生產部門主管個人簡歷模板范文
在求職中,一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見,求職不單單是你有能力,有才華就能橫行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才華沒那么出眾,但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。
目前所在: 佛山 年 齡: 41 歲
戶口所在: 湖北 國 籍: 中國
婚姻狀況: 已婚 民 族: 漢族
培訓認證: 未通過認證 身 高: 170 cm
誠信徽章: 未通過驗證 體 重: 72 kg
求職意向
人才類型: 普通求職
應聘職位: 生產/營運:制造業(yè)主持全面管理,行政/后勤:行政人事類高級管理
工作年限: 21 職 稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 兩個星期
月薪要求: 5000--8000 希望工作地區(qū): 廣東省,湖北,
工作經歷
南海良豪絲印銘牌廠(800人左右) 起止年月:2001-06-01 ~ 2003-04-01
公司性質: 私營企業(yè) 所屬行業(yè):石油/化工/礦產/地質
擔任職位: 先任生產部門主管,后兼管品質部
工作描述: 車間人員的分工、調配、管理;生產計劃的統籌、調度、安排施實;在制產品生產過程中的質量保證;生產工藝的不斷改善;機械設備的日常保養(yǎng);生產制造成本的有效控制。 由于品質控制方面有突出成績,后期升職品質控制副廠長兼拉紋車間主管。
離職原因: 環(huán)境污染,不利身體健康
南海威宏公司(全資美資企業(yè)/老板為美籍臺灣人)(1200人左右) 起止年月:2003-07-01 ~ 2006-10-01
公司性質: 外商獨資 所屬行業(yè):文娛、體育、辦公用品及設備
擔任職位: 行政人事部主管(總務副理),2006年兼職“管代”
工作描述: 主管人事、行政、文控、安全、機電、車隊、后勤;對外(臺協及相關職能部門;政府、公安、工商、計生、稅務、勞動保障等相關職能部門等)聯絡公關。 經常主導接受歐美采購商驗廠(典型的案例有成功接受“迪卡農”委托第三方的三次驗廠。 代表公司處理所有勞資糾紛(典型的案例有“經歷完中國有關勞資糾紛一系列司法程序”:調解-勞動仲裁-行政復議-初級人民法院民事訴訟-中級人民法院終審/庭上和解,歷時500多日,可在互聯網輸入“向厚均”求證)。
離職原因: 個人原因
貝特衛(wèi)浴(150人左右) 起止年月:2006-11-01 ~ 2008-12-01
公司性質: 私營企業(yè) 所屬行業(yè):房地產/建筑
擔任職位: 先行政人事部經理,07年9月任總經理特別助理
工作描述: 協助總經理主持全面工作(總經理主“融資、業(yè)務、財務”,生產制造系統由本人統籌、維護:督導“行政人事部、生產部、PMC部、采購部、品質部、技術部、售后服務部)。
離職原因: 公司原因(典型的家族企業(yè))
佛山市百力特機械有限公司 起止年月:2009-02-28 ~ 2010-06-30
公司性質: 民營企業(yè) 所屬行業(yè):機械/機電/設備/重工
擔任職位: 人力資源部主任
工作描述: 主導500多人的五金制造業(yè)的人力資源部的日常工作......
離職原因: 合同到期
教育背景
畢業(yè)院校: 湖北廣播電大(職后進修)
最高學歷: 大?! ~@得學位: 畢業(yè)日期: 1999-07-01
專 業(yè) 一: 應用文科 專 業(yè) 二: 質量監(jiān)督與標準化
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號
2004-12-01 2004-12-01 南海職業(yè)培訓中心 安全管理 廣東省初級注冊安全主任
2006-09-01 2006-09-01 南晟德顧問管理有限公司 ISO9001 內審員
2008-12-01 中山大學 工商行政管理 (MBA在讀)
語言能力
外語: 英語 較差 粵語水平: 一般
國語水平: 精通
工作能力及其他專長
A:生產制造業(yè)綜合管理: 多年供職于生產制造行業(yè)各部門,對生產計劃的統籌、調度、安排具有豐富的臨床經驗;在現場管理上能從“人、機、料、法、環(huán)”等要素上著手,達到最佳效果;熟悉ISO質量管理體系,可對生產過程中的產品質量保證進行全面管控,依據產品質量要求再造生產工藝流程;在過往的生產管控過程中能有效生產成本...... B:人力資本運作: 多年親歷或指導人力資源部門工作,對人力資源六大模塊應用熟練,尤其對招聘、培訓、績效考核及勞資關系處理(曾代表公司處理一延時達18月的工傷糾紛,‘百度’輸入姓名可查)有獨到之處。 C:行政總務 多年實操經驗,對工廠安防、車輛調度、供電供水、基建維修、后勤管理、雜項采購、外事處理、商標注冊、證照辦理、籌備歐美驗廠等具備實操經驗(曾于威宏主導接受“迪卡儂”委托第三方的3次驗廠。 D:兼職安全主任/管代 持有“廣東省注冊安全主任及ISO內審員”證,曾于“威宏”兼職管理者代表,“貝特”兼職安全主任。 E:項目管理: a、企業(yè)文化再造,為適應社會發(fā)展需要,緊跟市場潮流,提升企業(yè)的發(fā)展空間,對企業(yè)的經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、用工觀念、質量文化重槊。連續(xù)在三家公司(“威宏”、“貝特”及“百力特”)主持(修訂)完成公司員工手冊;b、品牌策劃推廣:該項目主要是為威宏的國內品牌“立可達”在中國時常的擴張和英文品牌“nikula”在東南亞及歐美市場的推廣;c、精益生產管理:該項目主要為貝特的成本控制展開實施的,由于公司產品加工的特殊性,浪費較嚴重,該項目的實施在很大程度上減少浪費。
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