12. 日常事項(xiàng)管理

　　**公司 (1999-03 ～ 2004-06)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 采購(gòu)主管 崗位類別： 采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 就職于東莞市石碣鎮(zhèn)鴻友電子廠采購(gòu)部任采購(gòu)管理師。公司主要生產(chǎn)Scanner、DVD、Digital camera。公司規(guī)模：3000~5000人本人負(fù)責(zé)所有五金料件之采購(gòu)及開發(fā)工作。由于工作表現(xiàn)突出。于2000年元月升任采購(gòu)課課長(zhǎng)。負(fù)責(zé)所有物料欠料之追蹤統(tǒng)籌，新產(chǎn)品之廠商開發(fā)統(tǒng)籌。對(duì)相關(guān)部門報(bào)告缺料狀況，參加各種相關(guān)會(huì)議，并傳達(dá)給各相關(guān)采購(gòu)。建立采購(gòu)各相關(guān)資料(如采購(gòu)作業(yè)流程，采購(gòu)管理程序，供應(yīng)商管理程序,供應(yīng)商開發(fā)程序等。)并對(duì)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告。于04年6月辭職。

　　1999.3-2001.6

　　采購(gòu)管理師

　　工作職責(zé)：

　　1、五金料件供應(yīng)商開發(fā)。

　　2、新產(chǎn)品詢、比、議價(jià)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開立采購(gòu)單，傳真給供應(yīng)商并交期回復(fù)確認(rèn)。

　　4、采購(gòu)物料的跟催。

　　5、采購(gòu)日常工作。

　　2001.6-2004.6

　　采購(gòu)課長(zhǎng)

　　工作職責(zé)：

　　1、跟催、統(tǒng)籌各相關(guān)采購(gòu)物料到料狀況。

　　2、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估，組織相關(guān)部門實(shí)地評(píng)鑒。

　　3、采購(gòu)單審核。

　　4、主要料件的跟催。

　　5、年度降價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行并報(bào)告采購(gòu)經(jīng)理。

　　6、參加各相關(guān)會(huì)議并傳達(dá)給相關(guān)采購(gòu)。

　　7、傳達(dá)采購(gòu)經(jīng)理相關(guān)信息并對(duì)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　8、采購(gòu)部日常工作。

　　離職原因： 辭職

　　**公司 (1996-05 ～ 1999-01)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管　 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 就職于東莞市塘廈鎮(zhèn)立德電子廠資材部任倉(cāng)管。公司主要生產(chǎn)變壓器及充電器。公司規(guī)模：5000人以下。主要負(fù)責(zé)五金之收、發(fā)及管理工作，于97年6月調(diào)職于倉(cāng)庫(kù)主管。主要負(fù)責(zé)所有物料之收、發(fā)、管、退、廢之管理工作。于99年1月辭職回家。

　　1966.5-1997.2

　　倉(cāng)管

　　工作職責(zé)：

　　1、五金料件的收料、發(fā)料工作。

　　2、物料貯存管理工作。

　　A、分區(qū)存放

　　B、先進(jìn)先出原則

　　C、物料標(biāo)示

　　D、物料進(jìn)出帳的電腦輸入

　　3、不良品退貨。

　　1997.3-1999.1

　　倉(cāng)庫(kù)主管

　　工作職責(zé)：

　　1、物料庫(kù)存明細(xì)分析，并報(bào)告資材經(jīng)理。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

　　A、檢查分區(qū)存放是否到位，是否有分區(qū)標(biāo)示。

　　B、是否有做到先進(jìn)先出。

　　C、物料標(biāo)示是否明確。

　　D、是否堆放整齊，整潔。

　　3、倉(cāng)庫(kù)5S自查。

　　4、報(bào)廢物料處理。呆廢料的預(yù)防及處理 每月盤點(diǎn)除對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果中帳物不相符的原因進(jìn)行分析和改善外，對(duì)呆廢料產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行分析和改善，通過物料需求計(jì)劃和優(yōu)化庫(kù)結(jié)構(gòu)推動(dòng)呆廢料的預(yù)防及處理，在做好本部門的呆料預(yù)防和處理外，協(xié)助其他部門進(jìn)行呆料的預(yù)防及處理，以達(dá)到最大限度預(yù)防呆料的產(chǎn)生和消耗呆料庫(kù)存

　　離職原因： 辭職回家

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

　　英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

　　英語(yǔ)： 良好

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 專注于采購(gòu)行業(yè)工作，熟悉采購(gòu)作業(yè)流程及運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及職掌。能利用公司之狀況組建、規(guī)劃和管理采購(gòu)及資材部之日常工作。對(duì)電子、五金、塑膠、包材、化工等物料市場(chǎng)價(jià)格、特性均有相當(dāng)了解。希望能在有一定規(guī)模的公司一展自己所長(zhǎng).

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 1.十年以上大型電子制造企業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉五金沖壓件、壓鑄件、注塑件、PCB板、變壓器、電感、線材、主動(dòng)與被動(dòng)電子元器件等材料的性能、價(jià)格信息和供應(yīng)渠道;

　　2.熟悉物流運(yùn)作及物料進(jìn)出口通關(guān)程序;

　　3良好的計(jì)算機(jī)操作能力，有SAP及Oracle及ERP軟件的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);

　　4.熟悉供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)估和發(fā)展的整個(gè)過程.有良好的供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐知識(shí),熟悉相關(guān)財(cái)務(wù)制度;

　　5.熟悉材料成本分析及計(jì)算,成本意識(shí)強(qiáng)，善于進(jìn)行新物料開發(fā)，節(jié)約采購(gòu)成本和縮短物料交期.

　　6.具有項(xiàng)目專案管理工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)管理能力;

　　7.具備合同談判、組織計(jì)劃和簽約能力. 熟悉物料管理及庫(kù)存管理系統(tǒng);

　　8.誠(chéng)實(shí)正直,顧全大局.樂觀、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，能在壓力下工作良好.工作具有計(jì)劃性、條理性，注重團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

　　資材經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板三

　　姓　　名： 王先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 湖北-十堰 年　　齡： 32

　　現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身　　高： 172cm

　　意向地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞

　　意向職位： 工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-資材主管

　　工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

　　教育經(jīng)歷

　　2002-9 ～ 2004-6 湖北省教育學(xué)院 漢語(yǔ)言文學(xué) 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2007-07 ～ 2007-09 VTech JIT 改善培訓(xùn)小組 物控,倉(cāng)儲(chǔ) JIT管控

　　2007-04 ～ 2007-04 VTech 內(nèi)部培訓(xùn) QC 的七大手法

　　**公司 (2011-01 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 物控資材經(jīng)理 崗位類別： 采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　工作描述：

　　1.負(fù)責(zé)原料倉(cāng)，成品倉(cāng)及其全廠對(duì)外采購(gòu)的所有事項(xiàng)。

　　2.監(jiān)督倉(cāng)管嚴(yán)格按照公司來料出料的規(guī)章制度執(zhí)行。確保來料的訂單數(shù)量，入庫(kù)數(shù)量一致。同時(shí)達(dá)成電子賬務(wù)，手工賬務(wù)和物料卡的數(shù)量一致。每月底進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)差異數(shù)據(jù)超過正常誤差的務(wù)必追查到底，查出根本的原因并報(bào)告上級(jí)要求其改善。

　　3.做好原料倉(cāng)的6S，不允許不明白狀況的物料擺放任何角落，在庫(kù)的所有物品務(wù)必須有物料表示卡并有明確的進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。做好原材料先進(jìn)先出，并登記每張工作指令所使用原材料的LOT號(hào)，以便后期的品質(zhì)追溯。

　　4.在做好6S的同時(shí)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料狀況的數(shù)據(jù)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品擺放的位置做調(diào)節(jié)，減輕倉(cāng)管員的壓力提高發(fā)放物料的速度。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)定統(tǒng)一領(lǐng)料時(shí)間，在提高發(fā)料效率的同時(shí)成功的完成人員精簡(jiǎn)。

　　5.每月提供領(lǐng)料數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析給財(cái)務(wù)，以便監(jiān)控其成本控制。提別是設(shè)備組對(duì)每次設(shè)備相關(guān)配件的更換都有供應(yīng)商，更換時(shí)間，產(chǎn)品型號(hào)等相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)登記以便追索供應(yīng)商或者公司內(nèi)部的相關(guān)人員的職責(zé)，避免不良現(xiàn)象的滋生和保證生產(chǎn)效益的最大化的同時(shí)很好的節(jié)約了公司成本。

　　**公司 (2006-4 ～ 2009-3)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位： PMC 高級(jí)Buyer 崗位類別：

　　工作描述：

　　1.依據(jù)PC的排線通過系統(tǒng)導(dǎo)出排期，負(fù)責(zé)同供應(yīng)商直接溝通了解跟蹤交付情況以滿足生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)全部7個(gè)樓層，120條產(chǎn)線硅膠產(chǎn)品70%的需求大概4500K導(dǎo)電硅膠的下單及其跟進(jìn)交貨。

　　2.依據(jù)每周ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出的forecast重點(diǎn)關(guān)注新機(jī)型的后期訂單狀況，對(duì)產(chǎn)能不夠的要及時(shí)的規(guī)劃模具產(chǎn)能，可以根據(jù)實(shí)際情況采取增開模具和提前備貨的方式及時(shí)的解決問題，將公司新Project的PDS順利推行風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　3.跟蹤工程部發(fā)出的ECO在簽署之前必須了解清楚庫(kù)存，供應(yīng)商的相關(guān)情況(僅僅對(duì)于我司依據(jù)合同等條款需負(fù)責(zé)任的訂單)且根據(jù)PC的Line planning 填寫和更改ECO執(zhí)行的日期，控制公司無呆料，死料。

　　4.負(fù)責(zé)跟蹤舊型號(hào)因設(shè)計(jì)內(nèi)容變化而產(chǎn)生的新料號(hào)的打樣和修模，積極的跟進(jìn)交期做好工程和供應(yīng)商之間的銜接，保證Re-skin molde 運(yùn)行平穩(wěn)。

　　5.PC依據(jù)市場(chǎng)及其產(chǎn)能的需求每周會(huì)有部分物料需要Pull in 或Pull out，根據(jù)生產(chǎn)的需要及時(shí)的同供應(yīng)商溝通，并及時(shí)的回復(fù)信息給相關(guān)的部門知曉。以便保證生產(chǎn)效率不受影響。

　　6.依據(jù)PC生產(chǎn)排線，download 排期給供應(yīng)商，再依據(jù)供應(yīng)商提供的包裝信息JIT回貨，既能夠保證公司庫(kù)存數(shù)量的穩(wěn)定又能預(yù)防供應(yīng)商的亂交貨導(dǎo)致公司庫(kù)存增加。

　　7.協(xié)助市場(chǎng)部，品質(zhì)部，來料檢查等部門及時(shí)解決產(chǎn)線上的品質(zhì)問題，積極的推動(dòng)供應(yīng)商配合，將損失降至最低。

　　8.能夠全面了解和掌握產(chǎn)品的工藝狀況(可以達(dá)到說出某一料號(hào)可以知道其結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商，產(chǎn)能)，供應(yīng)商的機(jī)臺(tái)設(shè)備，人員配備，客戶群及其淡旺季規(guī)律。能夠在客戶的旺季來臨之前的一個(gè)月積極的了解各個(gè)供應(yīng)商后期長(zhǎng)線訂單的情況適當(dāng)?shù)耐ㄖ獋湄浨乙竺咳請(qǐng)?bào)告以解決旺季來臨帶給我司生產(chǎn)的停頓從而影響效率和正常的shipment計(jì)劃。

　　9.正是自己堅(jiān)持不懈的努力，用心的工作從一個(gè)臨危受命(前任出車禍休長(zhǎng)假)摸不著頭腦的新手做到完全了解供應(yīng)商情況，100%配合生產(chǎn)順利，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，降低死料呆料10%的優(yōu)秀員工，次年破格調(diào)薪同時(shí)升職為高級(jí)計(jì)劃員。緊接來年再次升職為高級(jí)計(jì)劃專員同時(shí)帶領(lǐng)兩個(gè)下屬。工作能力得到上司的完全肯定。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　供應(yīng)商JIT管控 (2007-08 ～ 2008-02)

　　擔(dān)任職位： 負(fù)責(zé)硅膠按鍵產(chǎn)品來料的JIT

　　項(xiàng)目描述： 之前VTech的硅膠供應(yīng)商是通過PO交貨，凡PO交期已到供應(yīng)商可以安排交貨。這樣一旦VTT的客戶需求有變動(dòng)的話，容易導(dǎo)致VTech倉(cāng)庫(kù)積壓物料導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)和管理的浪費(fèi)。

　　責(zé)任描述： 1.負(fù)責(zé)同所有的硅膠按鍵供應(yīng)商推行JIT走貨，并要求配合協(xié)作。

　　2.負(fù)責(zé)隨時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商提供IT想要的相關(guān)數(shù)據(jù);

　　3.同供應(yīng)商討論協(xié)商并依據(jù)實(shí)際的情況做好公司與供應(yīng)商之間的溝通

　　4.培訓(xùn)供應(yīng)商的JIT交貨

　　5.監(jiān)督供應(yīng)商JIT交貨執(zhí)行力度，并報(bào)告上司同時(shí)要求供應(yīng)商不斷的改善。

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 全面掌握OFFICE辦公操作，精通Excel,特別是在VTech 擔(dān)任高級(jí)計(jì)劃/采購(gòu)員期間，眾多的表格和同上司開會(huì)時(shí)需要報(bào)告的不同的表格顯示，使自己得到了很好的鍛煉。

　　技能專長(zhǎng)： 本人善于和供應(yīng)商溝通，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，在工作中能服從安排，且認(rèn)真負(fù)責(zé)，接受能力強(qiáng)，有進(jìn)取心又有自己獨(dú)特的見解，同時(shí)具有良好的人際交往能力及良好的組織協(xié)調(diào)決策能力，做事迅速利落，一直得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。任職期間能夠依據(jù)實(shí)際情況不斷的完善健全采購(gòu)制度和對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估，以公司利益為重，良好的控制了庫(kù)存，實(shí)施JIT交貨使公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)金下降12%，同時(shí)經(jīng)過工作的總結(jié)計(jì)劃成功的消減員工。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

　　英語(yǔ)水平： 完全可以勝任日常工作中的讀寫 口語(yǔ)較差

　　英語(yǔ)： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 隨著用工成本，管理成本及其原材料成本的不斷增加，物控作為一個(gè)將整個(gè)工廠有序的串聯(lián)在一起的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮非常重要的作用。縱觀那些制造業(yè)的一流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃，物料及其倉(cāng)存的管控都是相當(dāng)?shù)膰?yán)密。好的計(jì)劃減少不必要的生產(chǎn)效率降低及其無謂的溝通浪費(fèi);物料采買的保障又正是對(duì)卓越計(jì)劃的強(qiáng)有力支持同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)良管控則是降低成本的有效措施之一。敝人依據(jù)自己的性格(和善，處事不急躁善于動(dòng)腦)和特長(zhǎng)(細(xì)心，勤快，對(duì)數(shù)字敏感)想在生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃和采買以及倉(cāng)儲(chǔ)管控上做出成績(jī)。

　　其他要求： 5天8小時(shí)或者5天半8小時(shí)工作時(shí)間，依據(jù)勞動(dòng)法，需要購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，提供食宿。

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 從業(yè)8年來，有在東莞?jìng)ヒ走_(dá)這樣上萬(wàn)人的上市公司工作的經(jīng)驗(yàn)，也有中小企業(yè)直接協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行策略的經(jīng)歷。本人好學(xué)上進(jìn)，誠(chéng)信、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)體精神，對(duì)工作認(rèn)真積極，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。 性格內(nèi)外結(jié)合,適應(yīng)能力強(qiáng)，為人誠(chéng)實(shí)，有良好的人際交往能力，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。細(xì)心、耐心的工作態(tài)度及良好的職業(yè)道德。相信團(tuán)體精神的我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，總希望能把事情做得更好!任職PMC Planner & Buyer期間熟練的掌握了EXCEL及其OFFICE個(gè)方面的辦公軟件，有MRP/ERP系統(tǒng)推廣經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)計(jì)劃制定，庫(kù)存控制及其進(jìn)度管理;擅長(zhǎng)供應(yīng)商管理，能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出相應(yīng)的采購(gòu)策略以提高競(jìng)爭(zhēng)力。能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育，避免問題的再現(xiàn);依據(jù)實(shí)際情況制定有效的績(jī)效考核制度，并定期的督導(dǎo)和抽查，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

　　興趣愛好： 球類運(yùn)動(dòng)，書法