德邦物流公司簡介范文
德邦物流公司簡介范文
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德邦物流公司公司簡介
德邦致力成為以客戶為中心,覆蓋快遞、快運(yùn)、整車、倉儲與供應(yīng)鏈、跨境、金融等多元業(yè)務(wù)的綜合性物流供應(yīng)商。我們憑借堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的人才儲備、深刻的市場洞悉,為跨行業(yè)的客戶創(chuàng)造多元、靈活、高效的物流選擇,讓物流賦予企業(yè)更大的商業(yè)價(jià)值,賦予消費(fèi)者更卓越的體驗(yàn)。
德邦始終緊隨客戶需求而持續(xù)創(chuàng)新,堅(jiān)持自營門店與事業(yè)合伙人相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)拓展模式,搭建優(yōu)選線路,優(yōu)化運(yùn)力成本,為客戶提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)。截止2017年3月,公司已開設(shè)10000多家標(biāo)準(zhǔn)化的門店,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國34個(gè)省級行政區(qū),全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過130萬平方米。目前,德邦正從國際快遞、跨境電商、國際貨代三大方向切入跨境市場,已開通韓國、日本、泰國、新加坡、馬來西亞、越南等多條國際線路,全球員工人數(shù)超過11萬名。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)引領(lǐng)行業(yè),通過統(tǒng)一的車體形象、店面形象、員工形象和操作標(biāo)準(zhǔn),讓您全方位體驗(yàn)到德邦始終如一的專業(yè)服務(wù)。
根據(jù)客戶的不同需求,通過定制化的創(chuàng)新為各行業(yè)客戶提供代收貨款、簽單返回、保價(jià)運(yùn)輸、安全包裝、保管業(yè)務(wù)等增值服務(wù)。
安全質(zhì)量
通過FOSS、PDA、CRM、官網(wǎng)平臺、APP等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)營運(yùn)端到端的透明化管理,多樣化智能偵測和手機(jī)實(shí)時(shí)查看。
建立以人員優(yōu)化、日常管理、車輛保障、線路風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面的車輛安全防控體系,長短途百萬公里事故率呈逐年下降趨勢,在同行業(yè)中一直保持較好的水平。
信息化管理
信息化是德邦精細(xì)化管理重點(diǎn),2014年至2016年德邦已投入超過6億人民幣,目前擁有79個(gè)IT系統(tǒng),5個(gè)開發(fā)平臺,45個(gè)IT項(xiàng)目,未來將繼續(xù)加大IT資源投入,讓物流插上科技的翅膀。
德邦人才
校園招聘:2005年在同行業(yè)最早啟動校園招聘以來,十一年累計(jì)招聘1萬余名本碩博應(yīng)屆畢業(yè)生;2012-2016年連續(xù)5年榮獲中國年度最佳雇主。
選拔體系:為能者提供一個(gè)開放透明的競爭平臺。德邦擁有獨(dú)特的人才培訓(xùn)選拔體系,以個(gè)人能力為核心,公平公開公正。
激勵(lì)制度:以進(jìn)取者為本,以業(yè)績?yōu)楹诵?。德邦不斷?yōu)化績效考核,使資源向績優(yōu)者傾斜,激勵(lì)員工專注提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。
借力咨詢
匯聚全球智慧,打造專業(yè)物流。2011年至今,德邦陸續(xù)投入資金超過5億人民幣,引入了IBM、麥肯錫、埃森哲、美世、貝恩等多家著名咨詢公司,在管理體系、新業(yè)務(wù)研究、信息化建設(shè)、流程管理、成本管控等方面展開合作,為德邦發(fā)展出謀劃策,保駕護(hù)航。
德邦物流公司發(fā)展歷程
2016年
•德邦快遞聯(lián)合菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴公益和壹基金等宣布啟動“一鍵公益”項(xiàng)目。
•通過與麥肯錫合作,正式開啟跨境業(yè)務(wù),為客戶提供陸、海、空多式聯(lián)運(yùn)服務(wù),提供跨境一體化解決方案。
2015年
•通過與埃森哲公司合作,正式進(jìn)軍倉儲與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),標(biāo)志德邦向綜合性物流再次邁出關(guān)鍵一步。
•啟動“事業(yè)合伙人”戰(zhàn)略,半年內(nèi)簽約即突破1000家。
2014年
•德邦業(yè)務(wù)(快運(yùn)、快遞)收入首次突破百億,達(dá)104.9億元。
•與麥肯錫、IBM公司合作,通過定制化的SNOW和NOAH模型系統(tǒng)在線路優(yōu)化、場地規(guī)劃和選址的運(yùn)用,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
•憑借超過本行業(yè)平均水平的效益增長、創(chuàng)新的商業(yè)模式和踐行全球企業(yè)公民責(zé)任的優(yōu)秀表現(xiàn),成功入選達(dá)沃斯論壇“全球成長型公司”。
•榮獲由智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會責(zé)任與雇主品牌傳播研究中心共同頒發(fā)的“2014年中國年度最佳雇主”。
•通過校園招聘,德邦累計(jì)招聘本科應(yīng)屆生突破7400人、碩士研究生739人、博士研究生15人,建立了優(yōu)于行業(yè)競爭、難以復(fù)制的人才優(yōu)勢。
•直營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量突破5000家。
2013年
•通過與麥肯錫咨詢公司攜手合作,德邦快遞正式上線,僅用一年時(shí)間,快遞收入即突破5億元大關(guān)。
•成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代營運(yùn)系統(tǒng)—FOSS系統(tǒng),可支撐每天80萬票、500萬件貨量的業(yè)務(wù)操作。
•與IBM咨詢公司合作“領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力體系”項(xiàng)目,輸出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力模型,并優(yōu)化了儲備選拔機(jī)制以及專業(yè)人才認(rèn)證體系。
2012年
•正式啟動博士生招聘,并與國內(nèi)一流高校(如中山大學(xué))合作建立博士后工作站。
2011年
•拉薩營業(yè)部的成立,標(biāo)志著德邦全面完成在中國大陸地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)布局。
•與朗濤咨詢公司合作,推出第三代品牌視覺識別系統(tǒng),新VI體現(xiàn)了德邦穩(wěn)健可靠、活力奮進(jìn)、勇于自我突破的精神風(fēng)貌。
2010年
•建立全國第一個(gè)樞紐中心——順德陳村樞紐中心,貨臺面積7萬平方米,日吞吐貨量1萬噸。
•憑借全年26.2億元的營業(yè)收入,一躍成為中國公路零擔(dān)物流領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
2009年
•總部搬遷上海,德邦由區(qū)域性公司向全國性公司發(fā)展邁出關(guān)鍵一步。
2008年
•以標(biāo)準(zhǔn)化的店面服務(wù)引領(lǐng)行業(yè),通過店面、管理、流程、操作、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)快速復(fù)制,德邦由此走向標(biāo)準(zhǔn)化管理。
•自主研發(fā)的第三代信息系統(tǒng)—ERP系統(tǒng)上線,支撐月均40萬票、800萬件貨物的操作能力,滿足了以汽運(yùn)為主、空運(yùn)為輔的業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。
•正式招聘碩士研究生,第一批報(bào)到33人。
2006年
•成為業(yè)內(nèi)首家面向本科高校啟動校園招聘的物流企業(yè),第一批報(bào)到235名應(yīng)屆大學(xué)生。自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略,公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提前進(jìn)行人才布局,使德邦的高素質(zhì)人才保有量一直領(lǐng)銜行業(yè)。
•被中國物流協(xié)會評為“2006年度中國物流誠信企業(yè)”。
2004年
•業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“卡車航班”業(yè)務(wù),領(lǐng)先同行五年以上;且憑借著“空運(yùn)速度、汽運(yùn)價(jià)格”的領(lǐng)先優(yōu)勢,奠定了德邦在國內(nèi)公路零擔(dān)領(lǐng)域的強(qiáng)者地位。
2002年
•第一屆儲備干部(經(jīng)理)選拔啟動,共有20名經(jīng)理參與首批培訓(xùn)。此后憑借系統(tǒng)的儲備選拔機(jī)制,相繼實(shí)施儲備高級經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、事業(yè)部總裁培訓(xùn),為公司源源不斷輸送了大批管理人才。
2001年
•開通第一條汽運(yùn)專線——廣州至北京線,正式進(jìn)軍國內(nèi)公路汽運(yùn)領(lǐng)域。
•首次進(jìn)駐珠三角外的地區(qū),成立北京新發(fā)地營業(yè)部,標(biāo)志德邦全國布局邁出第一步。
2000年
•注冊成立廣州市德邦物流服務(wù)有限公司。
•開發(fā)第二代信息系統(tǒng)—TIS物流信息管理系統(tǒng),在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上貨物跟蹤查詢功能,系統(tǒng)支持容量提升10倍以上。
1998年
•承包中國南方航空(集團(tuán))公司老干部客貨運(yùn)處(簡稱“南航老干”),創(chuàng)新推出了空運(yùn)合大票的運(yùn)輸模式,對整合航空貨代行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。
1996年
•現(xiàn)任董事長兼總裁崔維星先生正式涉足貨運(yùn)領(lǐng)域,在廣東創(chuàng)辦德邦的前身——“崔氏貨運(yùn)公司”