總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家分享。

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)1

盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日XX時(shí)XX分 至 XX時(shí)XX分

盤點(diǎn)范圍：XX子公司庫房 盤點(diǎn)方式：靜態(tài)盤點(diǎn) 盤點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人：各子公司財(cái)務(wù)主管

一、 庫存盤點(diǎn)目的

1、 了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；

2、 檢驗(yàn)20xx年來對(duì)庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；

3、 為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端、促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4、 提醒倉管人員對(duì)倉庫材料管理的自我總結(jié)；

5、 檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

二、 盤點(diǎn)結(jié)果

1) 公司賬面庫存數(shù)量合計(jì)XX.XX、金額合計(jì)XX.XX元、實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量XX.XX、金額合計(jì)XX.XX元、盤盈/虧數(shù)量合計(jì)XX.XX、盤盈/虧金額合計(jì)XX.XX元。明細(xì)如下表所示：

2) 列示實(shí)盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。

三、 盤點(diǎn)實(shí)施情況

1、 盤點(diǎn)情況概述：進(jìn)行概述說明

2、 抽盤情況：是否進(jìn)行抽盤、XXX類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、 存貨的管理情況：　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。 有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項(xiàng)：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、 公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹

1、 公司賬面庫存金額合計(jì)XX.XX元、占公司總資產(chǎn)的XX.XX%、庫存周轉(zhuǎn)率為

XX.XX%。

2、 主材類賬面庫存金額合計(jì)XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉(zhuǎn)率為

XX.XX%。

3、 基材類賬面庫存金額合計(jì)XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉(zhuǎn)率為

XX.XX%。

五、結(jié)論

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)2

學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，xx年11月18日—12月10日資產(chǎn)財(cái)務(wù)處對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，在全院各單位領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

盤點(diǎn)階段主要工作是由資產(chǎn)財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對(duì)各固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。

二、工作總結(jié)

1、信息工程系、基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務(wù)處，以上單位能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺(tái)賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。

2、能源工程系、經(jīng)濟(jì)管理系、藝術(shù)設(shè)計(jì)系、社科部、軍體部、招生就業(yè)處、學(xué)生處、督導(dǎo)處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺(tái)賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點(diǎn)工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)保管單位、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

2、進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

四、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)3

加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護(hù)公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團(tuán)行政部與財(cái)務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：

盤點(diǎn)時(shí)間：xx年10月23日——xx年12月31日

盤點(diǎn)地點(diǎn)：集團(tuán)總部各部門、新家居商場(chǎng)、物業(yè)公司、LED照明交易中心運(yùn)營(yíng)部、七里灣銷售部、中力國(guó)際酒店。盤點(diǎn)部門：集團(tuán)總部行政部、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

盤點(diǎn)內(nèi)容：主要是落實(shí)各部門及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號(hào)、單位、數(shù)量、購買日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。

一、盤查工作的基本總結(jié)

1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺(tái)賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。

2、行政部、財(cái)務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成。

二、盤查的主要成果

1、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)保管部門、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報(bào)廢的制度申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路

通過此次盤點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

2、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部配合管理的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報(bào)廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理。

4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4

一、基本情況

1、盤點(diǎn)目的：盤點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物、使用狀況、歸屬部門

2、盤點(diǎn)期間：xx年01月19日—xx年01月22日

3、盤點(diǎn)人員：××、××、××

4、盤點(diǎn)方式：實(shí)物對(duì)賬式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)

為了全面掌握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部于xx年01月19日至xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參與人員包括行政部××，審計(jì)部××，財(cái)務(wù)部××。本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位置、使用人及其部門、使用狀況進(jìn)行確認(rèn)。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說明

（一）盤點(diǎn)范圍

包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財(cái)產(chǎn)

（二）資產(chǎn)說明

1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運(yùn)輸設(shè)備類，共三大類。

①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機(jī)、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機(jī)、投影儀、攝像機(jī)、音箱、桌麥、調(diào)音臺(tái)

②工具、家具類：包括保險(xiǎn)柜、辦公家具

③交通運(yùn)輸設(shè)備類：汽車、汽車配件

2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機(jī)、熱水器、家具（價(jià)值低的家具）

3、耗材：辦公用品等

4、非公司所有權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報(bào)廢）

（三）資產(chǎn)歸屬部門（暫時(shí)歸類）

公司資產(chǎn)所屬部門共六個(gè)部門：分別為財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、行政部、審計(jì)部、建設(shè)部、市場(chǎng)部

三、資產(chǎn)實(shí)際清查情況

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：

①電子設(shè)備類：經(jīng)實(shí)地盤查，電腦實(shí)物盤點(diǎn)為127臺(tái)，財(cái)務(wù)賬上登記數(shù)據(jù)為128臺(tái)，經(jīng)審核后發(fā)現(xiàn)其中一臺(tái)聯(lián)想筆記本電腦被××帶走，實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)未盤到。其他電子設(shè)備賬實(shí)相符。電子設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)任何損壞情況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號(hào)。

②工具、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)一致，賬實(shí)相符，工具、家具正常使用，部分家具未貼資產(chǎn)編號(hào)。

③交通運(yùn)輸設(shè)備類：盤點(diǎn)汽車8臺(tái)，財(cái)務(wù)賬上9臺(tái)（其中5項(xiàng)為車輛購置稅，未列入實(shí)物中），審查后發(fā)現(xiàn)其中一輛別克商務(wù)車（車牌號(hào)：皖×××××）給外單位使用，未進(jìn)行盤點(diǎn)。交通設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)損壞情況。

2、低值易耗品：經(jīng)盤點(diǎn)，低值易耗品實(shí)物與行政部資產(chǎn)明細(xì)表數(shù)據(jù)一致，資產(chǎn)正常使用，未出現(xiàn)損壞狀況。

3、耗材：辦公用品實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，大部分資產(chǎn)賬實(shí)一致，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧情況，辦公用品保管良好。

4、此次實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話機(jī)、辦公桌椅、茶幾、飲水機(jī)等，行政部未對(duì)該部分資產(chǎn)建立明細(xì)賬。

四、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算部職責(zé)

財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)盤點(diǎn)中負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作，核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否一致，檢查資產(chǎn)的使用狀況及實(shí)際使用部門，以及對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)是否按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析。

五、資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算部賬務(wù)系統(tǒng)影響

財(cái)務(wù)部賬務(wù)系統(tǒng)只對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行錄制，根據(jù)此次資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)，行政部依據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的實(shí)際使用人、使用部門、使用地點(diǎn)，并交審計(jì)部核對(duì)，核對(duì)無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)一致，賬賬相符。

六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面

1、固定資產(chǎn)

①行政部與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)編號(hào)不一致：對(duì)于同一個(gè)固定資產(chǎn)，行政部與財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)編號(hào)不一致，雖然是按照統(tǒng)一的編制方法，但仍然存在編號(hào)不一致的情況。

②有些固定資產(chǎn)是通過采購部購買并到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，未經(jīng)過行政部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的情況。

③行政部資產(chǎn)明細(xì)表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財(cái)務(wù)賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時(shí)劃分歸屬部門帶來麻煩。

④行政部對(duì)部門新購置的固定資產(chǎn)未及時(shí)貼上資產(chǎn)編號(hào)，給固定資產(chǎn)核對(duì)時(shí)帶來麻煩。

2、低值易耗品

①部分公司所屬低值易耗品未進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)。

②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)分別不出。

3、耗材

在盤點(diǎn)辦公用品時(shí)，存在盤盈盤虧的情況，與行政部辦公用品明細(xì)表存在差異。盤盈原因?yàn)閷?duì)一部分辦公用品回收再利用，盤虧原因?yàn)槠茡p的辦公用品為及時(shí)銷賬以及領(lǐng)用時(shí)未及時(shí)登記。

4、非公司所有權(quán)資產(chǎn)

以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應(yīng)的明細(xì)賬，導(dǎo)致公司所有權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。

七、改進(jìn)建議

1、對(duì)于行政部與財(cái)務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號(hào)不一致的情況，xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并將資產(chǎn)編號(hào)與報(bào)銷單一同交予財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)銷單及已編好的資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實(shí)相符，賬賬相符。

2、對(duì)于采購部采購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的情況，xx年起采購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，編號(hào)后進(jìn)入報(bào)銷程序。

3、對(duì)于資產(chǎn)歸屬部門劃分的情況，在公司正常六個(gè)部門之外的財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為使用部門。

4、對(duì)于辦公用品，回收再利用以及破損的要及時(shí)進(jìn)行登記，各部門人員領(lǐng)用時(shí)，必須本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。

5、對(duì)于非公司所有的資產(chǎn)，行政部在3月份底提供核對(duì)無誤的所有分類資產(chǎn)明細(xì)表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清楚。

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5

一、基本狀況

1、盤點(diǎn)目的：盤點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物、用法狀況、歸屬部門

2、盤點(diǎn)期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日

3、盤點(diǎn)人員：xx、xx、xx 4、盤點(diǎn)方式：實(shí)物對(duì)賬式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)

為了全面把握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參加人員包括行政部xx，審計(jì)部xx，財(cái)務(wù)部xx。本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位置、用法人及其部門、用法狀況進(jìn)行確認(rèn)。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說明

（一）盤點(diǎn)范圍

包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財(cái)產(chǎn)

（二）資產(chǎn)說明

1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運(yùn)輸設(shè)備類，共三大類。 ①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機(jī)、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機(jī)、投影儀、攝像機(jī)、音箱、桌麥、調(diào)音臺(tái) ②工具、家具類：包括保險(xiǎn)柜、辦公家具 ③交通運(yùn)輸設(shè)備類：汽車、汽車配件

2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機(jī)、熱水器、家具（價(jià)值低的家具）

3、耗材：辦公用品等

4、非公司全部權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報(bào)廢）

（三）資產(chǎn)歸屬部門（臨時(shí)歸類）

公司資產(chǎn)所屬部門共六個(gè)部門：分別為財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、行政部、審計(jì)部、建設(shè)部、市場(chǎng)部

三、資產(chǎn)實(shí)際清查狀況

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：

①電子設(shè)備類：經(jīng)實(shí)地盤查，電腦實(shí)物盤點(diǎn)為127臺(tái)，財(cái)務(wù)賬上登記數(shù)據(jù)為128臺(tái)，經(jīng)審核后發(fā)覺其中一臺(tái)聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)未盤到。其他電子設(shè)備賬實(shí)相符。電子設(shè)備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號(hào)。

②工具、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)全都，賬實(shí)相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產(chǎn)編號(hào)。

③交通運(yùn)輸設(shè)備類：盤點(diǎn)汽車8臺(tái)，財(cái)務(wù)賬上9臺(tái)（其中5項(xiàng)為車輛購置稅，未列入實(shí)物中），審查后發(fā)覺其中一輛別克商務(wù)車（車牌號(hào)：皖xxxxx）給外單位用法，未進(jìn)行盤點(diǎn)。交通設(shè)備正常用法，未消失損壞狀況。

2、低值易耗品：經(jīng)盤點(diǎn)，低值易耗品實(shí)物與行政部資產(chǎn)明細(xì)表數(shù)據(jù)全都，資產(chǎn)正常用法，未消失損壞狀況。

3、耗材：辦公用品實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，大部分資產(chǎn)賬實(shí)全都，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧狀況，辦公用品保管良好。

4、此次實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)覺以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話機(jī)、辦公桌椅、茶幾、飲水機(jī)等，行政部未對(duì)該部分資產(chǎn)建立明細(xì)賬。

四、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算部職責(zé)

財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)盤點(diǎn)中負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作，核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否全都，檢查資產(chǎn)的用法狀況及實(shí)際用法部門，以及對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)是否根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析。

五、資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算部賬務(wù)系統(tǒng)影響

財(cái)務(wù)部賬務(wù)系統(tǒng)只對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行錄制，依據(jù)此次資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)，行政部依據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的實(shí)際用法人、用法部門、用法地點(diǎn)，并交審計(jì)部核對(duì)，核對(duì)無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)全都，賬賬相符。

六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面

1、固定資產(chǎn)

①行政部與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)編號(hào)不全都：對(duì)于同一個(gè)固定資產(chǎn)，行政部與財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)編號(hào)不全都，雖然是根據(jù)統(tǒng)一的編制方法，但仍舊存在編號(hào)不全都的狀況。

②有些固定資產(chǎn)是通過選購部購買并到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，未經(jīng)過行政部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的狀況。

③行政部資產(chǎn)明細(xì)表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財(cái)務(wù)賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時(shí)劃分歸屬部門帶來麻煩。

④行政部對(duì)部門新購置的固定資產(chǎn)未準(zhǔn)時(shí)貼上資產(chǎn)編號(hào)，給固定資產(chǎn)核對(duì)時(shí)帶來麻煩。

2、低值易耗品

①部分公司所屬低值易耗品未進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)。

②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)分別不出。

3、耗材

在盤點(diǎn)辦公用品時(shí)，存在盤盈盤虧的狀況，與行政部辦公用品明細(xì)表存在差異。盤盈緣由為對(duì)一部分辦公用品回收再利用，盤虧緣由為破損的辦公用品為準(zhǔn)時(shí)銷賬以及領(lǐng)用時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記。

4、非公司全部權(quán)資產(chǎn)

以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應(yīng)的明細(xì)賬，導(dǎo)致公司全部權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。

七、改進(jìn)建議

1、對(duì)于行政部與財(cái)務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號(hào)不全都的狀況，20xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并將資產(chǎn)編號(hào)與報(bào)銷單一同交予財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)銷單及已編好的資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實(shí)相符，賬賬相符。

2、對(duì)于選購部選購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，編號(hào)后進(jìn)入報(bào)銷程序。

3、對(duì)于資產(chǎn)歸屬部門劃分的狀況，在公司正常六個(gè)部門之外的財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為用法部門。

4、對(duì)于辦公用品，回收再利用以及破損的要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登記，各部門人員領(lǐng)用時(shí)，必需本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。

5、對(duì)于非公司全部的資產(chǎn)，行政部在3月份底供應(yīng)核對(duì)無誤的全部分類資產(chǎn)明細(xì)表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清晰。

財(cái)務(wù)部

20xx年xx月xx日

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)6

盤點(diǎn)為了全面確認(rèn)真實(shí)的商品實(shí)物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點(diǎn)程序是衡量門店?duì)I運(yùn)狀況的重要指標(biāo)，是對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧，通過盤點(diǎn)數(shù)據(jù)反映營(yíng)運(yùn)過程中的各種損耗以及門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點(diǎn)的最終目的。針對(duì)上次門店首次使用手持終端盤點(diǎn)存在的主要問題點(diǎn)如下：

垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。

1．盤點(diǎn)人員按規(guī)定區(qū)域在每張價(jià)簽右側(cè)或背后插放初盤，計(jì)數(shù)卡

2．人員操作不熟練

同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤點(diǎn)人員的工號(hào) 垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動(dòng)，但排面陳列數(shù)量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點(diǎn)完后必須恢復(fù)陳列。

垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。

所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。

地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計(jì)數(shù)卡的插放。

逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。

如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結(jié)束本背錄入

每完成一個(gè)單品三錄應(yīng)及時(shí)拔掉三盤計(jì)數(shù)卡

3．盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國(guó)際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）

盤點(diǎn)前部分商品庫存量沒有合理控制

部分盤點(diǎn)人員對(duì)手持終端盤點(diǎn)流程不熟練。

計(jì)數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計(jì)數(shù)卡須填盤點(diǎn)人員的工號(hào)）

垂直陳列商品的注意事項(xiàng)。

不計(jì)入盤點(diǎn)的商品標(biāo)識(shí)建議更為明顯些。

點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤或串盤、漏盤有待加強(qiáng)。

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。

現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)人員控管，對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點(diǎn)時(shí)間。

要確保大盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：

盤點(diǎn)前控制：

商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)流程的要求。

資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)7

公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我工務(wù)部按照公司規(guī)定在xx年12月15日—12月20日對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查，在工務(wù)部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝?，F(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對(duì)工務(wù)部所管轄范圍內(nèi)的各公司資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各公司資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。并且全面落實(shí)了本部門公司資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)使用部門、責(zé)任人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬實(shí)、賬賬相符。

本次公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)中的廠區(qū)建筑及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單體空調(diào)設(shè)備、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）、廠區(qū)路燈與公司原賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符。我們又對(duì)新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進(jìn)行初次盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的責(zé)任人。

在本次盤點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：

1.公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒有相關(guān)的管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量的資產(chǎn)未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置或者半閑置狀態(tài)。

3.設(shè)備、操作臺(tái)更新速度加快，被淘汰的資產(chǎn)設(shè)備不少是未達(dá)到規(guī)定的企業(yè)資產(chǎn)管理折舊年限，而成為閑置資產(chǎn)。

4.一些管理部門或人員由于沒有很好的與具體使用部門相結(jié)合，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)差研究或出于個(gè)人動(dòng)機(jī)造成盲目投資，產(chǎn)生閑置。

針對(duì)公司資產(chǎn)管理存在的諸多問題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：

1、建立投資管理控制制度與責(zé)任追蹤管理。

一是設(shè)備采購部門要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，捕捉信息，采購最新最好的設(shè)備，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是實(shí)行固定資產(chǎn)投資的責(zé)任追蹤管理。

通過對(duì)固定資產(chǎn)投資各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實(shí)責(zé)任人的方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，要追究其責(zé)任人，嚴(yán)加懲處。

2、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

一是編制固定資產(chǎn)目錄。以明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)；二是建立按固定資產(chǎn)類別開設(shè)的固定資產(chǎn)登記簿，記錄各類固定資產(chǎn)增減變化和結(jié)余情況，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級(jí)賬；

三是建立健全固定資產(chǎn)卡片制度。固定資產(chǎn)卡片實(shí)際上是以每一獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象開設(shè)的專用明細(xì)賬，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級(jí)賬。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時(shí)設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱、類別、編號(hào)、預(yù)計(jì)使用年限、原始價(jià)值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產(chǎn)大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移和停止使用等業(yè)務(wù)，都應(yīng)在卡片中進(jìn)行登記，固定資產(chǎn)報(bào)廢或調(diào)出時(shí)，則登記有關(guān)調(diào)出和報(bào)廢日期、原因等資料，并注銷其卡片；

四是建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物賬。按照各類固定資產(chǎn)的類別、項(xiàng)目、使用地點(diǎn)、使用班組、使用人等內(nèi)容建立實(shí)物賬，做到賬卡物相符。

3、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理。針對(duì)賬實(shí)不符的問題，應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理，就是在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，并實(shí)行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。

4、建立健全固定資產(chǎn)采購、維護(hù)、保險(xiǎn)等制度。針對(duì)公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)、資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)采購、維護(hù)、保險(xiǎn)等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)的職務(wù)分離與相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定固定資產(chǎn)在采購、調(diào)出、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)采購、調(diào)出、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員應(yīng)與負(fù)責(zé)審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)流失；二是設(shè)備使用及管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，建立固定資產(chǎn)逐項(xiàng)定期維修、保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；

三是建立固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度。規(guī)定專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的投保、賠付等工作。針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問題，日常應(yīng)不定期地召開專題分析會(huì)議。每年年底必須召開固定資產(chǎn)管理的專題分析會(huì)議，檢查固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，并書面寫出分析報(bào)告；四是及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項(xiàng)資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該重新審視這項(xiàng)資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對(duì)閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)劑使用，實(shí)在無調(diào)劑使用價(jià)值的，應(yīng)盡快處置；五是實(shí)行固定資產(chǎn)的增加驗(yàn)收、報(bào)廢鑒定管理。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)是在固定資產(chǎn)增加時(shí)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，財(cái)務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和交接工作，做到手續(xù)完備、責(zé)任清楚，保證新增固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。固定資產(chǎn)報(bào)廢，要嚴(yán)格掌握，慎重處理。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批手續(xù)，把好固定資產(chǎn)報(bào)廢審批關(guān)，根據(jù)報(bào)廢固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與原因，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理。對(duì)確已喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)的報(bào)廢，必須經(jīng)過審查鑒定，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的專用設(shè)備報(bào)廢，必須由專業(yè)技術(shù)人員審查、鑒定，取得技術(shù)鑒定書，申請(qǐng)?jiān)敿?xì)理由，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，基層單位一律不得擅自報(bào)廢處理。通過此次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)所管轄的公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。在這次盤點(diǎn)中，很多同事對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動(dòng)的去清查和整理，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對(duì)該項(xiàng)工作的重視和積極主動(dòng)的配合，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng)，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持