組長總結(jié)范文優(yōu)秀范文
工作總結(jié),就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經(jīng)驗、提高。下面下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!
組長總結(jié)范文篇一
一、明確個人職責(zé)所在,正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作,同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點,積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教,團結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu),努力提高個人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20__年本人參加了濟寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20__年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎。20__年_月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。
班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時,班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
組長總結(jié)范文篇二
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)確保貨物的安全,四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都,我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳?,確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個個都提高警惕,防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間的確是很辛苦,辛苦歸辛苦,但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,我覺得我們的辛苦是值得的。
(二)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,我堅持嚴(yán)格要求班組,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,工作時間長“無規(guī)律”,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
(三)嚴(yán)于律已,不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。
(四)強化技能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。班組人手少,工作量大,這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,遇到各類活動和會議,我都積極配合做好工作,與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,工作能力比較強的我也希望更要進(jìn)一步技能,這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,在今后工作中,班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多,任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
組長總結(jié)范文篇三
本人姓名__,保運一區(qū)電氣主管技術(shù)員,自擔(dān)任主管技術(shù)員以來,熱愛煤礦事業(yè)、不斷學(xué)習(xí),努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),嚴(yán)格要求自己,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,取得一定的成績。
一、主要工作表現(xiàn)
本人在20__年度,七月份更換_泵站變電所高壓開關(guān)的繼電保護(hù),將原來的老舊淘汰的7套GL型機械式繼電保護(hù)更換成浙江三辰生產(chǎn)的SC2002微機綜合保護(hù)器;九月份大修期間,35KV變電所電氣設(shè)備大修,6KV二段母線上安裝一臺高壓開關(guān)柜、檢修電氣設(shè)備及更換兩臺6KV電壓互感器;10月--11月份,35KV變電所6KV一段安裝一套磁控式動態(tài)無功補償裝置,由于檢修和安裝、改造的電氣設(shè)備多,均是礦井主要設(shè)備,那怕一個小小的設(shè)備改造不到位都要影響礦上的生產(chǎn),給礦上造成重大經(jīng)濟損失。為不影響礦井生產(chǎn),我每天在改造前,考慮好一天的改造內(nèi)容,一天工作結(jié)束后,我總結(jié)一天改造情況,把已處理的事故和存在的問題一一記錄在案,在以后的工作中加以完善、改進(jìn),保證我礦的安全生產(chǎn)。
二、培訓(xùn)和傳授技藝
由于工作需要,大件維修電工的崗位上增加幾位新的人員,他們的到來增加電工班的人員力量,但是他們都是學(xué)校分來的新工人,對工作中所接觸到的設(shè)備的性能,工作原理,檢修內(nèi)容,維修方法都不熟悉。單位安排我和幾位老工人幫助他們熟悉工作的內(nèi)容,保證他們的安全。在工作中注意他們的安全同時向他們傳授技術(shù)知識,有問必答。我?guī)ボ囬g檢修時,先解他們已經(jīng)掌握些什么知識,然后告訴他們應(yīng)該在怎么去學(xué)習(xí),來提高他的業(yè)務(wù)水平。我由易到難的給他講解我們所維修場所電氣設(shè)備的維修內(nèi)容,設(shè)備性能及工作原理。在結(jié)合我多年來的工作實踐經(jīng)驗,給他介紹一些學(xué)習(xí)方法。
變電所磁控式動態(tài)無功補償裝置是剛安裝好的新設(shè)備,操作司機基本不太熟悉操作步驟。本人在安裝期間,手把手的教,讓他們每人都熟練地掌握操作技能,并向他們傳授應(yīng)急預(yù)案,多次進(jìn)行練習(xí)操作,掌握基本要領(lǐng)?,F(xiàn)在人人都能熟練地掌握和操作,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),杜絕事故的發(fā)生。
三、自身素質(zhì)的提高
由于設(shè)備的更新?lián)Q代,尤其是電氣設(shè)備更新?lián)Q代發(fā)展較快,《PLC》編程控制所采用的數(shù)子電路控制已經(jīng)替代老的模擬控制電路。這些新的技術(shù)推動科技的高速發(fā)展,提高設(shè)備的技術(shù)含量,在這些新的技術(shù)面前,本人覺得知識遠(yuǎn)不能滿足近來維修的需要,還需認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,要向更高的目標(biāo)攀登,掌握新方法、新工藝,提高自身素質(zhì)。由于以前對PLC系統(tǒng)缺乏解,工作起來深感力不從心,近年學(xué)習(xí)《PLC編程控制及其應(yīng)用技術(shù)》,對自己進(jìn)行充電,盡快地掌握新設(shè)備的維修技術(shù)方法,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn),本人不斷鉆研電子技術(shù),只要發(fā)現(xiàn)有用的電氣書籍就買,自參加工作以來年年訂閱電子報,從中獲得較大的收益,保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
四、堅持安全第一、從自身做起
安全第一不是一句空洞的口號,而是包括非常豐富的內(nèi)容,也不是與工作任務(wù)毫不相干的兩回事。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益,反映先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。
在日常的工作中我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,對我所檢修的電氣設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)及保養(yǎng)。在我心中始終樹立著安全生產(chǎn)、人人有責(zé),安全生產(chǎn)、重于泰山的思想。安全生產(chǎn)保證我礦可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。多年來,我認(rèn)為保證電氣設(shè)備和人員不出安全事故在于:
1、在平時工作中處處把關(guān),不違章指揮,不違章作業(yè),遵守各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程檢修設(shè)備,保證檢修人員的人身安全。
2、在平行工作中,認(rèn)真排查設(shè)備隱患,注意死角、漏角,決不出現(xiàn)漏檢、失檢等危害設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
3、平時多與組員交流對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的方法,來提高設(shè)備的安全性能,保證設(shè)備能高效安全的運轉(zhuǎn)。做為一名主管技術(shù)員,我在自己安全的同時,還積極宣傳教育身邊的廣大同事,把安全第一變成整個團隊的自覺行動。通過宣傳教育,使身邊的同志們都能牢記安全互相監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。干電氣工作決不能怕麻煩圖省事,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
五、提高思想素質(zhì),廉潔自律
今年年初,區(qū)制定黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)計劃,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、做好學(xué)習(xí)筆記及心得體會,通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì),自覺用于指導(dǎo)實踐,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位觀。在廉潔自律方面,我嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定,不吃、拿、卡、要。
總之,我始終信守這樣一條真理:“律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。”并將以實際行動來贏得大家的理解和信任。
組長總結(jié)范文篇四
20__年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實中積極動員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,制定出一套緊急停車預(yù)案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,干油泵的運行時間,油管是否暢通,電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
組長總結(jié)范文篇五
在這近一年時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責(zé)任感,對手下的班組成員負(fù)責(zé),對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:
1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的_大咧咧,林林總總,不盡相同,時間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進(jìn)行解決問題。
五、20__年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向:
1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
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