農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性決定了政府對農(nóng)業(yè)發(fā)展必須采取相應的保護措施 ，針對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展支持體系中存在的問題 ，我們是農(nóng)業(yè)大國，發(fā)展農(nóng)業(yè)是必然的，今天學習啦小編給大家?guī)砹爽F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的總結(jié)，希望對大家有所幫助。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的總結(jié)篇一

“全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊”，20_年3月5日至3月11日，我們一行近50人在趙華副縣長的帶隊下，“看”了濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀，真正體會了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展的巨大推動作用，也考察學習了濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)驗和做法。收獲也大，思考也多。

一、對濰坊農(nóng)業(yè)的總體認識

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各具特色。濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由農(nóng)民自發(fā)自創(chuàng)，政府大力推動而逐漸形成“三大六小”發(fā)展模式。各有千秋。一是以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式：即“企業(yè)+農(nóng)戶”。這是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的開端模式，也是最早的訂單農(nóng)業(yè)模式。以諸城樂港集團為例，企業(yè)提供農(nóng)戶雞苗、飼料、技術(shù)、防疫，農(nóng)民負責飼養(yǎng)，成熟后，由企業(yè)收購、加工和銷售，再由企業(yè)返還農(nóng)民利潤。二是以壽光為代表的市場拉動模式：即“市場+基地+農(nóng)戶”。眾所周知，暖冬大棚蔬菜是壽光的拳頭產(chǎn)品和叫響全國的品牌。壽光蔬菜批發(fā)市場聚集了天下農(nóng)民和物流者無限關注和期待的目光。每天把農(nóng)戶需要的生產(chǎn)資料運進來，把農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品銷出去，為當?shù)剞r(nóng)戶開展社會化服務，發(fā)展了一批與之相關的二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“建一個專業(yè)市場，帶動農(nóng)戶專業(yè)生產(chǎn)，培育一個支柱產(chǎn)業(yè)，形成一方區(qū)域經(jīng)濟帶”的發(fā)展目標。壽光已成為全國蔬菜批發(fā)交易中心、信息發(fā)布中心、價格形成平抑中心。三是以安丘為代表的出口外銷模式：即“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”。主要靠出口加工龍頭企業(yè)，自建標準化、規(guī)?；?、商品化的蔬菜基地，按照國外訂單要求進行生產(chǎn)，然后加工包裝外銷。除三大模式外，還有“六小”模式：即以寒亭為代表的一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品模式;以高密為代表的區(qū)域化種、養(yǎng)、加模式;以奎寧為代表的城市農(nóng)業(yè)觀光旅游模式;以昌邑為代表的農(nóng)業(yè)科技示范園模式;以昌樂為代表隊的農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)模式;以壽光農(nóng)業(yè)科技博覽園為代表的農(nóng)業(yè)高科技走廊模式等。

二、龍頭企業(yè)帶動力強。經(jīng)過多年的滾動發(fā)展，濰坊市一批龍頭企業(yè)開始在本行業(yè)獨占鰲頭，有的成為全國知名企業(yè)集團。以諸城市為例，20_年全市有農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)1200多家，帶動85%的農(nóng)民進入國內(nèi)國際市場，全市70%的工業(yè)企業(yè)是“農(nóng)字號”，農(nóng)產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化，增值率達50%以上。

三、市場體系日臻完善。按照大流通、大市場的要求，濰坊市重點建設了一批設施齊全、功能完善、輻射帶動能力強的大型農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，如壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，占地總面積3000畝，總投資20億元，可實現(xiàn)年蔬菜、水果及農(nóng)副產(chǎn)品交易量100億公斤，不僅為社會提供了數(shù)千個商業(yè)機會和近萬人就業(yè)，也促進了農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域化、規(guī)?；蛯I(yè)化生產(chǎn)。

二、對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思考

濰坊是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的先進地區(qū)。通過學習考察，我們在對比中感受差距，觀摩中吸取經(jīng)驗，思考中激活思想。

一、正視差距。

我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，但不是農(nóng)業(yè)強縣。與濰坊市相比，我們差距還很大，不僅差在發(fā)展速度、質(zhì)量、規(guī)模、效益和起點上，更是差在發(fā)展理念，差在體制機制創(chuàng)新，差在狠抓落實上。

一是發(fā)展理念欠缺。用工業(yè)化的思維謀劃農(nóng)業(yè)，從戰(zhàn)略的高度重視農(nóng)業(yè)，這是濰坊市推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最主要經(jīng)驗，也是我們最大的差距。濰坊市立足農(nóng)業(yè)大市，將試驗成功的大棚蔬菜種植作為全市主導產(chǎn)業(yè)，在示范帶動下，迅速實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。

為了實現(xiàn)增效增收的目的，政府又出資建市場，引導幫扶企業(yè)，著眼提升競爭力，發(fā)展以高科技、標準化、無公害為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級轉(zhuǎn)換。相比之下，我們還保守著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，求高產(chǎn)、輕質(zhì)量。

二是服務意識不強。濰坊市各級組織從市場規(guī)律出發(fā)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供服務、謀劃發(fā)展。我們的干部群眾則往往急功近利，缺乏持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神。

三是缺乏膽識干勁。從自然條件看，壽光的北部是鹽堿地，不適宜發(fā)展種植業(yè)，但是從1989年起，三元朱村支書王樂義硬是組織黨員開展冬暖大棚蔬菜種植，蔬菜產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，享有中國“菜籃子”和“瓜果之都”的美譽;而安丘則根據(jù)國際市場需求，開展標準化種植，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)標準化和國際化。相比之下，我們還缺乏敢闖敢試的智慧和膽識，缺少“要干就爭第一”的氣魄和虎勁。

四是體制機制不活。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項系統(tǒng)工程，需要整合資源，強力推進，這也是濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要經(jīng)驗。

我們存在的突出問題是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門及部門之間各自為政，工作活力不足;項目資金分散使用，投資強度不大、效益不高;土地流轉(zhuǎn)等改革措施滯后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大;激勵扶持政策不完善，引領帶動作用不強等。

五是發(fā)展階段滯后。從1979年起，濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先后經(jīng)歷了起步、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營、農(nóng)業(yè)國際化競爭、新農(nóng)村建設等五個階段，目前該市農(nóng)業(yè)已初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、標準化和國際化，有力地促進了農(nóng)民增收，20_年底，農(nóng)民人均純收入已達10406元，基本實現(xiàn)了小康目標。

我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)民收入的渠道主要還是賣初級產(chǎn)品，農(nóng)民增收難度大。20_年底，全國農(nóng)民人均純收入6977元，而我縣農(nóng)民人均純收入僅有5715元，仍處在溫飽線上下徘徊。

二、幾點思考

濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的做法和成功經(jīng)驗，值得我們學習借鑒，在今后工作中，圍繞縣委提出的“四化”戰(zhàn)略，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，我有以下幾點思考：

一是抓住關鍵，在思想理念上找轉(zhuǎn)變。通過學習考察，我們深切地感受到：在濰坊，無論是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)、市場化競爭，還是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，都體現(xiàn)了超前的發(fā)展意識和先進的發(fā)展理念。比如在國家出臺相關政策前，濰坊市一些農(nóng)民就開始嘗試以出租、轉(zhuǎn)讓、土地經(jīng)營股份公司等形式實行土地流轉(zhuǎn)，有效地提高了農(nóng)村資源配置率、土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率。特別是在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)、市場化運作等方面的經(jīng)驗，值得我們重點學習和借鑒。

二是要立足當前，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章。一是全力抓好示范點建設。整合農(nóng)業(yè)、畜牧、扶貧等部門項目資金，集中打造一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范點。通過扶持原有示范點，創(chuàng)建新的示范點，幫助群眾選對路子、學好技術(shù)、進入市場、見到收益，以實實在在的經(jīng)濟利益引導“群眾跟著干”;二是著力提高農(nóng)民組織化程度，優(yōu)化區(qū)域布局。當前，我縣要以核桃產(chǎn)業(yè)和標準化養(yǎng)殖提升為重點，加快建立優(yōu)質(zhì)核桃苗木繁育基地、優(yōu)質(zhì)核桃栽培示范園、特色養(yǎng)殖標準小區(qū)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶?？梢栽谝粋€產(chǎn)業(yè)或區(qū)域內(nèi)，先組建專業(yè)協(xié)會或合作社，擴大生產(chǎn)交流與市場對接，提高農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織程度;三是培育我縣農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。以科技創(chuàng)新為先導，打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌。以主導產(chǎn)品為基礎，推進同類品牌整合。以整合部門資源為保障，切實維護農(nóng)產(chǎn)品品牌專用權(quán)。

三是扭住根本，在基層組織建設上促創(chuàng)新。一是，要改變傳統(tǒng)的組織設置形式，努力做到支部有產(chǎn)業(yè)，黨員有項目。農(nóng)村基層組織要把工作重心由上傳下達和一般性服務，轉(zhuǎn)向抓產(chǎn)業(yè)、建項目、促增收上，使村級組織成為服務群眾、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅強堡壘，村干部成為服務群眾、引領群眾致富奔小康的帶頭人;二是，注重從農(nóng)村致富能手、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、現(xiàn)任村干部等群體中，選拔優(yōu)秀人才作為村后備干部或推薦為村黨組織書記人選，堅持培訓先行，提高農(nóng)村能人素質(zhì)，為我縣加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐提供人才保障;三是，走“能人強村”的發(fā)展路子。如何抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，三元朱村黨支部書記王樂義為我們指明了方法：一靠黨的政策，二靠科學技術(shù)，三靠好的致富帶頭人。濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成功實踐表明，選好配強村級黨組織帶頭人至關重要。

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