編輯2022個人年終工作總結(jié)3篇

一個優(yōu)秀的年終總結(jié)，既是對一年來工作的回顧，又是來年新的工作計劃的基礎(chǔ)，對個人職場成長也至關(guān)重要。以下是小編給大家整理的編輯2022個人年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助!

【篇一】編輯2022個人年終工作總結(jié)

x年,出版社在教育部、廣東省新聞出版局的指導(dǎo)下、在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的關(guān)心支持下,堅持馬克思主義新聞出版觀,堅持正確出版導(dǎo)向,深入學(xué)習(xí)并貫徹落實黨的"十六"、"十七"大精神,積極開展思想政治學(xué)習(xí)及保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,以建設(shè)相稱于華南理工大學(xué)發(fā)展規(guī)模和地位的高水平大學(xué)出版社為目標,著力優(yōu)化選題、強化管理、拓展圖書市場,社會效益和經(jīng)濟效益顯著提高,出版競爭力全面增強,出版社的建設(shè)得到進一步發(fā)展.

一、堅持為教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)服務(wù),大力推行"學(xué)術(shù)精品"、"創(chuàng)新教材"、"大眾精品"三大工程建設(shè),實現(xiàn)良好社會效益

x年,出版社堅持為教學(xué)科研服務(wù),大力實施精品戰(zhàn)略,深入開展"學(xué)術(shù)精品"、"創(chuàng)新教材"、"大眾精品"三大工程建設(shè),按照"做專做特、做實做精"的出版理念,朝著"做優(yōu)做強"的目標,以人為本,開拓創(chuàng)新,全面挖掘、優(yōu)化整合出版資源,全年出書520種,其中初版書169種,重印(版)書351種,重印率(版)70%,教材和學(xué)術(shù)著作占90%,比去年同期增長2%.以上數(shù)據(jù)可見教材和學(xué)術(shù)著作的出版比率穩(wěn)步提高,"學(xué)術(shù)精品工程"、"創(chuàng)新教材工程"的建設(shè)見成效,先后形成了一大批具特色的面向21世紀的各種系列教材和學(xué)術(shù)著作,在大學(xué)出版社中優(yōu)勢突顯。

二、強化管理,拓展?fàn)I銷,經(jīng)濟效益持續(xù)增長

一年來,出版社從實際出發(fā),按科學(xué)發(fā)展觀要求,提出"做專做特、做實做精、做優(yōu)做強"的出版理念,著力提高營銷效益和經(jīng)營效益.預(yù)測全年發(fā)書碼洋6500萬元,銷售碼洋6100萬元,銷售實洋3600多萬元,比去年同期增長14.6%,交納國家稅金350萬元,返納工資210萬元,上繳學(xué)校利稅134.8萬元,國有資產(chǎn)保值增值,經(jīng)濟實力持續(xù)增長,全社經(jīng)營呈良性發(fā)展態(tài)勢.

1.進一步細化責(zé)任,強化管理,量化考核.x年,我社繼續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu),按需定崗、定編、定責(zé),嚴格執(zhí)行國家《出版管理條例》和教育部《高校出版社管理規(guī)定》,按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定和《華工大集團管理文件》要求,對出版社有關(guān)內(nèi)部控制制度和各環(huán)節(jié)工作制度進一步修訂和完善,加強管理、規(guī)范操作;進一步完善社長負責(zé)制和"出版社目標責(zé)任考核體系",工作效率顯著提高;嚴格執(zhí)行"圖書質(zhì)量保障系統(tǒng)",在x年廣東省新聞出版局的質(zhì)量檢查中未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品;進一步完善編、印、發(fā)各個過程控制,細化編、校、發(fā)等各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),守法經(jīng)營,限度保證質(zhì)量,降低成本,增加效益.

2.繼續(xù)優(yōu)化資源,深化營銷,創(chuàng)新發(fā)展.(1)進一步全方位拓展、深入挖掘、優(yōu)化整合各項出版資源,包括選題資源、作者資源等.一年來,出版社組織人員對"機電工程"、"土木工程"、"會計系列"、"旅游管理"等各類產(chǎn)品開發(fā)方向進行調(diào)研和分析,按照"有所為,有所不為"原則,全力打造圖書品牌,至x年已出版近50個系列300多種精品教材,常備書達500多個品種.(2)繼續(xù)強化全程營銷理念,大力培育圖書市場,擴大了市場份額.x年,出版社組織人員展開多種形式營銷活動,先后走進廣東及鄰近省市高校60多所,對各高校的學(xué)科建設(shè)及教材使用情況進行調(diào)查,將教材直接推向終端用戶,擴大了銷售,建立遍及全國各省市的銷售網(wǎng)點1500多個.同時,還針對市場變化及實際需求,加強圖書館配書等直銷業(yè)務(wù).(3)繼續(xù)加大宣傳力度,在中國高校教材網(wǎng)、各類期刊等媒體以及全國書市、全國大學(xué)出版社訂貨會等各類出版行業(yè)活動中進行全方位宣傳,全面展示了出版社良好形象,擴大了社會影響.

三、加強思想教育工作,加強和諧建設(shè),出版競爭力全面提升

1.重視黨建和政治思想教育工作,深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行黨的"十六"、"十七"大精神,樹立和落實科學(xué)出版發(fā)展觀.加強思想政治學(xué)習(xí),不斷提高職工的政治敏感度和社會責(zé)任感,職工職業(yè)道德和綜合素質(zhì)有進一步提高.注重員工知識更新和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵員工進行學(xué)術(shù)研究和交流,組織和參加不同形式的研討會,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高.加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮職工主人翁精神和互助協(xié)作精神,企業(yè)凝聚力增強,形成團結(jié)向上、嚴謹實干、開拓創(chuàng)新、充滿生機的和諧企業(yè)文化氛圍.

2.進一步加強廉政建設(shè),建立黨政聯(lián)席會議制度,健全廉潔防腐的長效機制,為出版社健康穩(wěn)步發(fā)展提供可靠的制度保障.認真開展反商業(yè)賄賂活動,定期組織全社人員圍繞這一主題進行學(xué)習(xí)討論,進一步加強了職工的政治敏感度和社會責(zé)任感,促進了各項業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化運作和出版社的健康發(fā)展.

3.注重出版社的后續(xù)發(fā)展,花大力氣優(yōu)化出版社軟硬環(huán)境,進一步改善出版條件;加強出版管理系統(tǒng)政務(wù)信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)了出版編輯工作自動化、圖書發(fā)行信息化、出版事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化,進一步增強出版競爭力;全面開拓電子出版和網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)務(wù),x年,我社被授予電子出版權(quán).

【篇二】編輯2022個人年終工作總結(jié)

時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,來到社里也將近一年,從心底感嘆著時間的匆匆流過。這一年是我人生轉(zhuǎn)折的一年,從學(xué)校走進了社會,從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髡?從剛開始離開學(xué)校的不適,到現(xiàn)在對工作的進一步熟悉,這期間我經(jīng)歷了很多,努力了很多,收獲了很多。同時學(xué)到了以前沒有學(xué)過的東西,對編輯工作有了一定的認識,這是我人生中是一個非常難得的階段,我珍惜這個階段的每一個過程。這一年我主要做了一些編輯的基礎(chǔ)工作,一切從校對開始。

入職后先從理論開始學(xué)習(xí),通過看相關(guān)的書籍對編輯工作有了一定的理解,同時也開始了校對的實踐,《片語悟人生》是我接觸的第一本書,雖然校對看起來是一個很簡單的工作,但是這里面也需要很多的耐心、認真和責(zé)任,每一處錯誤都必須認真的核對,同時應(yīng)把該處錯誤附近的內(nèi)容瀏覽一遍,以免出現(xiàn)其他新的錯誤。雖然《片語悟人生》的校對工作量不大,但那是我校對的第一本書,所以我做的非常認真,也很緊張,惟恐哪里出錯。后來該書出版,雖然又經(jīng)歷了很多修改,但最終還是得到作者和讀者的認可。接下來的書就是《灤州歷史文化叢書》,我做的也是校對的工作,那里面的錯誤比較多,所以審讀老師修改的也比較多,所以我必須非常認真的對待每一處修改的地方,否則就會出現(xiàn)紕漏,我不想在我的手下出現(xiàn)次品。記得灤州的這套書,有一本最后都是七校稿了,最少的也是六校了,校對,通讀,核對每一個細節(jié),通過校對這本書我了解了有好些字是不與現(xiàn)代一樣的,必須要注意現(xiàn)代電腦上打印不出來需要拼出來的字。我們科室的每個人都為此付出了不少,最終我們的努力沒有白費,書在十月份出來后得到了廣泛的好評,這可能也就是編輯得到的的榮譽了吧,自己的書做的很漂亮,很有價值,很好,那么心里自然會興奮不已的啊。

后來的《花枝繚亂說紅樓》更是凝聚了全科室的力量,從與剛開始與作者溝通,到最后出片印刷。我做的當(dāng)然也是最基礎(chǔ)的校對工作,雖然是最基礎(chǔ)的但也是很重要的,我認真的核對著每一處的修改,對書眉,對目錄,對頁碼每一個方面都不可以放過。通過這本書我了解到,校對必須對所有的錯誤負責(zé),一定要確保每一處的正確性。雖然這個工作很瑣碎,但是必須要認真、細心,多讀多看多學(xué)習(xí)。這本書也即將出版,我們做的是暢銷書,封面非常漂亮,希望這本書能大賣。

最近經(jīng)過這段時間的鍛煉,我的基礎(chǔ)編輯技能得到了一定的提高,現(xiàn)在正在看著一本《笑里藏道》,當(dāng)然這是一個很好的鍛煉的機會,我會好好看這本書的,雖然這本書比較麻煩,這是一個美籍華人寫的,并傾向于臺灣的說話習(xí)慣,這里面的標點符號很麻煩,尤其是冒號和引號的問題。處理好這些東西好像不是很容易。最近校對的書還有河北省委宣傳部要出的書《理論20題·2010》,這本書基本已經(jīng)沒問題了,通過這本書我感覺必須要用好政治用語,小心謹慎,不能犯政治錯誤。還有一本《從“萬歲館”到博物館》,這本書也是經(jīng)歷坎坷,本來已經(jīng)被出版局給斃了,說是有關(guān)文化x書,不能出版,但是經(jīng)過我們領(lǐng)導(dǎo)和出版局的詳細交流,出版局終于松口說可以將這本書送新聞出版署審,做一下重大選題備案。我也詳細的校對了這本書,感覺這本書的歷史價值還是不容忽視的,他反映了那個時代的一種精神,現(xiàn)代人不會再有的一種精神。這本書圖片的問題較多,最終都解決了,現(xiàn)在正在送往新聞出版署審查,希望這本書能順利通過審核,把這部分的歷史重新的展示給大家看?？偟每磥砦疫@一年都在校對中度過,我很珍惜這一階段的鍛煉。

通過這一階段的歷練,通過對資深編輯和審讀專家編輯的書的認真和細心的核對,我學(xué)習(xí)到很多,記得有句話話說,當(dāng)你不知道怎么辦時就看別人怎么辦吧,于是我把在校對過程中發(fā)現(xiàn)的問題和一些編輯的規(guī)范以及經(jīng)常性會出的錯誤都一一的記下來,爭取以后自己對文字進行編輯時遇到類似的錯誤我都能一眼就看出來。這一年里還有一項對我自己來說很重要的事,從很早就開始學(xué)習(xí)有關(guān)出版資格考試的內(nèi)容,在十月份終于參加了考試,不知道結(jié)果會怎樣,但是感覺我努力了,同時我也明白有時候理論的東西需要通過實踐才能真正的應(yīng)用起來,考試也一樣,考試也是為了讓我有資格擔(dān)當(dāng)責(zé)任編輯,不管過與不過,我努力了?？荚囘^后的這兩個月里我又了解了關(guān)于編輯工作的很多內(nèi)容,通過實踐得來的還是不一樣的。工作中也出現(xiàn)了一些問題。

首先,一直在強調(diào)的書眉和題目的核對問題,以前不知道每一遍都需要核對一下這些細節(jié),后來才知道在每次修改后都有可能出現(xiàn)問題,每次都必須核對好每一個細節(jié)。以后的工作的一定不能出現(xiàn)這樣的失誤。

其次,行動力比較差,天天就是坐在辦公桌旁辦公,沒有走出去的概念,后來看了一些資深編輯的感悟才明白,編輯現(xiàn)在的工作狀態(tài)必須改變,不應(yīng)該只是案頭編輯,更應(yīng)該走出去,多逛逛書店,從書店的各種圖書中找尋書的靈感。

再次,就是關(guān)于選題的問題,現(xiàn)在根本沒有形成有關(guān)選題的概念,還需要在這一方面不斷的尋找和挖掘。最后就是寫書評的問題,這方面自己一直不怎么積極,沒有盡自己的全力去想這方面的內(nèi)容。

下一年度的計劃,

首先端正自己的工作態(tài)度,不管任何事情,態(tài)度決定一切,正確的審視自己,把對工作的態(tài)度放在首位,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入。

其次要自覺加強自身學(xué)習(xí),不斷提高個人修養(yǎng)。學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,多逛書店,閱讀好的書籍。多請教同行優(yōu)秀人才,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向書本學(xué),向同事學(xué),提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,力求把工作做得更好。

其次,爭取在下一年內(nèi)想出一個合適的選題,打造一本好書。最后,勤練筆,勤寫字,多方面的提升自己。時間真的如同白駒過隙,仿佛昨天還在思考著自己該怎樣盡快進入工作狀態(tài),今天就做起了年終總結(jié)。

20x年轉(zhuǎn)眼間就過去了,工作中還有許多問題需要解決,新的一年又是一個新的起點,我一定加倍努力學(xué)習(xí)更多知識,使自己能有更大的進步,為公司做出更大的貢獻。

【篇三】編輯2022個人年終工作總結(jié)

經(jīng)過接近一年的共同努力，部門在大家的矚目中發(fā)展起來，取得了一系列的成就的同時，也凸顯了相當(dāng)一部分問題。就目前部門狀況和內(nèi)外部發(fā)展實際情況以及以后長遠發(fā)展，現(xiàn)作出如下總結(jié)：

一、基本情況

本年度，部門成員整體人數(shù)與原來相比差別不大，各機構(gòu)之間做了相應(yīng)的適應(yīng)性調(diào)整。其中，責(zé)任編輯一名，副部長五名，資深記者三名，記者八名，基本做到階梯形分布特點，變化中求發(fā)展，發(fā)展中穩(wěn)步前進。

在校園媒體變化劇烈的今天，部門始終處于主動地位，穩(wěn)步過渡后，保持良好發(fā)展勢頭，在取得內(nèi)部長足發(fā)展優(yōu)勢之后，成功打通外媒的通道，適應(yīng)了整體格局的變化。其中兩個副部長對口中國大學(xué)生在線，兩個副部長分管內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)和外媒，一個副部長做好攝影等工作，真正培養(yǎng)了屬于自己部門的優(yōu)秀攝影記者;資深記者處于成熟和過渡期，發(fā)展比較緩慢，在摸索中前進，但調(diào)整比較快，適應(yīng)性比較強，后階段做出調(diào)整之后盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢和長處，適應(yīng)部門的同時做出更好的發(fā)展。記者資質(zhì)較好，發(fā)展不錯，還需要做相關(guān)方面的培訓(xùn)和實際鍛煉，有待進一步提高。

二、成績和做法

首先，在老師的指導(dǎo)和副主任的帶領(lǐng)下，順利過渡，穩(wěn)步發(fā)展，勢態(tài)良好，取得一部分不錯成績。

第一，內(nèi)部體制改革方面。在先前的基礎(chǔ)上，在原先部門的整體格局上，進一步完善體制改革，形成了以部門業(yè)務(wù)為主題的三大板塊，形成了以立足學(xué)工戰(zhàn)線，立足教管科思想政治教育為宣傳重點的反饋機制，形成了以服務(wù)勤工三大系統(tǒng)，宣揚我校自強自立文化和精神為宗旨的辦報理念，進一步整合資源，提高效率，構(gòu)建具有時期發(fā)展特色的部門機構(gòu)體系。

第二，部門工作業(yè)務(wù)方面。高效扎實完成學(xué)工戰(zhàn)線系列報道活動，與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心合作取得實質(zhì)性效果，與各院系在一定程度上進行交流和溝通，在思想政治教育反饋機制上有所進展。完成前幾期干事專業(yè)培訓(xùn)工作，并在實際作業(yè)中得到鍛煉和鞏固，效果顯著。在新引進的八名記者中已基本突破人均上南湖新聞網(wǎng)數(shù)篇的可喜成績，有待進一步提高?；緦嵭袑谌笙到y(tǒng)和中心的活動報道，如期完成《自強之聲》第八、九、十、十一的編撰和發(fā)行，并在報紙內(nèi)容、排版形式等方面有所突破。

第三，對外合作交流方面。首先，部門與勤工三大系統(tǒng)進一步構(gòu)建良好的互動交流機制，為現(xiàn)今以及長遠以后的長期合作和交流打下基石;其次，在干事、資深記者、副部長招聘中，創(chuàng)造了多年級、多途徑的方法，為人才流通開先河，并初步完成與校學(xué)通、校級兄弟宣傳機構(gòu)、各院系宣傳媒介的合作培訓(xùn)與溝通，構(gòu)建了以中心為主線，輻射各學(xué)院，拉攏兄弟團體的發(fā)展模式，為進一步的“推出去、引進來”人才交流模式創(chuàng)造了基礎(chǔ);再次，突破性地開辟了校外媒體的宣傳途徑，讓宣傳效果和層次更上一個臺階。

在新一輪的校園媒體改革中，在以“南湖新聞網(wǎng)”為主體，“我們網(wǎng)”為重要平臺的媒體戰(zhàn)中，我們做好了實力戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、人才占和信息戰(zhàn)的準備，成功打入南湖新聞網(wǎng)內(nèi)部，打破了學(xué)通社一家壟斷的格局，占領(lǐng)了外媒的一個制高點，同時，也巧妙地贏得了一部分南湖新聞網(wǎng)和“我們網(wǎng)“的后臺實力，為外部長足發(fā)展開辟了道路，打開了更寬廣的大門。

總之，在各方面我們還需要進一步加強突破，做好人才儲備，延續(xù)力量，積攢實力。

三、經(jīng)驗和教訓(xùn)

快速的發(fā)展著實讓人高興，發(fā)展過程中也涌現(xiàn)出各種各樣的問題，分析問題、解決問題才能讓部門更好地發(fā)展。

第一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化進程快，穩(wěn)定性不夠，需要進一步維護。希望部門每一個成員加強內(nèi)部交流，加強中心交流，加強對外交流，樹立部門責(zé)任感，中心榮譽感，增強內(nèi)外部適應(yīng)性。

第二，各板塊執(zhí)行力還有待進一步加強，要加快形成責(zé)任制的工作程序，完善記者接受與高效完成副部長布置任務(wù)，副部長接受與高效完成部長布置任務(wù)，明晰職能。

第三，內(nèi)部培訓(xùn)有待進一步加強，重點在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。有待各副部長、資深記者與記者之間加強交流與溝通。報紙的編排與技術(shù)性應(yīng)用需要加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)有效接班人。

第四，與外部交流有待進一步加強，“推出去，引進來“的人才培養(yǎng)模式亟待加強，著力培養(yǎng)新型業(yè)務(wù)、事務(wù)兼容人才。

四、今后打算

最后，針對這些問題及不足，特提出以后幾點想法和建議，以進一步完善部門，建設(shè)和發(fā)展部門，為部門的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第一，加強各方面交流，切實建立更完善的交流互動平臺，進一步達到資源共享，優(yōu)勢互補，人才互用，共同發(fā)展，共同進步的目的。

第二，著力推行人才培養(yǎng)方案，大力實施人才培養(yǎng)制度，素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)培訓(xùn)兩手抓，提高效率，注重成果，努力培養(yǎng)“又專又紅”和“一專多能”的人才。

第三，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把握時機，力爭上游，切實做好更方面的準備工作，積極備戰(zhàn)，為下一月、下一年甚至下一屆做好打算。

總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依賴和人員不足的劣勢，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時，我們也應(yīng)該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門半邊天干事副部長團體，從新型人員配置出發(fā)，用專業(yè)技術(shù)武裝，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，真正把我們的特色和特點發(fā)揮出來，創(chuàng)造出價值的勞動成果。