2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)
車間年終總結(jié)是時候要寫了。年終總結(jié)不僅是對各項工作的具體做法、進(jìn)展情況、取得經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),更是對工作中存在問題、不足及下一年工作安排的概括。下面是小編給大家?guī)淼?022年生產(chǎn)車間年終總結(jié),希望能夠幫到你喲!
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇1
今年__月,我來到__工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時工作和政治思想上都有了新的.進(jìn)步,個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點:
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會到,苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個集體之中。
二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。
2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí),是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。
3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3~4個月的培訓(xùn)工作中,我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),因此,對于剛邁入社會的大學(xué)生,掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
4、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的活動,例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,并且也取得了第三名的好成績;20__年初,工廠舉辦迎新晚會,我出演雙簧節(jié)目??梢哉f在這些活動中鍛煉了自己,這將成為自己成長歷程的閃光點。
三、要揚長避短,不斷完善自己
20__年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,并用于指導(dǎo)實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。
3、在這一年的時間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,還要客觀地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點,注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點,彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅韌不撥之志?!边@句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇2
回顧10全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇3
20__年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
1, 生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里,注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月,帶班人員2名,碎料工1名,車間主任1名,全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約:5182500,共計試模約1000副/次,削毛刺約:3000000,為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后,我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2, 設(shè)備模具管理方面
在20__年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高,對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
3, 人員管理方面
因公司人員流動性較大,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
4, 安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 注塑車間在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,針對本車間具體有四個方面的不足:
1, 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步,但還需要改進(jìn)。
2, 人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約各項能源。
3, 輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門,塑料是本車間浪費最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。
4, 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1, 加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
2, 與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。
3, 將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
4, 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
面對即將到來的20__年,我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇4
今年以來,經(jīng)發(fā)辦工作在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的協(xié)調(diào)幫助下,緊緊圍繞部門工作中心,認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神,對照年初政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),積極主動搶抓機遇,不斷創(chuàng)新工作方式,經(jīng)發(fā)辦的各項工作保持了良好的發(fā)展趨勢。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1—9月份,全鄉(xiāng)財稅收入累計完成1684.7萬元,完成年度任務(wù)的101.9%;固定資產(chǎn)投資19430萬元,完成年度任務(wù)的64.8%;招商引資_5萬元,完成年度任務(wù)的80.66%;規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9473.2萬元,完成年度任務(wù)的78.94%;工業(yè)投資1__00萬元,完成年度任務(wù)的63.2%;重點項目建設(shè)累計完成1.66億元,完成年度任務(wù)的75.45%;外貿(mào)進(jìn)出口累計完成1877萬美元,完成年度任務(wù)的107.26%。
二、招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作
積極組織開展招商引資活動,充分利用各種契機,促成企業(yè)、項目落地建設(shè)。今年共引進(jìn)企業(yè)4家,其中外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)1家,工業(yè)企業(yè)2家,建筑業(yè)企業(yè)1家。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊外出考察項目,目前我辦正在與深圳投資商聯(lián)系“安徽山口嘉年華”農(nóng)家樂項目事宜,該項目投資額達(dá)2億元人民幣。
三、統(tǒng)計工作
1、經(jīng)普工作
我鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次經(jīng)普工作,專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,周密部署,采取有力措施,科學(xué)統(tǒng)籌,確保了我鄉(xiāng)第三次全國經(jīng)濟普查工作的圓滿完成。全鄉(xiāng)共普查登記了44個法人單位、25個產(chǎn)業(yè)活動單位和83個個體工商戶。
2、報表工作
根據(jù)區(qū)統(tǒng)計局的要求,加強與企業(yè)的溝通和聯(lián)系,每月按時按量報送報表和數(shù)據(jù),切實提高直報率,確保數(shù)字真實、準(zhǔn)確,為政府決策提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。
四、存在的問題
1、用地指標(biāo)的限制。由于建設(shè)用地指標(biāo)有限,致使一部分企業(yè)技改項目難以實施,甚至一些好的企業(yè)和項目無法引進(jìn)落戶。同時,招商引資涉及市、區(qū)政府各相關(guān)職能部門,協(xié)調(diào)難度大。
2、轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后?;A(chǔ)配套設(shè)施完善是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和品位的重要標(biāo)志。目前,道路、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱在一定程度上制約招商引資工作的順利推進(jìn)。
3、雖然我鄉(xiāng)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和信息化水平逐年遞增,但有些企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和信息化的能力不足,尤其是規(guī)模以下和粗老笨重企業(yè),規(guī)模小、資金少、人才缺乏,開展技術(shù)創(chuàng)新心有余而力不足。
五、20__年工作安排
1、積極爭取更多的建設(shè)用地指標(biāo),為項目服務(wù)好。
2、進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識。加強宣傳國家、省市關(guān)于鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策,提升服務(wù)水平,使政策真正“被企業(yè)所知、為企業(yè)所用”,激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開發(fā)投入資金的積極性。
3、抓規(guī)模企業(yè)發(fā)展不放松。繼續(xù)深化工業(yè)企業(yè)服務(wù)年、項目建設(shè)推進(jìn)年活動,健全企業(yè)內(nèi)部管理,引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場需求擴大再生產(chǎn),增加投入,挖掘潛力,提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率。培育規(guī)模企業(yè),用足用好安慶市政府支持企業(yè)發(fā)展出臺的各項政策,加大對企業(yè)發(fā)展的支持,使規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值比例增強。
4、進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,積極推廣信息技術(shù)在企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面的應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇5
20__年,武陵源區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下,以“提質(zhì)武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神和全市商務(wù)工作會議精神,不斷加大招商引資力度,努力完善市場服務(wù)體系,積極挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力,嚴(yán)格開展商務(wù)綜合執(zhí)法,各項工作穩(wěn)步推進(jìn),并取得明顯成效。
一、主要績效評估指標(biāo)
(一)實際利用外資3400萬美元。截止到11月底,實際利用外資3460萬美元,完成年目標(biāo)任務(wù)的101.8%。
(二)外貿(mào)進(jìn)出口300萬美元。截止到11月底,外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬美元,完成年目標(biāo)任務(wù)的81.7%。
(三)社會消費品零售總額10.04億元。截止到10月底,社消額完成7.89億元,累計增長10.5%。預(yù)計11月份累計增長11.6%。
二、開展的主要工作
(一)招商引資工作。
一是加強項目庫建設(shè)。為夯實招商基礎(chǔ),自年初開始,我局通過實地調(diào)研、考察論證、征求意見、認(rèn)真篩選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項目14個,并制作了《武陵源區(qū)招商引資項目冊》4000余本。
二是加大項目宣傳。為提高招商項目的知曉率,我們充分利用區(qū)政府門戶網(wǎng)站、商務(wù)之窗平臺廣泛發(fā)布招商信息,同時以外出上門招商、參加重大招商活動等契機,大力開展項目的宣傳推介。今年,來我區(qū)咨詢、洽談項目的客商達(dá)150多批次。
三是加大項目洽談。對客商意向性投資項目,按照“一個項目、一名班子、一抓到底”原則,進(jìn)行跟蹤聯(lián)系,全力對接,密切洽談,爭取項目成功簽約。6月份的“滬洽周”會上,我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資有限公司就張家界開元博物館項目簽訂了正式合同,投資總額2。2億元。
另外,與大連萬達(dá)集團(tuán)就羅公坪項目簽訂了框架協(xié)議,目前,區(qū)政府已成立項目指揮部進(jìn)行征地拆遷工作。同時,我局積極搞好項目對接、洽談,力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強化企業(yè)服務(wù)。對落戶企業(yè),明確專人,定期走訪,積極協(xié)助解決有關(guān)困難和問題,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。今年,盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建設(shè),實現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據(jù)《武陵源區(qū)招商引資服務(wù)責(zé)任單位考核辦法》,每季度定期開展招商引資工作檢查,不斷規(guī)范部門辦事流程,增強部門服務(wù)招商工作的責(zé)任性和積極性,提高客商滿意率。同時,設(shè)立舉報投訴電話和信箱,暢通投訴反映渠道,做到有訴必查,有查必果,切實保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
(二)商貿(mào)流通工作。
一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法,規(guī)范酒類肉類市場。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理條例》和《酒類流通管理辦法》,認(rèn)真落實酒類流通隨附單制度和生豬定點屠宰制度,每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間積極開展市場秩序?qū)m椪?,確保酒肉食品安全。截止目前,共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶,白板肉220公斤,無害化處理病豬300多頭。
二是加強成品油市場監(jiān)管。每月定期深入各加油站開展安全隱患大排查,確保企業(yè)生產(chǎn)安全。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)m椪?,有效保障成品油市場供?yīng)和秩序井然。
三是加大市場運行監(jiān)測。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實際,將亙立超市、宏源市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人,負(fù)責(zé)做好市場監(jiān)測系統(tǒng)的周報、旬報、月分析工作,正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費,保障市場運行平穩(wěn)。四是完善市場綜合體系。今年,通過招商引資引進(jìn)落戶的巖門商貿(mào)城項目已開工,新建一個面積達(dá)8937.56平方米的農(nóng)貿(mào)大市場,十一月底已完成主體工程。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家,實現(xiàn)“農(nóng)超對接”,促進(jìn)消費增長。五是抓好社消擴容。積極深入企業(yè)走訪,摸清底數(shù),對符合入庫條件的,耐心細(xì)致做政策宣傳、思想動員,爭取企業(yè)支持,納入統(tǒng)計范疇,拓寬社消數(shù)據(jù)來源渠道。年底前,力爭完成新增限上企業(yè)3家。
(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。
年初由單位一把手親自帶隊,對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè),開展走訪調(diào)研,全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營情況。對有設(shè)備進(jìn)口計劃的百龍?zhí)焯莨?、天子山索道公司等重點企業(yè),密切跟蹤聯(lián)系,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),加大政策扶持。針對企業(yè)在進(jìn)口過程中存在的困難和問題,明確分管領(lǐng)導(dǎo),積極協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關(guān)系,竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增,達(dá)到了245萬美元。
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇6
20__年,船體車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,真抓實干,克服困難,團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)一步推進(jìn)車間各項工作健康發(fā)展,在規(guī)范化道路上邁出了堅實的一步!全年常規(guī)修船97條,改裝船5條,完成鋼結(jié)構(gòu)工程約8000多噸,是去年任務(wù)量的2倍,實現(xiàn)了歷史性的突破!圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),為公司快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!現(xiàn)就車間20__年工作情況和明年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,完善制度,明確責(zé)任,管理到位,抓好生產(chǎn)。
自年初搬到新船體車間,3月份內(nèi)場外包以來,面對新形勢、新任務(wù)、新的管理模式,車間變壓力為動力,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識,積極進(jìn)取,努力工作,相繼制定和完善了各項管理制度,建立崗位生產(chǎn)責(zé)任制,加大考核獎懲力度,確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行,車間管理逐步得到規(guī)范。
今年常規(guī)修船任務(wù)量基本與去年持平,又完成了5條改裝船的任務(wù),自08年公司第一條改裝船“盛洋”輪以來,由于諸多條件限制,2年內(nèi)沒有改裝船任務(wù)。2月23號上午,在船體車間等離子切割平臺上,隨著公司陳總的一聲令下,拉開了公司全年改裝船的序幕!在接到 “東疆風(fēng)”改裝船任務(wù)后,車間非常珍惜這樣的機會,車間會同技術(shù)部和管船組多次召開專題會議,制定改裝方案,制定了《改裝項目概述》《鋼結(jié)構(gòu)改裝生產(chǎn)流程》《分段制造劃分及制造方法》《分段制造場地規(guī)劃》《材料使用管理》《分段制造質(zhì)量要求》《分段吊裝合攏》等多項制度,并排好《施工進(jìn)度計劃》,認(rèn)真組織實施。從下料、組合拼裝、分段制作、到吊裝合攏、傾斜試驗、試航,車間對每項工作、各個工序指定管理人員,對整個改裝過程進(jìn)行全程跟蹤,保證按計劃、節(jié)點完工。在8個分段全面鋪開后,隨著工程的進(jìn)展,許多問題暴露出來,車間立即與質(zhì)量技術(shù)部和管船組、船東、船檢進(jìn)行交流溝通,提出切實可行意見,為改裝掃除了障礙。特別是在“東疆風(fēng)”進(jìn)塢后,要對原船外板進(jìn)行環(huán)縫切割,進(jìn)行首段漂浮與加長尾段的合攏,這在海舟公司是第一次,工作難度較大,車間做好準(zhǔn)備工作,制定對接工藝,嚴(yán)格控制對接要點,經(jīng)過精心施工,達(dá)到了預(yù)期的效果,改裝非常成功!得到了船東的認(rèn)可。6月19號該船的姊妹船“東疆水”也來改裝,由于是同類型改裝,車間積累了改裝經(jīng)驗,加快了改裝速度,使該船于8月10號順利出廠,比計劃提前了20多天!
__月份公司生產(chǎn)迎來小高潮,在3條改裝船如火如荼進(jìn)行當(dāng)中,又迎來了“卡爾文”等多條常規(guī)修理船舶,任務(wù)疊加,車間非常繁忙?!澳纤埂焙汀芭晾 睂儆诩装羼g船改成2個貨艙的散貨船,鋼制工程涉及新加雙層底結(jié)構(gòu)、新加內(nèi)底板、新加橫艙壁、新加艙口圍及艙口蓋、邊艙加強及主甲板局部換新,分段合攏及換板總量接近1200噸(單船)。改裝重點和難點是艙蓋新制,這在公司也是首次,車間迎難而上,積極準(zhǔn)備,引進(jìn)了艙蓋制作富有經(jīng)驗的晨港隊,車間合理安排,加強現(xiàn)場管理,保證按計劃施工,保證了“莫扎迪斯”輪于12月10號成功試航,“帕拉丁”輪鋼結(jié)構(gòu)工程也將于12月底完工。
拖輪“天一之星”重新加裝生活區(qū)和克令吊。公司非常重視拖輪的改裝,由主管副總親自督促。車間克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難,合理調(diào)度,高效施工,確保質(zhì)量,較好地完成了改裝任務(wù)。
接連5條改裝船,鋼結(jié)構(gòu)工程達(dá)4000多噸,車間積累了許多改裝船的寶貴經(jīng)驗,公司實現(xiàn)了從常規(guī)修理向高附加值、高技術(shù)含量特種船改裝等高端產(chǎn)品的升級,為明年“大改裝”時代的來臨打下了堅實的基礎(chǔ)!
2、重視船體工藝的重要性,加快隊伍建設(shè),增強質(zhì)量意識,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,規(guī)范過程控制,搞好技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)科技進(jìn)步。
今年,車間繼續(xù)加快工藝組建設(shè),配備了專門辦公室和硬件設(shè)施,補充力量,提升工資待遇,提高工藝人員在車間的地位,使他們能積極協(xié)助單船主管和作業(yè)長對工程項目進(jìn)行勘驗,制定修理工藝和施工方案,并深入現(xiàn)場了解工藝執(zhí)行情況,監(jiān)督施工質(zhì)量。車間也積極配合質(zhì)檢部貫徹落實《質(zhì)量管理獎懲辦法》,加強質(zhì)量管理,落實質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)范執(zhí)行修船工程的程序,控制產(chǎn)品質(zhì)量,堅持4道報驗工序,對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,做好控制糾正、采取預(yù)防措施,增加對單船作業(yè)長和施工隊工作質(zhì)量的考核。6月份,車間自行組織焊工考試,要求施工隊必須有一定比例持證并且操作水平較高的焊工,以滿足生產(chǎn)需要。加大質(zhì)量獎懲力度,在“東疆風(fēng)”大合攏過程中,焊接質(zhì)量出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題,在質(zhì)檢部對南洋隊罰款12000元的基礎(chǔ)上,車間追加罰款3000元。
在“莫扎迪斯”輪艙蓋制作過程中,由于第一次制作艙蓋,為確保質(zhì)量符合要求,車間仔細(xì)研究分段制作方案,明確《分段制作質(zhì)量要求》、《材料使用管理》,督促車間工藝組認(rèn)真分解設(shè)計圖紙,做好施工圖,進(jìn)行套料編程,保證下料質(zhì)量;在施工過程中,要求晨港隊嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,車間管理人員深入現(xiàn)場,監(jiān)督施工,反饋信息,及時整改,使艙蓋順利通過了ABS的驗收!
在“天一之星”克令吊底座“天圓地方”制作過程中,由于該構(gòu)件體積大、形狀復(fù)雜,車間發(fā)動工藝組開展技術(shù)攻關(guān),摸索前進(jìn)!車間工藝組深入研究分析設(shè)計圖紙,確定先制作“樣籠”,再根據(jù)“樣籠”測量數(shù)據(jù),精制“樣條”,編程下料,外送加工,經(jīng)3支施工隊通力合作,“天圓地方”安裝成功,完全符合圖紙要求,獲得了船檢和船東的一致好評!
3、完善車間安全管理制度,齊抓共管,促進(jìn)車間安全工作健康發(fā)展。
車間認(rèn)真貫徹落實公司安委會精神,進(jìn)一步完善車間安全管理制度。
(1)積極組織參加安環(huán)部舉辦的各種安全活動,搞好三級安全教育,增強員工安全意識。4月份建立了施工隊月度員工大會制度,進(jìn)行當(dāng)月安全總結(jié),車間負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
(2)堅持每周二召開車間調(diào)度會,在安排生產(chǎn)的同時,也對安全工作進(jìn)行總體布置,提出明確要求。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度,按要求辦理動火審批手續(xù),在動火審批許可的時效及施工范圍內(nèi)施工,不得超出時間和空間范圍。督促施工隊填寫夜間施工加班單,做到有效安全監(jiān)控。
(4)安排一名作業(yè)長做專職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查,監(jiān)督安全措施執(zhí)行落實情況,對違章現(xiàn)象及時糾正,并拍照存檔,加大處罰力度。
(5)加強現(xiàn)場安全管理,要求作業(yè)長每天對每一個施工艙室監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況,及時傳遞和反饋施工現(xiàn)場安全問題,組織施工隊搞好隱患排查。
(6)堅持皮帶月度檢查制度。車間安排專人進(jìn)行月度皮帶檢查,檢查割刀皮帶漏氣情況和電焊線絕緣情況,對接頭較多的皮帶焊線強制報廢。
(7)強化設(shè)備管理,搞好設(shè)備安全。今年先后對部分卷揚機打結(jié)斷股鋼絲繩進(jìn)行了更換,對在用所有配電箱加裝了36V電箱,督促南洋公司抓好行車司機培訓(xùn),做到持證上崗,保證大型設(shè)備使用安全。
8月份,在“布茲娜”輪5艙后內(nèi)地板換新施工中,作業(yè)人員在沒有弄清楚現(xiàn)場環(huán)境的情況下(橫艙壁反面輕油艙未清油測爆)就擅自動火,險些釀成一起重大惡性事故。對此車間負(fù)有管理不善的責(zé)任,作業(yè)長嚴(yán)重失職,已調(diào)離工作崗位。
“9.17”火災(zāi)事故和“9.23”高空墜落事故,破壞了公司整體的安全環(huán)境,給公司財產(chǎn)造成了極大的經(jīng)濟損失,造成了不可想象無法挽回的后果!針對這兩起事故,車間深刻認(rèn)識到:事故的發(fā)生再一次暴露出了作業(yè)人員安全意識差、麻痹大意、責(zé)任不到位、現(xiàn)場管理有漏洞等諸多問題。車間認(rèn)真組織整改,要求嚴(yán)格執(zhí)行公司明火作業(yè)安全制度,再次明確了二級動火范圍。要求施工隊上報2~3名具備開動火單條件 的人員,車間備案,單船作業(yè)長嚴(yán)格審查。二級動火一律在白天8小時內(nèi)進(jìn)行,二級動火前,單船作業(yè)長要檢查動火手續(xù)是否齊全、檢查動火部位周圍是否有安全隱患、防范措施是否到位等;動火中,要巡查、及時反饋信息;動火后,要徹底檢查、清理現(xiàn)場,在確認(rèn)火種熄滅后才能離開。另外,在車間辦公室懸掛了《在修船舶二級動火動態(tài)表》,將每一條船上的每一個二級動火部位,明確標(biāo)注,動態(tài)管理,有效監(jiān)控。
2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇7
今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開展體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)建設(shè)
今年,本班繼續(xù)以體系建設(shè)為契機,牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。
積極開展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,處理及時,避免一次事故。
二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。
深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控
加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,不能隱瞞,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。
嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,加強設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動,影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;
狠抓承包商管理,進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組安全入手,加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強和諧班組建設(shè),全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績優(yōu)秀,這些活動的開展,在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個班前做好安全材料學(xué)習(xí),安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評比,每月按時完成班組安全板報,并包攬車間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,及時了解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問題,又能促進(jìn)工作的開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。