每個人都可以憑借自己的努力，獲得升職加薪的機會。關(guān)鍵是，你得先學會寫好加薪申請書。小編整理了在年終總結(jié)中提工資怎么寫，歡迎參考分享。

　　加薪申請范文參考

　　尊敬的某某領(lǐng)導：

　　時間過得很快，來到貴企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們XX公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。

　　這一年中，XX公司各方面的工作有了一個整體的提升，培訓部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統(tǒng)化、科學化，營銷部的業(yè)績有增無減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個令人欣慰的成績。

　　作為個人，自入職XX公司以來，感受到XX公司對職員最真誠的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導的器重、關(guān)懷和幫助，都銘記于心，也會在未來的工作中再接再勵努力進取，不斷發(fā)展自己，為企業(yè)作出更大的貢獻。

　　目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識，本員工應(yīng)該算是積極的、特別要求進步的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種進步思想，期望他們可以同樣進步，為我們 企業(yè)的發(fā)展擴大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進的、科學的現(xiàn)代理論和方法指導工作并運用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。

　　部門事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè) 的建立與完善工作，目前已完成 體系的建立，且在日后的工作中進行持續(xù)完善和改進，對于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學化，這些都是具有長遠意義和價值的工作。營運方面長期協(xié)助領(lǐng)導管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計各項工作表格，跟進各項規(guī)定的實施，加大執(zhí)行力度。進行申請生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。

　　本員工在文筆方面也略有心得，對XX公司里文筆起草擬制作了很多工作，同時也設(shè)計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善加強及培訓部、營運部工作是工作的重點，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。

　　在這一年中雖然不敢說個人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動作用，但絕對積極主動出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。非常高興在企業(yè)的運營中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現(xiàn)。

　　薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，XX公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。

　　因為我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請。鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是xxxx元(在原基礎(chǔ)上增加300元)，以期得到領(lǐng)導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。

　　如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領(lǐng)導批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步。望幾位領(lǐng)導給予批準為感!

　　衷心祝愿領(lǐng)導事業(yè)越來越好、 公司蒸蒸日上!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：XXX

　　申請日期：2019年*月*日

　　那究竟年終報告要怎么寫才好呢?

　　明確寫給誰?

　　一部分員工喜歡把年終報告寫得天花亂墜，唯恐領(lǐng)導不知道他的功勞。

　　但其實這類自夸自吹的報告只能取悅自己，并不是領(lǐng)導想看的，領(lǐng)導想要看的是以結(jié)果為導向型的報告。比如：

　　·今年你的KPI達標沒有?

　　·有沒有給公司創(chuàng)造什么價值?

　　·你有什么新的創(chuàng)新和成長?

　　·目前存在的問題以及解決方案?

　　·你為明年訂了多大的目標?

　　注意邏輯性

　　打個比方，如果報告里這樣寫：“2018年，我組織了兩場拓展活動;個人學習了2門專業(yè)課程;還優(yōu)化了公司的規(guī)章制度;招聘到崗50人………”

　　聽起來是不是很亂，既沒有要點，又雜亂無章，這類年終報告往往是沒有說服力，只是羅列了一堆數(shù)據(jù)。要知道，我們的大腦只能接受“結(jié)構(gòu)化信息”。

　　比如，我們可以先說結(jié)論，再說結(jié)果;先說觀點，再用數(shù)據(jù)證明;先分類，再闡述觀點;先考慮因果關(guān)系，再思考遞進關(guān)系。

　　長話短說

　　簡單來說，就是2018年，具體做了那些事情，最好起一些主題詞，比如：

　　· 提人效

　　· 強能力

　　· 獵牛人...

　　當然，在闡述的過程中，我們要學會說“重點”。

　　舉個例子，如果你是HR，你要寫的是KPI指標完成情況，較去年目標值，項目進展情況(包括：組織與干部管理項目、薪酬績效項目、牛人獵聘情況、牛人訓練與團隊建設(shè)等...)還要總結(jié)最大的收獲是什么，有哪些成長和進步等。

　　如果你是推廣，需要寫的就是廣告曝光量有多少，接觸了多少潛在客戶，廣告花了多少錢，成本是怎么控制的，客戶成交量是多少，成交轉(zhuǎn)化率是多少等，跟上一年相比有什么進步，如果廣告費投入比上一年多時原因是什么?

　　劃重點!還要提出下一年的改進計劃，當然不必細致到做的每件事……

　　要知道，領(lǐng)導要在有限的時間審核完所有報告，所以越能替領(lǐng)導省時間的報告就越能脫穎而出。

　　突出亮點

　　很多員工在寫報告時，恨不得把芝麻綠豆點的事一股腦往上寫，這就很容易犯一個錯誤：無重點羅列。最后很可能導致值得稱贊的亮點反倒被淹沒。

　　怎么破?最好用二八原則剔除瑣碎，找到重要的亮點。

　　有個簡單的衡量標準，想想這個亮點是否能支撐自己提煉出經(jīng)驗，假如答案是肯定，那就果斷把它留下來!

　　用數(shù)據(jù)說話

　　領(lǐng)導雖然都很有人情味，但是在看總結(jié)的時候更喜歡看真真實實的數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)是最直接、最美麗的語言，最直白的KPI。

　　所以，如果你是HR，要寫人力成本，人均產(chǎn)值，牛人獵聘數(shù)量，牛人培訓次數(shù)...如果你是行政部門，你要寫公司日常開支是怎樣的，辦公設(shè)備維護支出、活動支出是多少，給公司按照原來的計劃節(jié)省了多少，比去年同期人均節(jié)約了多少……

　　記住，能用數(shù)據(jù)的，就盡量別用文字;能用圖表的，就盡量不用數(shù)字。

　　2020年度計劃

　　如果說總結(jié)做得好不好會影響年終獎，那么計劃則會影響你明年的位置或者是公司的機會。

　　首先，你得告訴領(lǐng)導明年的KPI及目標。明年打算干成什么樣?明年的關(guān)鍵項目是哪些?項目總體日程如何安排?費用預(yù)算?具體怎么干?干的時候又如何自檢?最后還要表明完成目標的決心和信心。

　　其次，要學會站在公司的角度去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。

　　比如，分析核心崗位的薪酬有沒有吸引力?績效只在總部總監(jiān)級開展，下屬落實困難的原因?儲備干部的整體數(shù)量是否充足?重業(yè)績，對培訓工作重視是否不夠，又會造成什么影響?

　　只有讓領(lǐng)導看到你清晰的工作規(guī)劃，以及創(chuàng)新觀點，你的考核得分才會比較高。

　　最后，要為個人能力盤點以及做出下一步提升計劃。

　　比如，可以大膽向公司提出要鍛煉機會，努力爭取培訓專業(yè)能力的機會，讓自己成長為對公司更有價值的員工。

　　以上，就是跟大家分享的六條寫年終報告的要點，我想，一個有邏輯、有要點、有亮點、有數(shù)據(jù)、有展望的年終報告，遠比那些“來年我一定更努力”，要有力量的多。