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班組長工作總結800字精選

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單個成員是個組。組的集合是個組,組長應起到帶頭作用,學會總結。 親愛的讀者,小編為您準備了一些班組長工作總結,請笑納!

班組長工作總結1

尊敬的馮老師:

我自年9月?lián)螣崮?201班班長,至今已半年有余。在擔任這一職務的半年里,在您和班主任吳老師的指導下,在各位班委的配合和共同努力下,我在班級整體上開展了一些工作、活動。現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下:

一、主要工作完成情況:

1、定期組織班會,班委會。上學期,共組織班會四次,班委會兩次,分別針對入學須知,活動月活動,期中,期末總結安排,班委職責強化等方面進行統(tǒng)籌安排。這是一個新生的班集體,及時的工作總結,下期工作目標與規(guī)劃對統(tǒng)一思想,增強班集體意識產(chǎn)生較好的影響。

2、參加華電年度團校學習。團校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學生干部組織開展的。通過在團校一個月的學習,了解掌握了大學班委工作的總體情況,規(guī)范了個人工作方式方法,學習到了一些先進的管理技巧,增強了個人情商。并且,在此過程中與團支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》,制定了班規(guī)。

3、參加院里班級風采展示。在該活動中,我調動班級同學,結合班級手冊挖掘班級風采,與團支書等共同配合,在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號。

4、牽頭組織班級學習及文體活動

a) 與學習委員組織開展學習交流活動,并且制定學期班級學習計劃。在班委努力和同學們的配合下,我班在期末考試中取得了零掛科的佳績。

b) 在十月活動月中,協(xié)調各班委帶動全班同學參與到包括合唱,籃球賽,辯論等活動中,并取得不錯的成績。

c) 配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比。

5、聯(lián)誼。在年末,我與團支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼,增進了同學友誼,擴大了人際交往。

6、公益活動。動員大家以班級的名義參與了校“志愿班級”活動,并有一次前往動物保護中心進行公益勞動。

二、工作中存在的問題及努力的方向:

1、班級組建不久,部分同學對班級活動態(tài)度較冷漠,對班級事務不夠熱情,在本學期,我將繼續(xù)組織開展活動,吸取以往經(jīng)驗,改進不足,用獎勵等方式將同學們的熱情提升到一個新的高度。

2、在工作中,自己有時顯得不夠耐心,總體工作完成了,但細節(jié)仍需注意。

3、還要進一步出好學習和工作關系,多與老師同學溝通交流,爭取在后一學期的工作上有質的飛躍。

此致

敬禮!

班組長工作總結2

20年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下,在各部門的大力支持和幫助下,以“標桿班組”精神為導向,以公司20年工作計劃為目標,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,通過全班人員團結一致,共同努力,全年沒有發(fā)生一起責任事故,順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標,現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下:

一、安全管理方面:

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施,且各目標都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應負的安全責任,層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故,沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件,班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓計劃已順利完成,上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。

5、每月開展了4次安全活動,活動不搞一言談,每月對各變電站運行情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責,在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。

9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論,并寫了學習心得體會,總結了經(jīng)驗教訓。

10、建立了危險點分析與預控管理制度,作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論,并施行了標準化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率達到100%。

12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析,找出原因,及時消除。

13、認真開展了標準化作業(yè),嚴格執(zhí)行有票作業(yè),有人監(jiān)護作業(yè),有作業(yè)指導書作業(yè)。

14、嚴肅調度紀律,各變電站設備都進行了雙重編號,工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試,合格后方可作業(yè),在變電站工作現(xiàn)場與調度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對消防器材進行了檢查,不合格的及時更換,對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號,規(guī)定了其擺放地點,每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理,全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度,并按規(guī)定的試驗周期進行了測試,對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面;

1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2、對設備按規(guī)定的周期進行預試,設備缺陷消除率達到100%,綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電保護定值有專人管理,并有記錄,各變電站均設立了定值臺帳,清楚的記錄了每次定值調整情況。

4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求,沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書,每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。

6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。

7、每月制定了工作計劃,并能按計劃落實完成。

8、在檢修人員少的情況下,能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術資料齊全,工作有計劃有布置、有總結。

三、綜合管理方面:

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服,戴好安全帽,高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板,設備名牌、標志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔,沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場所,未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8、我班建立了定置管理圖,工器具都按要求實行了定置擺放。

9、建立了績效考核辦法,成立了績效考核小組,已按月進行了績效考核。

10、已制定年度、月度培訓計劃,各計劃均已完成。

11、已按上級要求完成技能培訓,并考試都合格。

12、成立了QC領導小組,全年組織了兩次QC活動,取得了很好的成績,加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。

14、安全活動和班務活動都已正常開展,并有記錄。

總之,我們響應公司、上級的號召,認真的開展了班組建設,真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求,圓滿完成了對城郊變,棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件,沒有發(fā)生一件人為責任性事故,10月份通過公司班組建設檢查組的檢查,得到了好評,在公司里起到了先進模范帶頭作用,我們的目標是以“標桿班組”為標準,始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

班組長工作總結3

20年,在領導正確帶領下,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質量,節(jié)約了生產(chǎn)成本班組長工作總結(五篇)班組長工作總結(五篇)。

2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理班?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

3、技術崗位的培訓欠缺班組長工作總結(五篇)工作總結。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

班組長工作總結4

各位家長:

大家好!我是第四組組長 姜一帆。很榮幸今天能站在這里和各位家長分享我們小組本月表現(xiàn)。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的。本組成員8位,分別是趙中基、謝林溪、馬云、 張文馨、李浩銘 、錢子匯、肖雅文。我們小組是一個團結、向上具有凝心力的團隊; 趙中基:積極好學、勇于專研,是我組的智多星,不過地面衛(wèi)生清潔方面,今后有待提高。

謝林溪:學習成績優(yōu)秀,作為歷史課代表的她沉穩(wěn)、秀氣而文雅,為我組得分做出了突出貢獻。

馬云:守紀、肯學、求上進,所以他成績很是穩(wěn)定,是男生中的穩(wěn)男。

張文馨:為人做事穩(wěn)定,內斂而不張揚,自覺、認真、刻苦學習精神值得我們學習。 李浩銘: 他活潑、熱心,為人大方,所以他身邊總是有很多好朋友。 錢子匯:性格開朗、能說會道,是我組的開心果。

肖雅文:為人熱情,任勞任怨,繪畫出色,是我組板報工作順利完成的核心人物。

作為組長的我和組員們比很是遜色,我活潑好動,自率性較差,不能嚴格要求自己,經(jīng)常是一不小心就被扣分,其實被扣分后的我真的好自責。我愛我的小團隊,我更在乎團隊的名次,因此改正不足,集中精力做好該做的事將是我努力的目標。

本月在團隊成員的共同努力下,團隊戰(zhàn)績不錯?!耙换í毞挪皇谴海倩幋捍簼M園”,因此在今后的學習生活中我們要彼此幫助,互相提醒,用團結和友愛擴大我們的戰(zhàn)果,四組必勝!

班組長工作總結5

時光荏苒, 20年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司車間的要求,較好的完成了自己的本職工作,并且通過努力,自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。在這段時間了,我學到了很多,如怎樣管理車間員工,怎么處理好與員工的關系以及與上級的關系,如何激勵員工加大生產(chǎn)、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,工作中有苦有樂,偶爾有些許惆悵,但更多的是喜悅!現(xiàn)將20年的工作情況總結如下:

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司每階段的精神、任務認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求和目標。 2、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用,加強與班組成員的溝通交流,引領全組人員踏實奮進。

二、現(xiàn)場管理、場地清掃得到加強。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、組織好保潔人員及時做好發(fā)貨后場地清掃工作。

三、貨物清點管理得到加強。 無論早晚及時清點盤查貨物,做好相關貨號登記工作。盡量做到不發(fā)錯一樣貨,不收錯一件貨。 四、配合車間主任,狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改。

2、充分利用例會時間,認真分析近期的安全生產(chǎn)情況,將車間或總廠發(fā)生的安全事故,無論大小,認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

任何事物都想硬幣一樣,有著正反兩個方面。除去成績,去年的工作中我們也有些許差強人意的地方,作為班組長我深為愧疚,但是我會在今后的工作中不斷完善自己,爭取做得更好,有一分熱發(fā)一分光,為公司的發(fā)展獻綿薄之力,爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我會再接再厲,認真工作,對同事對公司負責,為公司和車間的發(fā)展貢獻自己的一份力。我決心在接下來的一年中,在保持前有成績的基礎上做到以下幾點: 1加強學習,拓寬知識面

2本著實事求是的精神,做到上情下達、下情上報,真正做好車間主任等上級領導的助手

3加強與車間兄弟班組的溝通合作,關愛同車間員工,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。 4認真全面的完成車間交給的各項任務

最后希望各位領導各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報大家的關心與厚愛,因為我會一直努力,謝謝

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