總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的財務風險防控總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務風險防控總結(jié)1

湖北東方化工有限公司，主要從事82#產(chǎn)品、化工、化工機械產(chǎn)品生產(chǎn)，地處湖北省宜城市。始建于1966年8月，1972年7月建成投產(chǎn)。是在國家三線建設時期定點在中南地區(qū)的唯一82#產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。近幾年來，東方公司通過出資新建、分廠改制、與其他出資者合資、合作等形式，逐步建立了母子公司架構，形成了以82#產(chǎn)品為母體的下屬五家控股子公司的“小集團”式公司。一方面，母公司由于生產(chǎn)任務不足，虧損嚴重，負債率高（已高達85%），加之承擔較重的社會職責，東方公司只能舉債籌資度日，存在較大財務風險；另一方面，公司由于管理鏈條長，股權結(jié)構復雜，管理跟不上等諸多原因的影響，嚴重影響和削弱了母公司對子公司財務管理知情權和監(jiān)督控制權作用的有效發(fā)揮，財務管控風險日益增大。結(jié)合公司當前財務狀況，簡要說明財務風險的形成及防范財務風險的措施。

一、企業(yè)財務風險形成的原因

通俗地講，財務風險是指在各項財務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。為了增強企業(yè)在運營過程中應對風險的能力，企業(yè)應該加強對財務風險管理。

（一）客觀上，由于資金結(jié)構不合理，財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，舉債籌資過高，必然會給企業(yè)帶來困難。資金結(jié)構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結(jié)構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。由于公司受到產(chǎn)業(yè)政策影響，82#產(chǎn)品生產(chǎn)任務嚴重不足（不足年設計能力的五分之一），公司雖然經(jīng)歷了政策性破產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構等措施，但并不徹底，至今公司還承擔著大量社會包袱和責任。為了維持整個公司的正常運轉(zhuǎn)，只能舉債度日，從而造成企業(yè)資金結(jié)構不合理，負債資金比例過高。這時，負債規(guī)模越大，財務風險也越大。

（二）從東方公司主觀上來看。公司由于管理鏈條過長，股權結(jié)構較復雜，加之對所屬子公司管控力不強，從而造成子公司各自為政局面，資源不能得到合理整合；另外，由于公司內(nèi)部財務關系不太合理、經(jīng)營狀況不佳、風險意識較淡薄，對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致財務風險發(fā)生時束手無策。

二、企業(yè)財務風險的屬性

（一）客觀性。財務風險的存在是客觀的。財務風險根源于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及一些難以預料或無法控制的因素，這些因素的客觀存在都決定了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。

（二）普遍性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它貫穿于企業(yè)資金運動的全過程，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。

（三）不確定性。財務風險的存在既是客觀的又是普遍的，但是財務風險是否發(fā)生，何時、何地發(fā)生以及發(fā)生的范圍和影響程度等完全是一種偶然的、不確定的結(jié)果。

（四）可控性。財務風險具有不確定性，但它的發(fā)生并不是純粹的“意外”，而是有一定規(guī)律可循的。企業(yè)可以根據(jù)以往類似事件的統(tǒng)計資料及其他相關信息，運用一定的技術方法，對可能產(chǎn)生的財務風險的發(fā)生時間、范圍和程度進行預測，并采取相關的措施防范和控制。

（五）雙重性。財務風險的雙重性是指財務風險具有兩面性，它既可能使企業(yè)遭受額外的損失，也可能給企業(yè)帶來額外的收益，是一把雙刃劍。

三、防范企業(yè)財務風險的技術方法

（一）分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。

（二）回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應綜合評價各種方案的財務風險，在保證預計目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

（三）轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險，采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。

（四）降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預制措施，但風險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

四、防范財務風險的具體措施

財務管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認識其對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，才能真正使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

（一）理順財務組織結(jié)構。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。首先，從東方公司來看，應結(jié)合現(xiàn)有的法人治理結(jié)構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，進一步理順財務體制，確定統(tǒng)一集中控制，建立扁平化的組織結(jié)構，適度集權的形式，有效管控好各子公司，合理整合資源，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。其次，為了提高公司整體風險管理能力，公司應該成立專門的風險管理委員會，該委員會直接對企業(yè)的總裁負責，其組成人員是各職能部門負責人，其權利置于各職能部門之上。

（二）強化全面預算的硬約束機制。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、領導、人事、控制等職能一體化的管理工具，全面預算管理同時還是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于在全過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行和經(jīng)營狀況，并及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差并分析原因，督促采取有效的改進措施，從而有效強化了內(nèi)部控制，增強抵御風險能力，不斷提高公司管理水平。

（三）加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務管理，增強自身的風險“免疫”能力。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才能夠合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷地加快企業(yè)自身的發(fā)展。在強化管理、規(guī)范運作的基礎上，提升資金資源集約化管理水平，在科學、有效防范和化解相關風險的前提下，充分發(fā)揮資金集中管理對公司發(fā)展的保障與促進作用，增強資源保障能力，提高資金利用效率，嚴肅資金支出審批責任制，可有效防范財務風險。

（四）增強財務風險的防范意識，完善內(nèi)控制度和管理信息化建設。經(jīng)營中的風險無處不在，所以要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險；大力推動計算機、網(wǎng)絡等信息技術在內(nèi)部財務管理與控制中的充分應用在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（五）建立健全險管理評價和獎懲機制，用活財務風險管理方法。企業(yè)應在全面預算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，結(jié)合公司特點，細化并制定財務結(jié)構安全邊界體系，以確保在風險和效率始終平衡狀態(tài)下推動公司發(fā)展；對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。在科學合理的效績評價的基礎上，建立全面的獎懲機制。將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為公司對部門和子公司獎懲的重要依據(jù)。

（六）利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監(jiān)控。根據(jù)財務比率指標的性質(zhì)來綜合預警企業(yè)財務風險，具體的比率主要有：

（1）現(xiàn)金債務總額比。它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額。

（2）流動比率。它是流動資產(chǎn)與流動負債比。

（3）資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。

（4）資產(chǎn)負債率。它是負債總額與資產(chǎn)總額之比。

（七）不斷提高財務管理人員的風險意識和職業(yè)素質(zhì)。財務管理人員必須明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。公司應配備高素質(zhì)的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意思不斷提高。

（八）加強與企業(yè)經(jīng)營管理相適應的財務風險制度文化建設。企業(yè)財務風險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。

總之，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，有效的降低財務風險，提高企業(yè)的效益。

財務風險防控總結(jié)2

關鍵詞:財務風險;預警防控;應急處理

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務風險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構建更加完善的財務風險防控體系有效防控財務風險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構建財務風險防控體系:

一、提高控制財務風險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務風險控制認識、加強企業(yè)財務風險控制的要求也越來越迫切。

通過財務風險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務風險。

通過財務風險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學應對復雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構,保持資本的流動性。通過財務風險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務風險控制,建立財務風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務風險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務風險的組織領導

企業(yè)應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。

(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。

三、加強控制財務風險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預算網(wǎng)絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務風險的預警

財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險的重要內(nèi)容,決定著財務風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。

通過財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。

(二)預警信息收集和傳遞

企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系

企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質(zhì)量要求,確保財務風險預警的準確性。

(四)預警分析

預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。

財務風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務風險應急處理。

五、控制財務風險的應急處理

在財務風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉(zhuǎn)。不能關停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務風險應急處理的自我完善

對財務風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務風險事項參考。

在危機面前,企業(yè)控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻。通過對財務風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

財務風險防控總結(jié)3

【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險控制

隨著因運營風險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強公司治理、內(nèi)部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關人員違規(guī)操作直接相關，尤其與企業(yè)財務風險管理存在重大問題緊密相關。

本文主要從財務風險管理方面進行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。

一、我國企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題

在我國，風險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風險事件的重要原因?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：

（1）財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境復雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團產(chǎn)生財務風險的外部原因包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產(chǎn)生財務風險。

（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財務風險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務風險加大。

（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。同時，企業(yè)的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現(xiàn)了就進行管理，風險結(jié)束就將其置之度外。

（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業(yè)集團的財務決策普遍存在著過度負債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財務關系較混亂。內(nèi)部財務關系混亂是企業(yè)集團產(chǎn)生財務風險的又一原因。企業(yè)集團存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。

二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施

財務風險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)財務風險控制目標，是企業(yè)財務風險管理與控制工作的重點。針對企業(yè)存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：

（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力。首先，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

（2）完善企業(yè)集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務風險。三是發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內(nèi)部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構，在此基礎上做出正確的籌資決策。

（4）建立財務風險預警系統(tǒng)，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發(fā)生。在實際操作中，企業(yè)可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結(jié)合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。因此，企業(yè)要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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[2]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理上的應用[J].科技廣場，20xx，（06）.

財務風險防控總結(jié)4

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各種基礎設施工程的數(shù)量越來越多，而與建筑行業(yè)相關聯(lián)的勘察設計行業(yè)的發(fā)展速度也不容小覷。很多勘察設計大型企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，在各個地區(qū)設立了下屬的分支機構。由于分支機構數(shù)量的持續(xù)增加，勘察設計企業(yè)在管理上所面臨的風險就越來越大，分支機構管理水平的高低直接影響了勘察設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于勘察設計行業(yè)分支機構的，對其管理現(xiàn)狀進行了闡述和分析，并提出了防范和降低財務風險的措施。

關鍵詞：

勘察設計行業(yè)；分支機構；財務風險；風險

勘察設計企業(yè)設立分支機構時，大多都選擇設立非獨立法人分支機構，這種類型的分支機構與法人分支機構相比，可以使企業(yè)避免一些復雜的程序，但由于非獨立法人分支機構是勘察設計企業(yè)的下設機構，它們是一脈相承的關系，其經(jīng)營活動包含的相關財務風險都將對企業(yè)造成重要的影響，即勘察設計企業(yè)擔負著非獨立法人分支機構的所有相關責任，因此，勘察設計企業(yè)如何對分支機構的財務風險問題進行長期有效的防控成為勘察設計企業(yè)亟需解決的問題。

一、勘察設計行業(yè)分支機構財務管理的現(xiàn)狀

目前，我國勘察設計企業(yè)對分支機構的財務管理工作沒有更多的關注，只重視勘察設計項目的爭取和完成，忽略了分支機構財務風險方面的內(nèi)容，因此，大多數(shù)的企業(yè)分支機構財務管理都相當滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強和綜合素質(zhì)高的相關財務工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務制度，這對企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的阻力；另外，勘察設計企業(yè)沒有很好的結(jié)合分支機構的具體情況來選擇合適的財務管理模式，對集權式和分權式這兩種財務管理模式?jīng)]有靈活運用。集權可以有效降低財稅風險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構處理相關問題的效率不高；分權確實可以使分支機構能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監(jiān)督。

二、勘察設計行業(yè)分支機構管理中存在的財務風險

（一）財務管理隊伍思想水平和執(zhí)行力低

分支機構財務管理的整體水平低下，無論是管理層還是具體的財務人員都對其重視程度不夠，財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平都達不到總公司的要求，在日常財務基本核算、報稅等工作中頻頻出錯，更談不上成本核算、預決算、資金計劃等復雜財務工作的進行，甚至還有對基礎工作規(guī)范都不熟悉的人員。分支機構整體管理工作的執(zhí)行力低，對相關財務制度不履行或執(zhí)行不到位；財務管理工作的內(nèi)容與總公司整體戰(zhàn)略相差甚遠，對要向總公司上交的財務資料應付了事，上報不及時且質(zhì)量不高。

（二）資金活動與資產(chǎn)管理風險

在資金活動方面，一些分支機構資金管理非?；靵y，對專職崗位沒有設立相對應的專職人員，也沒有形成合理規(guī)范的貨幣資金管控制度，對現(xiàn)有制度不嚴格執(zhí)行，這直接導致了一系列違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，如資金挪用、侵占或受到欺詐、單位資金賬戶違規(guī)出租等，這都在一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。在資產(chǎn)管理方面，目前，勘察設計企業(yè)分支機構沒有建立完善的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)的安全完整和保值增值面臨比較大的風險，比如應收賬款及其他應收暫付款項不能及時提醒催收；沒有建立對固定資產(chǎn)及低值易品的收、發(fā)、存臺賬等。

（三）會計核算與財務控制風險

勘察設計企業(yè)分支機構的業(yè)務模式一般比較靈活，這就對相應的人員、制度、流程提出了更高的要求，但目前我國勘察設計企業(yè)分支機構的人員數(shù)量和專業(yè)知識都很不足，具體工作環(huán)節(jié)沒有形成一個完整的系統(tǒng)，這使會計核算及財務控制面臨著新的困難，如現(xiàn)有財務人員缺乏相關的從業(yè)經(jīng)驗和工作技能，對會計核算工作操作不規(guī)范，無法為整個財務工作提供全面正確的核算結(jié)果。而且，勘察設計企業(yè)分支機構存在很明顯的財務管理漏洞，會計憑證及財務控制手續(xù)不僅不符合相關規(guī)定，還不夠全面細致，對原始憑證及審簽流程的要求不嚴格，落實不到位，這都造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失。除此以外，勘察設計企業(yè)分支機構還存在連帶責任風險、發(fā)票及涉稅風險、對相關工作監(jiān)管不到位等風險，這些都需要引起企業(yè)更多的關注與重視，尋求更好的分支機構財務風險防控策略。

三、勘察設計行業(yè)分支機構財務風險相關防控措施

（一）切實提高財務風險防控意識和執(zhí)行效率

要全面提高財務工作人員風險防控意識必須從兩方面來進行：首先，從管理層方面入手，企業(yè)管理層人員是整個企業(yè)的領路人，是對企業(yè)有決定作用的人，只有先切實提高他們的風險防控意識，才能更好的開展其他的工作，而且，市場經(jīng)濟具有多變性，這就對管理者提出了更高層次的要求，因此，管理者必須讓自己的思想走在發(fā)展的最前沿，深刻認識到財務風險管控的重要性，使財務風險防控的措施緊跟時代的腳步；其次，從具體財務工作人員方面入手，對勘察設計行業(yè)分支機構財務風險的管控需要財務工作人員的綜合素質(zhì)較高，而最基本的就是意識的提高，意識最直接的表現(xiàn)就是行動，所以，只有對財務風險管控的重視程度增強了，才能在實際的財務風險管控工作中表現(xiàn)出來，進而更好的使企業(yè)規(guī)避風險。要做好分支機構財務風險的相關防控工作，就必須切實的提升執(zhí)行力度，分支機構雖然是勘察設計企業(yè)的下屬機構，但由于不在一個地區(qū)，企業(yè)對其管理力度和具體事務的執(zhí)行率不夠，這就需要公司總部從分支機構設立之初就要對財務風險管控工作做好全面的考慮，比如在確定分支機構負責人時要對其進行充分考察，對其所要擔負的責任簽訂相關的書面協(xié)議；還可以對分支機構財務人員的確定采取直接招聘、委派的形式等，這些具體措施都能有效的促進分支機構和總部的溝通與工作環(huán)節(jié)的銜接，進而使執(zhí)行力得到更好的提升。

（二）加強對財務管理隊伍的建設和相關技能培訓

財會人員是分支機構財務風險相關防控工作的主體，因此，在分支機構建立專業(yè)化財務管理隊伍成為企業(yè)需要完成的基本任務，建立專業(yè)化財務管理隊伍就要把積極招聘相關人才和對在崗人員的相關技能培訓結(jié)合起來，在招聘方面，我們可以根據(jù)分支機構的具體情況而定：第一，由總公司直接進行招聘，進行培訓后到分支機構工作，考核由總公司進行；第二，由分支機構依照總公司對相關財務人員的具體要求進行自主招聘，由總公司定期組織培訓學習，對其考核放入對分支機構的整體考核體系中；第三，對于具有一定規(guī)模且在總公司有一定影響力的分公司，主要財務負責人可由總公司人事部門直接招聘并委派至分公司，對其單獨考核；其他財務人員由分公司當?shù)卣衅?，屬地化管理，考核納入分公司考核體系中。在培訓學習方面，我們應從崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓三個方面開展：充分重視入職培訓，這將決定一切工作是否能有一個良好的開端；加強在崗培訓，這將促進財務人員的相關知識和技能水平大幅度提升；深化繼續(xù)教育培訓，使員工對自我價值和企業(yè)價值有更深層次的認識?？傊?，這些措施對建設專業(yè)財務管理隊伍有積極的促進作用。

（三）完善財務管理制度體系

完善財務管理制度體系是分支機構在日常經(jīng)營活動中規(guī)范運行的指向燈，它使分支機構在財務風險防控工作中遇到問題時可以有據(jù)可依。首先，要統(tǒng)一細化財務核算制度，依照會計準則的要求并結(jié)合分支機構財務風險管理的實際情況，考慮分支機構對總公司當前及以后財務狀況和經(jīng)營成果的直接影響，并根據(jù)相關預測和分析的結(jié)果來對分公司的財務管理政策進行合理的、科學的制定與調(diào)整。其次，建立分支機構財務管理風險責任制度，不僅對分支機構負責人和總機構相關負責人明確責任，也要對財務風險防控工作中每一個環(huán)節(jié)中的具體操作人明確責任。再次，在符合國家財稅政策和勘察設計行業(yè)實際特點的基礎上，建立各分支機構共同遵守的審計監(jiān)察制度。最后，根據(jù)分支機構自主經(jīng)營和權限方面的情況，對其在日常運行中的具體財務管理工作制定相關制度和規(guī)范。

（四）建立健全財務風險管控的監(jiān)督體系

為了更有效的落實財務風險管控制度，勘察設計企業(yè)必須建立健全財務風險管控的監(jiān)督體系。首先，對分支機構的行為過程進行監(jiān)控，通過對分支機構生產(chǎn)經(jīng)營和財務報表等業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的獲取和分析，對已經(jīng)存在或可能面臨的問題能夠及時的防控和處理；其次，事后審計方面，企業(yè)必須定期進行審計工作，對分支機構在一定時期內(nèi)的各項財務制度的執(zhí)行情況進行審查，如資金運作方面和發(fā)票稅務管理方面等，在審計工作進行中，如果發(fā)現(xiàn)分支機構各項財務制度存在違反制度和其他責任的事項，應該及時進行調(diào)查并追究責任，而對發(fā)現(xiàn)的新增風險也不能忽視，一定要使分支機構對其足夠重視并及時進行探討與解決，使財務風險管控的監(jiān)督體系最大程度的發(fā)揮其保障作用。

（五）其他相關防控措施

防止財務風險發(fā)生、提高財務風險管控水平還有一些其他的相關防控措施，如關于連帶風險的防范措施、對分支機構前期財務規(guī)劃的關注以及監(jiān)管方面的新方法。在連帶風險的防范措施方面，企業(yè)可以限制分支機構的虧損金額，并要求分公司不能與任何非關聯(lián)企業(yè)有借款往來，企業(yè)還要配備足夠?qū)I(yè)的內(nèi)審專員執(zhí)行相應的審查程序；在監(jiān)管方法方面，我們可以利用現(xiàn)今經(jīng)濟信息聯(lián)網(wǎng)互通發(fā)達的便利，隨時對分支機構的資金動向進行遠程監(jiān)控；此外，我們還要多注重對分支機構前期的財務規(guī)劃，對分支機構環(huán)境進行詳細考察，在設計財務管理模式的相關制度和流程時，要充分結(jié)合當?shù)靥攸c。

四、結(jié)語

隨著我國勘察設計企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，我們不得不對其各方面可能存在的風險狀況都進行詳細掌握并及時采取有效的防控措施，而勘察設計企業(yè)的分支機構是其附屬機構，我們應該投入更多的關注，其中，分支機構的財務管理是重要部分，勘察設計企業(yè)必須要不斷完善對各分支機構的財務管理控制，盡量規(guī)避風險，為整個企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益和長遠發(fā)展起到更好的保障作用。

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財務風險防控總結(jié)5

企業(yè)財務風險的產(chǎn)生有企業(yè)自身的原因，也有復雜多變金融市場的原因，企業(yè)要全面分析引起財務風險的原因，并制定出具有針對性的應對措施，從根本上規(guī)避風險，確保企業(yè)利益不受損害。此外，進行財務風險控制時需要明確其基本流程，先要進行財務風險識別，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財務狀況等進行風險分析，最后采取有效的控制措施，防止企業(yè)出現(xiàn)財務危機及經(jīng)營困難的情況。

1財務風險的特征

一，影響較廣。企業(yè)財務的運轉(zhuǎn)情況與企業(yè)各項經(jīng)濟活動、各部門間的關系密切，由此可見，財務風險波及企業(yè)的各個方面。比如企業(yè)物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售等，財務風險會給企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。

二，長久性。企業(yè)財務風險是真實存在的，它不受人們主觀意志的影響，而且它是不可能被完全消除的，它貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，因此財務風險具有長久性的特點，它嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

三，不確定性。由于企業(yè)的各項活動的經(jīng)濟效益存在不確定性，所以財務風險也存在不確定性。通常情況下，財務風險與企業(yè)經(jīng)濟效益的高低成正相關。

四，具有推動企業(yè)加強管理的特點。企業(yè)財務風險是真實存在的并且其發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)為了有效控制財務風險，就要有意識地提高企業(yè)的管理水平，加強人員培訓管理等。

2企業(yè)財務風險類型

第一，投資風險。投資風險是經(jīng)營過程中投入資金后，對未來經(jīng)濟效益產(chǎn)生的不確定性，而帶來的利益偏差引起的風險，比如利率風險、通貨膨脹風險、再投資風險、違約風險等；第二，籌資風險。籌資風險是由于不能償還借入資金，給股東收益、債權人利益帶來風險，即由負債引起的償債風險，根據(jù)籌入資金的金額、期限及借入資金的投放方式不同，帶給企業(yè)的償債壓力也不同；第三，經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各環(huán)節(jié)中的不確定因素致使資金使用延遲，影響總體價值變動比如存貨變現(xiàn)風險、應收款項產(chǎn)生的風險、采購風險及生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各種風險。

3企業(yè)財務風險的成因分析

3.1外部因素

企業(yè)財務風險形成的外部因素主要有通貨膨脹、通貨緊縮、匯率變動影響、國家政策變動影響等。當發(fā)生通貨膨脹或緊縮時，影響資金供給與需求不平衡，使貨幣供給過剩，造成居民購買力下降，物價持續(xù)上漲，引起通貨膨脹，相反出現(xiàn)通貨緊縮，兩種現(xiàn)象都會影響財務狀況不能真實表現(xiàn)，給企業(yè)帶來財務風險；匯率變動影響進出口經(jīng)濟貿(mào)易，這種變動引起國際購買力上升，出口貿(mào)易減少、收入減少，最終影響財務活動；國家政策變動主要從稅收政策和貨幣政策兩個方面對財務產(chǎn)生影響，不同行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策不同，其變動會影響籌資活動；貨幣政策影響融資，緊縮政策會提高債務資金占用成本，限制資產(chǎn)的投資，致使產(chǎn)生財務風險。

3.2內(nèi)部因素

其一，企業(yè)融資致使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構不合理。一般情況下，企業(yè)的融資決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務風險，比如資金來源結(jié)構不合理、融資規(guī)模不當、籌資方式和還款時間不合理等。

其二，資金來源結(jié)構不合理，即企業(yè)資產(chǎn)總額中資產(chǎn)和負債比例不當。負債帶來收益的同時也會給財務帶來風險，用財務杠桿衡量財務風險，財務杠桿系數(shù)越大，財務風險也越大。在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳的情況下，或原來預期財務目標不能實現(xiàn)，很可能給企業(yè)帶來償還債務的困難，甚至破產(chǎn)。

其三，投資組合方式選擇不科學。雖然我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，但是當企業(yè)在選擇投資方式上出現(xiàn)了錯誤時，會帶來不同的投資風險，其所獲得的效益也不同。

其四，缺乏科學的財務管理政策及資金的積累。某些企業(yè)的領導喜歡專斷專決，不聽取財務人員的意見，緊靠經(jīng)驗或直覺對風險進行管控，在這種現(xiàn)狀下難免會出現(xiàn)諸多的紕漏，缺乏科學的管理致使財務風險的發(fā)生。有些管理者或投資者總認為利潤的回收是企業(yè)是否具有競爭力的表現(xiàn)，致使有些企業(yè)資金的積累不足，引發(fā)財務風險。

4防范和控制企業(yè)財務風險的有效途徑

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財務人員專業(yè)技能，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等引發(fā)的財務風險；其次，引進綜合素質(zhì)人才、綜合型人才，企業(yè)要重視人才建設工作，將財務人才建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，以更好的適應多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

4.2確立財務風險控制目標

要降低財務風險帶來的不良影響，企業(yè)需要確立財務風險控制目標，防止違規(guī)行為的發(fā)生，防范財務工作過程中的操作風險，通過具體的財務評價指標對財務工作目標進行量化，明確總體經(jīng)營目標，綜合考慮社會貢獻最大化的同時，使內(nèi)部資源得到合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益有機結(jié)合。

4.3優(yōu)化企業(yè)資本組織結(jié)構

企業(yè)擁有一個合理的組織結(jié)構是企業(yè)避免財務風險的重要前提，一般組織混亂的企業(yè)出現(xiàn)財務風險的可能性要大大高于有著良好組織結(jié)構的企業(yè)。因此，企業(yè)應該最大限度地考慮相關成本收益，尋求各利益的平衡協(xié)調(diào)。選擇合適的籌資方案，合理分配資金構成，尋求最優(yōu)資本結(jié)構，實現(xiàn)風險和收益的最佳組合。

4.4完善風險預警體系

基于財務風險的不確定性、長久性及分散性等特點，企業(yè)應充分利用現(xiàn)代化管理措施，實施精細化管理手段，對企業(yè)財務狀況進行實時監(jiān)控與管理，從企業(yè)整體的財務風險和各部門的財務風險兩個方面著手，不斷完善風險預警體系。具體分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況與外部市場經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風險，同時提出風險防范措施，實現(xiàn)財務風險預警機制的全覆?w。

4.5健全企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，內(nèi)部控制制度的不完善，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。所以企業(yè)應建立、健全內(nèi)部控制制度，定期審計與檢查資金往來項目，防止出現(xiàn)舞弊、挪用資金等現(xiàn)象，對引起財務風險的因素進行分析、控制、監(jiān)督，將財務風險降低到可以承受的范圍之內(nèi)，使企業(yè)的資金安全性與完整性得到保障，實現(xiàn)財務風險的合理化運作。

4.6有效控制企業(yè)籌資風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理活動包括投資、籌資、營運、分配。其中籌資是其他經(jīng)濟活動的基礎，不同的籌資管理對策所帶來的收益是不同的，致使財務收益具有不確定性，籌資風險由此產(chǎn)生?；谪搨拇嬖?，使得企業(yè)擁有財務杠桿，但財務杠桿給企業(yè)帶來效益的同時，也帶來了風險，所以企業(yè)要嚴格控制負債的規(guī)模。