2020年中總結(jié)
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
年中總結(jié)篇一
__年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)院上下堅(jiān)持“改革發(fā)展重再造，搭建平臺(tái)產(chǎn)業(yè)化，教育培訓(xùn)求特色，實(shí)現(xiàn)收入一千二”的奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，努力拼搏，學(xué)校基本建設(shè)日新月異，教育培訓(xùn)全面發(fā)展，取得了前所未有的成績和進(jìn)步。
一、__年上半年工作基本情況
(一)招生就業(yè)二個(gè)市場(chǎng)日趨成熟
認(rèn)真組織招生宣傳。對(duì)口招生方面，4月中旬，學(xué)校招生就業(yè)辦公室組織了近20名教職工分赴全省80個(gè)市縣進(jìn)行對(duì)口招生宣傳。統(tǒng)招方面，組織了一支由20名教職工和20多名在校生“招生宣傳志愿者”組織的招生宣傳隊(duì)伍進(jìn)行招生宣傳;省外招生宣傳通過校園網(wǎng)有序開展。
(二)教學(xué)與教科研工作改革日漸深入
1、教學(xué)任務(wù)圓滿完成。__年春季學(xué)期共開設(shè)課程130門，截止目前，已完成理論課時(shí)1__，實(shí)訓(xùn)課時(shí)10500的教學(xué)任務(wù)。
2、期中教學(xué)檢查求真務(wù)實(shí)。__年春季學(xué)期，學(xué)校加強(qiáng)了各教學(xué)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)值班、教學(xué)常規(guī)和教學(xué)秩序的檢查，基本上杜絕了教師的遲到、早退現(xiàn)象，教學(xué)秩序比較穩(wěn)定。
3、教科研、教改工作循序漸進(jìn)。兩個(gè)省級(jí)教學(xué)研究項(xiàng)目本學(xué)期正式進(jìn)行了開題，6個(gè)校級(jí)重點(diǎn)課題結(jié)題工作已完成，__年春季學(xué)期教研課題申報(bào)工作已完成。在時(shí)間緊、要求高的情況下完成了工業(yè)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營銷、工程測(cè)量和礦業(yè)工程與設(shè)備等四個(gè)專業(yè)的申報(bào)工作。
4、新學(xué)院召開首次教學(xué)工作擴(kuò)大會(huì)議。在會(huì)議上，教學(xué)部門分析了春季學(xué)期教學(xué)工作的得失，與會(huì)人員就下一步如何作好教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了一些很有建設(shè)性的意見，大家表示要把教學(xué)工作的上臺(tái)階作為新學(xué)院樹立形象的重要推動(dòng)力。
(三)培訓(xùn)、鑒定緊鑼密鼓
2、技能鑒定規(guī)模穩(wěn)步上升。__年，教培中心重點(diǎn)圍繞有色集團(tuán)公司“千人培訓(xùn)計(jì)劃”，扎實(shí)開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)職工的職業(yè)技能鑒定工作。上半年，開展了公司內(nèi)部共10個(gè)工種708人、公司外部其他單位379人、高職學(xué)生213人的技能鑒定。6月底將完成1300人的鑒定任務(wù)。鑒定總?cè)藬?shù)和工種數(shù)比去年同期均有較大幅度上升。
(四)成功申辦新學(xué)院
(五)基本建設(shè)跨越式發(fā)展
__年，學(xué)校基本建設(shè)工作步入快速發(fā)展的良性軌道。學(xué)生生活區(qū)一期工程12509㎡建筑進(jìn)入室內(nèi)裝修和安裝階段，二期工程5001㎡的3#學(xué)生宿舍樓進(jìn)入主體施工階段，學(xué)生生活區(qū)室外工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段;1__㎡新教學(xué)樓項(xiàng)目獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。目前，新教學(xué)樓工程進(jìn)入樁基礎(chǔ)施工、主體工程招標(biāo)階段。至此，近30000㎡建設(shè)工程全面展開。
__年學(xué)校工程維修任務(wù)較重。為改善干部培訓(xùn)、劍橋少兒英語培訓(xùn)的教學(xué)環(huán)境，學(xué)校決定對(duì)__㎡的老教學(xué)樓進(jìn)行全面維修，維修費(fèi)用估算需要30萬元?，F(xiàn)維修工程已啟動(dòng)。
(六)學(xué)生管理制度化、規(guī)范化，校園文化生活豐富多彩
學(xué)生管理以學(xué)籍管理為抓手，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重心，全面加強(qiáng)學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)教育。上半年，學(xué)校堅(jiān)持對(duì)班級(jí)上課、晚自習(xí)出勤情況進(jìn)行督察統(tǒng)計(jì)，通過嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅處理學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象，有力地整頓了學(xué)風(fēng)。本學(xué)期上課出勤率、遲到、早退現(xiàn)象有很大好轉(zhuǎn)(出勤率94.3%,自習(xí)率79.6%)。
學(xué)校通過加強(qiáng)專業(yè)教育中的人文素質(zhì)教育滲透、開辦銅都講壇、舉辦經(jīng)濟(jì)·文化·人系列報(bào)告會(huì)等增設(shè)和豐富第一課堂教學(xué)內(nèi)容;通過開展興趣小組、網(wǎng)頁制作、技能競賽、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等豐富第二課堂;同時(shí)舉辦了籃球聯(lián)賽、廣播操比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、足球比賽共百余場(chǎng)。校園文化建設(shè)扎實(shí)有效。
年中總結(jié)篇二
20__年采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往__、__考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴__、__進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。
二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足
20__年度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。
二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。
三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。
四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
20__年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
年中總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到_公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時(shí)，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào)：
7月21日，我進(jìn)入_公司，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟悉圖紙。
8月份，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉，但是，每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，總會(huì)發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題，小問題都會(huì)及時(shí)向施工單位提出，并要求盡快整改;較大的問題，我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，爭取在最短的時(shí)間將問題處理。
在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能
像過眼云煙，毫無印象;二是手勤：在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對(duì)不懂的問題要積極請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理;五是腦勤：對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析，對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天
20_年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。
謝謝大家!
年中總結(jié)篇四
20_年上半年，在__市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__公司緊緊圍繞“實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)管理;加大技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，擴(kuò)大產(chǎn)能，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，確保安全生產(chǎn);大力拓寬市場(chǎng)渠道，加大產(chǎn)品銷售;全方位引進(jìn)高端人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;積極拓寬融資渠道，進(jìn)行對(duì)外融資，加快外延片重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”等主要工作目標(biāo)，努力工作，基本完成了上半年的要求。
現(xiàn)將具體的工作總結(jié)如下：
實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)管理。
按照市國資委的工作要求，__公司今年上半年推動(dòng)實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了目標(biāo)管理責(zé)任制度。第一，為適應(yīng)專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，公司于今年年初對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，由原來的7個(gè)部門調(diào)整為12個(gè)部門，調(diào)整之后的部門職能更為清晰，目標(biāo)更為明確;第二，制定了以任職資格為基礎(chǔ)的薪酬體系。按照不同的崗位職責(zé)，制定了合理的人才培養(yǎng)體系，推行崗變薪變的激勵(lì)制度，促進(jìn)員工不斷提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作流程，有效提高了工作效率;第三，按照市場(chǎng)化要求，合理設(shè)置公司崗位，推進(jìn)定編定崗定責(zé)和崗位價(jià)值評(píng)估，引進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理制度，建立崗位工資和員工知識(shí)技能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和完成的經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的績效考核體系，有效降低了管理成本，優(yōu)化了公司的人力資源配置，同時(shí)，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支撐。
二、加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級(jí)，__公司目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)led產(chǎn)業(yè)鏈條上、中、下游的垂直整合，從原來只掌握生產(chǎn)四元系列芯片和封裝，到如今不但掌握了大功率型芯片和封裝制造技術(shù)，而且建立了led照明產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)線，同時(shí)成功開發(fā)了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的led照明應(yīng)用產(chǎn)品。今年上半年公司對(duì)各生產(chǎn)線情況進(jìn)行了調(diào)查分析，制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大了產(chǎn)能。一是通過多次商談，與__、__、__三家簽訂了低于原價(jià)格_%的外延片供貨價(jià)格的合作協(xié)議，暫時(shí)緩解了公司生產(chǎn)對(duì)外延片的需求;二是通過對(duì)比不同外延廠家的產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，大大提高了公司產(chǎn)品的產(chǎn)出率和合格率。三是實(shí)現(xiàn)了藍(lán)光芯片的量產(chǎn)。目前，我司的藍(lán)光芯片生產(chǎn)線已基本打通，工藝技術(shù)也趨于穩(wěn)定。四是技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。今年上半年，公司共開發(fā)照明應(yīng)用產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝__項(xiàng)，包括高亮度四元芯片復(fù)合電極蒸鍍工藝、陶瓷基大功率封裝工藝、高亮度直插25連體封裝工藝的改造;1023藍(lán)光芯片、45mil大功率藍(lán)光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動(dòng)感應(yīng)式led日光燈、自動(dòng)感應(yīng)式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開發(fā)。
三、大力拓寬市場(chǎng)，加大產(chǎn)品銷售。
穩(wěn)定的產(chǎn)能為銷售業(yè)績的提升奠定了基礎(chǔ)。今年上半年以來，公司營銷部門內(nèi)外兼修，銷售業(yè)績較以往有明顯提升。對(duì)內(nèi)主要通過強(qiáng)化銷售隊(duì)伍管理、規(guī)范銷售制度、改進(jìn)售后服務(wù)、分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、積極跟進(jìn)大客戶等方
式推動(dòng)銷售工作不斷進(jìn)步;對(duì)外則通過多種方式，不斷加大產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過參加高端led專業(yè)展會(huì)，展示公司品牌形象，擴(kuò)展貿(mào)易合作領(lǐng)域。今年_月份，公司組織相關(guān)人員參加“20_上海國際新光源&新能源照明展覽會(huì)”，全面展示了包括led芯片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業(yè)及樓宇照明等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品，受到了海內(nèi)外業(yè)界代表的廣泛關(guān)注。其次是加大省外照明產(chǎn)品市場(chǎng)和央企照明改造工程的拓展力度。目前，國內(nèi)的led產(chǎn)業(yè)基地多數(shù)處于長三角珠三角地帶，其它地區(qū)相對(duì)落后。因此，__公司基于這種市場(chǎng)形勢(shì)，采用技術(shù)投資換市場(chǎng)及十億銀行授信等優(yōu)勢(shì)獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，僅今年上半年，公司就成功獲取了在__、__、___三個(gè)地區(qū)的合作項(xiàng)目，收效頗豐。
四、強(qiáng)化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。
第一，做好生產(chǎn)安全防范。作為一家制造型企業(yè)，安全生產(chǎn)很重要。為此，公司安全部門根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，先后修訂了《公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理制度》;并組織開展了“安全知識(shí)競賽”、“7s安全生產(chǎn)培訓(xùn)”等活動(dòng);另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動(dòng)”，通過培訓(xùn)、檢查、評(píng)比等多種方式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第二，做好質(zhì)量安全防范。在做好日常質(zhì)量檢查工作的基礎(chǔ)上，公司還組織制造部門、質(zhì)量部門、設(shè)備動(dòng)力部門聯(lián)合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質(zhì)量管理問題，進(jìn)行了專項(xiàng)研究，并通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，提出了合理的改進(jìn)方法，有效提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，營造出一種人人關(guān)注質(zhì)量、講求質(zhì)量、重視質(zhì)量的良
好氛圍。第三，做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范。上半年，公司在做好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)，不斷嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)審制度，規(guī)范成本核算，加強(qiáng)資金管理，建立健全了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。
五、推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，提升綜合競爭力。
一直以來，__公司由于外延項(xiàng)目缺失導(dǎo)致生產(chǎn)方面受制于人，所產(chǎn)芯片質(zhì)量也受到不同程度的影響，導(dǎo)致公司整體競爭力難以提升。去年__月，__公司提交了詳細(xì)的《__產(chǎn)業(yè)化可行性項(xiàng)目研究報(bào)告》，當(dāng)月_日，市國資委組織并主持召開了“__公司led外延片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)審會(huì)”，邀請(qǐng)了市政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證。會(huì)上，市國資委、市科技局、市經(jīng)信局、市發(fā)改局等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審專家一致認(rèn)為，__公司具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在led外延片研發(fā)和生產(chǎn)方面具有充分優(yōu)勢(shì)，建議市政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施給予支持。
眾所周知，led產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而外延項(xiàng)目所需資金量更大。盡管在市國資委的大力支持下，公司已成功增資____萬元，但是距離項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金量仍有很大距離。按照市國資委的相關(guān)工作要求，公司正在多方尋找戰(zhàn)略投資合作伙伴，希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同推進(jìn)外延項(xiàng)目實(shí)施，全方位提升公司綜合競爭力。然而，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為一項(xiàng)資本運(yùn)作方式，手續(xù)較為復(fù)雜，實(shí)施過程極為嚴(yán)謹(jǐn)，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項(xiàng)工作正處于初期實(shí)施階段，接下來，我們將在市國資委的指導(dǎo)和幫助下，花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去完成。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。
根據(jù)市委、市政府的相關(guān)文件精神，今年上半年，公司切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，認(rèn)真接受廉政文化教育，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和組織保證。首先，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，以廉政教育素材為載體，創(chuàng)新形式與內(nèi)容，制定了詳細(xì)的主題教育活動(dòng)計(jì)劃，按照理論學(xué)習(xí)、宣傳教育、整改總結(jié)三個(gè)階段，全方位剖析自己，不斷提高個(gè)人廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)尊崇廉潔風(fēng)氣的形成;其次，公司黨支部為迎接中國共產(chǎn)黨90華誕，組織支部黨員干部赴貴州_____接受黨的再教育，堅(jiān)定了革命信念和理想，收到了良好效果。
回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，很多工作仍處于起步階段，導(dǎo)致工作成效不明顯，而且與國資委的要求還有一定距離。分析存在的問題，主要包括三個(gè)方面，一是資金瓶頸問題。資金的缺乏一方面影響led外延項(xiàng)目的進(jìn)展，另一方面嚴(yán)重阻礙融資渠道的拓展和上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是產(chǎn)能問題。led產(chǎn)業(yè)已成為全球熱門產(chǎn)業(yè)，目前我公司的led產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。為了平衡產(chǎn)出和供求，亟需增加一批生產(chǎn)設(shè)備以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和利潤最大化;三是場(chǎng)地問題。目前的生產(chǎn)和辦公場(chǎng)地已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，亟需增加___平米的生產(chǎn)用地。
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)按照市國資委的部署要求，進(jìn)一步做好
主業(yè)，拓展市場(chǎng)，，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)布局，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為20_年實(shí)現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。下半年主要做好以下工作：
一) 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。為盡快啟動(dòng)led外延項(xiàng)目，一方面需要國資委給予資金支持，另一方面我司也將積極尋找戰(zhàn)略投資者并進(jìn)行篩選、約談等各項(xiàng)工作，爭取盡早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資者引進(jìn);
二) 全方位規(guī)范經(jīng)營管理，抓住機(jī)遇，為推進(jìn)公司上市獲得更大的市場(chǎng)化融資平臺(tái)創(chuàng)造條件;
三) 做精做強(qiáng)主業(yè)，繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量;圍繞主業(yè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)與科研院校合作，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;開發(fā)新產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力;
四) 加快已簽訂的照明改造工程的實(shí)施工作，加大銷售力度，爭取盡早實(shí)現(xiàn)全年1.5億銷售目標(biāo);
五) 提高同業(yè)競爭防范意識(shí)。積極拓展芯片終端客戶，將器件、貼片擴(kuò)展到應(yīng)用客戶端，有效防范同業(yè)競爭;
六) 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制和績效考核體系，推進(jìn)薪酬管理工作，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率;
七) 繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)落到實(shí)處。__公司
年中總結(jié)篇五
20_年上半年份匆匆而過，我到東風(fēng)特汽(十堰)有限公司工作也已一月有余，在東風(fēng)特汽(十堰)有限公司這短短的一個(gè)多月里，我所接觸的涂裝工藝與以前掌握的涂裝工藝有了很大的不同，在這里，我不僅學(xué)到了新知識(shí)，還看到了自己接下來需要做什么。
由于公司是汽車改裝企業(yè)，改裝部件多為熱軋厚板材，這導(dǎo)致了改裝車的涂裝工藝與我以前所熟悉的客車和微車的涂裝工藝截然不同。客車和微車板材為新型薄板材，它們的前處理工藝屬于化學(xué)脫脂除銹磷化工藝處理，不能沖撞磕碰變形。而改裝車部件為熱軋厚板材，不怕大力沖擊磕碰，前處理工藝為人工加機(jī)械處理，結(jié)合噴砂拋丸工藝處理。
對(duì)于噴砂拋丸工藝處理，以前雖然知道，但是對(duì)于它的工藝要求卻是不了解，對(duì)于它的噴涂距離，角度，氣壓，粒徑，儲(chǔ)砂罐氣壓，噴砂潔凈度等等工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，一概不知。通過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)與了解，我不僅自己已經(jīng)熟悉，而且還組織員工進(jìn)行了兩個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工知道了噴砂的工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，知道了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
雖然熟悉了噴砂拋丸的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在接下來的日子里，不僅需要對(duì)噴砂作業(yè)工藝進(jìn)行固化，還要對(duì)其他涂裝作業(yè)，組織員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，以及涂裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝文件的固化，對(duì)公司的降成本活動(dòng)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，
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