單位上級領導會議發(fā)言稿
領導的品質(zhì)：以勤為本，修業(yè)為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獑挝簧霞夘I導會議發(fā)言稿，供大家參考借鑒。
單位上級領導會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上宣布了黨委關于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到三個務：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習、向大家學習、向?qū)嶋H學習，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行會規(guī)會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自盛自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學發(fā)展觀和建設和-諧社會的要求，推進和-諧分局建設。具體要做到三個維護。一是維護黨委權威。維護班子團結，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照 三新要求，努力營造推進分局發(fā)展、工作和文化建設的三種良好氛圍。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到三個有：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負責，對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。
單位上級領導會議發(fā)言稿2
各位代表，同志們：
今天承蒙黨組織的關懷和代表的信賴，我榮幸地當選為_鎮(zhèn)黨委書記，這應該感謝各級領導、各們代表對我的幫助和支持，在此，我以個人的名義并通過你們向全鎮(zhèn)的黨員和干部群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意!
下面，我同大家講幾句見面話，作為初次交往的勾通。
首先做一下自我介紹，我叫_X，祖籍豆村鎮(zhèn)_X村，世代務農(nóng)，人生的曲線用貧下中農(nóng)四個字來概括比效恰如其份，那就是生在貧困家庭，工作在下邊基層，畢業(yè)于中等學校，屬于農(nóng)民子弟。83年任付科，87年任正科，一路南下，先后在_鄉(xiāng)、_鄉(xiāng)、_鄉(xiāng)、_鎮(zhèn)、_鄉(xiāng)乃至今天的_鎮(zhèn)任黨政主要領導，在五臺這塊版土上是一名典型的南下干部，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的陣營中又算得上一位老兵了。 本人性格直爽，心地還比效善良，樂于助人，愛好也比效廣泛，有文憑，但水平不高;有閱歷，但能力欠佳。坦率地講優(yōu)點多缺點也不少。在基層工作與農(nóng)村干部打交道的過程中最希望做到的是在理解的基礎上共事，在勾通的前提下工作。
其次，談一下來這里的感受：
說句實在話，我是肩負著縣委的重托，懷著對_人民的敬佩來這里上任的，當我的雙腳一踏上這片土地，便深深地喜歡上了這里的一切。一種光榮感和自豪感油然而生，因為_鎮(zhèn)人文薈萃，民風淳樸，商賈如云。往前看出過北方唯一的元帥，再往前看出過官至封疆，撰寫了《瀛環(huán)志略》的徐松龕先生，往近看，改革開放以來，_鎮(zhèn)工作成績斐然。鐵路過境;公路進家特別是上屆黨委的SC和JT同志在他們矢志不渝的努力下塑造了DY精神、創(chuàng)造了輝煌業(yè)績、構造了和諧社會。往后看，忻阜高速即將上馬、人民生活更加安康，前景更加光明燦爛。俗話說：同船過渡三世修能同大家一塊相處、一塊工作、一起生活是一種幸運，更是一種緣份。我愿將自已全部心血無私地奉獻給這片土地和這里的人民。
第三：向眾位代表做個表白
我覺的，黨委書記既是一個職務，又是一份責任，縣委和各位代表把我推到這個崗位，我唯一能選擇的就是全身心地投入到這項工作之中，以勤奮務實的態(tài)度來感謝黨的培育之情;以科學的發(fā)展觀來報答眾位代表的知遇之恩。
為民之要，在于安民我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，在今后的工作中，我將緊緊依靠上級的正確領導，團結黨委、政府一班人，帶領全鎮(zhèn)人民進一步解放思想，抓住機遇，保持穩(wěn)定，加快發(fā)展，努力實現(xiàn)本屆黨委任期內(nèi)的各項工作任務。
俗話說：平靜的湖面，練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的偉人我深深懂得，要實現(xiàn)每個目標，光坐而論道，紙上談兵是不行的。重要的是經(jīng)過調(diào)查研究然后腳踏實地去干。作為書記，人稱九品父母官官雖小，當好則難;事雖難，要做則易。個人的力量是微小的、有限的;大家的力量才是巨大的無窮的。我誠懇地希望能夠得到全體黨員和各村干部的大力支持和積極配合。
我將做到三個不當即廉潔奉公，不當壞官;秉公執(zhí)法，不當昏官;真抓實干，不當懶官。我不祈求歷史對我的褒揚，也不苛求人民對我的贊揚，我很自信，相信自己，相信代表同志們，相信三萬三千多人民的力量和智慧，會使我們GY的春天更綠，DY的秋日更黃。
最后祝各位代表身體健康，萬事如意。 謝謝大家
單位上級領導會議發(fā)言稿3
親愛的同志們：
大家好!
這天我們召開集團公司年黨風廉政建設工作會議，主要任務是：學習貫徹十八屆中央紀委第六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會議精神，認真落實集團公司年工作會議的部署和要求，全面總結紀檢監(jiān)察工作，部署年黨風廉政建設工作任務。這次會議是年后召開的第一個專題會議，集團公司黨組高度重視，專題聽取了會議準備狀況的匯報。劉董事長將要做重要講話，陳總經(jīng)理還要提要求，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。
按照中央紀委監(jiān)察部、國資委紀委的要求，在集團公司黨組的正確領導下，集團公司各級紀檢組、紀委認真貫徹十七屆中央紀委五次全會和中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務，深入推進懲防體系建設，用心構建陽光工程，加強反腐倡廉制度建設，加強盈利攻堅項目和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，加強廉潔文化建設和領導人員廉潔從業(yè)教育，用心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面完成紀檢監(jiān)察各項任務，為集團公司持續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢作出用心貢獻。
(一)構建陽光工程，懲防體系建設不斷推進
總書記在十七屆中央紀委第五次全會上，反腐倡廉制度建設是懲治和預防腐敗體系建設的重要資料，是加強反腐倡廉建設的緊迫任務。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司黨組構建陽光工程的整體部署，將制度建設作為懲防體系建設的重點資料，著力加強決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度和文化制度建設，努力實現(xiàn)“讓責權利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運行”。
一是以完善重點項目制度為突破口，制定下發(fā)《關于開展陽光工程建設重點項目實施方案設計的通知》，將陽光工程建設中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標和陽光從業(yè)五個實施項目，對制度完善、流程規(guī)范、強化監(jiān)督等資料明確的要求，并將這五類項目作為監(jiān)督檢查的重點強力推進。
二是本著“頂層設計、有序推進”的原則，組織召開集團公司總部推進制度建設工作會議，對總部的制度建設工作進行安排和部署。組織召開紀檢監(jiān)察工作研討會，對實施陽光工程推進懲防體系建設進行專題研討。
三是以完善紀檢監(jiān)察工作制度為重點，組織對集團公司組建以來的紀檢監(jiān)察制度進行梳理，起草制定《集團公司“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》、《集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》，印發(fā)《集團公司效能監(jiān)察評審辦法(試行)》。
四是以加強制度執(zhí)行為著力點，繼續(xù)深化懲防體系建設考核，整合考核平臺，細化考核指標，建立懲防體系建設的綜合評價體系。每季度確定考核重點，量化評分、序化排行、e化公布，確保工作質(zhì)量對標、職責到人。系統(tǒng)各企業(yè)結合實際，在推進陽光工程建設的同時加強懲防體系建設，大唐國際統(tǒng)一部署陽光工程，將項目落實到部門，職責分解到個人。山東發(fā)電公司制定齊魯巡航方案，實施對重點項目的在線監(jiān)督。
(二)貫徹落實職責制，廉潔從業(yè)意識不斷增強
繼續(xù)堅持和完善集團公司業(yè)已建立的“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設職責制工作機制。年初，集團公司黨組與二級企業(yè)黨政主要負責人簽訂黨風廉政建設職責書，明確年度工作目標。系統(tǒng)各企業(yè)研究確定年度黨風廉政建設工作目標，修訂黨風廉政建設職責書資料，并按照“正職與副職、上級與下級、班子成員與分管部門”的方式，逐級組織年度黨風廉政建設職責書的簽訂工作
認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，修訂完善《集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》，明確實施方式和相關職責，突出對領導人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督、檢查和考核，促進領導人員廉潔從業(yè)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司要求，堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監(jiān)督工作機制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領導人員廉政職責手冊》，確保《若干規(guī)定》各項要求到位做實。
(三)開展效能監(jiān)察，專項監(jiān)督工作實效不斷提高
一是配合盈利攻堅活動，組織開展燃料熱值差管理專項效能監(jiān)察。對熱值差超標嚴重的企業(yè)，下發(fā)監(jiān)察推薦書，督促做好整改工作。其中，廣西分公司認真分析熱值差超標的原因，經(jīng)過努力，全年累計完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系，開展“三查、一評、一通報”的全程燃料監(jiān)督。，集團公司累計完成熱值差380千焦/千克，節(jié)約燃料采購費用6.67億元。二是認真組織開展專項效能監(jiān)察，全年共立項421項，監(jiān)察推薦2262條，建章立制1698個，避免經(jīng)濟損失17063萬元，挽回經(jīng)濟損失3753萬元。三是組織開展招標監(jiān)督，對集團公司重點監(jiān)管的工程項目進行監(jiān)督，構成招標監(jiān)督報告800余份。
域突出問題專項治理。集團公司組織系統(tǒng)各企業(yè)進行排查，選取部分企業(yè)進行重點抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，完善相關制度，共修訂制度178項，新建制度507項，進一步促進了集團公司系統(tǒng)工程管理工作的規(guī)范化。
集團公司紀檢監(jiān)察工作所取得的成績，是中央紀委監(jiān)察部和國資委紀委正確領導的結果，是集團公司黨組高度重視、系統(tǒng)各級黨組織加強領導的結果，也是紀檢監(jiān)察人員不懈努力和廣大職工群眾用心參與的結果。在此，我代表黨組紀檢組向關心支持我們工作的各級領導和廣大職工群眾表示衷心的感謝!向集團公司廣大紀檢監(jiān)察干部表示慰問!
集團公司經(jīng)過第一階段和第二階段的發(fā)展，已經(jīng)走過八年的歷程。八年中，集團公司在“大唐精神”的引領下，創(chuàng)造了“大唐速度”、打造了“大唐質(zhì)量”，培育了“大唐團隊”，進入了世界500強。這八年既是集團公司快速發(fā)展、不斷壯大的八年，也是集團公司紀檢監(jiān)察工作不斷加強的八年。八年來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒?a href='http://www.rzpgrj.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗，構成了一些共識和體會。在集團公司面臨新的形勢和挑戰(zhàn)的這天，認真總結和把握這些經(jīng)驗體會，對于今后的紀檢監(jiān)察工作有著用心的指導作用。
——堅持強化監(jiān)督、落實職責的原則。加強對權力運行和企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督，是企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。建設反腐倡廉監(jiān)督體系，構建各司其職、權責對等、相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的“三位一體”監(jiān)督工作運行機制。落實黨風廉政建設職責制，突出開展以確保決策執(zhí)行和職責落實為重點的監(jiān)督工作。堅持監(jiān)督工作與內(nèi)控機制建設、專業(yè)領域管理相結合，構成監(jiān)督與管理相互融合，共同促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。
——堅持改革創(chuàng)新、開拓進取的原則。務必以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風和工作方法，認識和把握新形勢下集團公司黨風建設和反腐倡廉工作的特點和規(guī)律，加強懲防體系建設的各項工作，總結新經(jīng)驗、研究新狀況，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作機制，工作難題，使黨風建設和反腐倡廉工作更加適應集團公司的改革發(fā)展，更加富有實際成效。
——堅持圍繞中心、服務大局的原則。紀檢監(jiān)察工作務必緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略這個中心，服務服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局;始終堅持把紀檢監(jiān)察工作放在集團公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去謀劃。紀檢監(jiān)察工作既要堅決支持和保護企業(yè)的改革與發(fā)展，又要及時糾正錯誤傾向和查處違紀違法行為，遏制和排除阻礙企業(yè)改革發(fā)展的消極腐敗現(xiàn)象。
——堅持教育為主、注重預防的原則。務必加強對領導人員的廉潔從業(yè)教育，加強對廣大黨員的黨性黨風黨紀教育，加強對關鍵崗位人員的預防職務犯罪教育，透過日常教育、集中教育、專題教育、階段教育等方式，建立黨風廉政宣傳教育的長效機制，構筑拒腐防變的思想防線，自覺遠離腐敗。加強廉潔文化建設，營造風清氣正的企業(yè)文化氛圍。
在總結經(jīng)驗和肯定成績的同時，還應清醒地看到集團公司黨風建設和反腐倡廉工作存在的問題和不足，所以同志們，在今后的工作中，加強黨風建設和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，是一項重要的政治任務。讓我們在上級紀檢監(jiān)察機關和集團公司黨組的正確領導下，以改革創(chuàng)新的精神，以求真務實的作風，開拓進取，扎實工作，為集團公司做強做優(yōu)作出自己的貢獻!
單位上級領導會議發(fā)言稿4
尊敬的各位領導、各位來賓：大家好!
這天是2013年總結表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在2014年身體健康、萬事順利!
首先我回顧2013年我公司的重大事件：
1.我公司于2013年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;
2.2013年9月啟動項目拆遷安置工作至2013年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3.我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，2014年元月一日售樓部正式開業(yè)。4.施工已進入地基開挖。
5.2014年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。
我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設–兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件
好處深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1.真情招商：
在2013年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。
2.準備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調(diào)查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作十分扎實、準確。
3.組織嚴密、領導有方：企業(yè)領導講話稿
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)
常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
4.制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以用心參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略
根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)
開發(fā)有限職責公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、職責為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng)造了“兆順速度”。企業(yè)領導講話稿
兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
單位上級領導會議發(fā)言稿5
同志們：
富民強省、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，是省第十次黨代表大會確定的宏偉目標。新的形勢和任務迫切要求我們以_理論和“_”重要思想為指導，解放思想，與時俱進，扎實工作，奮發(fā)有為，不斷推進組織工作的改革創(chuàng)新，為加快現(xiàn)代化建設進程提供堅強有力的組織保證和人才支撐。
以作風建設為重點加強領導班子建設，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領導層
總書記在黨的十五屆六中全會上強調(diào)指出，開好十六大的關鍵之一是從中央到地方都要形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層。結合我省領導班子和干部隊伍的實際情況，當前要著重解決好思想作風建設這個首要問題，密切聯(lián)系群眾這個核心問題，民主集中制建設這個根本問題和黨風廉政建設這個緊迫問題，全面加強領導班子建設，不斷提高各級領導班子的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領導層，必須堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，大力選拔“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部?！翱康米 笔钦紊系囊?，是選拔任用干部的首要標準。評價一個干部是不是“靠得住”，總的要看其是否忠誠于馬克思主義，能否自覺實踐“_”。具體來說，要看其是否堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊密結合本地實際創(chuàng)造性地開展工作，積極推進改革開放和現(xiàn)代化建設，并取得了顯著成績;要看其是否清正廉潔、公道正派，全心全意為人民服務，得到了廣大群眾的公認和擁護;要看其是否具有堅定的理想信念，在重大關頭與黨和人民同心同德、和衷共濟，在復雜局勢面前挺身而出、維護大局，在各種風浪面前站穩(wěn)腳跟、經(jīng)得住考驗?！坝斜臼隆保遣拍苌系囊?。評價一個干部是不是“有本事”，就是要看其是否有與所擔任職務相適應的領導藝術、決策水平和管理能力;是否有與履行崗位職責相適應的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識和業(yè)務本領;是否有與江蘇經(jīng)濟現(xiàn)代化、國際化相適應的世界眼光、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力。對“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，特別是思想政治素質(zhì)好、知識層次高、能夠適應新世紀發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部，要大膽地選拔使用。
進一步加強干部教育培訓工作，努力構筑新世紀領導人才高地
在日益復雜的國內(nèi)外環(huán)境中進行現(xiàn)代化建設，必須有適應競爭需要的高素質(zhì)人才隊伍。加強干部教育培訓和人才資源開發(fā)，是構筑新世紀人才高地的重要措施。要以建設學習型、創(chuàng)新型干部隊伍為目標，構建干部教育培訓新體系。領導干部是全社會的表率，只有建設一支學習型、創(chuàng)新型的干部隊伍，才能帶動學習型、創(chuàng)新型社會的建設和形成。要進一步更新干部教育培訓觀念，確立干部教育培訓投入是最具效益投入的觀念，確立繼續(xù)教育、終身學習的新理念，使學習成為各級干部的第一需要和第一任務。要以實施干部教育培訓“十五”規(guī)劃為重點，加大干部教育培訓推進力度，把江澤民同志“七一”重要講話作為教育培訓主教材，用“_”重要思想武裝廣大干部頭腦。突出抓好WTO知識的教育培訓，造就一大批熟知市場經(jīng)濟規(guī)律和國際通行規(guī)則、敢于和善于在國際競爭中贏得勝利的領導骨干。繼續(xù)實施“百千萬培訓工程”，培養(yǎng)領導干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維能力。要以“333工程”為龍頭，抓好人才的培養(yǎng)集聚和深度開發(fā)，造就一支能夠進入世界科技前沿的科學家隊伍，一支在國內(nèi)具有較高知名度的學術技術帶頭人隊伍，一支能不斷攻克各種重大難題的工程技術專家隊伍。要制定和完善相關政策，營造拴心留人的良好環(huán)境，用崇高的精神激勵人才，用真摯的感情關心人才，用適當?shù)拇鑫瞬拧７e極引進國外境外優(yōu)秀人才，特別是一流的人才團隊來我省創(chuàng)業(yè)。要遵循各類人才成長的規(guī)律，建立競爭擇優(yōu)的選拔機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。要實行人才流動的柔性化，不求所有、所在，但求所用、所得。堅決破除平均主義，形成與實際貢獻相適應的分配與激勵機制，對有突出貢獻的人才給予重獎。
積極推進干部人事制度改革，實現(xiàn)干部工作的科學化民主化制度化
深化干部人事制度改革，是建設高素質(zhì)干部隊伍，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，防止用人上不正之風的治本之策。要全面貫徹中央批準下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》精神，結合我省的實際，及時研究新情況，總結新經(jīng)驗，把改革不斷引向深入，真正建立和完善選拔任用干部的科學機制和管理監(jiān)督干部的科學機制。要認真落實人民群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，提高干部選拔任用工作的民主化程度。對民主推薦、民主評議和民意測驗，要進一步擴大范圍，改進方法，提高質(zhì)量，并試行將民主推薦、民主評議和民意測驗的結果適時適度公開。要抓好現(xiàn)行改革措施的完善配套，著力提高干部工作的科學化程度。對目前普遍實行的公開選拔、競爭上崗、任前公示、考察預告、試用期制和干部交流等改革措施，要進一步總結完善、鞏固提高。對已在一定范圍內(nèi)試點或推行的票決制、差額考察、引咎辭職等改革措施，要擴大試點范圍，加大推行力度。要在總結經(jīng)驗、調(diào)查研究的基礎上，把改革的成果以法律、法規(guī)和制度的形式固定下來、堅持下去，形成相互配套、緊密銜接的制度體系，加快干部工作制度化進程。要實現(xiàn)用好的制度選人和用好的作風選人的有機統(tǒng)一。嚴格遵循黨的十五屆六中全會提出的“五堅持、五不準”，當前尤其要重點抓好堅持公道正派、集體討論決定、按照程序辦事等三個方面的工作，真正做到凡是未經(jīng)過民主推薦的不提名，未經(jīng)過組織人事部門考察的不討論，集體討論時多數(shù)人不同意的不通過。以堅強的黨性、優(yōu)良的作風和嚴明的紀律，自覺地為黨和人民把好選人用人關。
健全和完善干部監(jiān)督機制，強化對領導干部和干部選拔任用工作的監(jiān)督
干部監(jiān)督工作是建設高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，是從嚴治黨、從嚴治政的重要內(nèi)容，也是真心愛護干部、真誠幫助干部的重要手段。要按照“主動監(jiān)督、關口前移”的思路和“以教育為主、預防為主、事前監(jiān)督為主”的原則，把干部監(jiān)督寓于干部工作各個環(huán)節(jié)之中。要嚴格思想教育，強化自律意識。通過教育，幫助干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強主動接受監(jiān)督的自覺性，在思想上筑牢拒腐防變的堅固防線。要抓好科學理論的灌輸和理想信念的教育，使干部養(yǎng)成堅強的黨性和高尚的情操，正確對待權力、地位和利益，把心思用在事業(yè)上，把精力投入工作中。運用正反兩方面的典型進行激勵教育和警示教育，并不斷開辟干部思想政治教育的新途徑。要加強日常管理，實行主動監(jiān)督。真正把監(jiān)督作為深入了解干部、正確評價干部、準確使用干部的一項基礎工作。要經(jīng)常與干部開展談心活動，對民主評議和考察談話中群眾反映的意見原汁原味地進行反饋，幫助干部正確對待群眾的評價和要求，正確認識自己的長處和不足，始終保持清醒的頭腦，繃緊嚴謹自律這根“弦”。要健全防范制度，抓好事前監(jiān)督。規(guī)范領導干部的用權行為，做到權力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，制度就規(guī)范到哪里。健全干部選拔任用制度，明確“一把手”在選人用人上的職責權限、運作程序及相應責任，防止出現(xiàn)在重要干部任免上由少數(shù)人甚至個人說了算的現(xiàn)象。要堅持完善領導干部個人重大事項報告、家庭財產(chǎn)申報、經(jīng)濟責任審計和回復組織函詢等制度。發(fā)現(xiàn)問題，該警示的及時警示，該批評的嚴肅批評，該糾正的堅決糾正，使能靠教育解決的不會等到用紀律來解決，能靠紀律解決的不會等到用法律來解決，最大限度地關心、教育和愛護干部。超級秘書網(wǎng)
大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，不斷增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。要牢固確立“抓基層、打基礎”的指導思想，努力把黨的基層組織和黨員隊伍建設好，把黨領導和執(zhí)政的基礎鞏固好。認真研究以稅費改革為龍頭的農(nóng)村各項改革中出現(xiàn)的新情況新問題，以村級黨組織建設為重點，全面加強農(nóng)村基層黨組織建設。深化農(nóng)村“_”重要思想學習教育，讓干部經(jīng)常受到教育，農(nóng)民長期得到實惠，組織持續(xù)達到加強。適應社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，努力構建以街道黨組織為核心、社區(qū)黨組織為基礎、社區(qū)黨員為主體、社區(qū)內(nèi)其它基層組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局，強化黨對社區(qū)活動和社區(qū)建設的主導作用。根據(jù)各自的特點，繼續(xù)抓好機關、高校、科研院所和意識形態(tài)領域黨的建設工作。要以非公有制經(jīng)濟組織黨建工作為突破口，全面加強企業(yè)黨的建設。當前特別要抓緊非公有制經(jīng)濟組織中黨組織的組建工作，力爭組建一個，鞏固一個，提高一個。緊緊圍繞改革和發(fā)展進一步加強國有企業(yè)黨建工作，鞏固和擴大企業(yè)領導班子“三講”和“_”學習教育成果，充分發(fā)揮黨組織在參與重大決策、促進生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工人心和維護企業(yè)穩(wěn)定等方面的重要作用。要大力加強黨員隊伍建設。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，重點做好在生產(chǎn)、教學和科研一線優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員工作，切實解決國有企業(yè)一線黨員偏少、農(nóng)村黨員年齡偏大、新的經(jīng)濟社會組織中黨的力量薄弱等問題。積極探索新形勢下加強黨員教育的新形式和改進黨員管理的新路子，認真做好民主評議黨員、處置不合格黨員等工作，始終保持黨的先進性和純潔性。
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