據(jù)調(diào)查顯示，我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺，屬于我國稀缺性專業(yè)人才。由于人才資源隊伍的國際化水準(zhǔn)不高，造成畢業(yè)生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。
今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：人力資源管理專業(yè)的個人簡歷表格;具體內(nèi)容如下，希望能幫助到大家!
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姓 名： | |
性 別： |
男 |
照片 | |
出生日期： | |
民 族： |
漢 | |
戶 籍： |
中國 |
身 高： |
178 | |
婚姻狀況： |
已婚 |
學(xué) 歷： |
本科 | |
畢業(yè)院校： |
南昌大學(xué) |
專 業(yè)： |
人力資源管理::工商(企業(yè))管理 | |
政治面貌： |
黨員 |
第二專業(yè)： |
人力資源管理::企業(yè)管理 | |
身份證： | |
現(xiàn)有職稱： |
中級 |
畢業(yè)時間：
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現(xiàn)所地點： |
浙江 |
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| 求職意向 | |
求職類型： |
全職 |
月薪要求： |
月薪[20000]RMB | |
應(yīng)聘職能類型一： |
總裁/總經(jīng)理/顧問 |
應(yīng)聘職能類型二： |
人力資源類 | |
應(yīng)聘職能類型三： | |
應(yīng)聘職能類型四： | | |
應(yīng)聘職能類型五： | |
應(yīng)聘職能類型六： | | |
希望工作地區(qū)： |
浙江,溫州或全國 |
其他地區(qū)： |
國外 | |
可到職日期： |
一個月 |
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| 相關(guān)工作經(jīng)歷及特長 | |
人才類型： |
普通求職 |
相關(guān)工作經(jīng)驗： |
14年 | |
外語語種： |
英語 |
外語水平： |
無 | |
其它外語語種： |
無 |
其它外語水平： |
無 | |
普通話程度： |
優(yōu)秀 |
計算機(jī)能力： |
精通 |
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| 教育/培訓(xùn)經(jīng)歷 |
教育\培訓(xùn) : ( 最高學(xué)歷 : 本科; 所學(xué)專業(yè) : 其它 - 企業(yè)管理 )
2005年3月-2005年4月 溫州市安監(jiān)局 國家注冊安全主任培訓(xùn) 國家注冊中級安全主任
學(xué)歷教育 2006年05月 - 2006年08月 溫州勞動和社會保障局 企業(yè)中級培訓(xùn)師培訓(xùn)班 國家注冊培訓(xùn)師資格證書
相關(guān)描述:
學(xué)歷教育 2001年02月 - 2001年03月 北京8.1質(zhì)量認(rèn)證中心 ISO9001：2000內(nèi)部審核員培訓(xùn) 內(nèi)審員資格證書
相關(guān)描述:
學(xué)歷教育 1999年07月 - 1999年10月 深圳市勞動局 人力資源干部培訓(xùn) 上崗證書
相關(guān)描述:
學(xué)歷教育 1994年09月 - 1998年07月 南昌大學(xué) 企業(yè)管理專業(yè) 本科畢業(yè)證書
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| 工作經(jīng)驗 |
浙江瑞普實業(yè)有限公司 -- 總經(jīng)理室 ( 2006年08月 - 2008年09月 )
公司性質(zhì) : 股份制企業(yè) 行業(yè)類別 : 綜合性工商/實業(yè)公司
擔(dān)任常務(wù)副總職務(wù)，負(fù)責(zé)以下工作：
1、主管過公司生產(chǎn)系統(tǒng)、品管系統(tǒng)、人資行政系統(tǒng)、國際質(zhì)量管理體系等工作，執(zhí)行總經(jīng)理的決議，完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)組織編制公司長、中、短期經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施跟蹤、檢查、驗證；
3、負(fù)責(zé)對公司年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新上項目等方面的重大事項實施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)組織設(shè)立與本公司相適應(yīng)的組織架構(gòu),建立統(tǒng)一高效的組織體系,決定所屬部門經(jīng)理、主任的任免；
5、負(fù)責(zé)組織建立內(nèi)部管理制度、考核制度等體系，使公司的一切經(jīng)營活動在嚴(yán)格有序的管理條件下運行；
6、負(fù)責(zé)組織營造良好的經(jīng)營環(huán)境，建立企業(yè)內(nèi)部與外部良好的溝通渠道；
7、負(fù)責(zé)對各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置,使資金得到充分的使用，盤活公司的資金，杜絕死賬呆賬；
8、代表本公司參加外界的談判,在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi),簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；
9、督導(dǎo)直屬部門的工作,聽取各方面的信息回饋,解決和批示下級部門的各種工作問題，并負(fù)責(zé)對其工作的考核；
10、負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營用資金的支付及費用的報銷；
11、負(fù)責(zé)協(xié)助管理公司內(nèi)部其它日常經(jīng)營工作，重點抓好內(nèi)部成本控制工作；
12、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，組織內(nèi)部審核和管理評審工作；
13、重點建立各種程序流程，適時對各個環(huán)節(jié)流程進(jìn)行評審、優(yōu)化，保障整個公司的物流體系流暢。
14、建立可執(zhí)行的產(chǎn)量和質(zhì)量考核體系,充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣精神,使全體員工精神面貌提升,使公司在人造革(合成革)行業(yè)迅速崛起!
注：該公司為溫州民營企業(yè)，現(xiàn)有員工380人以上，年產(chǎn)值超過3個億。
浙江中精汽車部件公司 -- 董事長辦 ( 2003年11月 - 2006年08月 )
公司性質(zhì) : 私營企業(yè) 行業(yè)類別 : 工程/制造/機(jī)械
擔(dān)任職務(wù):擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。
1．全面管理生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)活動。
2．建立、建全制造類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作流程及管理人員培訓(xùn)。
3．建立、建全質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保有效運行。
4．建立完善的生產(chǎn)技術(shù)管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理控制流程。
5．建立有效的設(shè)備管理體系程序及其技術(shù)改良。
6．建立、建全高效的生產(chǎn)物流管理體系以及生產(chǎn)計劃體系-PMC或組織實施ERP系統(tǒng)。
7．企業(yè)安全生產(chǎn)與相關(guān)政府政策的策略應(yīng)對。
8．及時洞察企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、部門、崗位運作中存在的結(jié)構(gòu)沖突，并持續(xù)改進(jìn)。
9．有效控制生產(chǎn)運行成本且最大化發(fā)展生產(chǎn)力。
10 期間進(jìn)修EMBA
注:該企業(yè)為溫州民營企業(yè)，有員工600人，產(chǎn)值在2.5億以上．
EPSON(深圳)電子有限公司 -- 生產(chǎn)部門 ( 2001年10月 - 2003年11月 )
公司性質(zhì) : 三資企業(yè) 行業(yè)類別 : 電子/通訊/電器
擔(dān)任職位 : 項目經(jīng)理
工作描述 : 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作,完成本部門的工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)合同編制本部門生產(chǎn)計劃及各部門的生產(chǎn)計劃下達(dá)和協(xié)調(diào)平衡工作；
3、負(fù)責(zé)理順本部門內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序；
4、負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)計劃實施的管理和監(jiān)督控制；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡工作和組織對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；
6、負(fù)責(zé)組織抓好內(nèi)部物流管理，優(yōu)化管理流程,控制不合理物耗；
7、負(fù)責(zé)督查安全生產(chǎn)制度的落實情況和不安全因素的整改工作；
8、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)的管理；
9、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各車間現(xiàn)場的5S管理工作及產(chǎn)品標(biāo)識工作；
10、負(fù)責(zé)所屬人員的教育培訓(xùn)和考核工作；
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的統(tǒng)計分析工作；
12、負(fù)責(zé)與各部門的溝通聯(lián)絡(luò)和定期向場長匯報本部門工作；
13、負(fù)責(zé)草擬本部門可持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；
14、負(fù)責(zé)公司工裝、夾具、模具的管理和配備；
15、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中突發(fā)事情的協(xié)調(diào)處置工作。
注：該企業(yè)系日資公司，有員工2000多人。
理光電子集團(tuán)(深圳)有限公司 -- 行政部門和生產(chǎn)部門 ( 1998年08月 - 2001年09月 )
公司性質(zhì) : 三資企業(yè) 行業(yè)類別 : 電子/通訊/電器
擔(dān)任職位 : 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述 : 1．1998年7月-1999年12月任行政助理和行政主管,主要職責(zé):
(1)、全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理；行政、后勤、總務(wù)、環(huán)境、安全管理工作
(2)、制定公司行政管理和人力資源管理的方針、政策、制度并實施或監(jiān)督實施
(3)、建立/健全公司各項制度
(4)、負(fù)責(zé)組織各類文化體育活動，豐富員工的業(yè)余生活
(5)、組織設(shè)計人力資源管理體系：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系管理
(6)、組織、培訓(xùn)各部門進(jìn)行績效考核并實施獎罰
(7)、及時處理各類勞動關(guān)系和各類投訴
(8)、協(xié)助和指導(dǎo)各部門人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬等工作
(9)、規(guī)劃、組織、宣傳企業(yè)文化
(10)、協(xié)助公司最高決策層決策成功
主要工作成就：
(1)、通過良好的人力資源規(guī)劃和用人機(jī)制，及時地、100%地滿足了企業(yè)的人力需求
(2)、通過工作分析和崗位再設(shè)計，降低了人力資源管理費用15%
(3)、通過對本企業(yè)和其他企業(yè)員工流動原因的調(diào)查、收集、分析，對主要項目進(jìn)行逐一改善；規(guī)范招聘行為、改善招聘方法，提高招聘質(zhì)量；不斷完善、改進(jìn)培訓(xùn)體系；降低了人力資源管理成本：降低重置成本5%、獲取成本5-10%、開發(fā)成本4%
(4)、通過績效管理和績效與薪酬掛鉤，提高了員工責(zé)任心，改善工作態(tài)度、觀念，大大提高了員工績效，同時企業(yè)績效也得到提升
2．1999年1月-2001年9月任生產(chǎn)經(jīng)理助理和生產(chǎn)主管,主要職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的正常運作
(2)按生產(chǎn)計劃執(zhí)行,完成銷售部的要求
(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),嚴(yán)格按程序管控
(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,對本部門安全宣傳/執(zhí)行
(5)培訓(xùn)下屬,提高管理水平及業(yè)務(wù)技能
(6)負(fù)責(zé)成本控制,降低損耗及浪費
(7)負(fù)責(zé)本部績效管理
(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)改造.
主要成就:進(jìn)行了組織變革，重新整合組織,流程再造等.
注：該企業(yè)為三資企業(yè)，有員工5000多人。
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| 工作技能 |
技能/專長
汽車駕駛B照 使用 24 月 精通 體系推行/維護(hù) 使用 96 月 精通
現(xiàn)場6S管理 使用 108 月 精通 計算機(jī) 使用 120 月 精通
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| 個人評價 |
自我評價/職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
1、具有5年的外資企業(yè)和6年以上溫州民營企業(yè)實務(wù)操作管理經(jīng)驗。對外資企業(yè)科學(xué)的管控手段和溫州家族民營企業(yè)的特殊管理手段非常熟悉。
2、制度建立：能夠針對企業(yè)實際制定相關(guān)的各項規(guī)章制度，并有效執(zhí)行,且執(zhí)行力度強(qiáng)；
3、 工作崗位的設(shè)計及分析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際狀況對公司的組織架構(gòu)、職務(wù)說明書進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，職務(wù)說明書明確各崗位的本職工作、職責(zé)要求、主要權(quán)力等要素；
4、建立、實施有效的績效考核管理體系：針對不同的部門、不同的崗位建立可測量的績效考核指標(biāo)與制度并執(zhí)行，并保證考核結(jié)果直接與薪資掛鉤；
5、采用的管理方法：A. 工廠全目視化管理. B. 目標(biāo)管理. C. 提案管理. D.末位淘汰管理法 E. 看板管理;
6、對質(zhì)量管理體系非常熟悉：精通ISO14000及ISO9001:2000質(zhì)量手冊、程序文件，QC七手法等知識；
7、掌握外資企業(yè)的運營管理作業(yè)流程；對日資企業(yè)現(xiàn)場5S管理（5S管理達(dá)專家級水平）,執(zhí)行力打造,5M1E，5W2H,JIT（精益生產(chǎn)），PDCA（戴明法）非常熟悉；
8、精通外資企業(yè)物料控制體系,有效降低企業(yè)內(nèi)部消耗浪費；并熟悉客戶驗廠(二方審核)和體系認(rèn)證(三方審核)。
9、熟悉企業(yè)ERP資源管理系統(tǒng)(從企業(yè)研發(fā)打樣客戶確認(rèn)下單給業(yè)務(wù)、生管指令下達(dá)、倉儲查庫存量、物料需求、向海關(guān)申請合同、物料采購、報關(guān)、物料品檢、上線生產(chǎn)、檢驗成品入庫、報關(guān)或轉(zhuǎn)廠出貨、物料成本核算、貨款回籠)；
10、管理基本理念：管理無定勢，細(xì)節(jié)決定成敗；
11、管理信念：“以德服人”、“以能帶人”、“以情感人”；輔佐上司,培訓(xùn)下屬,激勵下屬,有效溝通,走動管理。
12、精通企業(yè)內(nèi)部各種作業(yè)流程，并能根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行流程再造，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程。
13、具有崇高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，在制造行業(yè)有廣泛的人脈關(guān)系，能在短期內(nèi)解決企業(yè)管理團(tuán)隊不健全的現(xiàn)狀。
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