資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思，僅供參考，大家一起來看看吧。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思1
20__年，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對我校110年校慶及明向校區(qū)建設(shè)的新形勢，國有資產(chǎn)管理處圍繞工作重點，改進工作方法，注重工作成效，在兼顧常規(guī)工作的同時傾注全力解決新任務(wù)，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了極大努力，時近年底，現(xiàn)對一年來的工作進行及時總結(jié)，以便為今后工作提供寶貴經(jīng)驗。
一、加強支部建設(shè)，增強廉潔意識，創(chuàng)造良好工作氛圍
不斷加強學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)及保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位和工作實際，堅定理想信念，增強宗旨意識，努力提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，推進各項工作的深入開展。
堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹法規(guī)、政策和準(zhǔn)則，不斷增強勤政廉政意識;貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，層層把關(guān)，責(zé)任到人;堅持以人為本，切實加強工作作風(fēng)建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正、團結(jié)干事的氛圍;健全體制、機制，公開辦事程序，自覺接受相關(guān)部門監(jiān)督。
關(guān)心職工工作和生活，職工家屬生病，處里組織有關(guān)人員看望，并提供力所能及的幫助。為表達對退休職工的關(guān)心，每年處里都會組織人員登門看望并送去慰問品，這些舉措增強了干部職工的歸屬感和凝聚力，提高了協(xié)作度，使全體職工齊心協(xié)力，在愉快工作的氛圍中，全力支持處領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作安排。
良好的工作成效還需要嚴(yán)格的制度作為支撐。我處具體工作責(zé)任到人，在處務(wù)會議上，由具體責(zé)任人匯報工作進展情況，根據(jù)工作計劃，檢驗工作是否步步推進，是否落實到位，如沒有達到預(yù)期，原因是什么，今后如何彌補。在和諧友好的氣氛中，大家共同總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，爭取在以后的工作中考慮得更周到、更全面，把工作做得更好。
二、準(zhǔn)確把握工作重點，明確定位工作目標(biāo)，切實保證工作成效
20__年，在我校各項工作飛躍發(fā)展的新形勢下，國有資產(chǎn)管理處對工作重點做出及時調(diào)整，對各階段工作目標(biāo)進行清晰定位，進一步加強國有資產(chǎn)管理，繼續(xù)推動公房管理體制改革，采取有力措施提高采購服務(wù)質(zhì)量，提高公共活動場所服務(wù)水平、完善危險化學(xué)品管理制度，使各項工作有條不紊、扎實推進。與此同時，調(diào)集全處力量，盡心竭力完成與__年校慶及明向校區(qū)資源配置相關(guān)的各項緊急任務(wù)。
(一)調(diào)整思路完善制度，積極改進工作方式，資源共享物盡其用
國有資產(chǎn)是學(xué)校培養(yǎng)人才、開展科研、提高辦學(xué)水平的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)合理、高效使用，防止國有資產(chǎn)流失，是我們工作的重要組成部分。為使學(xué)校國有資產(chǎn)管理更加科學(xué)規(guī)范，一年來，我處不斷完善規(guī)章制度，充分利用資產(chǎn)管理平臺，積極創(chuàng)新工作方式，認(rèn)真開展資產(chǎn)清查，促進資產(chǎn)合理流動，在國有資產(chǎn)管理方面做了大量工作。
我們結(jié)合財政部令第36號《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，對《__理工大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》進行了修訂，刪改了部分已經(jīng)不適用于現(xiàn)狀的條例和內(nèi)容。擬訂了《__理工大學(xué)房屋建筑物類固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則》、《__理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《__理工大學(xué)大型精密儀器共享平臺建設(shè)與管理辦法》。
隨著我校教學(xué)、科研工作的日益發(fā)展，資金撥款渠道變得豐富多樣，學(xué)校固定資產(chǎn)總值也成倍遞增。今年，我校固定資產(chǎn)總值為15.19億元，本年新增1.46億元，教學(xué)科研固定資產(chǎn)值為5.40億元，新增0.43億元;單價≥10萬的大型儀器設(shè)備501臺，價值1.89億元，本年新增43臺件，價值0.15億元。這一狀況使國有資產(chǎn)管理工作量大大增加，經(jīng)過初步統(tǒng)計，截止到20__年12月12日，全年入賬資產(chǎn)總套件數(shù)為28943臺件，追加附件515臺件，日均審核資產(chǎn)達到了150臺件左右。
在對學(xué)校21位離任領(lǐng)導(dǎo)所在單位的資產(chǎn)清查工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多單位存在管理意識薄弱、定期盤點不及時、待報廢與閑置資產(chǎn)隨意堆放、丟棄等問題，為此，我們及時對各單位進行清查信息反饋，并在如何加強資產(chǎn)監(jiān)管，如何采取切實有效的措施提高資產(chǎn)使用效益等方面提出了建議。
為了最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟效益，我們通過處網(wǎng)站資產(chǎn)信息專欄，刊登閑置、待報廢資產(chǎn)信息，積極組織資產(chǎn)的合理流動，在賬務(wù)處理上同步跟進，盤活了一部分固定資產(chǎn)。對于自然破損和技術(shù)淘汰的資產(chǎn)，則嚴(yán)格遵守網(wǎng)上申報、技術(shù)鑒定、實地核查、資產(chǎn)回收、資金上繳財務(wù)的工作流程，進行報廢處理。本年度調(diào)撥資產(chǎn)13824臺件，處置資產(chǎn)13255臺件，賬面金額減少3200余萬元。
隨著基本建設(shè)投資急劇增加，我校的大型儀器設(shè)備數(shù)量快速增長，極大地改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。如何有效管理和充分利用這些大型儀器設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率和投資效益，使其在教學(xué)、科研和社會服務(wù)中充分發(fā)揮作用，是我們目前正在認(rèn)真思考的問題。我處通過建立共享平臺，完善管理辦法，分配開放基金和維修基金等一系列措施，已經(jīng)為大型儀器設(shè)備實現(xiàn)開放共享創(chuàng)造了良好的開端。下一步我們將實現(xiàn)大型儀器對校內(nèi)外開放，推行有償使用，收取費用用于大型儀器設(shè)備的維護、維修、功能開發(fā)、管理人員的獎勵等，取之于民、用之于機、服務(wù)于民，形成“以機養(yǎng)機”的良性循環(huán)。同時建立大型儀器設(shè)備開放基金，按用途分為測試費、運行補貼和崗位補貼。基金專款專用，旨在鼓勵教師積極使用大型儀器設(shè)備進行各種測試工作，積極為開放共享創(chuàng)造有利條件，使大型儀器設(shè)備能更好地為教學(xué)、科研服務(wù)，為社會服務(wù)。
(二)優(yōu)化房產(chǎn)資源配置，妥善安置搬遷整合，有償使用加強調(diào)控
根據(jù)學(xué)校整體部署，不論是老校區(qū)公房的搬遷與整合，還是新校區(qū)用房的統(tǒng)籌規(guī)劃和物資配置，我處堅持圍繞“滿足教學(xué)科研、適度超前、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置”這一指導(dǎo)思想，著眼于學(xué)校長遠發(fā)展，精心組織，取得了顯著效果。
第一，優(yōu)先教學(xué)科研、整合資源、相對集中，不斷完善老校區(qū)房產(chǎn)資源配置。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，老校區(qū)公房資源有限與各單位用房需求增長之間的矛盾日趨凸顯，給公房管理工作帶來許多問題，公房管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)，但這也體現(xiàn)出統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源的必要性。一年來，我處堅持“學(xué)院和相近學(xué)科相對集中，規(guī)范管理干部用房標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先教學(xué)科研用房”的公房規(guī)劃與調(diào)配原則，對有關(guān)學(xué)院、科研及一些功能性用房進行整合，進一步完善了公房資源配置體系與公共服務(wù)體系。
20__年6月，我處面對逸夫樓竣工及基礎(chǔ)樓拆除等因素所帶來的公房調(diào)整問題，經(jīng)過論證與規(guī)劃，制定了搬遷方案，之后召開搬遷動員會，簽訂了用房搬遷協(xié)議。此次搬遷我們對物理、數(shù)學(xué)、力學(xué)及一些科研單位進行了整合，搬遷面積達15000 m2。通過整合，這些單位的教學(xué)、辦公條件得到大幅改善。
第二，對校內(nèi)搬遷進行妥善安置，為搬遷單位解決燃眉之急。根據(jù)20__年關(guān)于學(xué)校拆除柏林校區(qū)基礎(chǔ)樓以及理工科技園區(qū)建設(shè)的工作安排，我們拿方案、找房源、做協(xié)調(diào)、做動員，積極應(yīng)對，妥善安置。首先，對離退休管理處、礦業(yè)學(xué)院、工會、產(chǎn)業(yè)辦等11家單位在基礎(chǔ)樓、地質(zhì)樓的用房進行清查，對用房緊張的單位重新妥善安置，對用房閑置或用房情況相對寬松的單位堅決清理清退。基礎(chǔ)樓拆遷建筑面積達2718 m2(使用面積1900 m2)，后期安置面積為1350 m2 ，清理清退不合理占房面積531m2 。其次，我們將數(shù)學(xué)、物理、力學(xué)學(xué)院騰出的'科學(xué)樓476 m2 的用房調(diào)配給國家大學(xué)科技園理工園區(qū)服務(wù)中心，為理工園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展提供了有力保障，也為小微企業(yè)在理工園區(qū)的落戶與成長提供了可持續(xù)發(fā)展的空間。
第三，滿足需求，打造良好辦公教學(xué)環(huán)境。在制定搬遷方案時，我們在考慮對公房合理規(guī)劃與高效使用的同時，也考慮到了對房屋的裝修改造，力爭給用戶單位創(chuàng)造一個良好、舒適、功能完備的辦公、教學(xué)環(huán)境。鑒于搬遷單位的多樣性，房屋用途與功能需求不盡相同，我們與使用單位一起想思路、做方案，并嚴(yán)把質(zhì)量、價格關(guān)。本年度我們共裝修改造室內(nèi)外面積2萬多平米，裝修改造費用共計200多萬元。在裝修改造過程中，從墻面粉刷、門窗改造、窗簾搭配等環(huán)境要求到線路改造、網(wǎng)線分布甚至插座位置等功能性要求，我們都盡力考慮周到，通過與用戶單位緊密配合，對施工單位監(jiān)督檢查，這些裝修改造工程都已按期完工，并順利通過了學(xué)校驗收。
第四，加強調(diào)控，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在公房管理中的調(diào)節(jié)作用。從20__年9月底房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費收取工作全面啟動到11月初收費工作結(jié)束，我們對全校21個學(xué)院、10個科研所、24個黨政職能部門、7個直屬單位、4個產(chǎn)業(yè)單位和13個后勤部門進行了收費，共收取房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費603萬元。值得關(guān)注的是，今年開始我們嚴(yán)格執(zhí)行《__理工大學(xué)管理干部辦公用房與辦公設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》文件精神，開展對黨政機關(guān)各部門收取房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費工作，收取超定額房費35000元。收費工作，是我們向用房單位一貫傳達的一種信息，有償使用不是目的，而是希望通過經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)方式促進公房的合理使用。
(三)資源配置確保重點，使用功能力求齊全，全力做好明向校區(qū)資源配置工作
根據(jù)學(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞現(xiàn)代科技學(xué)院辦學(xué)要求，結(jié)合基建工程進度和明向校區(qū)現(xiàn)有資源，為保證晉中(華澳)校區(qū)20__級新生第二學(xué)期遷回明向校區(qū)后，教學(xué)管理工作的正常進行，我處干部職工在資源配置方面做了大量工作。
1、房產(chǎn)資源配置
明向校區(qū)占地2274畝，預(yù)計總建筑面積820000 m2 ，目前公房建筑面積154163 m2 。20__年，現(xiàn)代科技學(xué)院招生3703人(其中男生人數(shù)2580人，女生人數(shù)1123人)。 根據(jù)明向校區(qū)建設(shè)規(guī)劃，為保證現(xiàn)代科技學(xué)院教學(xué)工作的正常進行，將啟用10個主要建筑，建筑面積151400 m2。我處按照“資源配置確保重點、使用功能力求齊全”的指導(dǎo)思想，以完善校區(qū)使用功能、滿足師生使用要求為總體目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)指標(biāo)規(guī)定及學(xué)校各類用房配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校“十二五”規(guī)劃，通過調(diào)研、測算、征求意見、反復(fù)論證，對房產(chǎn)資源進行了合理配置，確保明向校區(qū)教學(xué)秩序、生活秩序和管理秩序的正常進行。
啟動區(qū)共規(guī)劃153個教室，總座位數(shù)13070個;設(shè)置開架閱覽室一個，建筑面積約1458 m2 ，并按計劃擬購置圖書4萬冊、期刊200種、報紙50種，面積雖小，力求功能齊全;在東運動場規(guī)劃了場地管理室、教師休息室、器材室、飲水室等，并按照體育教學(xué)要求，做好了體育器材配置，確保體育教學(xué)工作正常進行;本著以學(xué)院教學(xué)用房為主、保證各類用房需求，以校行政用房為輔、解決相關(guān)管理服務(wù)用房的原則，規(guī)劃了現(xiàn)代科技學(xué)院各類黨政辦公用房26間，建筑面積達2023m2，同時為校相關(guān)管理服務(wù)部門進行了用房配置。
本著教工與學(xué)生分樓安排，男生與女生獨立住宿，辦公與宿舍相對分離和便于管理的指導(dǎo)思想，根據(jù)男女生招生人數(shù)和啟動區(qū)現(xiàn)有條件，啟動區(qū)3棟學(xué)生公寓，5076個床位，完全滿足學(xué)生住宿需求。為方便教職工休息和住宿，規(guī)劃單人間10間、雙人間17間、四人間27間，床位152個，擬采取公寓化收費管理模式，單人間和雙人間供校內(nèi)教職工臨時住宿休息，四人間用于青年教師及代課教師住宿。規(guī)劃了22間高標(biāo)準(zhǔn)臨時工宿舍，床位264個，由學(xué)校統(tǒng)籌安排外聘管理服務(wù)人員住宿。
生活服務(wù)中心2~4層規(guī)劃為學(xué)生食堂，建筑面積10712 m2，按照92指標(biāo)1.3m2∕生測算(1.3 m2×3703=4813.9 m2)的建筑面積為4813.9 m2，新建食堂完全滿足啟動區(qū)學(xué)生需求。
明向校區(qū)東運動場主席臺將配置高品質(zhì)的音響設(shè)備，滿足現(xiàn)代學(xué)院舉辦室外大型活動需要，并在2個300人階梯教室、13個200人階梯教室、13個150人階梯教室全部配置了多媒體設(shè)備，可為學(xué)院各班級提供活動場所，滿足多功能使用要求。
2、物資配置
為確保明向校區(qū)啟動區(qū)公寓家具和教學(xué)設(shè)施按時按量高品質(zhì)配置，我處本著“設(shè)施配置適度超前，性價對比質(zhì)優(yōu)價廉”的指導(dǎo)思想，堅持“市場調(diào)研要充分，產(chǎn)品性能要先進，技術(shù)參數(shù)要科學(xué)，采購價格要合理”的原則，嚴(yán)格采購程序，注重實施環(huán)節(jié)，深入實際調(diào)研，確定配置方案。在總體方案確定后，分項實施各方案。實施過程中，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，及時調(diào)整完善。
20__年7月至9月間我們完成了明向校區(qū)教學(xué)生活配套設(shè)施招標(biāo)采購工作。8月至11月，在設(shè)備、設(shè)施的緊急安裝過程中，我處積極協(xié)調(diào)校園規(guī)劃與建設(shè)處及鐵十二局、鐵三局等施工建設(shè)單位，并在他們的配合下，克服缺水少電、施工條件差等重重困難，為各供貨單位創(chuàng)造條件、提供便利，施工安裝進度得到了平穩(wěn)推進，各項工作順利進行，并完成安裝調(diào)試工作，部分教學(xué)設(shè)施已在晉中(華澳)校區(qū)投入使用。20__年12月1日，學(xué)校組成驗收專家組，對公寓家具等設(shè)施設(shè)備進行了整體驗收，驗收合格，符合使用要求，在多次省級領(lǐng)導(dǎo)、部分高校和校有關(guān)部門檢查觀摩中得到肯定。
3、校園服務(wù)體系的建立
為給師生員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，創(chuàng)建服務(wù)功能齊全的校園，我處對于與教學(xué)、科研關(guān)聯(lián)不大而又與師生日常生活密切相關(guān)的部分功能，采用引進社會資金、利用社會資源服務(wù)師生的措施，通過公開招商和競爭性談判等一系列程序，確定各服務(wù)功能入選單位，分別引入了超市、銀行、理發(fā)室、通訊等社會資源，既保證了學(xué)校利益最大化，又有利于提高管理水平，讓師生享受到優(yōu)質(zhì)、便利的社會服務(wù)。
(四)以教室環(huán)境建設(shè)為載體，加強校園文化建設(shè)，豐富校園文化內(nèi)涵
在新老校區(qū)建設(shè)與資源配置過程中，我們始終把校園文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，努力加強校園文化建設(shè)，著力打造育人環(huán)境。教室作為學(xué)生學(xué)習(xí)和知識信息傳遞的重要場所，加強教室文化建設(shè)，營造健康向上的教室文化氛圍，對提高大學(xué)生的文化品位和自身素質(zhì)、促進大學(xué)生的健康成長有著重要的意義，這就決定了教室的日常維護和文化建設(shè)成為我們工作的重要組成部分。
20__年，我們對全校公共教室設(shè)施及多媒體設(shè)備進行不間斷排查，采取即報即修的運行方式，全年共維修桌椅500多套，維修更新多媒體主機20臺、投影機25臺、中控20臺，確保了老校區(qū)427個公共教室的正常運行。
為方便廣大師生員工在明向校區(qū)的日常學(xué)習(xí)、工作、生活及對外交流，繼迎西校區(qū)、虎峪校區(qū)主要樓宇命名工作完成后，我們又于20__年11月23日啟動了“__理工大學(xué)明向校區(qū)樓宇命名方案征集”活動，通過網(wǎng)絡(luò)開展新校區(qū)樓宇命名征集，賦予樓宇命名文化內(nèi)涵，傳承百年老校歷史，體現(xiàn)新校文化特色，共有近600余人次參與了此次命名活動。我們相信隨著命名活動的不斷深入，樓宇命名會得到更多師生的響應(yīng)與參與，奉獻他們的智慧與熱情。
在征集啟動區(qū)樓宇名稱的同時，我們也在對樓宇名稱的制作進行方案設(shè)計，還將對教室、公寓、食堂大廳進行文化主題方案設(shè)計，使整個校園體現(xiàn)我校深厚的歷史文化底蘊，使教室成為展示學(xué)校形象的重要窗口，并通過豐富的文化活動，多樣的文化載體，廣泛的師生參與，進一步做好新老校區(qū)的校園文化建設(shè)工作。
(五)及時調(diào)整招標(biāo)采購文本，多項舉措普及采購知識，努力提升招標(biāo)采購執(zhí)行力
一年來，我處多次派出人員學(xué)習(xí)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)典案例，結(jié)合在招標(biāo)采購中遇到的實際問題，對各類招標(biāo)采購文件及合同文本進行重新審定修改，使之更加規(guī)范化;緊跟國家相關(guān)政策法規(guī)的最新動態(tài)，不斷完善采購流程，以更加合理的以質(zhì)量為核心的評分體系取代了以往大宗物資采購中常用的性價比評分體系，在實際采購執(zhí)行過程中，收到良好效果。
隨著財政及學(xué)校自身投入力度的大幅增加，招標(biāo)采購工作量也在不斷增加，今年我處本著“公開、公平、公正及學(xué)校利益最大化”的原則，完成了包括“中央支持地方建設(shè)項目”和“211工程”建設(shè)項目等財政撥款在內(nèi)的各類經(jīng)費的招標(biāo)采購工作。包括明向校區(qū)公寓家具、教學(xué)設(shè)備、后勤設(shè)備及軟件學(xué)院學(xué)生用筆記本電腦在內(nèi)的大宗物資設(shè)備采購在內(nèi)，全年共執(zhí)行招標(biāo)采購任務(wù)52次，平均每5天一次，采購金額達103277046元，并在圓滿完成招標(biāo)采購任務(wù)的同時做到了零投訴、零失誤。全年審核、簽訂經(jīng)濟合同954份，合同總金額73277046元。
由于我校政府采購項目采用“逢買必批”的政策，審批手續(xù)繁瑣，采購流程復(fù)雜，耗時長、自主性差，加上一直以來宣傳、溝通工作力度不夠，造成部分教師對招標(biāo)采購工作不理解、不滿意。針對這一狀況，我處采取多種措施，想方設(shè)法提高采購工作的執(zhí)行力，努力提升采購工作的滿意度。
首先，我處啟用首問負(fù)責(zé)制，即首次接待有采購需求的老師的工作人員將一直關(guān)注項目的始末，解答老師的疑問，讓帶著疑問而來的老師明白而去。第二，在定期培訓(xùn)采購人員、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的基礎(chǔ)上，簡化采購流程，簡化購買小金額設(shè)備時的采購、報銷手續(xù)。第三，注意加大對政府采購政策法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳力度，在辦公室內(nèi)設(shè)置展板，公示采購流程，宣傳政府采購相關(guān)知識，增進老師們對政府采購工作的了解。第四，舉行政府采購專題座談會，向有采購需求的老師宣傳普及政府采購知識及申報參數(shù)的注意事項，針對老師們比較關(guān)心的“如何能順利買到稱心如意、性價比高、價格合理的設(shè)備”這一問題，提出了四點注意事項，即“市場調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、產(chǎn)品性能吃透、預(yù)算價格合理”。通過與參會教師代表的深入交流，取得了良好的效果
通過以上舉措，增進了解，減少誤解，確保用戶能買到稱心如意的儀器設(shè)備。
(六)狠抓硬件建設(shè)，強化服務(wù)理念，開創(chuàng)場館管理新局面
20__年，在學(xué)校的大力支持下，我處以“師生為本，服務(wù)為先”為宗旨，全力改善各公共活動場所硬件環(huán)境，消除安全隱患，在改善教學(xué)環(huán)境、保障各類活動順利進行的同時，使我校各公共活動場所服務(wù)能力大幅提升，服務(wù)質(zhì)量極大提高。
體育館是我校110年校慶的主會場，今年4月，學(xué)校投資近百萬對體育館進行了整體布局裝修，并配套相應(yīng)設(shè)施。體育館面貌煥然一新，既烘托了校慶的喜慶氣氛，也為師生上課、體育鍛煉及學(xué)校的大型活動提供了舒適的環(huán)境。我們對同澤會堂舞臺燈光、音響進行了更新，對會場化妝室等進行了維修改造，極大改善了同澤會堂服務(wù)環(huán)境，提升了我校各類晚會活動的舞臺效果。博學(xué)館報告廳、科學(xué)樓二層會議室是學(xué)校各單位舉辦中小型會議活動的主要場地，我處對兩個會議室的音響系統(tǒng)及其它設(shè)備設(shè)施進行全面調(diào)整、升級和補充，使改造后的會議室能夠為使用單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。室外場地是我校師生員工進行體育鍛煉的重要場所。我處在虎峪校區(qū)增設(shè)了兩個排球場地;對迎西校區(qū)跳高房進行了維修改造;在迎西、虎峪校區(qū)田徑場增設(shè)了男、女教師休息室，并配備了桌、椅、開水器等日常用品方便老師使用;充分利用現(xiàn)有資源，在思賢樓開辟了乒乓球訓(xùn)練場地。
公共活動場所服務(wù)面廣，人流量大，安全問題尤其不容忽視，一年來，共投入50余萬元用于安全隱患整治，安裝監(jiān)控設(shè)備，更新安全出口指示燈、應(yīng)急燈，更新消防設(shè)施，改造用電線路等，并于年終場館使用高峰來臨前，對各會場燈光、音響、話筒等設(shè)備設(shè)施及水電暖的使用情況進行了摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，確保使用安全。
在花大力氣進行硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我處進一步加強人員管理，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在體育館、同澤會堂、博學(xué)館報告廳、科學(xué)樓會議室、乒乓球館，三校區(qū)田徑場、籃球場，配備專職管理負(fù)責(zé)人，延長開放服務(wù)時間(體育館開放時間為早6點半到晚9點半，乒乓球館開放時間為早7點到晚9點半，室外運動場地全天24小時開放，三個會議室接待會議常常持續(xù)到晚上10點到11點)。注重工作細(xì)節(jié)，在各會議場所為師生免費提供活動所需的電池、茶葉，真正體現(xiàn)了“服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生”的理念，一切以師生為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足廣大師生員工的文體活動需要，極大地豐富了師生的校園文化生活。
一年來，場館管理中心體育館、田徑場、乒乓球館、游泳館、健身館等場所按照學(xué)校體育教學(xué)計劃安排，完成45888課時的教學(xué)工作量。各活動場所提供接待服務(wù)：科學(xué)樓會議室95場，博學(xué)館報告廳80場，同澤會堂75場，室外場地接待學(xué)校校慶活動、校運會、學(xué)院運動會、籃球比賽等活動100多場。今年10月、11月北區(qū)體育館連續(xù)每天接待來進行體能檢測學(xué)生近百人。
(七)加強危險化學(xué)品管理，完善管理規(guī)章制度，建立健全危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案
為更加全面了解掌握我校危險化學(xué)廢物的產(chǎn)生情況，把握工作重點、難點，我處對全校各實驗室所產(chǎn)生的過期化學(xué)試劑、廢棄玻璃器皿以及實驗過程中產(chǎn)生的危險化學(xué)廢物等進行了摸底調(diào)查。同時，對全校各實驗室產(chǎn)生的危險化學(xué)廢物進行了分批次處置，為我校教學(xué)、科研工作順利進行提供了一定的保障。全年共處置危險化學(xué)廢物1855公斤，其中化學(xué)藥品984公斤、廢液871公斤。
根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《危險化學(xué)品安全管理條例》和《易制毒化學(xué)品管理條理》以及公安部門對特定種類危險化學(xué)品臨時管控措施的有關(guān)規(guī)定，為了加強我校危險化學(xué)品安全管理，保證教學(xué)、科研工作的順利進行，我處進一步修訂了《__理工大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》、《__理工大學(xué)危險化學(xué)廢物處置要求》以及《__理工大學(xué)危險化學(xué)廢物處置登記表》。
為了規(guī)范危險化學(xué)品事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高應(yīng)對、防范危險化學(xué)品事故風(fēng)險和事故災(zāi)害能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保證教學(xué)、科研工作的順利進行，依據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》和《山西省危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合我校實際情況，擬定了《__理工大學(xué)危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。
三、腳踏實地，不懈努力，承前啟后，開拓未來
一年來，國資處全體干部職工，以嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精神，不畏艱難，團結(jié)協(xié)作，在各項工作中取得了一些成績，但也仍然有長足發(fā)展的空間。國有資產(chǎn)管理方面將努力實現(xiàn)大型儀器設(shè)備開放共享，使大型儀器共享平臺真正發(fā)揮作用;公房管理方面要制定新校區(qū)入住部門搬遷方案，完成老校區(qū)房產(chǎn)資源規(guī)劃調(diào)整，進一步加強校園文化建設(shè);政府采購工作在保證服務(wù)質(zhì)量的同時加快辦事速度，力爭高質(zhì)量、高效率;場館管理要加大宣傳力度，進一步簡化場地使用審批手續(xù);建立危險化學(xué)品網(wǎng)上入賬、調(diào)劑系統(tǒng)，實現(xiàn)危險化學(xué)品科學(xué)管理。
在今后的工作中，我們將求真務(wù)實，不辭辛苦，盡職盡責(zé)，開拓進取，為將我校建設(shè)成為特色鮮明、區(qū)域領(lǐng)先、國際知名的高水平研究型大學(xué)提供強有力的支撐和保障，同時歡迎廣大師生對我們工作中存在的問題提出批評和建議。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思2
近幾年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時期總務(wù)后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責(zé)任，提高認(rèn)識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：
一、自上而下，深化認(rèn)識，提高認(rèn)識水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，離不開財產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認(rèn)為，一個單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)對財產(chǎn)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設(shè)備的添置，更注重財產(chǎn)設(shè)備管理和使用，提高設(shè)備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設(shè)備的管理員，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設(shè)備，在進一步明確各部門管理員職責(zé)的同時，從財產(chǎn)設(shè)備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。
三、建立一支責(zé)任心強專業(yè)水平高的管理員隊伍
財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅持原則，嚴(yán)格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實驗室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉(zhuǎn)變管理方式，提高師生愛護公物的積極性
近兩年來，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責(zé)任書，明確班主任崗位職責(zé)，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來，每學(xué)期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思3
__年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全財務(wù)內(nèi)控制度，進一步規(guī)范各項會計工作
1. 實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》
根據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于__年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。
3、加強資產(chǎn)管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。
4.加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。
5.財務(wù)管理部績效薪酬考核
針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)
7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽， 4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時交船。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。
本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況， _X_7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進行調(diào)整。
三、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)
總體上看，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作
同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。
五、材料
1.強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。
2.認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫
根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。
3.加強進口設(shè)備管理
本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。
4.積極盤活積壓物資
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
__年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫專項治理工作
認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的所有發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正，并對所有帳務(wù)進行清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改進，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。
八、與其他部門的協(xié)調(diào)
財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思4
自20__年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
1、加強政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)。
一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實踐。
2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作。
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：
(1)加強資產(chǎn)管理，落實工作職責(zé)及規(guī)章制度;
(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;
(3)利用暑假時間完成了__年資產(chǎn)清查的__條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;
(4)完成了__年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報工作;
(5)做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作;
(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、辛勤耕耘結(jié)碩果。
____固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。
5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派。 回顧一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為____的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)與反思5
一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理
(一)深入開展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20_年扶貧項目的意見》(合扶組〔20_〕3號)文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進行進一步摸排核實，已將20_年實施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計，我縣20_-20_年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元，包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類資產(chǎn)6.56億元，實現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項目底數(shù)清、賬目明、績效可跟蹤。
(二)完善扶貧資產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮(zhèn)、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實情進行核查調(diào)整，做到賬實一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。
(三)強化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類，逐個扶貧資產(chǎn)落實主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人，明確管護責(zé)任，對資產(chǎn)運營管護情況進行常態(tài)化檢查，及時排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對扶貧資產(chǎn)運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監(jiān)督。
(四)規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng)新實施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(試行)》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發(fā)公益性崗等方式，實現(xiàn)有條件受益，切實激發(fā)群眾內(nèi)生動力，村集體收益重點用于資產(chǎn)運營管護、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。
二、統(tǒng)籌謀劃好20_年項目
(一)著力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點完善縣級項目庫，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20_年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目66個，總資金3.73億元，占比75.2%;基礎(chǔ)設(shè)施類項目59個，總資金1.13億元;其他項目4個，總資金0.1億元。
(二)優(yōu)化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復(fù)項目66個，資金匹配及時率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟為著力點，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個，安排資金1632萬元;以補齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點，落實基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專項資金。
(三)全項目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調(diào)小組作用，項目主管部門會同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會審，對項目用地、建設(shè)規(guī)劃、實施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復(fù)。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發(fā)揮得好。
三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接
(一)積極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測幫扶。我縣通過實地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測實施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對農(nóng)村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認(rèn)定。對低收入人口進行動態(tài)監(jiān)測，重點監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實現(xiàn)有進有出、動態(tài)管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒有勞動能力的人口，做好兜底保障，及時納入現(xiàn)有社保體系。
(二)保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現(xiàn)有幫扶政策進行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺后，將及時抓好兌現(xiàn)落實，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位;產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜;對變動的政策做好宣傳解釋工作。
(三)推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴(yán)格落實“五級書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺“一線為民服務(wù)”方案，繼續(xù)實施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機制，實現(xiàn)工作體制機制有效銜接。繼續(xù)落實駐村幫扶機制，對鄉(xiāng)村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進行認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續(xù)實施我縣社會扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項部署，切實做好做實扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
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