庫(kù)房年度工作總結(jié)范本大全
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的庫(kù)房年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!
庫(kù)房年度工作總結(jié)1
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20__年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20__年來(lái)臨之際，回顧20__年的工作具體總結(jié)如下：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4、協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
庫(kù)房年度工作總結(jié)2
我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。
剛進(jìn)入公司時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手、充滿迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。具體而言：
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)，熟悉了___、__倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等。
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，熟悉___倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、__倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等。
3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，較好地熟悉了__管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨品擺放;成本節(jié)約，人員安排等。
4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性，工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性，對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
工作體會(huì)：
1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
3、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。
庫(kù)房年度工作總結(jié)3
一、收貨
1. 新貨收貨
根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)托運(yùn)單或訂單收貨，收貨應(yīng)注意同一型號(hào)商品歸屬一類(lèi)碼放并核對(duì)箱數(shù)，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時(shí)通知客服，是否確定拒收。在收貨清點(diǎn)過(guò)程中，記錄該訂單收貨時(shí)的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù)。
不足：沒(méi)有預(yù)約送貨，之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系，每次送貨和預(yù)約送貨，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時(shí)間和款號(hào)，并做好收貨安排。在此項(xiàng)目中倉(cāng)庫(kù)收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號(hào)商品，常常越庫(kù)操作，人員工作效率低下，收貨人員對(duì)問(wèn)題處理流程不明確，QC質(zhì)檢速度較慢。
建議：采購(gòu)應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時(shí)間、到貨款號(hào)和到貨數(shù)量，并及時(shí)通知收貨組告知情況。對(duì)于加急商品，采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù)，收貨掃描組及時(shí)處理加急商品，及時(shí)上架。整個(gè)通知最好為早會(huì)或者下班的集會(huì)告知，以便做好人員安排。對(duì)于收貨人員，組長(zhǎng)應(yīng)定期或者不定期的對(duì)其進(jìn)行操作培訓(xùn)，增加增強(qiáng)操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。
2. 驗(yàn)收
每款商品，不管是整箱或混箱，質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗(yàn)收，混裝的需在掃描驗(yàn)收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱，撕下LPN小標(biāo)簽貼于外箱，掃描LPN標(biāo)簽，逐漸掃描貨物，最后，待該種貨物全部掃描完畢后按F2封箱。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后，核對(duì)數(shù)量，選擇按單收貨，等待上架。
注意點(diǎn)：裝箱之前應(yīng)先掃描LPN，掃描槍掃描商品條形碼時(shí)應(yīng)傾斜45度，為最佳掃描速度，并在掃描完畢后按F2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止掃描，并在訂單空白處填寫(xiě)問(wèn)題商品的箱號(hào)并記錄原因，收貨完畢后，及時(shí)填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量及掃描人、掃描日期。
不足：掃描槍為有線，操作不便，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺(tái)高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。
建議：改進(jìn)設(shè)備，提高效率，掃描槍可購(gòu)無(wú)線，或?qū)㈦娔X主機(jī)位置重新擺放，由于長(zhǎng)時(shí)間在地上擺放，電腦主機(jī)堆積灰塵，偶爾造成在操作過(guò)程中主機(jī)突然關(guān)機(jī)和死機(jī)的情況，加強(qiáng)5S的推進(jìn)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的改進(jìn)過(guò)程工具。對(duì)于工作臺(tái)高度，可取操作人員正常高度操作習(xí)慣，讓操作人員順手進(jìn)行操作，如果新貨收獲量大，可以安排操作人員定時(shí)休息時(shí)間，組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，對(duì)于操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時(shí)處理，不能單純依靠新人處理。
二、上架
1. VIP上架
掃描箱內(nèi)商品條形碼，在移動(dòng)手持槍上找到VIP庫(kù)位并移至隨機(jī)選擇的庫(kù)位，混裝和開(kāi)箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性，vip庫(kù)位數(shù)量及實(shí)際掃面數(shù)量不宜有偏差。
不足：上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不足，RF使用效率低，人員積極性差，對(duì)于拆箱的商品，操作人員有時(shí)根據(jù)目測(cè)商品數(shù)量做推斷，利用網(wǎng)絡(luò)相差時(shí)間間接偷懶休息。
建議：在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無(wú)線路由器，增強(qiáng)信號(hào)。對(duì)于清點(diǎn)開(kāi)箱商品的問(wèn)題，組長(zhǎng)應(yīng)在早會(huì)或者集會(huì)過(guò)程中明確強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)際清點(diǎn)并在外箱表明數(shù)量，組長(zhǎng)可進(jìn)行上架后的抽查或全查，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出責(zé)任人，并找出其操作故意的本意，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。對(duì)于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閑偷懶，組長(zhǎng)應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據(jù)每個(gè)人員的工作情況和性格特性，委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算人員飽和度，為人員安排提供依據(jù)。
2. 正常上架
正常上架商品為驗(yàn)收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數(shù)量，上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進(jìn)行隨機(jī)選擇庫(kù)位上架。
不足：隨機(jī)選擇庫(kù)位雖然可以充分利用閑置庫(kù)位，但是為人為隨機(jī)選擇庫(kù)位，不利于揀貨路勁優(yōu)化。上架人員為了尋找空閑庫(kù)位，有時(shí)沒(méi)有先掃描該庫(kù)位上是否有庫(kù)存，就直接將新貨上架，或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域。
建議：正常為一個(gè)庫(kù)位綁定一個(gè)商品，當(dāng)我在進(jìn)行庫(kù)位商品盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，同一種商品放置在同一個(gè)通道內(nèi)的3個(gè)以上的庫(kù)位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的.是同一種商品，但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫(kù)位指引找貨時(shí)，會(huì)根據(jù)操作人員的習(xí)慣，順手拿自己最順手的庫(kù)位，或者庫(kù)位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時(shí)，隨手塞至不屬于這件商品的庫(kù)位，造成盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，庫(kù)位上的商品和盤(pán)點(diǎn)單上不符，進(jìn)而再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)庫(kù)位李?yuàn)A藏著另外的商品。而且在面對(duì)數(shù)量較大的商品時(shí)，盤(pán)點(diǎn)人員知識(shí)估算盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于該項(xiàng)目的商品擺放，是否進(jìn)行一個(gè)庫(kù)位綁定一件商品?或者將同款號(hào)商品擺放至同一通道?在充分計(jì)算好容量和商品SKU時(shí)，應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行區(qū)域性的調(diào)整，這樣不會(huì)對(duì)正常發(fā)貨造成影響。對(duì)于4樓B區(qū)大貨上架的區(qū)域，應(yīng)明確告知上架人員。對(duì)于上架的統(tǒng)計(jì)不能作為紙質(zhì)文件記錄，而應(yīng)每天進(jìn)行不定期的抽查。對(duì)于上至最上層的貨架，不應(yīng)超過(guò)兩箱以上的擺放，以免造成潛在威脅。
3.退貨上架
邏輯相同，但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫(kù)位已滿，一些上架人員會(huì)將商品硬塞至貨架內(nèi)，庫(kù)位該商品滿后，是否重新整理或者重新編排庫(kù)位應(yīng)及時(shí)處理。而且退貨上架中多數(shù)為臨時(shí)人員。
三、揀貨
1. 單品
揀貨單打印有庫(kù)位及待揀貨商品屬性及數(shù)量，揀貨人員根據(jù)揀貨單庫(kù)位指引需找?guī)煳?，邊揀邊分，一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)一件商品。
不足：有的揀貨通道較為狹窄，有時(shí)造成人員堵塞，有的揀貨通道較為寬敞，沒(méi)有充分規(guī)劃貨架擺放，揀貨車(chē)分為三層及四層，有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進(jìn)行掏空，經(jīng)常會(huì)造成貨箱壓扁掉落情況。
建議：揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進(jìn)行S型揀貨，對(duì)于通道的寬窄設(shè)計(jì)，不得寬窄不一，應(yīng)及時(shí)調(diào)整通道寬度，對(duì)于單件的揀貨速度，有的揀貨人員甚至揀貨時(shí)間達(dá)一個(gè)小時(shí)以上，造成工作效率低下，除了個(gè)人技能還應(yīng)考慮本身倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在的潛在問(wèn)題：揀貨人員是否進(jìn)行上崗基本培訓(xùn)?是否告知到位?揀貨人員是否清楚揀貨流程?是否清楚明白?。。。
在新人進(jìn)行揀貨培訓(xùn)的時(shí)候，帶人的人往往只告知你怎么找貨，而沒(méi)有明確告知揀貨人員，現(xiàn)在的庫(kù)位可能存在兩三件商品，或者對(duì)于一些特殊的庫(kù)位擺放位置在哪，需要怎么去快讀辨認(rèn)揀貨單上的商品和實(shí)際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量。
每天都會(huì)有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓(xùn)，還需各組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員對(duì)新進(jìn)員工的年齡、學(xué)歷、工作年限。。。。
進(jìn)行綜合性評(píng)估后進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，在工作一段時(shí)間后，組長(zhǎng)要對(duì)其操作人員進(jìn)行剛能提升或者剛能加強(qiáng)培訓(xùn)，在管理過(guò)程中，不管是現(xiàn)場(chǎng)還是組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行PDCA的管理。不應(yīng)到一階段就停止了，人員流失也是成本之一，招錯(cuò)人也會(huì)對(duì)成本造成影響。
2. 多件
多件揀貨合并揀貨單，揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號(hào)分類(lèi)及庫(kù)位尋找商品，并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi)。
不足：揀貨車(chē)箱號(hào)多為損壞，需要人為的辨認(rèn)，揀貨車(chē)車(chē)號(hào)多數(shù)損壞，沒(méi)有及時(shí)打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時(shí)人員，整體素質(zhì)偏低，正確率較為低下，而且RF使用的多為正式員工，揀貨效率及正確率較高。
建議：在單量高峰時(shí)段，聘請(qǐng)臨時(shí)或兼職人員也是管理人員分配手段之一，但是我們應(yīng)在計(jì)算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時(shí)聘請(qǐng)動(dòng)作，在這幾天中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，1000多單，人員就有30-40號(hào)人，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時(shí)或者一小時(shí)之內(nèi)是空白時(shí)間段，此時(shí)訂單還未推送或者下達(dá)，我們會(huì)看到在倉(cāng)庫(kù)角落里經(jīng)常有員工進(jìn)行偷懶，管理的分工應(yīng)進(jìn)行對(duì)內(nèi)和對(duì)外的結(jié)合，進(jìn)行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊(duì)伍中，負(fù)責(zé)人都扮演黑臉，會(huì)對(duì)其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會(huì)師員工發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)自己，快速融入集體，并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，不得按部就班，按照上份的項(xiàng)目管理移植到此。
3. JIT揀貨
JIT揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區(qū)分箱號(hào)，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個(gè)大箱即可。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū)。掃描人員先掃訂單號(hào)再注意掃描商品，最后進(jìn)行包裝。
四、效驗(yàn)包裝
1. 效驗(yàn)人員先掃描訂單號(hào)，系統(tǒng)跳出該訂單號(hào)對(duì)應(yīng)的商品信息，效驗(yàn)人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號(hào)。
2. 包裝人員將效驗(yàn)完成的商品進(jìn)行打包，打包袋為客戶指定袋子。
不足：包裝臺(tái)工作面積較小，因?yàn)榭蛻羯唐窌?huì)有席子等大件商品，效驗(yàn)人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺(tái)面積才能繼續(xù)掃描效驗(yàn)，包裝人員會(huì)將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐，造成稱重人員還需要空出時(shí)間區(qū)分快遞進(jìn)行掃描。而且，效驗(yàn)臺(tái)上的放置框?yàn)榻壎ㄔ诎b臺(tái)上，為四個(gè)放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗(yàn)人員，效驗(yàn)人員就會(huì)等待或放置旁邊。
建議：把綁定的放置框改為活動(dòng)的，效驗(yàn)人員在掃描完商品后放置在框內(nèi)，逐一推送給包裝人員，每個(gè)掃描線不限制放置框?yàn)樗膫€(gè)，這樣，包裝人員不用局限于四個(gè)框內(nèi)的商品。效驗(yàn)人員也不用等待局限于四個(gè)放置框。包裝人員在包裝完商品后，及時(shí)傳送到前面，一直循環(huán)。
五、稱重
稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號(hào)，待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出OK指示聲音即可結(jié)束稱重，待稱重至一定數(shù)量，應(yīng)打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認(rèn)，確認(rèn)收貨數(shù)量。
不足：工作區(qū)域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū)，并進(jìn)行分類(lèi)掃描，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞。
建議：是否采用就近原則，放置框改為滑輪式，倉(cāng)庫(kù)中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一，包裝人員應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝培訓(xùn)，告知什么樣的商品怎么包裝，對(duì)于大件商品又改怎么進(jìn)行包裝，客戶的滿意度很重要，當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺(jué)也會(huì)差強(qiáng)人意，我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況。
六、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1. 庫(kù)位規(guī)劃，該項(xiàng)目庫(kù)位分為ABC三大區(qū)，3、4、5樓均分布有揀貨區(qū)域，A區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺(tái)布置，B區(qū)其次，C區(qū)多為大件商品，庫(kù)位根據(jù)通道號(hào)+列號(hào)+層號(hào)+位號(hào)，左單右雙，例：4A01-01-11 ，為4樓A區(qū)1號(hào)通道第一列貨架第一層第一個(gè)，當(dāng)你面向貨架庫(kù)位通道時(shí)，左手為單數(shù)列號(hào)，右手為雙數(shù)列號(hào)，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號(hào)就可先判斷商品位置。
2. 流水臺(tái)布置，一個(gè)效驗(yàn)配置一位打包人員，分為10個(gè)工作臺(tái)并排分布，包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐，2個(gè)稱重臺(tái)在包裝工作臺(tái)身后。3樓收貨線4條，QC檢驗(yàn)區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊。唯品會(huì)JIT布置在五樓，收貨月臺(tái)在一樓。
七、倉(cāng)庫(kù)一天分為四次集會(huì)
早上上班前一次，為安排人員工作，并點(diǎn)名。早上下班一次，為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況。下午上班一次，臨時(shí)工點(diǎn)名，并吩咐注意事項(xiàng)。下午下班前一次，總結(jié)一天工作情況并安排加班。
庫(kù)房年度工作總結(jié)4
時(shí)間是過(guò)的真快，今年一半的時(shí)間就這么過(guò)去了，這半年我在工作當(dāng)中的表現(xiàn)是很好的，雖然說(shuō)也是犯過(guò)錯(cuò)誤的，但是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵，但是也是情有可原的，畢竟我才被調(diào)職成為倉(cāng)庫(kù)管理員半年時(shí)間而已，我也在成長(zhǎng)當(dāng)中，適應(yīng)這份工作的過(guò)程當(dāng)中，以下就是我對(duì)自己這半年工作的總結(jié)。
一、絕對(duì)服從安排
自從我三年前加入工廠起來(lái)，我在工廠崗位上就一直都是兢兢業(yè)業(yè)的，很快我就從工廠的一個(gè)普通員工，成為了一個(gè)八人小組的組長(zhǎng)，他們有什么事也是直接向我報(bào)告。就在半年前，領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)工廠的倉(cāng)庫(kù)缺人去管理，也實(shí)在是招不到人，都不愿意去保管那么大的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并且里面的貨物都是價(jià)格比較高昂的，一但出了差錯(cuò)，那么自己一年的工資可能都不夠賠償?shù)?。最后領(lǐng)導(dǎo)就注意到我了，覺(jué)得我才是那么最適合當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員的那個(gè)人，我當(dāng)時(shí)是二話沒(méi)說(shuō)就同意了，因?yàn)槲蚁嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)的眼光，既然領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我更適合去當(dāng)倉(cāng)管員，那么我就去，就算看起來(lái)是在生活變好，其實(shí)沒(méi)什么差別，我這完全不叫升職，頂多只能算是調(diào)職。
二、努力適應(yīng)工作
要知道在這之前，我是從來(lái)都沒(méi)有過(guò)這方面的工作經(jīng)驗(yàn)的，也就有時(shí)候來(lái)拿貨的時(shí)候，一個(gè)月來(lái)那么兩三次，所以我光是適應(yīng)工作就花了好長(zhǎng)的時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)的管理員就只有我一個(gè)人，我想找人去熟悉工作都做不到，全靠著自己去摸索，然后有時(shí)候放假的時(shí)候，去找子倉(cāng)庫(kù)的管理員，了解工作情況，這才讓我有了進(jìn)步的跡象。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，不得不說(shuō)倉(cāng)管員這份工作的辛苦程度是高于我之前的崗位工作的，我每天都要把卸進(jìn)來(lái)的貨物重新進(jìn)行編號(hào)記錄、整理劃區(qū)，保證財(cái)務(wù)那邊的貨款跟貨物的數(shù)量是對(duì)得上的，我記得有次就沒(méi)有把新來(lái)的一批貨物合理的整理好，生產(chǎn)日期我給忽略了，導(dǎo)致快過(guò)期的還在下面，新到的全在上面，差點(diǎn)就折損一批貨，吃一塹長(zhǎng)一智，慢慢的我開(kāi)始適應(yīng)這份工作了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)好像這算是變相在給我升職了，其實(shí)倉(cāng)管員日常的工作并不忙，空閑的時(shí)間還是很多的，除了整理貨物，裝卸貨物比較辛苦，其他的工作都是比較輕松的，慢慢的我也開(kāi)始喜歡上這份工作了。
三、對(duì)下半年的工作計(jì)劃
首先我要做到賬單一點(diǎn)差錯(cuò)都不出，有損壞的貨物也第一時(shí)間報(bào)告，把自己工作職責(zé)全部履行，保證不出一點(diǎn)差錯(cuò)。這份工作很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在既然我已經(jīng)熟悉了，我就不能再有任何犯錯(cuò)的借口。
其次，多加強(qiáng)跟各部門(mén)的聯(lián)系，誰(shuí)來(lái)倉(cāng)庫(kù)要拿什么貨物，我都要做到一眼就知道，這樣不僅有利于自己記錄，還有利于自己的工作效率。
庫(kù)房年度工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼，我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下，我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
工作學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論知識(shí)，如員工守則，倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程、運(yùn)作細(xì)則，中富用友ERP等;
二、負(fù)責(zé)零配件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作，現(xiàn)已將部分SBO2、SBO10、ASB機(jī)型零件，辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)建帳，預(yù)計(jì)月底能全部完成;
三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理，已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。
工作計(jì)劃
第一步：整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類(lèi)數(shù)量繁多，購(gòu)入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多，使得倉(cāng)庫(kù)較為凌亂，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成，預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成。具體如下：
1)、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下，完成對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)的清理。將倉(cāng)庫(kù)中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè)，報(bào)批處理。
2)、分類(lèi)存放，確保庫(kù)房整潔有序、貨位清楚。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房：一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具、油類(lèi)、機(jī)器設(shè)備等大件物品，(一樓庫(kù)房還差貨架，還須從溫江庫(kù)房調(diào)用);四樓庫(kù)房分機(jī)型、類(lèi)別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫(kù)房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機(jī)等物品。
第二步：盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)建帳。長(zhǎng)期以來(lái)零件進(jìn)出不加節(jié)制，帳實(shí)不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，一次全面盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳，確保帳實(shí)相符，為零件倉(cāng)ERP帳作好準(zhǔn)備工作。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成。。。。。。。
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：___———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4__—__度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入庫(kù)作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫(kù)作業(yè)
toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。
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