店鋪業(yè)績差500字總結(jié)_店鋪業(yè)績下滑及整改措施
店鋪業(yè)績的好壞，和我們的日常行為息息相關(guān)，我們要把握好日常的每一個(gè)步驟，才能穩(wěn)步提升店鋪業(yè)績。這次小編給大家整理了店鋪業(yè)績差500字總結(jié)，供大家閱讀參考。
店鋪業(yè)績差500字總結(jié)
一、品牌
1、定位要清晰，適合什么性格、什么職業(yè)、什么年齡，要讓具體的目標(biāo)客群一眼識(shí)穿“這就是適合我的”感覺。
2、營業(yè)員要對自己的品牌有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，品牌定位、個(gè)性、歷史、江湖定位、競爭對手、行業(yè)情況、目標(biāo)客群等等，一個(gè)對自己品牌都沒信心和不熟悉的導(dǎo)購人員，顧客對品牌怎么會(huì)有信心呢?調(diào)查中發(fā)現(xiàn)許多代理商未給導(dǎo)購人員充分的培訓(xùn)，將銷售壓力放任給店長，這是非常不負(fù)責(zé)任，也是對品牌、銷售傷害非常嚴(yán)重的事情。
二、產(chǎn)品
1、缺貨是“銷售殺手”，庫存定期清點(diǎn)、銷售預(yù)測、貨品調(diào)整爭取、斷碼貨品記錄等，無論如何，必須保證貨品的齊全和質(zhì)量，你必須能夠清晰知道什么貨品放哪、還有哪幾碼、哪幾種顏色、存貨量剩多少、適合怎樣的顧客，如某品牌店為了與其他門店?duì)庁浽?，不惜忽悠總部：目前顧客確定了哪幾款，什么時(shí)間會(huì)過來看，請總部予以什么時(shí)間前一定要送達(dá)而爭取到貨品的案例，黑了點(diǎn)，但成績是有目共睹的。還有，商場促銷時(shí)人流一般會(huì)驟增，不要等、靠商場或總部會(huì)逼你拿貨，全體店員自己要有“多爭取貨品就可多賣”的這種覺悟，提前向總部要
求貨品支持。
2、清晰的貨品風(fēng)格非常重要，他可以幫助顧客清晰自己所需，成功、成熟品牌的商品風(fēng)格統(tǒng)一，系列分明，主題化。很容易形成回頭客及忠誠顧客。
3、貨品的維護(hù)、保潔工作即可以讓你閑暇時(shí)有事可干，也保持了商品的新鮮，自然吸引顧客。
4、全體銷售人員都要有這種覺悟：本地區(qū)、本商場的主要客流特色是怎樣的，適合那些價(jià)格、風(fēng)格、號碼的貨品，同一品牌的風(fēng)格、價(jià)格、號碼都會(huì)有所偏差，因此總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)予以調(diào)整很重要，而總部也要特別注意到這個(gè)問題。
5、款多量少的產(chǎn)品策略顧客可選擇性強(qiáng)，又很少會(huì)積貨，當(dāng)然，前提是你的設(shè)計(jì)力量夠強(qiáng)。
6、產(chǎn)品所謂的限量版、紀(jì)念版或主題化、系列化都好，主要的是讓顧客覺得可適合他的某一方面的需要，如送禮需要體現(xiàn)他的尊貴，海洋夏日可以凸顯他的陽光和放松、晚禮服系列則讓她顯得淑女。
三、陳列
1、貨品陳列要注意定期更新、保持新鮮感，即使好幾天也沒有顧客進(jìn)店也不例外，如某品牌的“一天換正掛、二天換陳列、三天換賣場”，有的一周、二周一次，不但給顧客新鮮感，也鍛煉員工搭配能力，同時(shí)門店不會(huì)有“停滯”之感;擺件即使沒有顧客去碰也要定期折疊，挺拔的服飾比軟塌更能吸引顧客。掛件不宜單掛或同款超過3件。
2、陳列主題化會(huì)讓商品顯得更有活力，如海洋系列、夏日系列，協(xié)調(diào)很重要，但記住主角一定得是商品;通過陳列推形象款、暢銷款、滯銷款均可，但你要明白自己在做什么。
四、人員
1、注意全體成員綜合素質(zhì)的提升，成熟品牌要求導(dǎo)購人員可以和顧客聊的上話，特別是高端定位品牌和商品，股票、房產(chǎn)、汽車、育兒、香水、名表等與目標(biāo)客群生活鏈有關(guān)的一切知識(shí)都必須略有知曉的，成熟的品牌要求把所有導(dǎo)購員都培育成店長級人物，店長是教練，把店員訓(xùn)練成店長，而非管家婆;成熟品牌的店員熟知顧客生活方式和各個(gè)節(jié)點(diǎn)，如同那個(gè)廣告語所說：“我們都是紳士淑女，我們服務(wù)的都是紳士淑女”，既然入了銷售這個(gè)行，就要和你的顧客站在同一線上。
2、營業(yè)員是門店最大的財(cái)富，店長要爭取總部的支持(福利、培訓(xùn)、便利等)，一切只為了銷售服務(wù)，而一切銷售都是經(jīng)由導(dǎo)購員之手完成的。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、挽留導(dǎo)購人員。
3、注意讓全體員工保持戰(zhàn)斗力和感染力，那種發(fā)自內(nèi)心的微笑和服務(wù)的意愿，語言表達(dá)不出來，但顧客可以真切的感受得到。店長要以身作則，從自己做起。
4、注意培養(yǎng)一個(gè)學(xué)習(xí)型的銷售團(tuán)隊(duì)，總部培訓(xùn)店長、店長培訓(xùn)店員、店員相互學(xué)習(xí)、店長與其他品牌店長互換培訓(xùn)、推薦服務(wù)/銷售類書籍、網(wǎng)站，多參觀其他品牌、門店銷售經(jīng)驗(yàn)及陳列等，定期通過店務(wù)會(huì)進(jìn)行內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)共同總結(jié)提升。應(yīng)相互促進(jìn)、共同學(xué)習(xí)成長，而非猜疑、拆臺(tái)，記住要整合而非零合。
5、建立一個(gè)好的銷售流程，讓你門店所有人都有事可干，除了顧客上門的接待銷售時(shí)間外，其他時(shí)間要用流程規(guī)劃他們做事，衛(wèi)生、陳列、試穿、觀察顧客、顧客電話回訪、商品維護(hù)、銷售報(bào)表分析、商品/競品/行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等等，想想那些冷清門面導(dǎo)購人員的凄慘景象，聊天，目光呆滯、表情麻木，服務(wù)技巧僵化，難得顧客進(jìn)門，看到你這樣又得嚇的跑出去，老天，低收入也就算了，還這么無聊地浪費(fèi)生命，KFC的洗手間里面有張規(guī)范流程表，店長門可以找時(shí)間去學(xué)習(xí)一下。
6、商場如果做的不對或者不到位的地方，不要怕和他們起沖突或提意見，最終決定你們關(guān)系的是品牌的銷售情況，其他都可以談。
五、環(huán)境
1、注意門店內(nèi)的衛(wèi)生、試衣間的整潔/特色布置/鞋等細(xì)節(jié)給顧客帶來的正面感受。每天要用手擦拭是否有灰塵痕跡，不要把水桶、掃把置放于試衣間內(nèi)，禁止把紙箱、塑料袋等放在營業(yè)場所，更不可在店內(nèi)留有食品、飲料及個(gè)人私密物品。
2、拿模特身上衣服給顧客試穿時(shí)要用布包裹模特身體，這是對顧客和模特的尊重，也顯示品牌的專業(yè)性。
3、新貨上柜、理貨時(shí)門口拉張臨時(shí)封條，即不會(huì)讓顧客為店內(nèi)的紙箱、塑料袋煩惱，也顯示你的專業(yè)性。
4、燈光、空調(diào)、背景音樂，許多東西可能和商場有關(guān)，會(huì)滯后一點(diǎn)時(shí)間，但為了不影響銷售，店長必須第一時(shí)間將這些事情解決，不要因?yàn)樯虉鰶]空維修、反正沒什么顧客、換燈太貴等原因而無動(dòng)于衷，這些都只是借口，當(dāng)本來想購物的顧客可能會(huì)因?yàn)樘珶峄蛱扯⒓措x開。
六、服務(wù)：
1、把顧客當(dāng)朋友，讓他信任你，推銷自己比推銷產(chǎn)品重要;比如，顧客來過一次，第二次來店即可準(zhǔn)確叫出他的名字或姓氏，回憶會(huì)讓顧客消除戒備并迅速拉近距離。還有某品牌剛從瑞典學(xué)到的：“你好，我是___小陳”來替代“歡迎光臨___”，顯然，當(dāng)顧客叫：“小陳，你過來一下”比“小姐，這件讓我看下”來的親近多了。
2、有感染力的招呼、發(fā)自內(nèi)心的微笑、跪地幫顧客試穿等細(xì)節(jié)，會(huì)給顧客溫馨、親切及尊貴的感受;無疑讓商品升值，對銷售促進(jìn)也有幫助;
3、許多門店連來店水都沒有，成熟的品牌不但提供來店水，提供商品免費(fèi)維護(hù)等，更有夏季提供冰水，顧客喜歡喝咖啡、紅茶、花茶只要營業(yè)員登記一次，當(dāng)顧客再次光臨時(shí)，他就可以享受這個(gè)特別待遇了，一、二塊錢一杯飲料，不知道收買了多少人心。
4、服務(wù)意識(shí)比銷售專業(yè)更重要，服務(wù)意識(shí)和微笑可以彌補(bǔ)專業(yè)的不足，因?yàn)樵S多顧客比我們還了解，但專業(yè)的商品知識(shí)彌補(bǔ)不了服務(wù)的不足。
5、給顧客留點(diǎn)時(shí)間和空間，察言觀色，記住距離產(chǎn)生美，不應(yīng)過近或過遠(yuǎn)，太近了顧客享受不到自己欣賞挑選的快感，太遠(yuǎn)了又享受不到你的熱情服務(wù)，這個(gè)“度”要通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并要切每個(gè)店員都要做到。
6、位置不佳的品牌要增加引導(dǎo)系統(tǒng)，可除了爭取商場廣告資源支持外，還可考慮其他途徑，如“開三聲”即可以引起顧客注意、提高品牌知名度，還可以提升全體士氣
七、促銷
1、釣魚不如養(yǎng)魚，所以持續(xù)地?cái)U(kuò)大VIP基數(shù)是每個(gè)品牌都在做的事情，市場上不缺少你的準(zhǔn)VIP客戶，關(guān)鍵是誰做了，做到什么程度。如某品牌執(zhí)行的“三三三”VIP忠誠計(jì)劃，商品銷售出去后，三天回訪使用情況、三周后再次確認(rèn)、三個(gè)月后再次提醒，保持和顧客的溝通聯(lián)系，會(huì)讓你舊的不去，新的還來。
2、爭取向商場爭取一些資源，如商場VIP資料DM郵寄、商場廣播、外圍POP、歷次促銷廣告版位、代招人、代培訓(xùn)等等。這些資源不用白不用，而能用到多少就是店長的本事了，所以對品牌而已，除了地區(qū)經(jīng)理要重點(diǎn)和商場做好關(guān)系外，店長也必須承擔(dān)起品牌與商場之間溝通橋梁的作用。
3、增加顧客來店頻率可通過商品定期維護(hù)、知識(shí)培訓(xùn)、VIP卡升級、顧客生日禮、新品上市禮、換季禮等方式來實(shí)現(xiàn)。延長顧客滯店時(shí)間，可盡量鼓勵(lì)顧客多試穿、多看，這可能令許多顧客一次性購買多件商品，給顧客提供茶水、雜志、陪同消費(fèi)者及其同伴聊天等同樣有此效果。
4、銷售增長策略：平日的顧客關(guān)系維護(hù)，會(huì)讓門店銷售在關(guān)鍵的臨門一腳大有助益。如當(dāng)月銷售任務(wù)無法完成時(shí)，忠實(shí)顧客的一聲令下，可能會(huì)帶來許多平時(shí)從未來店購物的潛在顧客共同捧場，名品的DM單也是顧客特別是外地顧客增加購買機(jī)會(huì)的一大平臺(tái)。
5、要保證不傷害品牌形象的前提下進(jìn)行促銷，必須和正價(jià)店分開，設(shè)立促銷專場，貨品最好以過季、斷碼、往年的貨品為主，價(jià)格一次降到低，不要在貨品、價(jià)格方面和正價(jià)店糾纏不清，那很容易形成“自相殘殺”的局面。
6、不要輕易或高頻率地進(jìn)行促銷，他會(huì)使你的品牌價(jià)值短期內(nèi)暴跌，讓你在很長一段時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)元?dú)?。即使是你真的已?jīng)庫滿為患，也只能針對性或區(qū)域性、階段性的進(jìn)行促銷，而且要言出必行，限7天特賣就是7天，絕對不要發(fā)生“應(yīng)顧客需求再延3天”的事件.
店鋪業(yè)績下滑及整改措施
1、天氣下雨：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解賣場氛圍，做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，陳列跟換
2、客流很少：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除
3、導(dǎo)購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整、跟進(jìn)
4、貨品問題(暢銷款補(bǔ)不到貨、斷碼嚴(yán)重)：開發(fā)類同款的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組搭配銷售
5、VIP消費(fèi)下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時(shí)適當(dāng)送點(diǎn)小禮品
6、連帶：提升導(dǎo)購的搭配能力、備選意識(shí)的加強(qiáng)，成套給顧客試穿
7、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工，和其他同類品牌對比，利用空余時(shí)間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)
8、賣場沒有活動(dòng)(缺少贈(zèng)品)：根據(jù)店鋪的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配一些對銷售有提升的贈(zèng)品"
9、衣服做工、質(zhì)量差：每上新款陳列完后，導(dǎo)購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進(jìn)倉反映到公司從而提升做工和品質(zhì)感
10、備貨不足：上貨3天內(nèi)做完新款的FAB和搭配，同時(shí)看中暢銷款補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨，每次搞活動(dòng)前補(bǔ)足貨品
11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會(huì)議中店長通報(bào)庫存較大的款和暢銷款的庫存量
12、試穿率低、成交率低：培訓(xùn)導(dǎo)購與顧客的溝通和贊美顧客，從中了解顧客的需求，提高試穿和成交率?？請龅觊L帶領(lǐng)導(dǎo)購一起做銷售演練'
13、銷售技巧弱：針對銷售較差的導(dǎo)購，店長在現(xiàn)場做銷售培訓(xùn)和導(dǎo)購在接的每一顧客店長或銷售強(qiáng)的導(dǎo)購幫助總結(jié)和分析每一單從中得到提升
14、團(tuán)隊(duì)配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調(diào)整，利用互補(bǔ)來進(jìn)行調(diào)整
15、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)：通過公司的培訓(xùn)和定時(shí)的檢查
16、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規(guī)定每進(jìn)店顧客都要贊美2點(diǎn)以上，空場做演練
17、空場店鋪氛圍沒有調(diào)整好：利用空場，做銷售演練、導(dǎo)購試穿賣場衣服做FAB和培訓(xùn)
18、店鋪人員的調(diào)動(dòng)，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強(qiáng)的歸屬感
19、店長的管理能力：通過培訓(xùn)提升店長的能力
20、附加推銷和備選做的不夠到位：規(guī)定店鋪對每一顧客試穿做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀后做推銷和利用配件類產(chǎn)品
有效提升店鋪業(yè)績的步驟
貨品到店前一周
1、上貨前時(shí)間的提前確定，做好前季貨品的返貨計(jì)劃、收倉以及對賣場陳列的重新調(diào)整
2、對到貨數(shù)量做分析，構(gòu)思賣場陳列
3、企劃部確認(rèn)櫥窗設(shè)計(jì)方案，道具、海報(bào)、店內(nèi)所需樣片
4、提前整理庫房，準(zhǔn)備放新款
5、新的店鋪音樂
新品到店第一天
1、貨到以后拆箱點(diǎn)清貨品，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)備下貨;
2、先分貨，按尺碼顏色平均分配;
3、出貨后，按款出貨并進(jìn)行熨燙;
4、按主題做櫥窗陳列、黃金點(diǎn)位模特的陳列及整組側(cè)掛
新品到店第二天
1、整體陳列的檢查及貨品的檢查有無殘次品，出樣貨品線頭等細(xì)節(jié)的維護(hù)
2、貨品上店以后，現(xiàn)場進(jìn)行：FAB講解，明星賣點(diǎn)，主題風(fēng)格，靈感來源，陳列狀態(tài)，經(jīng)典搭配的培訓(xùn)
3、給每位員工制定銷售件數(shù)的任務(wù)
新品到店第三天
1、安排每位員工進(jìn)行新款試穿，利用空場時(shí)間現(xiàn)場找款量1/3款的明星賣點(diǎn)，每款可搭配性不少于3款;
2、跟進(jìn)每位員工新款銷售情況，進(jìn)行總結(jié);
3、新款到店后員工進(jìn)行搭配拍照，放在試衣間和相冊里，方便顧客選成套搭配;
4、整理VIP資料，給重點(diǎn)VIP打電話。
新品到店第四天
1、空場時(shí)間現(xiàn)場找款量1/3其它款的明星賣點(diǎn)，每款可搭配性不少于3款;
2、抽查培訓(xùn)的內(nèi)容：品牌來源、風(fēng)格、及陳列要點(diǎn);
3、售后的洗滌說明;
4、重點(diǎn)跟進(jìn)每日新舊款銷售占比;
新品到店第五天
1、兩家店及時(shí)調(diào)配貨品提高，周轉(zhuǎn)率
2、根據(jù)新款貨量及銷售情況對模特出樣進(jìn)行重新調(diào)整
3、整理內(nèi)容可以針對大量VIP進(jìn)行群發(fā)。
4、跟進(jìn)每位員工新款銷售情況，進(jìn)行總結(jié)
新品到店第六天
1、做好員工激勵(lì)及提高賣場氛圍，全力做銷售
2、根據(jù)銷售情況，做暢滯銷分析并根據(jù)實(shí)際情況做出分析
3、抽查員工價(jià)格、FAB、搭配掌握情況
新品到店第七天
1、做出一周內(nèi)各款的進(jìn)銷存分析，結(jié)合合理銷售達(dá)成數(shù)據(jù)分析，針對不動(dòng)銷款與部門主管進(jìn)行貨品分析
2、考核員工價(jià)格
3、重點(diǎn)跟進(jìn)本周新舊款銷售占比
店鋪業(yè)績差500字總結(jié)相關(guān)文章：