工程部年終總結(jié)怎么寫范文
工程部的年終總結(jié)寫什么呢?總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益。下面是小編給大家?guī)?lái)的工程部年終總結(jié),希望能夠幫到你喲!
工程部年終總結(jié)篇1
緊張而又忙碌的20__年即將過(guò)去,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,總結(jié)并梳理了20__年的工作,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年工作總結(jié)及20__年工作思路。
20__年工程的工作,在寶云國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,客服了人員的減少,工作量增大等空難;大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開(kāi)展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效。
1、四月初旬,對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法,清除冷凍水箱,蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。
2、對(duì)空調(diào)制冷效果差,進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),拆下風(fēng)機(jī)盤管過(guò)濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,提高制冷效果。
3、在冬季來(lái)臨前,為保障集團(tuán)公司及各營(yíng)銷分公司及時(shí)供上暖氣,從十月初開(kāi)始分別對(duì)空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r(jià)的過(guò)濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門,在10月底之前,按時(shí)完成了檢修任務(wù),保證了及時(shí)供暖。
二、消除隱患,保障消防安全
防火意識(shí),是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,為了把火患消滅萌芽之中,就必須保證消防設(shè)備的玩少率,而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設(shè)了一個(gè)中型的消防管道泵房,從建成之初到今年已經(jīng)運(yùn)行了六年,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次大的檢修,甚至是帶病運(yùn)行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn),通過(guò)消防技術(shù)部門鑒定,現(xiàn)在運(yùn)行的消防設(shè)備必須全部更換,經(jīng)過(guò)設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報(bào)價(jià),所需費(fèi)用達(dá)到6到7萬(wàn)元。如此大的一筆費(fèi)用,經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究對(duì)比,不需要全部更換,只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,對(duì)大型的管道泵,噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可,而所需費(fèi)用只有報(bào)價(jià)的十分之一,經(jīng)過(guò)運(yùn)行觀察,效果良好。
三、挖潛改造,解決遺留問(wèn)題。
今年工程所從事的日常工作中,很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。
去年集團(tuán)公司下屬的幾個(gè)營(yíng)銷分公司都進(jìn)行裝修改造,鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑?,今年在裝修改造后的試運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問(wèn)題。
1、養(yǎng)生會(huì)所,在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,經(jīng)過(guò)熱水跟不上,忽冷忽熱,水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對(duì)這些異?,F(xiàn)象,通過(guò)多次實(shí)地摸索觀察,我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一,更換自來(lái)水變頻增加泵,增大揚(yáng)程,這樣進(jìn)水量適中會(huì)隨著使用水量大小而變化,且壓力保持恒定,這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象。
2、由于銀川市使用的自來(lái)水水質(zhì)泥沙含量較高,對(duì)我公司的中央空調(diào)、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此,在自來(lái)水儲(chǔ)水罐前級(jí)增加四臺(tái)過(guò)濾器,這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對(duì)熱水時(shí)常供給不足的問(wèn)題,我們反復(fù)測(cè)算,發(fā)現(xiàn)原來(lái)安裝的冷熱水交換容量是10立方米,小于實(shí)際使用所需熱水的容量,這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒,而熱水的供給卻無(wú)法滿足需要。那么通過(guò)增加一臺(tái)容量為15立方米的熱水交換器一級(jí)與之配套的循環(huán)泵,使問(wèn)題得到了徹底解決,由此帶來(lái)的直接效益是,天然氣費(fèi)用比原來(lái)減少一半。
4、為了舍此清除水垢對(duì)營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響,在鍋爐進(jìn)水口增加一臺(tái)水質(zhì)緩釋機(jī)組,通過(guò)近幾個(gè)月的試用,基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。
工程部年終總結(jié)篇2
20__年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,取得了一定的好成績(jī),在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,7899項(xiàng),電話報(bào)修2638項(xiàng),總計(jì)10537項(xiàng)。
一、自__年以來(lái),工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神,我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,制定了一周部門例會(huì)制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽(tīng)和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)排除,絕不留后患。
二、在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運(yùn)行,宿舍出租的正常運(yùn)行,酒店星評(píng)復(fù)審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就一定保養(yǎng)好,每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,每天巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,后果不堪設(shè)想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)過(guò)商討,制度了維修施工安全方案:對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,將會(huì)造成相間短路,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,過(guò)程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。今年15號(hào)臺(tái)風(fēng),十月一日將登陸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),風(fēng)雨欲來(lái),工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),事先對(duì)酒店客房門窗,廣告招牌,太陽(yáng)能熱水箱,消防設(shè)備,設(shè)施,高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,雨下不停,臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,工程部全體員工堅(jiān)守崗位,做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),風(fēng)力加強(qiáng),雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,到十一點(diǎn),酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,工程部員工又及時(shí)趕到,對(duì)窗口修補(bǔ),臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn),七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),猛風(fēng)大作,雨越下越大,六樓的防火門被風(fēng)吹開(kāi),低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工部的員工分成兩對(duì)人,一對(duì)去搶修六樓的消防門,另一對(duì)人去處理電纜溝的水,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,確保了酒店的`配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,讓酒店正常營(yíng)業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),互相交流,互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間,從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng),以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。
五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。
4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,加強(qiáng)吸熱量,減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢。
5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們酒店再上一層樓,為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。
工程部年終總結(jié)篇3
光陰如梭,20__年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,20__年鼠年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合,基本完成了20__年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里,工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,踏實(shí)工作,使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20__年工作總結(jié)及20__年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。
第一部分 20__年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)工作完成情況:
1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理;
2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作;
3、2#樓20__年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,大堂磚完成90%,外墻的貼磚完成70%,外架拆至28層。
4、8#樓20__年9月16日封頂樓,完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層;
5、1#樓主體澆筑至10層;及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2
6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑;
7、完成一期工程結(jié)算工作;
8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收;
9、三期工程圖紙的方案確定,及10#、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運(yùn)。
二、工程部?jī)?nèi)部管理
目前工程部共有9人?,F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),制定了崗位責(zé)任制,明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查,每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單,個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理 :
1、1#、2#樓從主體框架到封頂,到內(nèi)外裝修,施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位,工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成,但節(jié)前工人放假太早,影響整體工程進(jìn)度;
2、8#主體框架施工較順利,但到了內(nèi)外裝修,工期較緩慢,始終未能找到合適的施工隊(duì)伍,至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度;
3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁,所以直至下半年才開(kāi)挖,加上施工隊(duì)人員配備不足,直到節(jié)前底板才全面澆完,整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
四、工程質(zhì)量管理:
1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,整體質(zhì)量較滿意;外墻紙皮磚通過(guò)參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步;外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施,盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠,特別是存在空鼓現(xiàn)象,主要原因是施工前淋水不夠,掛網(wǎng)不夠規(guī)范,造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響外觀;內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光,頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。
上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題,與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況,制定有針對(duì)性的安全交底,專職安全員需每日進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,特別是安全通道,防護(hù)棚,高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工,本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監(jiān)部門的表?yè)P(yáng)。
但明施工方面較欠佳,主要是材料有些亂堆放,清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn),工地周圍比較混亂特別是仁興路,與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。
六、成本管理
二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,變更內(nèi)容比較少,涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些,有效降低了工程的總成本。
第二部分 20__年工作計(jì)劃
20__年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足, 20__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:二期工程工期緊張,三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、20__年工作重點(diǎn):
1、 一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。
2、2#樓20__年6月31日前交樓;1#樓在20__年12月31日;交樓 8#樓在20__年8月31日前交樓;
3、9#樓在20__年春節(jié)前完成外架拆除;
4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程,
5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。
6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃;
(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;
(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;
(3)1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設(shè)計(jì)方案;
二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制:
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20__年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:
(1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;
(2)、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;
(3)、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;
(4)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;
(5)、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);
(6)、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開(kāi)工;
(7)、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰,通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
(8)、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。
(9)、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),20__年要求施工單位開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比,對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算,收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià),認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作,力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。
5、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍,根據(jù)公司年度工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度
根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況,通過(guò)每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí);使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度;根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見(jiàn),使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的管理開(kāi)展工作。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助!
工程部年終總結(jié)篇4
本部門在20__年做了以下幾項(xiàng)工作:
1、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé),也使本部門在工作中有制度依據(jù)。
2、做好檢查督導(dǎo)工作,自五月份以來(lái)每月下工地檢查一次,與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)。每周電話詢問(wèn)各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況,及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)周計(jì)劃和周報(bào)。
3、做好技術(shù)資料工作,參加監(jiān)理會(huì)議,回答監(jiān)理提問(wèn)。設(shè)計(jì)小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙。制作各種計(jì)劃、計(jì)量資料。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書。
4、收集整理各種資料,包括各工區(qū)施工照片、圖紙。
5、配合公司其它部門做好材料計(jì)劃、設(shè)備使用安排等。
6、做好總部擴(kuò)建工作,科學(xué)規(guī)劃,認(rèn)真施工。
7、本部門人手少,工作做得不到位的地方再所難免,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見(jiàn),本部門一定不斷改進(jìn)和完善。
在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造。
將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。
工程部年終總結(jié)篇5
200__年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年,也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開(kāi)工的第一年。溪洛渡地下廠房在國(guó)內(nèi)同類工程中的地位很高,難度也大,各方矚目,是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的一面招牌,同時(shí)也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開(kāi)發(fā)中樹(shù)立企業(yè)品牌、弘揚(yáng)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊(duì)伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國(guó)家建立和諧社會(huì)的發(fā)展理念,弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標(biāo),同時(shí)又提出溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo),為地下廠房項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項(xiàng)目部的項(xiàng)目總監(jiān),深感責(zé)任重大,促使我認(rèn)真考慮了未來(lái)的地下廠房項(xiàng)目部的管理工作,并和同事們認(rèn)真研究了如何在確保安全、質(zhì)量的前提下,保證施工進(jìn)度,做好文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作,力求達(dá)到讓業(yè)主滿意。回想整個(gè)200__年度,成功伴著教訓(xùn)、激情伴著壓力,但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我和同事們的共同努力下,勝利地完成了200__年度的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)將0__年度我的工作情況匯報(bào)如下:
一、積極開(kāi)展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)備工作,為地下廠房主體工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備。
為了保證實(shí)踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo),我組織項(xiàng)目部所有員工組成了編委會(huì),參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo),組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《左岸地下廠房項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為保證地下廠房主體工程項(xiàng)目開(kāi)工,我還積極分別對(duì)三家參建單位組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì),會(huì)議上對(duì)承建單位在開(kāi)工前須作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)要求,其中包括:承建單位必須建立的各項(xiàng)制度、進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備的要求、組織機(jī)構(gòu)的建立等各個(gè)方面,為工程開(kāi)工打下了準(zhǔn)備。
地下廠房工程按時(shí)開(kāi)工,保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件,為了確保部位的按時(shí)移交,我多方協(xié)調(diào)、督促,保證了前期施工部位的驗(yàn)收、移交,為地下廠房主體工程開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件。
二、及時(shí)組織召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì),確保整體施工進(jìn)度安排滿足合同要求,施工方案最優(yōu),施工措施切實(shí)可行。
施工組織設(shè)計(jì)審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵,一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工安全提供很好的基礎(chǔ),因此,我對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查非常重視。在組織審查前,首先組織內(nèi)部人員認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)施工條件,認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況,認(rèn)真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性,認(rèn)真研究對(duì)周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響。組織施工組織設(shè)計(jì)審查還邀請(qǐng)了各參建單位有關(guān)人員、社會(huì)專家,征求多方面的意見(jiàn),以確保審定的方案最優(yōu)。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完善的管理體系,健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,確保項(xiàng)目部各項(xiàng)措施能夠認(rèn)真落實(shí)。
隨著地廠項(xiàng)目主體工程的開(kāi)工,我迅速的對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行了調(diào)整,以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。為了確保各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行,我對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理體系和制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,制定了項(xiàng)目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理體系,并明確了各級(jí)人員的職責(zé)。重新明確了各種檔案、臺(tái)帳的建立要求、各種會(huì)議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制要求等,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作。
隨著現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的不斷增加,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,同時(shí)項(xiàng)目部的人員也在不斷地?cái)U(kuò)充,為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的約束,確保監(jiān)理人員的良好形象,我結(jié)合前期管理中遇到的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了以下項(xiàng)目部管理制度:
1、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊(duì)伍的宴請(qǐng);
2、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費(fèi)。
3、項(xiàng)目部所有人員嚴(yán)于律己,不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、拿、卡、要。
4、項(xiàng)目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊(duì)伍、施工材料、施工設(shè)備。
5、項(xiàng)目部所有人員在進(jìn)出工區(qū)時(shí),不得向施工單位或其協(xié)作隊(duì)伍要車(搭便車除外)。
6、項(xiàng)目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊(duì)伍有任何形式上的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。
四、加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我完善,率先垂范,帶動(dòng)項(xiàng)目部全體監(jiān)理工程師樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
進(jìn)入主體工程施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工序管理、過(guò)程控制以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力、全局觀念凸顯不足,針對(duì)這些問(wèn)題,我非常重視項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作,尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作、檢測(cè)那些位置、那些施工過(guò)程有哪些安全隱患、危險(xiǎn)源的辨識(shí)等等內(nèi)容更為關(guān)注,200__年,我親自主持、參加各種培訓(xùn)20次,其中包括:監(jiān)理細(xì)則培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、救生知識(shí)培訓(xùn)等等,涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容,有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在工作中有法(方法)可依。
為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處,我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》,并利用明白卡積極開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作,效果明顯。
為了樹(shù)立項(xiàng)目部全體監(jiān)理認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)、專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣,我還利用業(yè)余時(shí)間,參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動(dòng),在我的帶動(dòng)下,我項(xiàng)目部共投稿__篇,獲得二等獎(jiǎng)有兩篇論文,三等獎(jiǎng)有一篇論文,有力地推動(dòng)了工程施工經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),參與施工單位技術(shù)交底會(huì)議,確保設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處。
為了保證自己現(xiàn)場(chǎng)形象非常熟悉,我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外,還堅(jiān)持每周至少上工地5次,對(duì)每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我或者在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)落實(shí),或者利用項(xiàng)目部班子早會(huì)及時(shí)向分管副總監(jiān)進(jìn)行布置,有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理。
為了保證設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處,我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底,對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)起到了督促作用,為了推行地下廠房先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn),我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀,有力地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有實(shí)物形象標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作。
另外我還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求,其中包括:
1、測(cè)量質(zhì)量要求:
(1)測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有由業(yè)主提供的測(cè)量標(biāo)樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁。
(2)測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。
(3)測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有開(kāi)工部位的起點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。
(4)測(cè)量監(jiān)理必須對(duì)所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結(jié)構(gòu)部位、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。
(5)測(cè)量監(jiān)理對(duì)洞挖軸線和斷面進(jìn)行階段性復(fù)核,要求平洞每階段不得超過(guò)30m長(zhǎng)度,豎井和斜井每階段不得超過(guò)__m長(zhǎng)度。
2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求:
(1)建立每周試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃。
(2)獨(dú)立自主地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。
(3)檢測(cè)部位、檢測(cè)頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求。
(4)對(duì)個(gè)別存有疑問(wèn)的部位,試驗(yàn)監(jiān)理工程師可以單獨(dú)進(jìn)行檢測(cè),必要時(shí)可請(qǐng)施工單位協(xié)助。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量工作要求:
(1)除遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定外,還要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺(tái)帳;
(2)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)定;
(4)詳細(xì)填寫監(jiān)理旁站記錄。
為了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題,我經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì),并組織質(zhì)量觀摩活動(dòng)。截止到年底,組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議9次、組織質(zhì)量觀摩、交流活動(dòng)7次,有力地推動(dòng)了地下廠房項(xiàng)目部質(zhì)量工作建設(shè),保證了地下廠房工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的要求。
六、積極建立和諧項(xiàng)目部,積極組織、參與企地共建、企企共建活動(dòng)。
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的管理,我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn),那就是:既講究法制管理,又講究人文關(guān)懷,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事件要進(jìn)行嚴(yán)肅的內(nèi)部處理,必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰,并對(duì)罰款采用封閉運(yùn)行的管理辦法,200__年共進(jìn)行罰款5人次,有效的遏制了現(xiàn)場(chǎng)違章。對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工還講究了人文關(guān)懷,每次通過(guò)例會(huì)、個(gè)別談心等形式了解項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理存在的缺陷,了解職工的生活困難,了解職工在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的阻力,征求其對(duì)項(xiàng)目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷,達(dá)到建立和諧項(xiàng)目部的目的,我還每月組織過(guò)生日的員工進(jìn)行生日聚會(huì),體現(xiàn)了項(xiàng)目部的人文關(guān)懷。
為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境,我積極組織、參與各項(xiàng)企地共建、企企共建活動(dòng),多次與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位、地方機(jī)關(guān)等展開(kāi)共建活動(dòng),有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。
通過(guò)上述活動(dòng),有力的增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力,創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營(yíng)造了較好的外部環(huán)境,體現(xiàn)了建設(shè)和諧項(xiàng)目部的優(yōu)越性。
七、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)配合。
在監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程中,我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設(shè)計(jì)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作是能夠正常開(kāi)展監(jiān)理工作,完成監(jiān)理任務(wù)的有力武器。為此,我除了要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)注意與施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流,認(rèn)真聽(tīng)取他們的建議或意見(jiàn)外,我還注意與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流,隨時(shí)交換對(duì)施工、對(duì)監(jiān)理管理工作的各項(xiàng)意見(jiàn),虛心聽(tīng)取項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見(jiàn),認(rèn)真聽(tīng)取不同意見(jiàn)并領(lǐng)會(huì)其中的精華所在。在監(jiān)理部管理工作中,積極與其他各相關(guān)部門進(jìn)行配合,共同落實(shí)各項(xiàng)要求,滿足了監(jiān)理部各項(xiàng)管理工作的要求。
八、管理工作中的不足之處,今后力求克服。
一年來(lái),雖然作了大量的工作,但工作中還是存在許多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1、管理過(guò)程中未注重人才的培養(yǎng)。
2、對(duì)人員的管理未注重方法,情面觀念太重。
3、內(nèi)部培訓(xùn)只注重形式,未進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢查,使得監(jiān)理人員對(duì)培訓(xùn)未引起重視。
4、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)巡視未重視。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。
以上幾方面的問(wèn)題我將組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同研究解決辦法,力求在明年的工作中加以克服。
通過(guò)一年的工作,我清楚地意識(shí)到要想建設(shè)一流的水利水電工程是不容易的,建設(shè)“西部典范工程”更不容易,所付出的代價(jià)是十分巨大的,既要犧牲時(shí)間和智慧,又要投入相當(dāng)大的物力和精力,我將努力學(xué)習(xí)、完善自我,一如既往的本著從工程出發(fā),為工程服務(wù),建設(shè)和諧項(xiàng)目部的宗旨,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工向著實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進(jìn),迎來(lái)200__年施工高峰年。
工程部年終總結(jié)篇6
__年工程部的工作,在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,圓滿的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事臨時(shí)任務(wù),確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年部門工作再上臺(tái)階,更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面我對(duì)我們__年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、部門管理工作
1,落實(shí)了班前例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)部門的管理。堅(jiān)持每天召開(kāi)部門班前例會(huì)和月總結(jié),總結(jié)前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。
2,落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無(wú)專人值班的現(xiàn)狀,我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度,要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,我們?cè)谙募竟灿?jì)更換了斷路器3只,熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3,落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃,除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外,其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過(guò)保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(zhǎng)時(shí)間使用,已經(jīng)老化,我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會(huì)將柜門打開(kāi)通風(fēng),保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
4,落實(shí)部門《積分考核制度》,對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,收到良好的效果。
5,落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,領(lǐng)班加強(qiáng)督查,提高了員工的責(zé)任心。
6,經(jīng)常組織培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,__年,我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)技能和水平。
二、完成的主要工作
__年少賓館運(yùn)行的第三年,由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。
1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。
2,完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。
3,順利完成了4月份政協(xié)會(huì)議的重要接待工作。
4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6,完成了會(huì)議室、宴會(huì)廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。
7,完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。
8,在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完成了電視由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換工作。
9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。
10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。
11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。
12,完成了廚房地面的防滑改造工程。
13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。
14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15,兩次完成了對(duì)會(huì)芳軒會(huì)議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)
為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。
四、在節(jié)約能源、降低能耗方面。
按照賓館對(duì)工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對(duì)賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施。
1,加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2,對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3,餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。
4,太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,加強(qiáng)吸熱量,減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢。
5,今年星評(píng)復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程,工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,為賓館節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
6,賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級(jí)賓館做出最大的貢獻(xiàn)。
工程部年終總結(jié)篇7
20__年即將過(guò)去,今天召集工程部全體員工召開(kāi)會(huì)議,主要是總結(jié)__年全年工作情況,為_(kāi)_年工作打下良好的基礎(chǔ):
一:__年工作總結(jié)
1、按照管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。
2、完成的一些主要工作;
1)中央空調(diào)系統(tǒng)夏季供冷和冬季供暖保障工作。
2)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
3)保障大廈業(yè)主和客戶的有關(guān)活動(dòng)4)總體上大家比較不錯(cuò)的完成了各項(xiàng)工作
3、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題的總結(jié)
1)工作業(yè)務(wù)能力還欠缺,需進(jìn)一步提高,鼓勵(lì)并為大家提供方便參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),要求10年工程部沒(méi)人必須參加技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)并取得證書一次。
2)職責(zé)意識(shí):這方面大家做的不太好,應(yīng)該按照分工完成自己應(yīng)該完成的工作,特別是要明白自己的職務(wù),俗話說(shuō)拿多少錢就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,同時(shí)要有積極向上的精神,不能滿足現(xiàn)狀停滯不前。
3)工作認(rèn)真程度不夠,態(tài)度還不端正;表現(xiàn)在工作中不細(xì)致,不能夠主動(dòng)嚴(yán)格要求自己,工作中不能多動(dòng)腦子想辦法,工作應(yīng)該有主動(dòng)性有意識(shí)的鍛煉獨(dú)立完成工作的能力(個(gè)別同志懶惰的問(wèn)題必須得到改善),不要有等或靠的思想,認(rèn)識(shí)不到工作是應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),有的人員思想方面不端正,有問(wèn)題不當(dāng)面提出。
4)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度遵守方面有的人員做的不好,體現(xiàn)在:安排的工作不能按時(shí)完成工作并且找各種理由,不能按照規(guī)章制度工作,如值班人員屢次發(fā)生不巡視和巡視不認(rèn)真造成設(shè)備無(wú)辜損壞等,值班人員不按照規(guī)定記錄和登記等,有的值班員有擅自脫崗、離崗等現(xiàn)象,值班中干與值班無(wú)關(guān)的事情并且不認(rèn)真值班,機(jī)房工具多次發(fā)生丟失也與值班人員責(zé)任心有關(guān)系。
5)入室維修維護(hù)工作能力欠缺體現(xiàn)在:禮貌問(wèn)題需注意,特別是說(shuō)話時(shí)要客氣。工作程序:進(jìn)門敲門-詢問(wèn)情況-馬上決定維修方案(如涉及客戶需要配合要取得客戶同意)-保護(hù)客戶設(shè)備設(shè)施-完畢清理干凈現(xiàn)場(chǎng)-填寫工作單維修中不得跟客戶說(shuō)與維修無(wú)關(guān)的東西。
6)設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作做的不細(xì)致,體現(xiàn)在維護(hù)工作中不規(guī)范、認(rèn)真度不夠,決不能有湊活的思想,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)上報(bào)
7)巡視工作:這是物業(yè)管理工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,通過(guò)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,通過(guò)巡視能夠隨時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況并為維保設(shè)備設(shè)施提供了第一手資料,這一點(diǎn)大家做的不好,體現(xiàn)在不巡視、巡視情況不記錄、巡視不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理活上報(bào)。
8)責(zé)任心方面:普遍存在工作責(zé)任心不強(qiáng)甚至就沒(méi)有責(zé)任心,大家應(yīng)該注意,責(zé)任心體現(xiàn)一個(gè)人的各方面(生活中和工作中及做人等)
9)大局觀;我們?cè)谶@方面做的還比較欠缺,應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí),不能只是算自己的小帳,要應(yīng)把工程部工作放在所有利益之上。
10)集體意識(shí):這方面做的還不好,大家應(yīng)該互諒互讓,互相幫助,有問(wèn)題當(dāng)面指出,不要在背后亂議論,要看到別人優(yōu)點(diǎn),嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,對(duì)外嚴(yán)禁發(fā)表不利團(tuán)結(jié)的話。
11)個(gè)人小結(jié)方面:這方面做的不好的體現(xiàn)在,值班人員不能夠主動(dòng)打掃衛(wèi)生(包括宿舍)
4、工作及規(guī)定調(diào)整
1)巡視工作:夏季:由空調(diào)機(jī)房值班人員完成,不負(fù)責(zé)值班的人員暫時(shí)代替值班工作(負(fù)責(zé)值班記錄工作)。
冬季:樓上巡視有值班人員完成,樓下各機(jī)房區(qū)域由不值班的人員完成,巡視做好記錄,如有特殊情況按照臨時(shí)安排執(zhí)行。
2)機(jī)房值班:嚴(yán)禁擅自離崗脫崗,夏季必須有人替班方可離開(kāi),冬季晚上離開(kāi)去吃飯不能超過(guò)20分鐘,冬季制冷機(jī)停用期間每周四抽真空,值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天機(jī)房地面衛(wèi)生、工具擺放等,每周五(特殊情況另安排)所有人員參加機(jī)房(包括水泵房、發(fā)電機(jī)房)大掃除(主要是設(shè)備管路等維護(hù))
3)蔡福錕負(fù)責(zé):每月25日前考勤統(tǒng)計(jì)工作,每日(特殊情況要交代值班人員或其他人員完成)統(tǒng)計(jì)維修情況并登記,中控室每日檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況和值班記錄情況,每月消防檢查登記工作,消防泵房、報(bào)警閥室有關(guān)設(shè)備每月測(cè)試工作,B區(qū)1、2、5層配電間配電柜內(nèi)開(kāi)關(guān)和纜線每?jī)芍茉谟秒姼叻鍣z查工作,電梯的運(yùn)行和故障統(tǒng)計(jì)情況,每月初檢查機(jī)房運(yùn)行記錄和水泵房運(yùn)行記錄并上繳管理處。
4)如因工作失職造成損失或惡劣影響將對(duì)其作出嚴(yán)格處理:包括寫檢討、罰款、開(kāi)除或勸退。
平時(shí)工作中對(duì)于不認(rèn)真工作如:值班記錄不按時(shí)記錄、作假、記錄不全等,不按職責(zé)打掃衛(wèi)生,違反工程部規(guī)定,不按時(shí)巡視(特殊情況例外),巡視不認(rèn)真等視情況給予警告,超過(guò)兩次嚴(yán)格處理(包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等)
5、近期工作安排:
個(gè)人進(jìn)行好好總結(jié),看看自己在哪些方面需要提高和改變,做好節(jié)日前的安全檢查,節(jié)日期間嚴(yán)格遵守規(guī)章制度值好班。以上是本年工程部工作總結(jié),如有不足或不全面之處請(qǐng)大家提出,希望大家發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng),吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在新的一年工程部的整體形象和工作方面要有大的提高,謝謝!