關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選了關(guān)于關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)篇一
事有千件，貴在實干。“三嚴(yán)三實”的要求既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部正心修身的基本遵循，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的根本準(zhǔn)則。
落實“三嚴(yán)三實”很重要的一條，就是要體現(xiàn)在求真務(wù)實的創(chuàng)業(yè)上?！翱照?wù)`國，實干興邦”，說的就是“創(chuàng)業(yè)要實”的重大意義。當(dāng)前我們正處于全面深化改革的攻堅時期，面臨許多矛盾和困難，必須把“創(chuàng)業(yè)要實”的要求貫穿各項工作始終，腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
創(chuàng)業(yè)要實，首先是要真干事?！案墒隆笔歉刹康奶炻殻皳?dān)當(dāng)”是干部的使命。如果只食俸祿，不理政事;只坐位子，不擔(dān)責(zé)任，就永遠(yuǎn)不可能為黨為人民建功立業(yè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏“功成不必在我”的使命感，卻有“新官不理舊事”的錯誤心態(tài)，凡事只求“天下太平”，什么錯都沒有的后面是什么事都不做?？鬃诱f，“事思敬”，“敬事而信”。可見中華傳統(tǒng)中，以恭敬、敬業(yè)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度去做事，是為人的基本規(guī)范，更何況身為人民公仆的領(lǐng)導(dǎo)干部?！盀楣僖蝗危旄Ｒ环健?，通過扎實勤奮的工作，為黨和人民作出突出貢獻(xiàn)、建立突出政績，這才是奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有追求。
創(chuàng)業(yè)要實，其次是要會干事。肩負(fù)一方發(fā)展大任，僅僅有干事的激情和愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有干事的能力和實力，既要“勇于直面矛盾”，還要“善于解決問題”。否則只能是“心有余而力不足”的尷尬狀態(tài)，甚至淪為“空談的巨人、行動的矮子”。要創(chuàng)業(yè)是態(tài)度，創(chuàng)成業(yè)是能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)干部一要用心，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進(jìn)取;二要用智，多學(xué)習(xí)、勤思考，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來;三要用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)要實，樹立正確的政績觀是關(guān)鍵。共產(chǎn)黨人的政績，說到底就是實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。所以不僅要干當(dāng)下得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，解決群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，還要利長遠(yuǎn)，注重以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。如果一味急功近利，患上了“GDP崇拜綜合征”，熱衷于“形象工程”“政績工程”“面子工程”，只關(guān)注局部利益，不顧及全局得失，這樣的業(yè)績，縱然得一時美名，也難逃一世罵名。
是否勇于創(chuàng)業(yè)，能否創(chuàng)成業(yè)，不僅是“三嚴(yán)三實”的一項重要內(nèi)容，也是驗證領(lǐng)導(dǎo)干部是否有“三嚴(yán)三實”作風(fēng)的一把標(biāo)尺。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以腳踏實地的干勁，敦本務(wù)實的精神，當(dāng)官不避事的態(tài)度和“為官一任、造福一方”的使命感，去追求功業(yè)，開創(chuàng)功業(yè)，建立經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的功業(yè)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)篇二
短短一周的創(chuàng)業(yè)體驗已經(jīng)結(jié)束，在這一周的創(chuàng)業(yè)體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創(chuàng)業(yè)的來之不易和創(chuàng)業(yè)的艱苦。但同時我們也收獲了很多，團隊見得協(xié)作精神得到了培養(yǎng)，我們的銷售能力得到了提高。下面幾點就是我們團隊的創(chuàng)業(yè)體驗感受。
一、就是我們分工進(jìn)行市場調(diào)查，通過向同學(xué)詢問他們所需衣服的價格是多少，什么樣的風(fēng)格等等，再后來就是貨品的批發(fā)。我們宿舍的幾個人分工明確，推選出一個小隊長負(fù)責(zé)全面的工作，其他的四個人負(fù)責(zé)資金的管理和貨品的訂購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很好的團隊協(xié)作能力，同時一個團隊要結(jié)合自身團隊的特點要推選出一名團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能使自己的團隊不至于遇到問題時而出現(xiàn)意見的不合，最終導(dǎo)致團隊的凝聚力下降。
二、就是在大學(xué)生體驗街體驗創(chuàng)業(yè)的時候的感受。在銷售的過程中我們要學(xué)生怎樣和同學(xué)溝通，怎樣想辦法把自己的商品銷售出去，我們感到這里的很多東西需要我們?nèi)W(xué)。例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時總感覺心里膽怯，從來沒有當(dāng)著這么多人賣過東西，在以后的幾天中我們發(fā)現(xiàn)自己能和顧客主動的溝通了，它鍛煉了我們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我們也深深感受到了銷售的艱難，為了吸引顧客，我們只有提供更周到的服務(wù)，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品銷售出去，才會有利潤，把顧客看作是“上帝”，這樣他們下次再購買商品時才會再到你的店里面來買東西。
三、就是我們在創(chuàng)業(yè)體驗過程中所遇到的許多的問題，例如，進(jìn)貨時怎么樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風(fēng)格定位不準(zhǔn)，不能滿足學(xué)生這一類群體的風(fēng)格，最終導(dǎo)致我們的銷售很低。在以后的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求的是利益最大化，只有做到利潤出現(xiàn)，這樣我們的創(chuàng)業(yè)才可以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需求的，只有把市場定位好，才能在后期的工作中少走彎路。
四、就是要相信自己的能力，在創(chuàng)業(yè)體驗的過程中我們團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計劃和目的的做事，例如：下一步銷售怎么做，采取什么樣的方式最好這都是我們要考慮的。同時在創(chuàng)業(yè)過程中遇到問題時要培養(yǎng)創(chuàng)造條件解決問題的能力沒條件自己要創(chuàng)造條件，要是所有的條件都成熟了，這問題就用不著你來處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，解決問題的希望越大。
五、就是資金管理和分配。我感覺這在創(chuàng)業(yè)過程中葉是非常重要的。例如，資金怎么管理分配，這在整個創(chuàng)業(yè)過程中是極其重要的，沒有了資金支持，創(chuàng)業(yè)就是無稽之談。所以在資金管理一定要重視起來。在我們創(chuàng)業(yè)體驗過程中，把資金分配看做一項非常重要的任務(wù)，我們把資金分為啟動資金和流動資金，啟動資金主要是作為成本，而流動資金主要作為突發(fā)情況使用，這樣就避免了因資金不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進(jìn)貨時可以與商家進(jìn)行商量，在確保質(zhì)量的條件下把成本壓到最低，這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最后銷售是虧損的，那么創(chuàng)業(yè)一定就是失敗的。
六、就是團隊的管理。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊一定會有一個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時到達(dá)銷售地點在利潤分紅時都會受到相應(yīng)的罰款。同時，如果自己賣出的衣服比按規(guī)定的多，同時也會受到獎勵。這樣就激發(fā)了隊員的銷售熱情。
以上幾點就是我們這兒團隊在創(chuàng)業(yè)的體驗。創(chuàng)業(yè)體驗時間只有短短的七天，但是我們收獲了很多的理論知識，但是我們沒有把它運用到實踐，只有把理論和實踐做到相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐來檢驗理論，這樣我們才能掌握真正的知識。短短的創(chuàng)業(yè)體驗同時也為我們以后的創(chuàng)業(yè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)篇三
“三嚴(yán)三實”中很重要的一條，是“創(chuàng)業(yè)要實”。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。只有創(chuàng)業(yè)要實，才能真抓實干。
當(dāng)前我們正處于全面深化改革的攻堅時期，這是一場“啃骨頭”的硬戰(zhàn)，面臨許多矛盾、困難和挑戰(zhàn)，必須把“創(chuàng)業(yè)要實”的要求貫穿各項工作始終。張祥安市長在今年政府工作報告中指出，今年要以深化改革為引領(lǐng)，匯聚發(fā)展活力;以項目建設(shè)為抓手，增強發(fā)展后勁;以轉(zhuǎn)型升級為主線，提升發(fā)展質(zhì)量;以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為路徑，建設(shè)美好家園;以環(huán)境保護(hù)為重點，打造生態(tài)文明;以改善民生為根本，增加群眾福祉;以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，創(chuàng)新社會管理。這些任務(wù)，都需要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去推進(jìn)，也就是“創(chuàng)業(yè)要實”。
創(chuàng)業(yè)要實，首先要樹立正確的政績觀。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作的出發(fā)點放到為黨盡責(zé)、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己升遷鋪路;把落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?把重點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。共產(chǎn)黨人的政績，說到底就是實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。所以不僅要干當(dāng)下得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，解決群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，還要利長遠(yuǎn)，注重以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)要實，前提是要真干事。“干事”是干部的天職，“擔(dān)當(dāng)”是干部的使命。如果只食俸祿，不理政事;只坐位子，不擔(dān)責(zé)任，就永遠(yuǎn)不可能為黨為人民建功立業(yè)。自古而今，“實言實行實心，無不孚人之理”，實干興邦始終是治國理政的至上圭臬，循名責(zé)實則是做人處事的金玉良言?？v觀歷史，惟此一“實”字，乃謀事之基、創(chuàng)業(yè)之根、做人之本。今天，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，實不僅是干事創(chuàng)業(yè)的基本要求，更是一種歷史責(zé)任。能不能求實、務(wù)實，能不能唯實干、重實效，見證責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，更檢驗黨性與品行。
創(chuàng)業(yè)要實，關(guān)鍵是要會干事。肩負(fù)一方發(fā)展大任，僅僅有干事的激情和愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有干事的能力和實力，既要“勇于直面矛盾”，還要“善于解決問題”。否則只能是“心有余而力不足”的尷尬狀態(tài)，甚至淪為“空談的巨人、行動的矮子”。要創(chuàng)業(yè)是態(tài)度，創(chuàng)成業(yè)是能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)干部一要用心，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進(jìn)取;二要用智，多學(xué)習(xí)、勤思考，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來;三要用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。
多次強調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦?！笔澜缟系氖虑槎际歉沙鰜淼模桓?，半點馬克思主義都沒有。一切難題，只有在實干中才能_;一切機遇，只有在實干中才能把握;一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn)。
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