2020年終安全工作總結(jié)
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2020年終安全工作總結(jié)一
今年以來,我盤山制梁場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是:
一、建立考核機(jī)制,落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我制梁場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動 本文章來自:
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊的安全管理。 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行安全許可、確認(rèn)制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
2020年終安全工作總結(jié)二
前不久有個崗位出了一單LTA事故,秉承“我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé),公司安全我盡責(zé)”的理念,我們小組全體人員一起討論,形成了這份安全總結(jié)報告,獻(xiàn)給各位同事。
一、LTA事故的教訓(xùn)
該崗位的同事在搬運(yùn)工具柜的過程中,不幸被工具柜壓傷了手,反思這起安全事故,我們認(rèn)為:在做任何事之前,寧可把安全系數(shù)定得高一點,也不要把安全系數(shù)定在臨界值附近,能力超出目標(biāo)的余地太小,很容易出事。從安全的角度來說,做事不能太自信了,量力而為絕對是優(yōu)秀的素質(zhì),做事過程中有很多的意外是我們無法預(yù)知的,能夠做某件事并不意味能夠安全地做成某件事。
有一種自信叫做“初生牛犢不怕虎”,這種自信可分為“無知者無畏”和“明知山有虎,偏向虎山行”兩種。雖千萬人吾往矣,就算對方有千軍萬馬,我也要勇往直前,這確實是一種勇氣與豪邁,是一種氣魄,用來形容大俠,代表一種一往無前的精神。但是在工廠里面對非常規(guī)工作時,應(yīng)該全面考慮可能會發(fā)生的問題,把安全系數(shù)定得高一點,不要去做一些挑戰(zhàn)自己能力極限的事情,能力與目標(biāo)不相匹配,肯定要出事。
還有一種自信叫做“曾經(jīng)滄海難為水”,人們總是過度相信經(jīng)驗,而忘記“淹死的都是會水的”,“車禍死的都是老手”的規(guī)律。要知道,事故總是在意料之外,也就是事前沒有任何能夠確定它一定會發(fā)生的證據(jù),而意外往往會產(chǎn)生極端效果,從而改變了一切。交通事故的屢屢發(fā)生,追蹤原因,一是駕駛員對自己的駕駛技術(shù)自信,開車多年一直沒發(fā)生過事故,便自以為駕駛技術(shù)嫻熟,途中思想開小差,不是看風(fēng)景,就是打手機(jī),一旦遇突發(fā)事件時,措手不及,以致釀出慘禍;二是對自己的車自信,出車前沒有檢查車況是否良好,轉(zhuǎn)向器、制動器等是否安全有效,以致在行車途中發(fā)生制動不良、方向盤失效等意外情況。這些司機(jī),都是“會水”一族溺水身亡的翻版。
二、工作場所的安全隱患及解決建議
由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點,要求我們提前采取一定的控制措施、方法和手段,防止事故發(fā)生,以下是我們開會討論結(jié)果的匯總。
此處略去300字。
三、總結(jié)語
我們都認(rèn)為,公司極為重視EHS,將EHS放在了至高無上的位置,因此我們每個員工也要將EHS放在至高無上的位置,公司的安全狀態(tài)如何,是公司全體員工行為的綜合反映,任何一個個體的不安全行為往往禍及全體,即“100-1=0”。我們始終要記?。喊踩a(chǎn),如履薄冰!1%的細(xì)節(jié)忽視可以帶來自己或(和)同事100%的災(zāi)難。
注:
LTA:Lost Time Accident在安全管理方面表示損失工時事故。
EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。
2020年終安全工作總結(jié)三
今年以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),切實貫徹落實上級一系列安全指示精神,牢固樹立“以人為本,安全為首”理念,緊緊圍繞著安全工作安排和部署,大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動,牢牢把握“六防一控制”重點,使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
一、安全工作情況
1、實現(xiàn)了“六防”目標(biāo);
2、輕傷126人次,比去年同期減少5人次;
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級標(biāo)準(zhǔn);
4、1月~10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班,回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部,經(jīng)搶救無效后死亡)。
二、具體工作開展情況
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心,以治理瓦斯為重點,依靠科學(xué)進(jìn)步,加大安全投入,強(qiáng)化安全培訓(xùn),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ),創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實主體責(zé)任,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施,堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則,緊把安全關(guān),強(qiáng)抓執(zhí)行力,兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。
2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作,礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班,深入現(xiàn)場,排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞,治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患,查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場,排查各類安全隱患,有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份,礦共查安全隱患4942條,整改4930條,整改率為99%,停不合格頭面及絞車道77次,安全罰款安全罰款220500元。同時,對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患,制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元,有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度,有效地防止了各類事故的發(fā)生,確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作,礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí),并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法,確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。
4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點,強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程,并通過抓各級人員責(zé)任制的落實,確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故,未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則,狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查,對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè),經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求,一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,機(jī)電設(shè)備規(guī)范化,管線吊掛整齊化,操作牌板統(tǒng)一化,井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動驗收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級。
6、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案,對重點工程、重點整治項目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核,嚴(yán)格整治驗收,確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施,貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程,礦周密組織,合理安排,重點地段重點把關(guān),確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
9、認(rèn)真開展了職業(yè)危害防治管理工作,以粉塵防治為重點,規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m,完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份,我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷,符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人,實際參加檢查人員848人,職業(yè)健康檢查率65%,較提高了11個百分點。
11、認(rèn)真開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這個主題,制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標(biāo),礦精心組織,不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容,積極開展了各項活動,圓滿兌現(xiàn)了活動目標(biāo)。
12、加強(qiáng)了礦井應(yīng)急救援管理工作,按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng),緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設(shè)計。根據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案框架,重新編制完善了年度事故應(yīng)急救援預(yù)案。在6月份“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周期間,進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突出救援演練,檢驗了礦井應(yīng)急救援的啟動能力和組織救災(zāi)能力,增強(qiáng)了職工安全避險意識,提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反應(yīng)水平,大大提升我礦應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。
13、狠抓了絞車道的安全管理,堅決執(zhí)行“開車不行人,行人不開車”的制度,特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開車,隱患不消除不開車,措施不到位不開車,使管理制度得到了進(jìn)一步落實。
14、強(qiáng)化了火工產(chǎn)品的管理,按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥,規(guī)定存放,剩藥退庫的原則,火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班安全員、作業(yè)班長、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管,消除了炸藥流失現(xiàn)象。
15、加大了培訓(xùn)力度,定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員操作技能,我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員,均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),取得了合法、有效的資格證書,做到了持證上崗。到10月為止,我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓(xùn)班61期,培訓(xùn)人數(shù)2516人次,超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。
16、根據(jù)井下采掘頭面變化,即使調(diào)整和明確了各重點頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍,督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,幫助解決生產(chǎn)過程中的實際問題,并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,真正做到了頭面有人管,三違有人抓。
14、認(rèn)真開展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專門技術(shù)力量,收集整理和完善資料,對照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價標(biāo)準(zhǔn)》,對我礦的安全管理、開采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自評價,對自評和評價機(jī)構(gòu)檢查出的問題落實責(zé)任單位及時整改,現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請。
15、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè),大力營造和諧發(fā)展氛圍。一是堅持安全親情管理,建立職工生日檔案,走訪困難職工,發(fā)放困難補(bǔ)助,使職工在感受溫暖中體會安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入,改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調(diào),職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機(jī),降低了職工的勞動強(qiáng)度。-600水平開通人車,減少職工進(jìn)出班行走路程??崾罴竟?jié)組織送清涼活動,為職工防暑降溫等,充分體現(xiàn)安全就是職工的最大福利;三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊等經(jīng)驗,深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月等活動,廣泛營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍;常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實效性強(qiáng)的群眾性安全活動,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和安全法制觀念。
三、存在的主要問題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降,但發(fā)生一起死亡人次,職工的安全意識、按章操作意識還有待加強(qiáng)。
2、現(xiàn)場安全管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化,跟班干部、班組長、把關(guān)人員要確實履行職責(zé),認(rèn)真排查和處理存在隱患和問題。
4、隨著開采深度增大,礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重,井巷失修比較嚴(yán)重;通風(fēng)線路長,通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大,通風(fēng)管理難度大。
5、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成安全隱患,需核實鉆孔坐標(biāo),以及封孔質(zhì)量,如未封實,我礦在治理過程中將承擔(dān)巨額費(fèi)用和技術(shù)上的難題。
6、外包隊伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距,業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)場管理,認(rèn)真督促和指導(dǎo)。
7、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視,存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范,巷道洗塵不及時等問題。
四、20__年工作要求及措施
1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”,將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全制度和安全技術(shù)措施,二是要現(xiàn)場安全管理一定要到位,跟班干部、三大員、班組長是現(xiàn)場安全管理責(zé)任人,對當(dāng)班的各項工作要切實抓細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴(yán)格考核,要有重點、有針對性的對礦井各作業(yè)地點不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊要加強(qiáng)日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),要切實抓好班組建設(shè),干部要在各方面起帶頭作用,轉(zhuǎn)變作風(fēng),從而全面提升區(qū)隊的安全管理水平。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、重點頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他安全生產(chǎn)各項管理制度,確保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。
3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作,重點加強(qiáng)煤巷當(dāng)頭的防突管理工作,堅持區(qū)域措施先行,局部措施補(bǔ)充的原則,杜絕煤與瓦斯事故。同時,加大巷修力度,降低巷道失修率,確保礦井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。
4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度,特別是對重大安全隱患嚴(yán)格按治理要求及時整改并對整改結(jié)果進(jìn)行效果評價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤復(fù)查,確保隱患整改到位。第三要繼續(xù)深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動,嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)行為。第四要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度、對責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,從嚴(yán)追究責(zé)任和處理。
5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識,養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活,做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺性。旬、月檢要嚴(yán)格認(rèn)真,不走過場。要強(qiáng)化班驗收制度,落實現(xiàn)場驗收責(zé)任,杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作,加緊完善緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。對安全系列化裝備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規(guī)范,從而降低安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作,各級部門要把職工職業(yè)健康做為一項重要工作來抓,緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真解決突出問題,改善作業(yè)環(huán)境,推動和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。
8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,通過安全教育培訓(xùn),規(guī)范職工安全行為,提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。
9、認(rèn)真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實,做到安全貫通和接替,確保安全生產(chǎn)。
2020年終安全工作總結(jié)四
__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立安全責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點,大力推進(jìn)工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用,強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法,穩(wěn)步推進(jìn)工程項目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極宣傳,加大投入,強(qiáng)化了職工的安全意識,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司__年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
(一) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向到底,橫向到邊,逐級負(fù)責(zé),層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項安全措施落到實處。
(二) 以宣傳、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機(jī)制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,古交興能脫硝項目,大壩脫硫項目,包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進(jìn)行項目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,按分公司《項目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項目進(jìn)行考核。
2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司__年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,分公司召集各項目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織項目實施落實。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時候,都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號 《華北分公司__年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司__年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。
(三)加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-__ 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查,安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報,內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開工5項目,包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,截至目前對項目開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項目部排查隱患累計80余項,檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實獎懲制度。
(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。
二、存在問題與建議
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,但仍存在著不足,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項目多,項目跨距大,分公司安全管理人員少,項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對性,負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不具體沒有責(zé)任人,無具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認(rèn)真考核,無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報,有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全管理過程中未具體落實。
8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強(qiáng),未履行簽字手續(xù)。
9、很多項目部未制訂班前活動制度,項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。
10、項目安全文明施工費(fèi)用投入不足,不能滿足項目施工安全需要。
(二)工作建議
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作,切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制,對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、__年工作安排
1、__度分公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi),實現(xiàn)全年 “安全無事故”
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責(zé)任人簽訂《__年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各項目定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次全面的安全檢查,在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
2020年終安全工作總結(jié)五
一、市場行為方面
對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,明確雙方責(zé)任,合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),遵守合同承諾,決不搞任何欺詐行為,保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。 年我們主要重視工程管理,對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),公司定期召集各班組長開會,交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題,對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。
在材料、施工上加強(qiáng)管理,公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,首先進(jìn)行成本核算,根據(jù)預(yù)算,承包到施工班組,實行獎賠制度,凡工程中所需的材料,必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,倉庫按單發(fā)料,這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,提高了工程的效益,同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,專門設(shè)立了維修班組,由專人負(fù)責(zé),做到了有求必應(yīng),及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,為了確保工程施工安全,我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行各級、各部門層層控制,明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育,并經(jīng)考核合格,才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,對其進(jìn)行傳、幫、帶,使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,所以在接受每一項工程前,公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,每天進(jìn)行班前三上崗活動,確保工程施工安全。
公司加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格考核制度,制訂考核實施細(xì)則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo),組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,落實安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進(jìn)行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。
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