職業(yè)經(jīng)理人簡(jiǎn)歷范文怎么寫(xiě)(2)
職業(yè)經(jīng)理人簡(jiǎn)歷范文篇4
基本信息
趙XX(男，30歲，本科學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗(yàn))
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
參加工作時(shí)間： 2000-02
身高： 172
現(xiàn)居住地： 石家莊市
戶(hù)口所在地： 石家莊市
聯(lián)系電話(huà)：0311-86888888
求職意向
期望工作性質(zhì)： 全職
期望工作地點(diǎn)： 河北省
期望從事行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣,機(jī)械制造/機(jī)電/重工
期望從事職業(yè)： 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任,計(jì)劃/調(diào)度
到崗時(shí)間： 面談
期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學(xué)校： 河北紡織工業(yè)學(xué)校 時(shí)間： 1997-09至 2000-06
專(zhuān) 業(yè)： 文秘 學(xué)歷： 中專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)描述： 計(jì)算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)\公文寫(xiě)作\企業(yè)管理\電工電子\英語(yǔ)\公共關(guān)系學(xué)\心理學(xué)\經(jīng)濟(jì)政治學(xué)
畢業(yè)學(xué)校： 河北信息科技專(zhuān)修學(xué)院 時(shí)間： 2004-07至 2008-07
專(zhuān) 業(yè)： 人力資源管理 學(xué)歷： 本科
專(zhuān)業(yè)描述： 人力資源相關(guān)課程
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱(chēng)： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司
職位名稱(chēng)： 人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 工作時(shí)間 ： 2005-10至2008-05
工作描述： 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。
1、負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規(guī)劃：
人力資源管理所有工作都應(yīng)該圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針展開(kāi)，人力資源管理六大模塊又不會(huì)獨(dú)立存在，而是互相關(guān)聯(lián).基于以上觀(guān)點(diǎn)，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機(jī)構(gòu)分析\人員配置計(jì)劃\年度招聘計(jì)劃\培訓(xùn)計(jì)劃\薪酬計(jì)劃\考核調(diào)整計(jì)劃\年度費(fèi)用預(yù)算等為企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，提供了依據(jù).
培訓(xùn)系統(tǒng)的建立：
根據(jù)年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)工作的需要，開(kāi)發(fā)適合的課程。初步建立教師隊(duì)伍及課程體系。
績(jī)效考核體系的建立：
現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過(guò)多的主觀(guān)色彩，并且部門(mén)互評(píng)更是如此.為了解決這個(gè)難題，我總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)，采取了"關(guān)鍵績(jī)效考核法".強(qiáng)調(diào)兩個(gè)原則：以顧客為導(dǎo)向的原則，以工作產(chǎn)出為導(dǎo)向的原則.放棄那種部門(mén)互評(píng)的傳統(tǒng)方式，采取單向評(píng)價(jià)可追溯的機(jī)制.此種方法遵循了PDCA的循環(huán)上升的原則，又結(jié)合了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)里面過(guò)程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì).具體實(shí)施辦法，采用的是目標(biāo)責(zé)任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在逐漸成熟.
組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化：
通過(guò)對(duì)企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。
薪酬制度的完善：
通過(guò)對(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。
通過(guò)收集考核和培訓(xùn)方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
員工關(guān)系：
通過(guò)與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
隨著〈新勞動(dòng)合同法〉的出臺(tái)，增加了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)本人對(duì)〈新勞動(dòng)合同法〉的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價(jià)值取向,是一種沒(méi)有形成書(shū)面的，但大家又自覺(jué)遵守的思想，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，香蕉代表著解決問(wèn)題的辦法.
當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先會(huì)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決.這樣領(lǐng)導(dǎo)只是充當(dāng)了救火兵的角色.當(dāng)我們推出此文化以后，向員工進(jìn)行了大力宣導(dǎo)"當(dāng)你出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要拿著一解決方案來(lái)找我，如果沒(méi)有只能證明你不稱(chēng)職"，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總要想一個(gè)解決辦法，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.
2、生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行
日常各部門(mén)的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)廠(chǎng)員工的行為管理。
負(fù)責(zé)各車(chē)間的績(jī)效考核工作。
根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀(guān)注原材料庫(kù)存。
及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通出貨情況。
建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。
管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單.統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果記錄考核成績(jī).文件的制定采用統(tǒng)一的格式.
管理好一個(gè)部門(mén)很簡(jiǎn)單：靠三個(gè)文件1崗位職責(zé)2管理制度3工作標(biāo)準(zhǔn).
公司名稱(chēng)： 石家莊國(guó)人環(huán)保制品有限公司
職位名稱(chēng)： 行政副總兼辦公室主任 工作時(shí)間 ： 2000-02至2005-09
工作描述： 任總經(jīng)理辦公室秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種事務(wù)的處理;負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時(shí)我具有ISO9000質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)的編制、依據(jù)<勞動(dòng)法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),提供參謀作用.崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;幫助部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上人員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
公司名稱(chēng)： 河北星源汽配集團(tuán)有限公司
職位名稱(chēng)： 行政人事總監(jiān) 工作時(shí)間 ： 2008-07至2009-02
工作描述： 單位性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車(chē)行業(yè)
單位簡(jiǎn)單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車(chē)配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監(jiān)
工作職責(zé)
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略;
根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵(lì)性;
處理員工關(guān)系及糾紛;
利用培訓(xùn)和考核機(jī)制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲(chǔ)備;
組織和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。
采用不同的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，為企業(yè)引進(jìn)有用的人才。
負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)的編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。
負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)配、門(mén)衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。
培訓(xùn)經(jīng)歷
培訓(xùn)課程： 人力資源師二級(jí) 培訓(xùn)時(shí)間： 2007-11 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 6個(gè)月
所獲證書(shū)： 人力師二級(jí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 金博瑞培訓(xùn)學(xué)校
培訓(xùn)描述： 人力資源管理知識(shí)與技能
培訓(xùn)課程： ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)時(shí)間： 2001-06 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 7
所獲證書(shū)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京博瑞玖仟培訓(xùn)公司
培訓(xùn)描述： ISO9000概念\八項(xiàng)原則及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中應(yīng)用.
職業(yè)經(jīng)理人簡(jiǎn)歷范文篇5
紀(jì)春輝
男 | 已婚 | 1974 年3月生 | 戶(hù)口：黑龍江齊齊哈爾 | 現(xiàn)居住于上海
10年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 黨員 | 身份證： 232301740321113
黑龍江齊齊哈爾 161006
13167219087(手機(jī))
E-mail: JCH0452@163.COM | http://jch0452.blog.163.com
求職意向
| 期望工作性質(zhì)： | 全職 |
| 期望從事職業(yè)： | 高級(jí)管理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/主管、咨詢(xún)經(jīng)理/主管 |
| 期望從事行業(yè)： | 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、金融/銀行/投資/基金/證券、咨詢(xún)/管理產(chǎn)業(yè)/法律/財(cái)會(huì)、廣告/會(huì)展/公關(guān)/市場(chǎng)推廣、汽車(chē)/摩托車(chē)（制造/維護(hù)/配件/銷(xiāo)售/服務(wù)）、石油/石化/化工 |
| 期望工作地區(qū)： | 北京、上海、廣東省、浙江省、海南省 |
| 期望月薪： | 25000元/月以上 |
| 目前狀況： | 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗 |
13年的政府以及企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，6年的企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)研究，涉及企業(yè)整合、融資、戰(zhàn)略以及經(jīng)財(cái)務(wù)控制計(jì)劃決策等方面工作，尤其關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的成長(zhǎng)，擁有住宅大盤(pán)和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),又擅長(zhǎng)用創(chuàng)新的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)，并且取得顯著業(yè)績(jī)。
工作經(jīng)歷
| 2008/07 -- 至今： |
哈爾濱職業(yè)學(xué)院 齊齊哈爾職業(yè)學(xué)院 | 客座教授 教育/培訓(xùn) | 規(guī)模:500-999人 針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行研究，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)傳授 |
| 2003/04 -- 至今： |
哈爾濱天之健房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 | 營(yíng)銷(xiāo)副總 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 | 股份制企業(yè) | 規(guī)模:20-99人 | 25000元/月以上 全面主管公司營(yíng)銷(xiāo)工作。 （1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成集團(tuán)制定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)； （2）負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理； （3）制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，推廣并監(jiān)督實(shí)施； （4）負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶(hù)檔案，作好客戶(hù)關(guān)系管理； （5）組織建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場(chǎng)的變化，總結(jié)市場(chǎng)變化的內(nèi)在規(guī)律，為集團(tuán)提供決策支持； （6）做好外部的公關(guān)，確保集團(tuán)在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?br/> （7）管理客戶(hù)資源，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各部門(mén)，做好客戶(hù)服務(wù)工作。 |
| 匯報(bào)對(duì)象：總裁 | 年收入：30萬(wàn)元/年 | |
| 直接下屬：部門(mén)經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：16人 | |
| 離職/轉(zhuǎn)崗原因：尋求更大發(fā)展 | |
| 該項(xiàng)目為新城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)。針對(duì)商圈半徑和消費(fèi)人群，成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出正確商業(yè)判斷，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)全面達(dá)標(biāo) | |
| 2000/10 -- 2003/04： |
百安集團(tuán) | 副總裁/副總經(jīng)理 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 | 民營(yíng) | 規(guī)模:100-499人 | 4001-6000元/月 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件；組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核；主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和工程管理方面的全局工作，負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、市場(chǎng)調(diào)研和前期策劃方面的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成本盈利估算和操作指標(biāo)的設(shè)定，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的全局各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)與施工方面的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算，負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算，負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項(xiàng)目操作指標(biāo)完成情況，不斷改進(jìn)并繼續(xù)實(shí)施；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。建立和維護(hù)與政府有關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系。 |
| 1996/08 -- 2000/09： |
綏化地區(qū)行署 | 秘書(shū) 政府/公共事業(yè)/非盈利機(jī)構(gòu) | 國(guó)家機(jī)關(guān) | 規(guī)模:1000-9999人 | 1000元/月以下 主要領(lǐng)導(dǎo)智囊。全地區(qū)財(cái)貿(mào)系統(tǒng)13個(gè)縣市的企業(yè)改革工作。撰寫(xiě)大量調(diào)研報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，推動(dòng)產(chǎn)改工作順利進(jìn)行。 |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2008/04 -- 2009/03：銀河商業(yè)步行街
責(zé)任描述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)各階段市場(chǎng)研究與定位;全面參與市場(chǎng)前期策劃、推廣策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售各階段的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂與執(zhí)行;負(fù)責(zé)市場(chǎng)決策的事后評(píng)估與調(diào)整;參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售策略提出建議;參與項(xiàng)目文案創(chuàng)意;負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售組織和客戶(hù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售任務(wù);負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及團(tuán)隊(duì)管理;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售協(xié)議和售房合同的簽署工作以及合同的備案、管理和按揭貸款辦理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)、銷(xiāo)售管理，策劃項(xiàng)目市場(chǎng)、銷(xiāo)售全過(guò)程;培訓(xùn)、招聘、考核銷(xiāo)售人員，管理各類(lèi)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)事務(wù);承擔(dān)項(xiàng)目利潤(rùn)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成利潤(rùn)目標(biāo)。
項(xiàng)目描述：項(xiàng)目位與哈爾濱松北，總建設(shè)面積20萬(wàn)平方米，商業(yè)步行街面積4萬(wàn)平米
2003/04 -- 2005/07：中心廣場(chǎng)
責(zé)任描述：一、負(fù)責(zé)公司制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和信息支持。
二、制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行。
三、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。
四、組織項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)和銷(xiāo)售策劃方案的審核。
五、組織制定銷(xiāo)售管理制度和品牌宣傳。
六 、負(fù)責(zé)組織招商工作，部門(mén)管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項(xiàng)目描述：項(xiàng)目位與某市成熟商業(yè)地段，建設(shè)面積8萬(wàn)平。提前1年完成銷(xiāo)售任務(wù)
教育經(jīng)歷
2000/02 -- 2002/04：吉林工學(xué)院 | MBA
培訓(xùn)經(jīng)歷
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2006/04 -- 2006/04：眾人行管理咨詢(xún)網(wǎng) 培訓(xùn)課程：商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳 | |
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2005/07 -- 2005/07：哈爾濱工業(yè)大學(xué) 培訓(xùn)課程：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、招商及策劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)描述：主題:住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商管理 | |
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1998/11 -- 1998/12：建設(shè)部培訓(xùn)中心 培訓(xùn)課程：物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)描述：為該職業(yè)國(guó)家正式培訓(xùn)第一期，并第一名。 | |
證 書(shū)
| 2002/01： | 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 |
| 證書(shū)說(shuō)明： | 全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 |
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)：讀寫(xiě)能力一般 | 聽(tīng)說(shuō)能力一般
專(zhuān)業(yè)技能
企業(yè)策劃 | 精通 | 140個(gè)月
駕駛 | 精通 | 120個(gè)月
計(jì)算機(jī)/IT | 熟練 | 120個(gè)月
特長(zhǎng)職業(yè)目標(biāo)
優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
專(zhuān)業(yè)組織
齊齊哈爾汽車(chē)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
齊齊哈爾營(yíng)銷(xiāo)策劃研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
獲得榮譽(yù)
黑龍江省優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)明星
黑龍江省優(yōu)秀志愿者
齊齊哈爾優(yōu)秀企業(yè)家
旅游 賽車(chē) 演講 學(xué)習(xí)
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