2023設(shè)備科科長工作總結(jié)（精選10篇）

設(shè)備科科長工作總結(jié)怎么寫？看看吧?？偨Y(jié)是對(duì)前一階段工作的回顧?？偨Y(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下是小編給大家?guī)淼?023設(shè)備科科長工作總結(jié)，希望可以幫助到大家！

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇1】

20__年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20__年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20__年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞__公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20__年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)__公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善__公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20__年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入20__年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)__公司和__事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。

三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造__設(shè)備管理特色模式。按照__公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。

二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。

三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)__公司《關(guān)于印發(fā)__公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成__特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)__公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)__服務(wù)事業(yè)部與__公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了__公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20__年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20__年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20__年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。

二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用__公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20__年__公司及__服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。

二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20__年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇2】

我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20__年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20__年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35%完成目標(biāo)采取的`措施：

1）每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，根據(jù)一級(jí)保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況，評(píng)選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并考核。

2）對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。

二、設(shè)備維修及時(shí)率100%

設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。

三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做到持證上崗

1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對(duì)設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。

2）加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識(shí)的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。

3）每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

四、設(shè)備維修費(fèi)用在20__年基礎(chǔ)上再降20%

20__年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬元。

采取的措施：

1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施，參照20__年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢。

五、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

1）編制20__年設(shè)備計(jì)劃檢修表，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。

2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。

20__年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇3】

在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、去年新增設(shè)備情況

從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；去年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè)

去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇4】

一、醫(yī)療設(shè)備采購供應(yīng)工作

做好招投標(biāo)工作，我科嚴(yán)格落實(shí)院關(guān)于招標(biāo)采購工作中的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)做好設(shè)備采購工作，了解市場(chǎng)行情，制定相關(guān)技術(shù)參數(shù)，對(duì)經(jīng)銷商資質(zhì)、三證、產(chǎn)品做審驗(yàn)工作。積極配合醫(yī)院發(fā)展，全年共購買固定資產(chǎn)萬元，新增設(shè)備件。放射科更換懸吊dr一臺(tái)，胃鏡室新進(jìn)日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺(tái)，外科新增椎間孔鏡、鈥激光、膀胱鏡、體外碎石機(jī)等設(shè)備。眩暈學(xué)科新增耳蝸電圖、聽覺誘發(fā)電位、頭脈沖實(shí)驗(yàn)、聲阻抗等設(shè)備。呼吸睡眠學(xué)科新增多導(dǎo)睡眠監(jiān)測(cè)、便攜、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡。其中多項(xiàng)設(shè)備是我院首臺(tái)填補(bǔ)我院醫(yī)療空白，支持我院新開學(xué)科的發(fā)展。特別是呼吸睡眠和眩暈學(xué)科基本設(shè)備都已經(jīng)完備，在市各醫(yī)院配置已經(jīng)達(dá)到頂尖水平。

積極考察市場(chǎng)做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。今年政采任務(wù)完成比往年效果好，特別是十一月份萬政采工作比以往有進(jìn)步真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又充分利用了采購資金避免了資金浪費(fèi)。前期利用一個(gè)月時(shí)間考察，與所有潛在經(jīng)銷商進(jìn)行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數(shù)，價(jià)格。在此基礎(chǔ)上又與臨床科室交流了解需要。最后制定參數(shù)所有潛在經(jīng)銷商都參與進(jìn)來，通過參數(shù)引導(dǎo)，所有投標(biāo)商都拿出自己認(rèn)為對(duì)我院最大的誠意來參與投標(biāo)。最終投標(biāo)很順利，結(jié)果很完美。從預(yù)算價(jià)一套多導(dǎo)基礎(chǔ)上，投標(biāo)商增加四套便攜、十套初篩、兩套呼吸機(jī)。整個(gè)睡眠中心初具規(guī)模，成為一流水平，臨床科室很滿意。

二、設(shè)備管理工作

器械科對(duì)我院固定資產(chǎn)盤點(diǎn)兩次。現(xiàn)我院共有醫(yī)療固定資產(chǎn)萬元。完成對(duì)特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備定檢工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；對(duì)大型設(shè)備特種設(shè)備進(jìn)行了巡檢，及時(shí)排除安全隱患。

三、作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（1）科室成員承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。對(duì)大型設(shè)備保修進(jìn)行了政府采購。包括ct、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設(shè)備幾十次，其中放射科移動(dòng)dr分別處理過準(zhǔn)直燈損壞、系統(tǒng)崩潰等，數(shù)字胃腸處理過剎車電機(jī)損壞，等故障。

（2）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理及設(shè)備安全工作。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（3）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，全年共完成維修任務(wù)1500多次。維修電視機(jī)100臺(tái)次，為院節(jié)約大量資金，保證院醫(yī)療秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇5】

在衛(wèi)生局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，良鄉(xiāng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)圍繞醫(yī)院中心工作展開，以廉政風(fēng)險(xiǎn)警示教育為主線，按照標(biāo)本兼治、懲防并重、注重預(yù)防為主方針，加強(qiáng)干部、職工廉潔自律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，糾正藥品、設(shè)備購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，營造廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)清氣正的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、以制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

醫(yī)院完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，完善黨總支制度33項(xiàng)，黨支部制度22項(xiàng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)制度15項(xiàng)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制，層層布置，人人落實(shí)。成立管理培訓(xùn)督察小組，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施方案。對(duì)照準(zhǔn)則、權(quán)限查找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)34個(gè)，確定醫(yī)院重點(diǎn)崗位13個(gè)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范相應(yīng)措施38項(xiàng)，建立醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)匯總表、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作臺(tái)帳，將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐項(xiàng)登記、隨時(shí)檢查、定期考核、記錄，對(duì)設(shè)備科、藥劑科、基建科、總務(wù)科、膳食科等重點(diǎn)、特殊崗位實(shí)行輪崗制度。醫(yī)院藥事管理委員會(huì)、設(shè)備購置論證委員會(huì)、質(zhì)量檢查委員會(huì)充分發(fā)揮職能，嚴(yán)格藥品、設(shè)備、基建、車輛購置維修等公開招投標(biāo)制度，以公開、公平、公正原則，組織招投標(biāo)，合理使用有限資金，規(guī)范操作流程，社區(qū)中心(站)統(tǒng)一銷售零差率藥品，醫(yī)院在顯著位置安放意見箱，公布投訴電話，便于群眾監(jiān)督，為深入預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行風(fēng)扭轉(zhuǎn)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、以警示教育為載體，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、組織核心價(jià)值觀宣講，提高黨員干部、職工思想政治素質(zhì)。

醫(yī)院特邀衛(wèi)生局黨委吳書記親自講授核心價(jià)值觀理念主題黨課，院班子成員結(jié)合分管工作帶頭宣講，黨支部書記結(jié)合實(shí)際工作講黨課，增強(qiáng)了黨員干部教育針對(duì)性。上年度共舉辦黨課32場(chǎng)，培育黨員干部、職工樹立正確工作觀、事業(yè)觀、廉政觀，做服務(wù)表率，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、深入開展法律、行業(yè)法規(guī)教育和黨性知識(shí)競(jìng)賽，建立學(xué)習(xí)制度，制定周密學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨總支組織黨員、干部、職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔行醫(yī)責(zé)任書》、《治理商業(yè)賄賂保證書》，舉辦黨支部書記、科主任、團(tuán)干部紀(jì)律培訓(xùn)班，醫(yī)院定期下發(fā)《預(yù)防職務(wù)犯罪》等警示材料，購買《慎交朋友》等警示教育光盤輪流觀看，全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，醫(yī)院黨員、干部、職工受教育面達(dá)100%，廉潔自律意識(shí)顯著增強(qiáng)。

3、對(duì)全院中層干部、新提拔干部、醫(yī)療技術(shù)骨干、新入院職工開展“珍惜崗位，珍惜自由”等廉政風(fēng)險(xiǎn)防范系列培訓(xùn)，增強(qiáng)自律意識(shí)。開展法律、行業(yè)法規(guī)知識(shí)輔導(dǎo)、考試和競(jìng)賽，增強(qiáng)黨員干部職工拒腐防變能力。共組織專項(xiàng)講座17場(chǎng)，專項(xiàng)知識(shí)考試5場(chǎng)，1700余人參加輪訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%。

4、結(jié)合醫(yī)院學(xué)習(xí)年主題教育活動(dòng)，以“讀百篇文章、聽百場(chǎng)講座、參加百場(chǎng)考試”為目標(biāo)，共組織講座259場(chǎng)，考試112場(chǎng)，內(nèi)容涉及各專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)。醫(yī)院已形成點(diǎn)、線、面相互銜接培訓(xùn)格局。通過培訓(xùn)，全體醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)、愛崗敬業(yè)意識(shí)明顯提升，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)顯著提高。

5、建立醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)檔案，堅(jiān)持每周醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大檢查，測(cè)評(píng)患者對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員滿意率，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，使廉潔從政、廉潔行醫(yī)成為自覺行為，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，為醫(yī)院健康發(fā)展提供可靠保障。

6、醫(yī)院組織黨員干部、特殊崗位人員等70余人，分批到__市__區(qū)反腐倡廉警示教育基地和__區(qū)看守所實(shí)地參觀，廣大黨員干部職工深受教育，法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，時(shí)刻提醒自己緊繃

三、以正面教育為引導(dǎo)，使警示教育效果最佳化。

1、樹行風(fēng)，樹正氣，樹廉潔，強(qiáng)醫(yī)德，讓職工有的學(xué)，有的看。以沈浩、王彥生等先進(jìn)典型人物為榜樣，在全院樹立共產(chǎn)黨員標(biāo)兵54名，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵20名，共青團(tuán)員標(biāo)兵37名，青年崗位能手38名。舉辦全院中層干部培訓(xùn)班、先進(jìn)事跡交流會(huì)，強(qiáng)調(diào)注重學(xué)習(xí)管理，努力提高管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。在黨、團(tuán)員中開展“讀一本好書”活動(dòng)，鼓舞全院職工創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，強(qiáng)化醫(yī)院精神文明建設(shè)，收到良好效果。

2、醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作以監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)為主線，以“黨員志愿服務(wù)半天”為載體，與本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，立足本職，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨員、干部模范帶頭示范作用，用榜樣力量教育職工、引導(dǎo)職工，積極推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。截止目前，共有331名黨員干部自愿放棄節(jié)假日休息，積極參與“黨員志愿服務(wù)半天”活動(dòng)，主動(dòng)與患者溝通，熱心服務(wù)，緩解醫(yī)患矛盾，黨員、干部、職工自覺接受教育成為時(shí)尚。

通過深入開展黨風(fēng)廉政工作，醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)精神文明建設(shè)取得豐碩成果。上年度，醫(yī)院收到患者贈(zèng)送錦旗142面，感謝信105封，科室集體受表揚(yáng)180次，職工個(gè)人受表揚(yáng)298人次；醫(yī)務(wù)人員拾金不昧28人次；拒收紅包44人次，共計(jì)6.2萬余元；全院1740余名干部職工先后3次為災(zāi)區(qū)踴躍捐款捐物，總計(jì)20萬余元，展現(xiàn)了良鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員良好精神風(fēng)貌。

良鄉(xiāng)醫(yī)院始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)視為醫(yī)院工作重中之重，狠抓落實(shí)，規(guī)范管理。新年伊始，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)特殊崗位人員警示溝通制度，定期對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行工作狀況溝通談話，警示提醒。我們堅(jiān)信，經(jīng)過堅(jiān)持不懈努力，醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)、完善，且更加深入，更加實(shí)際，更加有約束力，必將推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院早日實(shí)現(xiàn)“區(qū)域醫(yī)療中心”發(fā)展最高目標(biāo)，使房山百姓不出區(qū)享受到高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的待遇。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇6】

一、設(shè)備管理學(xué)學(xué)習(xí)

在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下，我院完成了設(shè)備科的成立，主要的是負(fù)責(zé)采購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備，尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購的過程中，我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械，并且對(duì)任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對(duì)每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫(yī)生，但是我也不會(huì)忘記自己的使命，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué)，做好醫(yī)院最堅(jiān)強(qiáng)的后援。

二、分工明確，互相協(xié)作

在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對(duì)全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類非常的多，檢查上又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程，并且通過相互幫助，如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非常快了。尤其是在檢查大型設(shè)備上，我們會(huì)聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查，確保每一項(xiàng)工作都是有人在場(chǎng)，對(duì)一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。

三、新增一些設(shè)備，并教導(dǎo)醫(yī)生學(xué)習(xí)使用

由于國家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步，我院的一些設(shè)備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們?cè)O(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識(shí)，對(duì)他們的操作進(jìn)行矯正。只有當(dāng)醫(yī)生也會(huì)使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發(fā)揮出設(shè)備的最大作用。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇7】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

__年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下__年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)

作為一名中層干部，要想作好本職工作，我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員：

（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度。

（2）完善了設(shè)備的檔案。

（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。

（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)。

（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的`各項(xiàng)工作。

（6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行。

（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修。

截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。

四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇?，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇8】

光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20__年即將過去，回想20__年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將20__年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下：

1、在20__年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位。

因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。

從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。

2、對(duì)8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題。

從20__年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過配件，3個(gè)月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運(yùn)行良好。

3、為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”。

在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20_年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4、針對(duì)塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。

為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20__年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20__年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時(shí)、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

總之20__年對(duì)于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在20__年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在20__年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇9】

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障電子病歷及

HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

2023設(shè)備科科長工作總結(jié)【篇10】

本人20__年7月畢業(yè)于__，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化專業(yè)，同年8月進(jìn)三鋼參加工作，20__年被聘為機(jī)械助級(jí)工程師。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員，負(fù)責(zé)制氧系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將本人從20__年任職以來的工作、學(xué)習(xí)和生活等向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。

一、政治思想表現(xiàn)

從思想上提高自身的素質(zhì)，不斷學(xué)_，認(rèn)真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教肓活動(dòng)，與黨中央始終保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級(jí)職代會(huì)的重要精神。

熱愛三鋼，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項(xiàng)政策，支持公司的各項(xiàng)改革制度。遵守國家的法律、法規(guī)，遵守三鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持和維護(hù)三鋼的形象。團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，工作上互相配合，具有集體主義精神。特別是擔(dān)當(dāng)設(shè)備科黨小組組長以來，更是積極配合黨支部工作，認(rèn)真組織黨小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動(dòng)，最大程度地發(fā)揮作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

二、自我學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)

1、利用業(yè)余時(shí)間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦CAD，與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場(chǎng)內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《CAD三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制》的培訓(xùn)，同時(shí)利用自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)結(jié)合本廠實(shí)際對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工進(jìn)行培訓(xùn)，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。

2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，充分應(yīng)用自己的專業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長，為煉鋼廠做出自己的貢獻(xiàn);團(tuán)結(jié)同志，樂于奉獻(xiàn)，努力使自己成為一個(gè)敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人。

本人在20__年度的主要完成的工作如下：

2.1、區(qū)域設(shè)備的日常管理

1. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取各級(jí)設(shè)備管理、維修及操作人員的意見與建議，做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作，以利于設(shè)備更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理。加強(qiáng)巡檢、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作;并促使車間對(duì)設(shè)備的維修做到有根有據(jù)，防止因過量或不及時(shí)維修造成的損失，使本區(qū)域設(shè)備的使用、維修處于完全掌握之中;加強(qiáng)備件管理，做到備件供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、認(rèn)真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項(xiàng)目，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中，在做好備件及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)工作的同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，跟蹤檢修進(jìn)度和檢修狀況，搞好簽證和驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)。

4、對(duì)備品備件嚴(yán)格管理，做到“備件不斷貨，供貨要及時(shí)，質(zhì)量要過硬”。認(rèn)真做好備件的臺(tái)帳工作，對(duì)備件的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和備件的規(guī)格型號(hào)做到充分了解。倉庫備件及時(shí)清點(diǎn)，對(duì)備件的位置和存儲(chǔ)情況做到詳細(xì)記錄。在現(xiàn)場(chǎng)中做到能利舊的要充分利用，對(duì)備件不浪費(fèi)。

2.2、日常檢修和創(chuàng)新工作：

1、2#20000制氧系統(tǒng)投產(chǎn)后配合制氧車間進(jìn)行一系列的檢修工作，以保證5#高爐投產(chǎn)后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)氧氣、氮?dú)獾男枰?/p>

A、充瓶間移位，2#20000系統(tǒng)將原充瓶間位置占據(jù)，充瓶間移至靠門口位置，包括管道的重新布置，加壓設(shè)備的安裝。

B、4500制氧系統(tǒng)的全面檢修，所有設(shè)備的拆檢，潤滑維護(hù)以保證在需要時(shí)，4500制氧系統(tǒng)能夠正常開機(jī)。

C、7000、10000系統(tǒng)分子篩的更換。7000，10000系統(tǒng)分子篩由于使用年限和滲漏的原因，在多次補(bǔ)充的情況下也不能達(dá)到凈化要求，對(duì)此進(jìn)行整體更換。

D、4M8氧壓機(jī)和3Z5.5氮壓機(jī)的整體檢修。當(dāng)5#高爐投產(chǎn)后，氧壓機(jī)和氮壓機(jī)需要經(jīng)常全部開啟，這樣就沒有備用機(jī)的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時(shí)間對(duì)氧壓機(jī)的氮壓機(jī)分臺(tái)進(jìn)行全面檢修，以保證5#投產(chǎn)后，氮?dú)?，氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)。

2、參加閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并且是邊生產(chǎn)邊改造，交叉內(nèi)容多，施工困難，這就要求項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分完善。由于自己負(fù)責(zé)的是轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目，主要進(jìn)行了以下工作：

A、鋼包過跨車改造，由于3#連鑄機(jī)的移位需要對(duì)24柱進(jìn)行托梁換柱，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進(jìn)行貫通，就需要將鋼包車進(jìn)行改造，做過跨車使用，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

B、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置的前期準(zhǔn)備工作，二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1、2、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機(jī)需要進(jìn)行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對(duì)驅(qū)動(dòng)裝置移到1#爐位置做好準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和備件的準(zhǔn)備。

3、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作。由于今年，設(shè)備處備件科對(duì)備件管理實(shí)行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上，配合備件科完善該工作，將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中，使設(shè)備備件設(shè)備采購和庫存管理更加方便快捷。

三、存在的問題和不足

本人在過去的一年里，工作、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：

A、部分備品備件管理不到位，特別是從上一任接手過來，許多備品備件資料嚴(yán)重缺乏，使備品備件申報(bào)存在一定難度，而自己又沒有積極現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，這樣就有一定備件不能得到及時(shí)供應(yīng)。

B、工作力度和魄力不夠,包括對(duì)本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)做的不到位，不能夠很好的進(jìn)行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗(yàn)收。特別是制氧系統(tǒng)，存在獨(dú)立性強(qiáng)，許多工作沒有能夠很好的開展，包括備件和檢修的管理。

以上不足，我將在新的一年里積極改正，希望自己能夠做的更好。