審計部門個人年終總結(jié)報告
很多人還是意識不到工作總結(jié)的重要性，認為寫它是一件很繁瑣很痛苦的事情，其實年終總結(jié)是提高工作能力的重要途徑。下面是小編精選的關(guān)于審計部門個人年終總結(jié)報告范文，僅供參考，希望能幫助到大家!
審計部門個人年終總結(jié)報告范文1
我于20xx年7月1日進入審計室工作，三個月來，我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謹慎”、“律己”的態(tài)度。
作為一名審計人員來說，我缺乏工作經(jīng)驗、理論有余、實踐不足，對審計的相關(guān)法律法規(guī)和工作程序接觸不多，因而只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自己，才能更好地進入角色，做好工作。
這三個月來，我參與了工程結(jié)算書、零星工程工作量簽證和財務(wù)部庫存現(xiàn)金盤點及現(xiàn)金賬抽查的審計，在審計過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)審是一個知識積累型的工作，其責(zé)任就是監(jiān)督、檢查、稽核，作為審計人員對一個項目的審計不僅要掌握與被審計單位的溝通方式方法和技巧，還更應(yīng)該有高質(zhì)量的審計工作水平，提供高質(zhì)量的證據(jù)才能讓被審計單位信服，然而在與被審計單位溝通的時候遇到不配合的情況是在所難免的，我們只有提升自身的專業(yè)性來建立威信，正所謂：其身正，不令則行;其身不正，雖令不從。用足夠的專業(yè)能力解決問題，決不能吹毛求疵，胡攪蠻纏，無關(guān)緊要的小問題私下溝通或許是更好的選擇。
雖然目前我接觸的審計項目不多，但在今后的審計道路上我會做到心態(tài)好，態(tài)度端正，敢于講真話，和領(lǐng)導(dǎo)交流想法，考慮問題從點到線到面，從局部到整體的全局觀，更會從公司利益出發(fā)，從為各部門提供服務(wù)，最大程度的發(fā)揮內(nèi)審的價值出發(fā)。
審計部門個人年終總結(jié)報告范文2
時間如梭，忙碌中20xx年將要過去，嶄新的20xx即將到來，回顧這一年來的工作體會，感慨良多，總結(jié)有以下幾點：
一、工作回顧
1、春節(jié)過后，我就遵從組織的安排去前門營業(yè)部實習(xí)，在那里我從前臺做起，認真學(xué)習(xí)了最基礎(chǔ)的開戶工作，在營業(yè)部的財務(wù)又學(xué)習(xí)了以前沒有接觸過的證券營業(yè)部財務(wù)管理。同時抓緊時間學(xué)習(xí)，通過了證券人員從業(yè)資格考試。
2、4月回公司以后，保質(zhì)保量的完成公司的20xx年度檔案整理工作。并根據(jù)歸檔中出現(xiàn)的問題對20xx年修訂的《審計擋案管理細則》進行了修訂。
3、5月參加了上海浦東大道的常規(guī)審計和經(jīng)濟責(zé)任審計項目，以及上海靈山路的基建審計。特別是基建審計項目，這是我第一次參與，跟同事學(xué)了不少這方面的專業(yè)知識，增長了自己的審計經(jīng)驗。
4、下半年總的來說應(yīng)該是在不斷出差中度過的，不停地一個營業(yè)部接著一個營業(yè)部檢查工作，過得很充實也很有收獲，在忙碌的工作中我學(xué)習(xí)到很多前所未有的有關(guān)自身業(yè)務(wù)的知識，切實加深和豐富了我對內(nèi)審的理解和其重要性的認識。針對下屬營業(yè)部在內(nèi)部管理上所出現(xiàn)的問題，我和同事每次都是積極應(yīng)對，在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀指導(dǎo)下開動腦筋，想盡一切切實可行的方法以最快的速度和最高質(zhì)量的完成任務(wù)。當(dāng)然在工作中也會時常遇到這樣那樣的困難，可我總是會克服一切阻礙把內(nèi)審工作保質(zhì)保量的完成。通過一年的內(nèi)審工作，個人也積
累了一些還不夠成熟經(jīng)驗：
我們應(yīng)該更加注重對內(nèi)審重要性的認識，豐富內(nèi)審的手段和方法。受傳統(tǒng)觀念的束縛，許多人依舊認為，內(nèi)部審計是一個成本中心。這種看法有很大的局限性。內(nèi)部審計服務(wù)于組織各個層次，無論是通過“硬貨幣”還是“軟貨幣”的形式，它能給企業(yè)帶來收益、增加組織價值。我們應(yīng)該研究內(nèi)部審計的價值體現(xiàn)在哪里，如何為眾多的內(nèi)外部客戶提供服務(wù)，如何實現(xiàn)增值。應(yīng)該將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理審計的經(jīng)驗視作內(nèi)部審計的產(chǎn)品，與全體員工分享，以此來進行知識管理。同時，按利潤中心或投資中心的要求來管理內(nèi)部審計機構(gòu)，使其直面外部競爭，接受市場的檢驗。
總的來說，20xx年我個人還算是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，工作到位，認真負責(zé)，比較圓滿地完成上級交代的各項本職任務(wù)，稍有不足的就是在個人工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識上有所欠缺。
二、來年對自己的工作要求
1、由于自己以前沒有在營業(yè)部干過，還是要一如既往的向各位同事學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問，不斷的豐富自己的業(yè)務(wù)知識。
2、利用業(yè)余時間加強新的審計知識的充電和學(xué)習(xí)，特別是注重證券業(yè)務(wù)方面的新的規(guī)章制度的知識的學(xué)習(xí)和更新。以便在今后的工作中更細致的把握好工作重點。更好的完成個項工作任務(wù)。
3、時刻牢記“細節(jié)決定成敗”
內(nèi)審的工作要求我們要細心處理工作中的每一件事，不能粗枝大葉，每一個小細節(jié)都有可能影響最后的成功。因此，我要時刻牢記“細
節(jié)決定成敗”，把工作中的每一件小事都做好、做到位。只有注重細節(jié)，把小事做細了，這樣工作效率自然就提高了。
俗話說的好：“萬丈高樓平地起”、“一份耕耘一份收獲”，20xx年，我將始終以踏實、勤懇來自勉。
審計部門個人年終總結(jié)報告范文3
一年來，審計部按照董事長的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》和集團《公司內(nèi)部審計制度》，積極探索和改進內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部審計工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強董事長對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位(部門)要以高度負責(zé)的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高集團的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門在集團管理中的作用，今年下半年，集團進一步明確了審計部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強。
二、過程管控
內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效 結(jié)合集團的經(jīng)營管理情況，在董事張的正確指導(dǎo)下，審計部結(jié)合各分、子公司、部門的具體情況，有重點有目的地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項60多項，其中有關(guān)談判20多項，談判的最終協(xié)商價比在原報價的基礎(chǔ)上共減少了469.26萬元。所有審計事項均及時出具了審閱意見(或?qū)徲媹蟾?，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能。
三、工程項目審計
根據(jù)《公司內(nèi)部審計制度》，審計部分別對現(xiàn)進行的工程項目進行審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準(zhǔn)確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調(diào)研，盡量以最佳性價比提出審計意見。
四、加強管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)
審計人員崗位職責(zé)的建立，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。
已建立的審計基本制度 建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《審計監(jiān)察人員工作守則》、《紀(jì)檢監(jiān)察辦案流程》、《內(nèi)審人員審查工作紀(jì)律》等多個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務(wù)流程進行了控制，提高了審計質(zhì)量，降低了審計風(fēng)險，同時也增加了內(nèi)部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。
審計人員自律情況 《審計監(jiān)察人員工作守則》的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守集團的各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對審計人員的道德規(guī)范要求。
五、總結(jié)經(jīng)驗和反省工作中的不足
在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部成立時間不長，各分、子公司、部門對審計監(jiān)察部認識不深，對工作反應(yīng)不夠及時、全面。不利于審計部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況;二是審計部專業(yè)人員的配備;三是審計人員專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)部審計質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)。要進一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。審計人員須進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的認識。
六、后期內(nèi)部審計工作設(shè)想
完善集團制度體系及內(nèi)部審計工作流程;首先，各分、子公司、部門應(yīng)對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經(jīng)評審確認后由管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風(fēng)險，保證集團管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度
管人的制衡控制機制。
審時度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計發(fā)展 如果能夠把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險，且能通過對公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導(dǎo)作用。
建立精干高效的內(nèi)審團隊 有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計專業(yè)水平和審計工作質(zhì)量。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，爭取更好成績。
審計部：xx年
審計部門個人年終總結(jié)報告范文4
5月份我正式來到監(jiān)察審計室工作，經(jīng)過三個月的工作熟悉，8月份被安排負責(zé)工程審計工作。臨近年關(guān)，就此總結(jié)一下xx年在工作中發(fā)現(xiàn)的問題并制定xx年工作計劃，以便更好的開展工作、提高效率。
20xx年工作總結(jié)：
一、 存在的問題
(一)施工過程中存在的問題。隨意增加簽證，通過簽證增加工程量，導(dǎo)致工程造價增加。
(二)工程送審資料的問題。在審計過程中，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計算式，造成審計時費時費力，影響了工作效率。
(三)自身能力的不足。在審計過程中，由于對某些工程的施工方法、結(jié)構(gòu)組成不了解，在決算審計時不知該如何計算工程量。
二、存在問題的解決對策
(一)重點審查變更調(diào)整項目，跟蹤工程進度，進行進度控制質(zhì)量控制。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商，在增加工程量時要通知審計人員到場核查。
(二)與施工方協(xié)商，要求其送審的工程資料全面，提供詳細的圖紙和計算式。
(三)在實踐中多問多聽多學(xué)，同時加強自己的理論學(xué)習(xí)，多看書，多參加單位組織的培訓(xùn)。
20xx年工作計劃：
認真做好工程項目審計，加強對基建工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，做好各項工程資料的統(tǒng)計工作。
相關(guān)文章：
審計部門個人年終總結(jié)報告
