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質(zhì)檢工作總結(jié)2020

時(shí)間: 章捷0 分享

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做工作總結(jié)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!

質(zhì)檢工作總結(jié)篇一

尊敬的經(jīng)理:

我懷著十二萬(wàn)分的愧疚以及十二萬(wàn)分的懊悔向你們寫下這份檢討書,我為自己的錯(cuò)誤作行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我向經(jīng)理做出深刻檢討:

鑒于20_年7月23日提報(bào)的資料有誤,由于個(gè)人的疏忽,把金額寫錯(cuò),原本是和宏華進(jìn)的進(jìn)賬金額10600元錯(cuò)寫成了10000元,出納工作疏忽檢討書。相差金額600元。竟然犯了如此低級(jí)的錯(cuò)誤,歸結(jié)原因如下:

1.責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)不深入,不踏實(shí)。急于把事情做完,而沒有做好它。就像經(jīng)理常說(shuō)的,“做事要做好它而不是做完他”。

2.做事粗心大意,不細(xì)心,應(yīng)仔細(xì)核對(duì)金額后再寫。

通過這件事,我重新反思了自己讀書學(xué)習(xí)、做人、做事的態(tài)度,感悟到:

1、一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無(wú)法把事情做得圓滿,無(wú)法清楚地掌握細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,檢討書《出納工作疏忽檢討書》。經(jīng)典絕不是在書本里,而是在做人、做事的點(diǎn)滴中。“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”,讀了那么多的書,假如不融會(huì)貫通,不與生活結(jié)合,就很難有喜悅,就是古人所講的“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦樂乎?!?/p>

2、“學(xué)習(xí)最重要的境界是體悟。如果學(xué)習(xí)中不能體悟,那只是“記問之學(xué)”,就好像人吃了東西沒有消化,對(duì)身體當(dāng)然就沒有幫助,甚至還有害處。

因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的失誤,更為重要的是我感到對(duì)不起經(jīng)理對(duì)我的信任,愧對(duì)經(jīng)理的關(guān)心。

同時(shí),要誠(chéng)心的謝謝經(jīng)理,如果不是經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時(shí),我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺醒的及時(shí),這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上,無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以,在此,我在向經(jīng)理做出檢討的同時(shí),也向您表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

質(zhì)檢工作總結(jié)篇二

在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,經(jīng)全站工作人員共同努力。20_年度土肥工作圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,服務(wù)“三農(nóng)”為目的,開創(chuàng)了土肥工作新局面。

一、認(rèn)真搞好基本農(nóng)田保護(hù),切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)環(huán)境管理。保護(hù)基本農(nóng)田是國(guó)策,農(nóng)業(yè)環(huán)境是我們賴以生存的基

礎(chǔ),抱著對(duì)社會(huì)、對(duì)子孫負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們依法依規(guī)進(jìn)行保護(hù)和管理。

1、加大宣傳力度,樹立全民意識(shí)

針對(duì)我縣基本農(nóng)田逐年減少,農(nóng)業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現(xiàn)狀,我們利用標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等多種方式,在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳,樹立社會(huì)全員參與的基本農(nóng)田保護(hù)和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

2、認(rèn)真調(diào)查研究

對(duì)群眾反映較多、較集中的問題,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,如茶恩青坪國(guó)土整理項(xiàng)目耕作層被破壞,經(jīng)實(shí)地調(diào)查,我們寫出“國(guó)土整理應(yīng)重視耕地質(zhì)量”一文,引起有關(guān)部門的高度重視,并根據(jù)文中所制定的改造方案進(jìn)行整治好。河口三聯(lián)整理區(qū)滲水漏肥問題,在調(diào)查后也提出了相應(yīng)的整治方案。

3、積極參與規(guī)劃修編

今年是基本農(nóng)田中長(zhǎng)期規(guī)劃修編年,我們積極配合國(guó)土部門工作,同時(shí)收集過去未收集到的耕地利用現(xiàn)狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。

4、搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)

從農(nóng)業(yè)投入品著手,設(shè)定柳橋村為生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)村,該村全面推廣復(fù)混肥和bb肥。

二、搞好肥料生產(chǎn)管理,維護(hù)肥料市場(chǎng)秩序。

肥料市場(chǎng)的純凈,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的基本保證,所以我們重點(diǎn)抓源頭—肥料生產(chǎn)管理,協(xié)作執(zhí)法大隊(duì)搞好肥料市場(chǎng)管理。

1、抓肥料生產(chǎn)管理

對(duì)我縣境內(nèi)有規(guī)模的3家肥料生產(chǎn)企業(yè),一是督促辦理各種法定手續(xù);二是不定期檢查生產(chǎn)記錄,促使各企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、公布肥料信息

春播期間,經(jīng)肥料生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和肥料市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術(shù)

1、開展技術(shù)培訓(xùn)

上半年結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工程對(duì)全縣232個(gè)重點(diǎn)村開設(shè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)村、組干部3萬(wàn)多人次,發(fā)放技術(shù)資料4萬(wàn)份。

2、設(shè)立土肥試驗(yàn)

早稻在泉塘子農(nóng)技站設(shè)立不同肥料對(duì)比和不同施肥量試驗(yàn)兩個(gè)。

四、實(shí)施好兩個(gè)項(xiàng)目

(一)標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目

本項(xiàng)目去年已基本完成主體工程和主要工作,今年重點(diǎn)抓好工程掃尾、驗(yàn)收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個(gè)標(biāo)段都在2月份完成,土化室建設(shè)經(jīng)請(qǐng)教多方專家,設(shè)計(jì)方案,目前正在加緊施工。

2、驗(yàn)收

經(jīng)市水利質(zhì)監(jiān)站主持,邀請(qǐng)縣各有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收全部合格,其中c2、c3標(biāo)段被評(píng)為優(yōu)良工程。

3、工程結(jié)算

田間工程結(jié)算書全部進(jìn)行了初審,目前已送縣財(cái)政局內(nèi)審。

4、資料整理

4個(gè)標(biāo)段資料全部搜集齊全,基本整理完善好,只差工程驗(yàn)收書蓋章手續(xù)。

(二)測(cè)土配方施肥項(xiàng)目

該項(xiàng)目3月份申報(bào),被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳立項(xiàng)后,按照要求、重點(diǎn)做好了如下工作

1、抓好早稻測(cè)土配方施肥

早稻實(shí)施測(cè)土配方施肥30.2萬(wàn)畝,使用配方肥2.1萬(wàn)噸,發(fā)放測(cè)土配方施肥建議卡1.05萬(wàn)份,設(shè)立示范片22個(gè),連片面積8.72萬(wàn)畝,培訓(xùn)技術(shù)骨干44人,培訓(xùn)農(nóng)民近3萬(wàn)人,發(fā)放技術(shù)資料4萬(wàn)多份。

2、工作人員培訓(xùn)

一是選送4人參加省農(nóng)科院化驗(yàn)員培訓(xùn);二是派出3人參加省農(nóng)業(yè)廳測(cè)土配方施肥技術(shù)與管理培訓(xùn);三是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干培訓(xùn),聘請(qǐng)市有關(guān)單位專家培訓(xùn)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干的培訓(xùn),編寫、印發(fā)規(guī)范性技術(shù)資料8篇。

3、宣傳發(fā)動(dòng)

6月2日,縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)技站長(zhǎng)、土肥專干,對(duì)測(cè)土配方施肥進(jìn)行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會(huì)議后,分別召開了宣傳會(huì)議。

全縣出動(dòng)宣傳車22臺(tái)次,書寫宣傳橫幅22條,永久性標(biāo)語(yǔ)200多條。

4、編制工作方案

針對(duì)測(cè)土配方施肥項(xiàng)目工作量大,細(xì)化程度高、專業(yè)性較強(qiáng)等特點(diǎn),制定了工作草案,經(jīng)局黨委集體研究,最后形成了測(cè)土配方施肥工作方案。

五、下半年工作重點(diǎn)

其一、協(xié)調(diào)催促有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的核算、審計(jì),爭(zhēng)取盡快通過部、省驗(yàn)收。

其二、切實(shí)實(shí)施好測(cè)土配方施肥項(xiàng)目,完成項(xiàng)目各項(xiàng)合同指標(biāo)。

質(zhì)檢工作總結(jié)篇三

20_年是不尋常的一年,他記載著我們的努力,承載了我們的汗水。為了更好地迎接20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我就質(zhì)檢部在20_年所做的工作做如下總結(jié): 20_年作為酒店質(zhì)量檢查的職能部門,我們?nèi)w成員保持良好的團(tuán)隊(duì)精神,以酒店的質(zhì)量檢查方針為指導(dǎo)中心,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。一年來(lái),部門各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、管理電腦方面:

質(zhì)檢部成立當(dāng)天起就負(fù)起了管理電腦的重任。既然是管理電腦就要對(duì)酒店電腦運(yùn)行負(fù)起責(zé)任。在防盜方面首先引進(jìn)電腦防盜器,自從用上防盜器后,只發(fā)生了一次價(jià)值200多元的被盜事件,這與以往相比有了明顯改善。服務(wù)方面我們采用24小時(shí)服務(wù)制,基本達(dá)到了客人的滿意。

2、儀容儀表方面:

通過各部門經(jīng)理的認(rèn)真培訓(xùn)和上崗員工的自覺性,及質(zhì)檢部的嚴(yán)格檢查,酒店在儀容儀表方面有了諸多的改善。目前在酒店隨意轉(zhuǎn)一圈,儀容儀表的合格率能達(dá)到95%以上。

3、培訓(xùn)方面:

我們一面加強(qiáng)了對(duì)部門規(guī)章制度員工手冊(cè)、后勤管理等培訓(xùn)工作,培訓(xùn)后的員工更好管理了。另一方面我們通過對(duì)酒店員工做思想溝通工作,使員工的工作態(tài)度向積極的方面發(fā)展,把自己的本職工作做好,同時(shí),又開展了各部門崗位技術(shù)比武,使各部門人員都能較好的掌握崗位技能,更好的為客人服務(wù)。培訓(xùn)及要求本部門員工做到一專多能,這樣就彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、招聘工作:

在職人員不穩(wěn)定時(shí),我們安排辦公室、質(zhì)檢部人員、每周2次去人才市場(chǎng)招聘,并在報(bào)紙打招聘信息,基本能保證各崗位不缺人、少缺人。

5、廚房方面:

嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料、半成品進(jìn)行檢查,使出品的新鮮性得到保證。以顧客需求為主,主要針對(duì)食品安全的質(zhì)量進(jìn)行管理,包括餐具質(zhì)量、廚房衛(wèi)生。我們的宗旨是只有良好質(zhì)量的出品及服務(wù),才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。

6、組織軍訓(xùn)

首先感謝酒店對(duì)我們的支持,為了讓大家軍訓(xùn)正規(guī)化,酒店拿出資金給員工發(fā)統(tǒng)一服飾。軍訓(xùn)既幫助我們鍛煉了自己身體素質(zhì),又可以增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念、鍛煉了意志。同時(shí)培養(yǎng)了員工吃苦耐勞的精神, 軍訓(xùn)是短暫的,但他留給我們的是堅(jiān)強(qiáng)的意志和不怕困難的勇氣,這恰恰是我們工作必備的條件。

7、體育項(xiàng)目:

為豐富員工的日常生活,辦公室質(zhì)檢部聯(lián)合先后組織了拔河比賽、自行車慢騎、籃球比賽、乒乓球比賽、撲克比賽、象棋比賽等娛樂體育項(xiàng)目,使其在本酒店工作更有趣味性、積極性。質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照《規(guī)章制度》管理職責(zé)的要求,實(shí)施酒店質(zhì)量管理職能。近年來(lái),工作取得顯著成效。

一、認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作,客房衛(wèi)生合格數(shù)到目前為止能達(dá)到90%以上,減小了顧客投訴,提高了酒店信譽(yù)。各部門衛(wèi)生也有了大幅度的提高,各部門管理人員也做了許多工作,我們看到了進(jìn)步。

二、根據(jù)《各部門崗位流程》,每天對(duì)酒店一線工作人員進(jìn)行流程檢查,以確保其規(guī)范化不出錯(cuò)。近一年來(lái)質(zhì)檢部總結(jié)中發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)工作每天都在進(jìn)步,服務(wù)質(zhì)量不斷的完善。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,酒店與酒店不光是拼硬件,還要比軟件。只有好的服務(wù)、才能贏得客人的好感,提高了回頭率。

20_年質(zhì)檢部存在的問題

20_年我們做了大量的工作,雖然取得了一些工作成績(jī),但與酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,工作當(dāng)中還存在不少的問題,主要有以下幾個(gè)方面:

1、規(guī)章制度的制定還不夠完善,思想工作不到位。在日常工作當(dāng)中,質(zhì)檢部查出的問題部門認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的,有的管理人員抱著“事不關(guān)已,高高掛起”的工作態(tài)度,對(duì)發(fā)生的問題只知道處罰員工,不分析員工犯錯(cuò)的根源,進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。

2、制度的執(zhí)行力還不夠

,導(dǎo)致處理問題出現(xiàn)負(fù)面影響。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題,往往在實(shí)際的處罰中,一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益和感情方面,很多管理人員都不情愿執(zhí)行,或只是執(zhí)行不能使被罰員工心服口服。。。。。

3、質(zhì)檢部人員不能全面有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題意識(shí)不到或檢查不夠深入,對(duì)所存在的問題不能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正, 不能及時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。主要原因是20_年質(zhì)檢部的剛剛成立,質(zhì)檢人員是從酒店挑選,從未做過質(zhì)檢工作,短時(shí)間內(nèi)質(zhì)檢部不能更好的給質(zhì)檢人員培訓(xùn)。

4、質(zhì)檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。

質(zhì)檢部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分析匯總方面還比較單一,層次不夠深,內(nèi)容搜集不完整,合理化建議少。

5、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、整體性不夠到位。

根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析,員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作還有些差距。

6、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)。

作為質(zhì)檢部在開展各項(xiàng)工作的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作,創(chuàng)造一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境。我們不斷地吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力改進(jìn)工作當(dāng)中的不足之處,為09年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此特制定09年的工作計(jì)劃

20_年工作計(jì)劃大綱

一、加強(qiáng)酒店質(zhì)量管理,健全完善督查制度,運(yùn)用科學(xué)化的管理方式,使管理工作有章可循、有規(guī)可依。

1、加強(qiáng)表格化管理,確保各項(xiàng)檢查工作有序進(jìn)行。

2、完善內(nèi)部檢查規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。加大工作執(zhí)行力度,提高工作效率。

二、抓好質(zhì)量管理工作,不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平,管理水平。

1、針對(duì)酒店質(zhì)量出現(xiàn)的問題,利用每周的周總結(jié)會(huì)對(duì)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行通報(bào)和分析,從全店各部門服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全質(zhì)量管理等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)。

2、提高檢查人員的素質(zhì),體現(xiàn)三星級(jí)酒店的良好服務(wù)形象,

質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真了解并掌握各部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。

3、對(duì)質(zhì)檢部人員的日常工作進(jìn)行量化管理,在完善中。

三、質(zhì)檢部要與各部門進(jìn)行良好的工作交流和溝通,使其更好的工作。

1、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,協(xié)助各部門完善工作程序,提高服務(wù)質(zhì)量。為了規(guī)范操作流程,明年對(duì)部門將按季度進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)答比賽、技能操作比賽,體育項(xiàng)目比賽等。通過比賽,來(lái)提高員工工作的積極性、趣味性,形成你追我趕的工作氛圍。對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(今年已做有待加強(qiáng)計(jì)劃性)。

2、質(zhì)檢部要不定期到各部門進(jìn)行服務(wù)流程檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,以便把更好的服務(wù)獻(xiàn)給客人。

3、進(jìn)一步規(guī)范各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn),提供星級(jí)的軟件服務(wù)。

部門發(fā)展

作為質(zhì)檢部門,隊(duì)伍發(fā)展的需求應(yīng)該得到酒店的充分認(rèn)識(shí)及肯定,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要進(jìn)行一種全新的、現(xiàn)代化的核心建設(shè)。在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候,我們將提高出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、提高顧客滿意度,作為我部門明年計(jì)劃的目標(biāo)。

在新的一年里,我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí),我們要不斷地提高自己,及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法,加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展??傊谛碌囊荒?,質(zhì)檢部的全體人員,將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。使酒店的質(zhì)檢管理能夠根據(jù)酒店現(xiàn)狀及對(duì)我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使質(zhì)檢工作能繼往開來(lái)。

為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

質(zhì)檢工作總結(jié)篇四

半年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)

一、工作收獲

1.首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求,做到不漏檢,不少檢。

2巡檢

巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在巡檢的過程中,對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,做到層層把關(guān)

3異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)的處理問題。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提 高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后 的工作中避免類似錯(cuò)誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上 學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,

這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能,這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2 ,要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力

3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能

四、__年的工作規(guī)劃

在新的一年里,我決心認(rèn)真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢工作總結(jié)篇五

送走了20_,迎來(lái)了嶄新的20_。在過去的一年里,我們質(zhì)檢中心在由120多人裁員到94人的背景下,上下一心、共同努力,做到及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出化驗(yàn)數(shù)據(jù),順利的完成了各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù);在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,責(zé)任細(xì)化、層層把關(guān),通過有效的管理措施,讓質(zhì)檢中心化驗(yàn)水平又得到一次提升。面對(duì)新的一年,困難與機(jī)遇并存,我們會(huì)以飽滿的熱情迎接20_。

現(xiàn)將20_年質(zhì)檢中心工作總結(jié)如下:

小化工料1.7萬(wàn)批;煤分析0.5萬(wàn)批,動(dòng)力水分析0.5萬(wàn)批;環(huán)保數(shù)據(jù)840批。粘膠分析數(shù)據(jù)7.8萬(wàn)個(gè)。漿粕分析和短絨分析7.4萬(wàn)批。纖維成品數(shù)據(jù)_.2萬(wàn)個(gè),準(zhǔn)確率達(dá)100%。

一、加強(qiáng)技能培訓(xùn);轉(zhuǎn)變工作方式、方法;重新定位工作任務(wù),順利完成減員工作過渡,并圓滿完成全年工作目標(biāo)。

1、在新工的培訓(xùn)上,用“誰(shuí)好誰(shuí)帶,出師時(shí)間短獎(jiǎng)”的激勵(lì)制度。還有組長(zhǎng)監(jiān)督,指導(dǎo);班長(zhǎng)考核合格的循序漸進(jìn)的原則。在保證快速完成學(xué)習(xí)新知識(shí),培訓(xùn)新員工的同時(shí);也要保證操作規(guī)程正確,化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、以全年中二次理論考試,一次操作考試為基點(diǎn)。每次評(píng)選一名優(yōu)級(jí)手,二名一級(jí)手和一名三級(jí)手。實(shí)行優(yōu)級(jí)手和一級(jí)手各獎(jiǎng)100元和50元,三級(jí)手考核30元的好獎(jiǎng)差罰的制度,讓全員都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和迫力。實(shí)現(xiàn)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、在20_年,我們響應(yīng)公司“減員增效”的政策,減員幅度達(dá)到25%。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢中心全體成員的努力下,把這個(gè)很多人認(rèn)為不可能

的計(jì)劃順利完成。我們是在不影響正常質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,合理的融合部分樣品,減少一定的工作強(qiáng)度;更重要的是我們打破以前的工作分工,把工作重新分配。用閑暇時(shí)間加強(qiáng)練習(xí),提高自身化驗(yàn)的準(zhǔn)確率和效率。

4、由于人員的減少,窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。我們采用一點(diǎn)多線的并聯(lián)分工方式和日班向三班擴(kuò)散學(xué)習(xí)的方式,讓一些有關(guān)聯(lián)的工作結(jié)合一起。實(shí)現(xiàn)一人會(huì)多崗、一崗有多人的局面。全質(zhì)檢中心一人會(huì)多崗的人員占總數(shù)的95%以上,一崗有多人的崗位已經(jīng)全部覆蓋。通過以上的努力,我們扭轉(zhuǎn)了減員時(shí)的被動(dòng)局面。加上后期的堅(jiān)持,順利完成公司化驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身學(xué)習(xí),起到樹標(biāo)桿、創(chuàng)先鋒的作用,從而提高全員的整體素質(zhì),進(jìn)而為車間生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)提供更多更準(zhǔn)的參數(shù)。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,利用每周車間開會(huì)的時(shí)間,除了傳達(dá)公司工作會(huì)議精神和落實(shí)車間工作以外,進(jìn)行管理人員培訓(xùn),內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、職業(yè)道德、責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)。

2、各班組員工的培訓(xùn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案,根據(jù)員工的具體情況分類進(jìn)行,每項(xiàng)培訓(xùn)要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、并要進(jìn)行培訓(xùn)后考試。讓班組長(zhǎng)參與到考試的結(jié)果評(píng)定,操作考試的后期正確演示。從而提高班組長(zhǎng)的覺悟性。

3、班組長(zhǎng)是一個(gè)部門的管理基礎(chǔ)。要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會(huì)和實(shí)施,只有班組長(zhǎng)靈活的執(zhí)行下去才能保證操作人員保質(zhì)保量完成本質(zhì)工作。

為車間提供的數(shù)據(jù)如下:

1、漿粕組: 1月做堿性雙氧水實(shí)驗(yàn)。3月幫助抄粕工段做理紙機(jī)幅差實(shí)

驗(yàn)。根據(jù)我們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),校準(zhǔn)好車間設(shè)備流量計(jì),并使水分幅差調(diào)整為最小達(dá)到實(shí)驗(yàn)要求。3月底藍(lán)字漿烏針、5月新農(nóng)竹漿再漂白小試,7月芬蘭evso闊葉等外品(黑漿)、10月美國(guó)gp改性漿、11月美國(guó)葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實(shí)驗(yàn)。漿粥直接制粘膠的試驗(yàn)。

以上小試藍(lán)字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度,用氯量,及漂白時(shí)間上到達(dá)最佳優(yōu)化,幫助車間生產(chǎn)提供切實(shí)可行的工藝參數(shù),最大化的節(jié)約了化工原料消耗。生產(chǎn)的7030漿6040漿指標(biāo)均滿足粘膠生產(chǎn)使用。

新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來(lái)的漿粕,質(zhì)量指標(biāo)也符合進(jìn)廠合格品的評(píng)等。但粘膠生產(chǎn)使用不佳,只能少量使用下一步可以進(jìn)行進(jìn)一步的小試調(diào)整、

美國(guó)gp改性漿和美國(guó)葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒有正式投產(chǎn)。 北京活性氧羥基實(shí)驗(yàn)因?yàn)閷?shí)驗(yàn)時(shí)間短,小試時(shí)測(cè)試條件達(dá)不到實(shí)驗(yàn)室要求,沒法現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,指導(dǎo)測(cè)試數(shù)據(jù),工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整,從帶回的樣品化驗(yàn)室進(jìn)行詳細(xì)分析,每個(gè)樣,每個(gè)工序,測(cè)試dp甲纖,反應(yīng)性能共34批,從數(shù)據(jù)分析看沒有達(dá)到最佳結(jié)果,但了解了新工藝新設(shè)備各項(xiàng)參數(shù),及影響因素,為下一步更完善的實(shí)驗(yàn)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

20_年3月-4月,在總工的指導(dǎo)下,我們從漿粕車間取烘箱前的濕漿測(cè)定反應(yīng)性能。詳細(xì)對(duì)棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應(yīng)性能作對(duì)比。在保證平時(shí)工作完成的基礎(chǔ)上,我們加班完成421批樣品對(duì)比試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,現(xiàn)在車間改造正在進(jìn)行。

2、分析組:高白纖維雙氧水加入量試驗(yàn)。漿粕黑液cod試驗(yàn)。給水車間除硫酸根試驗(yàn)。

根據(jù)客戶要求,我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個(gè)就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),因?yàn)檫@個(gè)涉及到車間消耗以及成品的白度。于是班組長(zhǎng)親自動(dòng)手,標(biāo)定高錳酸鉀濃度,測(cè)定雙氧水濃度,終于摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點(diǎn)的判定。而且車間試驗(yàn)初期都是由班組長(zhǎng)化驗(yàn)。為的是得到生產(chǎn)高白纖維的可靠數(shù)據(jù)。

漿粕車間廢水的cod都比較高,而且每個(gè)工段的廢水都有差異。這個(gè)整個(gè)污水處理帶來(lái)了一定的麻煩。為此,漿粕車間在年初就提出要了解每個(gè)工段出水的具體cod、硬度、氯根、ph數(shù)據(jù)。為此,我們從1月到3月之間為他們提供20多組,300多個(gè)化驗(yàn)數(shù)據(jù)。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。

供水車間為了節(jié)約成本,想用化學(xué)方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對(duì)于試驗(yàn)前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測(cè)。為了能快速測(cè)出硫酸根的數(shù)據(jù),我們采用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間,為供水車間測(cè)得硬度和硫酸根數(shù)據(jù)70多組。

3、成品組:一月末和四月初公司生產(chǎn)了兩批“福建用戶專供”的產(chǎn)品,這兩批產(chǎn)品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次,但在回潮化驗(yàn)員、物檢化驗(yàn)員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下,順利、圓滿的完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。

七月份至十月份由于生產(chǎn)的波動(dòng),一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現(xiàn),物檢化驗(yàn)員及時(shí)準(zhǔn)確的將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)出,為生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整,成品的化驗(yàn)員一直加班到第二天八、九點(diǎn)鐘,都是毫無(wú)怨言,積極的配合生產(chǎn),最大程度的保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,更好的指導(dǎo)了生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度,保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

公司從20_年7月份iso管理體系內(nèi)審開始,質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。對(duì)原材料的進(jìn)廠取樣、化驗(yàn)、留樣,到中間產(chǎn)品的取樣、化驗(yàn)、工藝參數(shù)范圍都作了詳細(xì)的規(guī)定。成品的取樣、化驗(yàn)是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原始記錄的格式以及保持年限,原材料不合格品的控制都是按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行。用了3個(gè)月的時(shí)間,10月份外審一次通過。

1、嚴(yán)格執(zhí)行取樣規(guī)程,做到取出的樣品有代表性。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程,按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、對(duì)于不合格的樣品,換人進(jìn)行復(fù)核。做到報(bào)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。而且按照不合格品的控制上報(bào)技術(shù)設(shè)備處。保證不合格數(shù)據(jù)的正確,及時(shí)上報(bào)總工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行留樣和抽樣制度,對(duì)報(bào)出的化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查,班組長(zhǎng)每星期都要對(duì)本組的化驗(yàn)結(jié)果抽出4個(gè)進(jìn)行對(duì)比,如果超出質(zhì)檢中心規(guī)定的誤差標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。而且有時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,隨時(shí)監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗(yàn)操作和報(bào)出的化驗(yàn)數(shù)據(jù),保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

四、完善管理制度,提升整體管理水平。

1、按分管領(lǐng)導(dǎo)分配管理區(qū)域。組長(zhǎng)對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,班長(zhǎng)每日巡查,分管不定時(shí)抽查,主任全面管理的層層把關(guān)的管理制度。中班、夜班班組長(zhǎng)每月至少4次,分管2次,主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場(chǎng)管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加強(qiáng)每個(gè)管理制度的落實(shí)情況,車間查出的問題與助理,班組,組長(zhǎng)掛鉤。讓每一個(gè)管理人員都不能懈怠。每個(gè)月的考核,獎(jiǎng)勵(lì)情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定工作環(huán)境

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,部門與職工一一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。而且堅(jiān)持誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度。堅(jiān)持安全例會(huì)制度,每星期班組要召開一次安全例會(huì),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示,聽取各部門安全工作匯報(bào)及存在的問題,落實(shí)整改措施。堅(jiān)持安全檢查制度,認(rèn)真做好每日都查,每星期都寫檢查報(bào)告。利用早會(huì)時(shí)間,加強(qiáng)安全宣傳教育;利用空余時(shí)間演示一般的急救措施。為檢測(cè)人員領(lǐng)取防護(hù)手套,防護(hù)眼鏡,防毒口罩、等必要的安全防護(hù)用品。保證安全隱患整改落實(shí)100%。重視員工反映,為職工創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項(xiàng)常抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量,完善的安全保障,產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢中心作為為生產(chǎn)服務(wù),為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接公司的發(fā)展,我部門人員時(shí)刻牢記只有提高自身技術(shù)和素質(zhì),才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要和未來(lái)市場(chǎng)的變化。

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