總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的財務年度個人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

今年似乎過得很快，轉(zhuǎn)眼間就過去了x年，這一年已經(jīng)悄然過去，現(xiàn)在是總結(jié)這一年工作的時候了。在這一年中，我按照公司規(guī)章制度和部門工作目標按時、按質(zhì)完成了工作，并按照公司紅線成本管理精神，積極配合領導加強項目成本管理

同時，今年加強了工程結(jié)算管理。下半年，根據(jù)領導的安排，在社區(qū)項目的結(jié)算上投入了大量的時間和精力，我第一次親自參加了項目結(jié)算的數(shù)量審核。在這個過程中，我的專業(yè)知識、水產(chǎn)品和業(yè)務水平都有了很大的提高。今年的工作總結(jié)如下：

1、協(xié)助領導做好公司自建項目和分支機構(gòu)所屬項目紅線成本的規(guī)劃、流程指導和成本審計工作

今年，我協(xié)助領導完成了其他項目紅線責任費的編制和初審。對上述項目紅線成本編制過程中遇到的問題給予積極的回答和幫助，并在審計過程中對項目的各項成本指標、計劃成本和毛利率進行分析。對于因項目情況不同而靈活、難以估算的費用，如計量費用、現(xiàn)場資金費用等，我們與項目進行了多次溝通，力求使估算費用盡可能接近項目實際消耗量。紅線成本審核中發(fā)現(xiàn)問題和遺漏，及時與項目準備人員溝通，向領導提出自己的意見和建議

2、根據(jù)項目實際情況，深入調(diào)查項目成本管理現(xiàn)狀

根據(jù)部門的職能和目標，多次進入綠地項目、幸福里廉租房、銀海元龍等項目，了解項目的施工進度，學習其先進的施工技術(shù)，檢查項目收入、成本支出，勞務分包和專業(yè)分包，檢查勞務量大的作業(yè)隊的具體接受者數(shù)量，幫助項目完善各項賬目，根據(jù)情況分析項目的盈虧點，幫助他們找到未來的關鍵控制點和次要業(yè)務方向

3、對每個項目進行季度成本分析和審計

隨著公司對項目成本管理要求的不斷提高，從今年年初開始，我部要求各分公司和直屬項目按相應規(guī)定每季度報送季度成本核算數(shù)據(jù)和勞務分包管理臺賬，全面清理項目從開工到季度末的所有預算收入和成本支出

在節(jié)點核算審核過程中，積極協(xié)助領導動員項目成本準備相關職能部門人員，確保成本核算數(shù)據(jù)盡可能真實可靠。同時，根據(jù)實際情況，檢查項目勞務分包和專業(yè)分包的所有單價和合同是否已全部審批，項目合同成本部賬目是否齊全，對不符合要求的項目提出整改意見

季度成本核算使我能夠動態(tài)了解所負責的項目成本，及時獲取項目損益信息，并反饋給領導。在回顧的同時，它也加深了我對各類項目成本的理解

4、參與直接管理項目的數(shù)量計算和預算編制參與本年度項目施工圖工程量的計算和預算編制，是項目收入清算和紅線成本編制的最重要環(huán)節(jié)。特別是在清理x年收入清單的過程中，隨著對清單的深入了解，我發(fā)現(xiàn)并理解了許多以前只知道一點的難點和關鍵點，也對清單結(jié)算項目的合同條款有了新的理解

5、審查國際購物中心項目的成本支出

每月對國際商城項目的勞務分包、專業(yè)分包、現(xiàn)場資金等費用進行審核，使項目的裝修階段處于公司的嚴格控制之下，避免出現(xiàn)較大的收款、定價錯誤和不合理的費用

6、協(xié)助項目結(jié)算

今年下半年，根據(jù)公司領導的安排，我花了大量的時間和精力在錢嶺社區(qū)項目的安置上。社區(qū)二期C1、C2和C6建筑物的清算數(shù)量和沉降數(shù)據(jù)的編制。與公司一起檢查B6和B7建筑物主體工程的沉降以及B5至B7建筑物的基本沉降。這個項目是我工作以來第一個參與安置的項目。我也非常重視它，在工作內(nèi)外投入了大量的時間和精力。我希望能給這個項目和我自己一個滿意的答案

在與公司對接的過程中，我們也遇到了很多棘手的問題，包括因成績好而偷盜和自樂，因彼此意見不合而爭吵和充滿憤怒。白天，我在晚上整理和分析數(shù)據(jù)，并與同事討論當天的結(jié)算結(jié)果。有時我覺得很累，跟不上我的時間和精力。現(xiàn)在我從我的個人經(jīng)驗中知道，結(jié)算確實是一項綜合性的工作，忙碌而疲憊，但它將極大地提高人們的專業(yè)知識和溝通能力在年中的x年，我熱情地為這個項目服務，并及時回答了項目提出的各種要求和問題。積極適應和落實公司各項管理制度和制度改革，盡可能完成領導安排的各項臨時任務

但工作中也存在不少不足：對成本管理的認識不夠透徹，有時過于注重工作進度，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，有時工作不積極，經(jīng)驗不足，對項目的一些施工程序理解不夠深入等。在下一步的工作中，我將認真負責地做好工作。

以上是我個人的工作總結(jié)，需要領導審核。如果工作中有什么遺漏，領導應該毫不猶豫地指出，以便我能及時糾正，并在將來更好地開展工作。