副主任轉(zhuǎn)正申請書篇三：

尊敬的領(lǐng)導：

我于20__年_月__日成為公司的試用員工，作為一名新進員工，曾經(jīng)擔心過該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，剛接觸樓層主任這個職務(wù)，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要感謝部門的領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、晨會召開工作

按公司規(guī)定，各樓層每日早晨準時召開晨會。首先，整理隊姿并檢查儀容儀表，目的是提高營業(yè)員精神面貌。晨會培訓的主要內(nèi)容很廣：銷售技能、禮貌用語、消防知識、產(chǎn)品安全保護、告知商場會議內(nèi)容等。根據(jù)店員近期的表現(xiàn)情況及現(xiàn)場店員關(guān)于商場制度遵守的不足之處予以提醒。對于新入職店員采取“一對一”的培訓方式。 “一日之計在于晨”，做為晨會的主持，給予店員一個微笑，一個正面的、積極的態(tài)度，在店員對于晨會內(nèi)容的接受和對當天工作的進展，是非常必要的。與此同時本人也體會到晨會的重要性，因此本人做到在堅固原有管理相關(guān)知識的同時，加強學習力度，完善相關(guān)知識，從而彌補自己的不足。

二、現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理是樓層主任工作中的重要環(huán)節(jié)，是所有工作環(huán)節(jié)中的重中之重。每天對本樓層進行巡視檢查，檢查的內(nèi)容有：員工儀容儀表、現(xiàn)場衛(wèi)生、價價簽、商品陳列、現(xiàn)場員工精神面貌等。在現(xiàn)場巡視的過程中，發(fā)現(xiàn)有違紀的，問明原因后采取相關(guān)處理方式。定期衛(wèi)生檢查、標價簽檢查、試用裝檢查等，出現(xiàn)問題，及時整改。目前百貨整體面貌還是可以的，但也存在一些問題，譬如：個別店員扎堆聊天、員工經(jīng)常去廁所帶手機、杯柜物品陳列凌亂等，這都需要常觀察、常督促、常抓不懈?，F(xiàn)場管理工作是周而復始，重復性很強的工作，既要利用商場制度嚴格要求執(zhí)行，也要利用溝通、勸導的方式進行。需要管理人員有較強的耐心、恒心。“反復抓、時時抓”，做到“勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說”。遇到問題時，也會向各位樓層經(jīng)理虛心請教。

三、其他重點工作及配合工作

按部門要求，本人現(xiàn)主要負責____的工作。例如促銷產(chǎn)品管理：在幾次的商場促銷中都有贈送__的活動，每次促銷前，都需準備各類贈品統(tǒng)計表，記錄贈品的數(shù)量、種類、柜組、贈送負責人及顧客簽字。調(diào)撥充足的贈品數(shù)量確保顧客的贈品發(fā)放。提醒各柜保留電腦小票核對活動贈品數(shù)量，每日清點贈品發(fā)放量、庫存量?；瘖y品管理方面：化妝品這樣一個有季節(jié)性、保質(zhì)期的貨品，對于進貨和庫存的管理要求更加嚴格。進貨要求員工按照季節(jié)變化考慮補充貨品，根據(jù)促銷情況儲備貨品，根據(jù)各個柜臺貨品滾動量做勤進快銷、先進先銷的原則。另外要求員工不定期的檢查自己柜臺的產(chǎn)品保質(zhì)日期，有日期近的特別推薦，杜絕柜臺出現(xiàn)過期產(chǎn)品!要求員工保持各柜試用裝的干凈、整潔，給顧客一個良好的購物印象!諸如此類的工作還有很多，在日常工作中我堅持“多看、多想、多聽、多做”，從剛開始是學習、模仿，看別人怎么做，問別人怎么做，到慢慢的開始知道如何做，想如何能做的更好!通過學習與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)能力，注重規(guī)范管理，提高整體素質(zhì)!

在工作期間，感受著商場的氛圍，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)提出我的幾點建議：

一、商場的攝像頭在商場內(nèi)還是局域性的，建議新商場裝修后能多安裝一些攝像頭，有突發(fā)事件能有個憑據(jù)。案例為：__柜臺兩位顧客發(fā)生口角爭執(zhí)，在柜臺內(nèi)大打出手，其家人趕到時此顧客聲稱自己被打，并且說商場人員也參與其中，因為沒有攝像頭看不到當時現(xiàn)場情況，其家人就不依不饒，鬧了很長時間，影響商場正常營業(yè)。如果柜臺上方有攝像頭，通過監(jiān)控就可以看出現(xiàn)場情況，減少顧客糾紛，將其對商場營業(yè)的影響降到最低。

二、建議商場對于員工管理方面能多給予獎勵。在來商場的3個多月里，發(fā)現(xiàn)我們商場員工的整體素質(zhì)都很高，經(jīng)常有好人好事出現(xiàn)。因商場人流密集，顧客經(jīng)常遺忘東西在柜臺，只要發(fā)現(xiàn)有顧客遺忘東西的，員工都第一時間送往服務(wù)總臺，等待顧客認領(lǐng)。現(xiàn)在商場有這樣拾金不昧的員工是以廣播表揚為主，建議商場能給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，讓這樣拾金不昧的精神更好的發(fā)揮出來，建立顧客對商場的強烈安全感。

這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!謝謝!

此致

敬禮

申請人：_ue_ila

20__年_月_日

主管轉(zhuǎn)正申請書篇四：

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于20__年_月_日成為公司的試用員工，擔任物流部倉儲主管一職。到今天三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個剛到公司的新員工，初來公司，曾經(jīng)很擔心該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理。對庫存進行管控，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間。參加公司內(nèi)部和外部的審核，組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設(shè)的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義，從中提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)驗。

三個多月來,部門領(lǐng)導和同事耐心的幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項工作，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，新加入公司，難免出現(xiàn)一些差錯需領(lǐng)導指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在這三個多月中看到公司的迅速發(fā)展，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮

申請人：_ue_ila

20__年_月_日

主管轉(zhuǎn)正申請書篇五：

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于20__年7月23日我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要，我目前擔制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：

1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。

通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過擔任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發(fā)展系在心上。

3、飽滿的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石

記得上次年會時，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。

4、我們在管理還存在很多的問題

當然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。

5、轉(zhuǎn)正后工作計劃：

重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。

此致

敬禮

申請人：_ue_ila

20__年_月_日

主管轉(zhuǎn)正申請書篇六：行政主管轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的領(lǐng)導：

我于201_年_月_日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在試用期間，我認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，不懂的題目虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，希看能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導指正，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時考慮得更全面，杜盡以后類似失誤的發(fā)生。

經(jīng)過這3個月我感覺到自己的工作水平得到了很大程度的進步，對于公司的行政工作有了更深進地熟悉，行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作。本篇文章來自資料管理下載。當然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗方面有待進步，需要不斷繼續(xù)學習以進步自己業(yè)務(wù)能力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會。我會用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展看美好的未來。

此致

敬禮

申請人：_ue_ila

20__年_月_日