部隊上半年工作總結(jié)_部隊上半年工作匯報
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，一定收獲了許多吧，不如來個總結(jié)以對過去的得失做個分析和借鑒。下面是小編為大家收集的部隊上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部隊上半年工作總結(jié)1
20__年以來，__采煤隊在礦黨委礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，煤層薄、賦存不穩(wěn)定等不利因素，使我隊區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。1-6月份穩(wěn)定生產(chǎn)，預(yù)計總產(chǎn)量8.7萬噸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面，就__采煤隊__年上半年的工作做簡要總結(jié)：
一、20__年1-6月份工作任務(wù)完成情況
__年我隊回采三水平三片右90層煤。在生產(chǎn)組織上，我隊克服生產(chǎn)管理、安全管理難度大、上巷留巷距離長、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素?；仡?-5月份工作，我隊實現(xiàn)安全產(chǎn)煤7.4萬噸。6月份，我隊將搬家至二采區(qū)二水平右一片77回采。通過在90#層煤的隊伍鍛煉，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理水平、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)營預(yù)算等各項成績?nèi)遮呉姾玫?42隊，各項工作將呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)預(yù)計產(chǎn)煤18萬噸。
二、20__年開展的安全生產(chǎn)工作
1、強化事故隱患先期預(yù)防
三水平三片90層煤，工作面上部傾角在19—28°，在新立礦回采的各號煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工安全生產(chǎn)，我隊采用全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機組軟幫側(cè)加打木板等措施減少大傾角給生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的人員傷害的可能。
三水平三片90層煤，煤體瓦斯涌出量大，正常回采過程中回風(fēng)瓦斯局部時間可達0.7左右。為保證在回采過程中發(fā)生瓦斯事故，在與通風(fēng)區(qū)溝通后特別制定了“0.85斷電制度”即回風(fēng)瓦斯持續(xù)一分鐘達到0.85瓦檢員即可斷電。嚴格杜絕因瓦斯超限給人員及生產(chǎn)帶來的安全隱患。
2、合理組織，為工人生產(chǎn)創(chuàng)條件
90層工作面，我隊針對該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機組經(jīng)常出現(xiàn)問題影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面上巷石墻嚴格的按規(guī)程碼放，減少了漏風(fēng)系數(shù)，減少了工作面瓦斯超限的問題;由于煤層的賦存不穩(wěn)定，我們在工作面使用支柱上，要經(jīng)常更換部分地點的部分支柱的型號。段隊干部從組長做起，交接班、班長、值班干部動腦想問題，動手解實際。各級干部每次進入工作面前嚴格檢查工作面頂板支護情況，發(fā)現(xiàn)集中地段支柱需要更換，做到心中有數(shù)，在回采過程中為工人上下倒柱，相互照應(yīng)，保證工程質(zhì)量達標(biāo)過關(guān)，保證工人人身安全不因管理組織管理出事故。
3、保質(zhì)保量，可持續(xù)發(fā)展
采后備工程是一項有力利礦山可持續(xù)發(fā)展的效益工程，做好采后備工作成了回采90#煤層的重點工咋之一。由于下巷挑頂巷道，頂板破碎，巖石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多;上巷為未采動煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護留下極大困難。為此在上巷、下巷特別在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶惰心里不使用清水。同時在下巷石墻中加放廢舊鋼絲網(wǎng)，加大石墻護幫支撐力，鋼絲網(wǎng)為礦收舊回收制成，變廢為寶，加強采后備效果，成效顯著。
4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作
針對__年不利的經(jīng)濟形勢，隊內(nèi)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排一名人員專門負責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。
以上是我__采煤隊__年上半年度工作總結(jié)，我們的工作還有很多的不足，望礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷得給予我們批評、指正。謝謝!
部隊上半年工作總結(jié)2
一中隊在縣局黨組和稽查站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞交通稽查中心工作，以“能干事、會干事，敢于打硬仗，敢于打勝仗”的工作精神，團結(jié)一致，努力拼搏，奮發(fā)進取，取得了較好的成績。今年上半年共出動執(zhí)法人員450人次，檢查車輛3610輛，查處違章車792輛，為國家挽回損失86萬?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”執(zhí)法鐵軍
“工欲善其事，必先利其器”。新形勢下對執(zhí)法能力提出了前所未有的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，拘泥于傳統(tǒng)的執(zhí)法模式，固守僵化的思想結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上新時代對執(zhí)法者的要求。一中隊注重與時俱進，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，將工作和學(xué)習(xí)有機結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。
我們在完成稽查站確定的學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，堅持“每日一問，每周一學(xué)，每月一討論”，由中隊長帶領(lǐng)大家堅持學(xué)習(xí)交通運輸相關(guān)法律法規(guī)、上級文件，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，及時分析階段性工作重點，交流路檢路查經(jīng)驗。通過加強學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型執(zhí)法隊伍，我中隊稽查隊員的思想觀念和工作作風(fēng)得到很大改變，塑造了一支執(zhí)法鐵軍。
二、保持高壓，打好治超持久戰(zhàn)
我中隊堅定治超信念，以依法行政為主線，堅持“統(tǒng)籌全局，重點打擊、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)”原則，不斷攻堅克難，探索新方法實現(xiàn)交通稽查的高效性和創(chuàng)新性，使治超工作始終保持高壓態(tài)勢。
我們引入“白加黑”、“五加二”工作理念，實現(xiàn)“夜間執(zhí)勤與白天檢查相結(jié)合，固定檢查和流動檢查相結(jié)合，工作日上班和節(jié)假日待命相結(jié)合”三結(jié)合，確保24小時無間斷無縫隙的路檢路查。同時，加強道路運輸站場監(jiān)管和重點運輸線路監(jiān)控，堅持“點面結(jié)合、重點突出、注重源頭、統(tǒng)籌管理”，保持治超工作的高壓態(tài)勢，維護了良好的道路運輸市場秩序。
三、反映迅速，及時有效的處理群眾投訴
我們始終把群眾滿意作為交通執(zhí)法的最終落腳點。由于交通執(zhí)法工作點線面長、執(zhí)法力量有限、執(zhí)法取證困難，我們更加注重聯(lián)合群眾的力量，暢通投訴渠道，傾聽群眾聲音，鼓勵群眾和業(yè)戶積極參與交通稽查事業(yè)。針對群眾舉報、媒體報道的案件，我們高度重視，快速反應(yīng)，嚴肅查處，及時反饋，堅持做到件件有落實，事事有回音。
上半年，我們共承接處理上級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾舉報案件10余起，通過及時有效處理，獲得了良好的領(lǐng)導(dǎo)好評度和群眾滿意度。通過努力，我們探索了一條群防群治，快速反應(yīng)的新途徑。充分發(fā)動群眾，借助媒體，動員各方力量共同打擊非法運輸，形成無縫隙的聯(lián)系交流平臺，有效的維護了良好的道路運輸市場秩序。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。成績的取得是廣大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和隊員努力拼搏的結(jié)果，我隊在未來的時間里將繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏的精神，堅持文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，為我縣交通運輸事業(yè)貢獻一份力量。
部隊上半年工作總結(jié)3
一、夯實基礎(chǔ)，加強部務(wù)建設(shè)
年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個工作職責(zé);確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系;以“迅速、準(zhǔn)確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標(biāo)。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。
二、澄清家底，整合人力資源
根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含20_年計劃內(nèi)招收大學(xué)生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工內(nèi)部流動程序，對公司范圍內(nèi)的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結(jié)合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。
三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革
為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉(zhuǎn)換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效的目的。
同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司預(yù)見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系
為了進一步調(diào)動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。20_年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平;工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了新一輪工資改革。建立了管理層、項目部、機械設(shè)備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責(zé)任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機制。從20_年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由20_年的平均935元/月，提高到20_年的平均1215、5元/月，增幅30%。
五、積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌
按照集團要求，20_年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在20_年元月公司掛牌時間。僅此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了50%。對今后5年內(nèi)退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。20_年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的表揚。20_年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，20_年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。
六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度
無危則安，無損則全。20_年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓(xùn)，強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，積極推行18000目標(biāo)職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責(zé)任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。
同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。
七、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭力
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓(xùn)和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓(xùn)計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓(xùn)班二十余期，學(xué)歷提升教育四期，參訓(xùn)500余人次，職工培訓(xùn)覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質(zhì)的全面提升。
同時，公司把招聘專業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學(xué)院、長安大學(xué)、西安鐵路工程學(xué)院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質(zhì)量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。
除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術(shù)職稱考評工作，今年一級建造師通過5人;二級建造師通過28人;參加國家人力資源管理資質(zhì)培訓(xùn)考試14人(其中管理師6人、助理管理師8人);高級工程師通過3人;中級工程師資審已通過11人;特殊工種參加培訓(xùn)考試67人(其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人);試驗檢測參加培訓(xùn)9人(其中中級3人、助理6人)。
部隊上半年工作總結(jié)4
20_上半年，在連隊組織、領(lǐng)導(dǎo)的熱心帶領(lǐng)下，在戰(zhàn)友同志們的關(guān)心、幫助下，我又在各個方面都取得了很大的進步，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們對我個人成長進步的關(guān)心與幫助，因為你們，才有我如此明顯的進步!現(xiàn)在總結(jié)具體如下：
一、在思想、認識方面
我堅持的把思想、認識放在第一位，認真地聽取干部骨干對我的思想教育，不斷的提高自己的思想覺悟，讓思想引導(dǎo)自己不斷的進步，讓新知識不斷的充實自己。這半年來，我能很好的配合班、排里的各項工作，堅決地履行好自己的神圣職責(zé)，為連隊建設(shè)盡心盡力。存在不足的是：在一些細小的方面不夠注意，思想重視不夠，認識不深，在今后的工作當(dāng)中，我會努力的提高自己的思想認識，更加的嚴格要求自己，使自己的思想覺悟向更高層次邁進。
二、在日常生活方面
我能堅決的服從連隊組織領(lǐng)導(dǎo)的管理，牢記部隊“到什么時間點該干什么事”!嚴格地遵守部隊的紀律條例，落實干連隊的一日生活制度，充實的過好每一天。在這上半年里，我我能嚴格的要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，積極的參加連隊組織的各項文體活動，堅決的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。存在不足：有時候請、銷假落實得不夠好，在今后的日子里，我一定會積極的改正自己的缺點，認真的查找自身存在的問題，生活中切切實實落實好請、銷假制度，積極主動的向連隊組織匯報工作，老兵退伍工作已經(jīng)開始了，我更要牢記領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育，在位一分鐘，干好六十秒，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成好各項工作任務(wù)。
三、在軍事訓(xùn)練方面
部隊是一個練就鋼鐵的大熔爐，我能嚴格的要求自己，認真的學(xué)習(xí)掌握各種軍事技能，熟練操作各種武器裝備，在這半年來的軍事訓(xùn)練中，我能按照連隊的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、磨練自己。存在不足：我在訓(xùn)練中缺乏一股拼勁，有時訓(xùn)練上追求過得去就行，訓(xùn)練熱情不高，有偷懶現(xiàn)象，在今后的日子里，我一定會戒驕戒躁，充分發(fā)揮拼搏趕超的精神，我們都知道“武藝練不精，不算合格兵”!所以我要端正好態(tài)度，刻苦努力，鍛煉身體，增強體質(zhì)!
以上就是我半年來的工作總結(jié)，我會時刻提醒自己，絕不能放松自己，好的方面繼續(xù)保持，不足之處加以改正，將近退伍了，我要邁好軍旅的最后一段路!
部隊上半年工作總結(jié)5
今年上半年，在生活中受到了領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和幫助、工作中得到了部隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和點化，我深感榮幸!結(jié)合工作實際，我對我20_上半年來的工作作以下總結(jié)，總結(jié)不當(dāng)?shù)牡胤?，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
一、回顧半年來，工作表現(xiàn)好的方面
(一)政治思想穩(wěn)定。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊統(tǒng)一安排，集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動，開闊了視野、拓寬了知識、堅定了政治立場，政治思想素和理論水平有了明顯提高，鑒別是非能力也得到了很大的提高。我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風(fēng)養(yǎng)成，強化官兵履行職責(zé)，遵章守紀，服從命令的意識。在工作中不斷加強自身學(xué)習(xí)，堅持用政治理論知識充實自己，使自己在思想認識和能力素質(zhì)上有了很大的進步。
(二)作風(fēng)紀律嚴。工作和日常生活中嚴格要求自己，不做違紀違規(guī)的事，嚴格按條令條例辦事。時刻遵守團隊的規(guī)章制度，從點滴入手、從小事做起，絕不忽冷忽熱，把條令條例所規(guī)定的落到實處，確保團隊建設(shè)穩(wěn)步前進。
(三)思想素質(zhì)好。首先是尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)戰(zhàn)友。工作中時刻服從命令、聽從指揮，時刻聽招喚認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。工作中能夠擺正自己的位置時刻保持清醒的頭腦做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該說的不說，堅決不在背后議論領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友。在生活中同戰(zhàn)友相互關(guān)心、相互幫助、共同健康成長;在工作中同戰(zhàn)友相互學(xué)習(xí)相互鼓勵共同進步，時刻把戰(zhàn)友當(dāng)兄弟。其次是個人形象樹得好，不拖團隊整體形象的后腿。無論何時何地都不放松自己，時刻按條令條例規(guī)范自己的一言一行，時刻遵守社會公德等，時刻把團隊的集體榮譽裝在心里。
二、回顧半年來工作中存在不足的方面有以下幾點：
(一)參加學(xué)習(xí)的積極性還不夠高;
(二)參加鍛煉的積極性不夠熱;
(三)對自身的管控要求還不嚴格;
(四)在日常的生活中不注意細節(jié)和個人養(yǎng)成;
(五)在服從命令方面不堅決。
三、下步打算
(一)加強自身學(xué)習(xí)與養(yǎng)成，提高自身能力素質(zhì);
(二)加強自身管控力度，確保不違規(guī)違紀;
(三)堅決落實上級的指示命令;
(四)加強自身的為人處世。
以上是我20_上半年來的工作總結(jié)，還有存在許多問題與不足，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將誠懇接受并堅決改正。