時光飛逝，來富士康的員工又要開始寫年終報告了，該怎么寫呢。小編整理了2019富士康年終總結(jié)報告大全精選，歡迎借鑒參考。

　　富士康年終總結(jié)報告

　　foxconn在30年間能從一個名不見經(jīng)傳的小工廠成長為現(xiàn)在世界500強中的第132位，營業(yè)收入達(dá)到518億(20xx年數(shù)據(jù))的大型代工廠，確有其獨特的一套經(jīng)營方式。在里面工作兩年，時間不算太長，但是還是有一些較深的感受，就談下自己膚淺的看法。

　　其管理系統(tǒng)和文化

　　大的組織結(jié)構(gòu)而言應(yīng)該是一個矩陣式。橫向與縱向的交叉管理?？v向是事業(yè)群下面的各事業(yè)處的各級主管(職能管理)，橫向是按照產(chǎn)品劃分的各級主管(項目管理)。這樣的一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)管理使管理更為強化。

　　其對員工實行的管理方式也是硬性管理。這主要是因為管理的對象數(shù)量龐大，且大部門為文化素質(zhì)相對缺乏的群體。在公司大多數(shù)地方可以看到許多的諸于“禁止”，“違者”等等字眼。采取的是問責(zé)制度。所以基本都是負(fù)向激勵方式。大多數(shù)人形成的是這樣的概念：為公司做對事情是應(yīng)該的，做錯則會受到懲罰，一旦出錯可能將不會被信任，除非有卓越的表現(xiàn)。責(zé)任劃分相當(dāng)?shù)拿鞔_，部門與部門之間，個人與個人之間區(qū)分明顯，所以一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題總是可以找到相應(yīng)的責(zé)任部門或者對應(yīng)的責(zé)任人。且責(zé)任連帶，員工出錯，管理干部連帶處罰。 而部門與部門之間除了合作的關(guān)系，還有內(nèi)部客戶的關(guān)系，彼此相互施壓。當(dāng)對方出現(xiàn)失誤，將會遭到直接會間接的抱怨和投訴，而令一方在短期內(nèi)必須有相應(yīng)的措施或后續(xù)改進(jìn)對策。

　　這是它之所以執(zhí)行力較強的一個重要原因，執(zhí)行層員工為了少受精神處罰而不得不謹(jǐn)慎的按照其標(biāo)準(zhǔn)流程操作，且不容出錯。對于執(zhí)行力，有總裁語錄：走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。我的理解是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程按照要求的時間完成，也就是在對的時間做對的事情。其具體體現(xiàn)有：較強的時間觀念，說到做到。例如開會時要求準(zhǔn)時參加，甚至有一個“省思臺”-----標(biāo)識出的一個僅供站立的小方塊區(qū)域為遲到者預(yù)備作為警示。而會議中可以有意見發(fā)表，一旦制定規(guī)則有意見也需執(zhí)行。

　　而其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)就是流程。幾乎完成每件事情都有其流程。大的有處理重大異常，小到有餐卡的補辦程序。當(dāng)發(fā)生爭議時質(zhì)問對方最多的一句話就是懂不懂流程。裁決一件事情是否可以如此做的時候也是看流程是否允許。有的流程有書面規(guī)定，有的流程是言傳身教，約定俗成。但是無論怎樣，都是被認(rèn)可的。除非流程有缺陷，需要改進(jìn)。這便需流程的制定者---管理層經(jīng)過商榷后重新制定標(biāo)準(zhǔn)。流程的制定過程，一般執(zhí)行層在執(zhí)行的流程過程中將碰到的問題匯報，管理層也覺得有必要改進(jìn)，便會讓相應(yīng)干系負(fù)責(zé)人開會，各自發(fā)表自己的部門或工站的問題，最終行成統(tǒng)一的解決辦法，發(fā)布后追蹤保重其最終的執(zhí)行。

　　流程具體化的工具是表單。流程所需要完成的步驟是以表單的形式表達(dá)，操作者要完成一件事，可以拿到相應(yīng)的表單，找到相應(yīng)人的完成某事并簽字，簽字即“牽制”，表示對某件事情負(fù)責(zé)。這就是所謂的“找對的人做對的事”。而出現(xiàn)問題，從歷史表單中也可以找出事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人，且是最有力的證據(jù)。這也就是富士康所說的系統(tǒng)，系統(tǒng)=流程(軟件)+表單(硬件)。

　　系統(tǒng)的完善和流程職責(zé)的明確讓崗位非常模式化，這也是一個新員工能很快上手的原因，同時也有很有替代性，任何一個人都不是不可或缺的，甚至一個崗位有多名人員從事相同的工作任務(wù)，雖然一方面造成了人力資源的浪費，但是很有效的防止該崗位的空缺。

　　富士康的文化中強調(diào)最多的有細(xì)節(jié)管理---魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，成本---微利時代賺一塊不如省一塊，品質(zhì)—品質(zhì)是客戶愿意用更高的價格買你的產(chǎn)品還很高興。其文化的宣傳隨處可見，即使不怎么注意的人也慢慢的會浸染。從餐廳到各廠房的樓梯，到處都有公司文化的標(biāo)語。不自覺中讓人慢慢的浸染并接受。

　　另外其比較完善的it系統(tǒng)也是非常有助于提高工作效率。一套系統(tǒng)中涵蓋了從物料管控(mrp)到財務(wù)管理，進(jìn)出口業(yè)務(wù)到人事行政等等，且數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是通用的，只是不同的部門掌握不同的權(quán)限。

　　富士康年終總結(jié)報告二

　　我對日常辦公自動化和工具維護這兩個方面接觸的比較少。。在開始的工作中，由于對人員和工作環(huán)境還不太熟悉，因此工作效率比較低，也出現(xiàn)了一些錯誤，比如發(fā)錯報價單、文件指令下達(dá)效率低等，但是經(jīng)過后來的彌補，沒有造成經(jīng)濟損失，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫，了解人員關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技能，后面的類似工作便能應(yīng)付得比較得心應(yīng)手。由于業(yè)務(wù)方面的熟練，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我提高了信任程度，并且交給了我一些較為復(fù)雜的工作。

　　在這里通過協(xié)助同事們工作，我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理知識。這里經(jīng)常組織一些活動，通過組織和參與對我的組織能力和處理事情的能力有了很大的提高，并有機會參加一些社交場合，對自己以后的發(fā)展也奠定了一些基礎(chǔ)。

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到學(xué)無止境的含義。這也許是我一個人的感覺。不過有一點是明確的，即課堂教育與社會實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化。

　　千里之行，始于足下，這近一個月短暫而又充實的實習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助，可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入大學(xué)面臨走向社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂三人行，必有我?guī)?，我可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

　　在此次的實習(xí)工作中，我嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，利用學(xué)習(xí)到的理論知識投入到現(xiàn)實的工作中，利用自己學(xué)到的知識解決現(xiàn)實中發(fā)生的問題，利用自己的特長為企業(yè)提高效率。做好了自己的本職工作的同時，帶頭做出了一些如打掃衛(wèi)生等各個方面的義務(wù)勞動，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力，使得自己和員工之間的工作配合默契，提高工作效率，受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。

　　通過這次的實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實習(xí)中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實習(xí)并沒有真正接觸到企業(yè)的高層管理，業(yè)務(wù)有的與企業(yè)管理聯(lián)系并不是太緊密。但是，這幫助我更深層次地理解企業(yè)運行的模式，對專業(yè)學(xué)習(xí)和今后的工作提供了極大的幫助，使我在企業(yè)管理專業(yè)方面，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的擁有實踐的工作經(jīng)驗的競爭力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于僅僅局限于理論知識。從這次實習(xí)中，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，用我們的實際動手操作在真正理解和學(xué)習(xí)我們學(xué)習(xí)過的理論知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實習(xí)的真正目的。

　　社會實踐是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他是我在實踐中了解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的知識，也打開了視野，長了見識，為我以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。我想，作為一名大學(xué)生來說，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫。

　　很快，一個寒假又過去了，面對最后半年的校園生活，想著剛剛過去的最后一個寒假，緊張沉默之后更多的是感慨，印在腦海里的每一個足跡都是那么的深，真的說不出是什么感覺，伴著時間，就像是在和自己的影子賽跑，不可能從真實的兩面去看清它，只是經(jīng)意不經(jīng)意的感受著有種東西在過去，也許更適合的只有那句話：時不待我，怎可駐足。一個月，短短的一個月，說不上是每一份經(jīng)過都會成為內(nèi)存，但緊張沉默之后更多的確實是感慨。

　　最后，十分感謝萬寧市龍滾鎮(zhèn)萬寧龍利液化石油氣供應(yīng)站給我這樣一個寶貴的實習(xí)機會，讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識，為我即將走上工作崗位增添了信心，讓我在大學(xué)生活中留下了美好的一頁!

　　富士康年終總結(jié)報告三

　　時光飛逝，來macⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。只要負(fù)責(zé)cnc3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓(xùn)、核實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)將2015年的工作總結(jié)如下：

　　一：人員管理

　　1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

　　2.對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

　　3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。

　　二：生產(chǎn)管理

　　1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

　　3.定時對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。

　　三：安全管理

　　1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 做好了員工的安全知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

　　2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。

　　四：稽核和“8s”管理

　　1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

　　2.“8s”管理，全年加大車間“8 s”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8s” 工作。也給所有員工做了“8s”知識培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8s”工作的開展。

　　通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在2015年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

　　富士康年終總結(jié)報告四

　　時光飛逝，來富士康小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。只要負(fù)責(zé)CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓(xùn)、核實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一：人員管理

　　1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

　　2.對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

　　3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。

　　二：生產(chǎn)管理

　　1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

　　3.定時對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。

　　三：安全管理

　　1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 做好了員工的安全知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

　　2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。

　　四：稽核和“8 S”管理

　　1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

　　2.“8S”管理，全年加大車間“8 S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S” 工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8S”工作的開展。

　　通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在20xx年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。