供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文
供應(yīng)科是醫(yī)院的重要科室,其中回收清洗區(qū)是供應(yīng)科重要的一個(gè)流程,主要對(duì)大量來自臨床的器械包括血跡、銹跡、聚維酮碘痕跡等物品分類清洗,清洗質(zhì)量直接影響到后續(xù)的工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于供應(yīng)科上半年工作總結(jié),供您參考。
供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文一
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下,供應(yīng)科提高服務(wù)水平,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
一、主要工作
一年來,在供應(yīng)科管理工作中,全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。
不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國(guó)現(xiàn)代公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,對(duì)《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,并采納了其他相關(guān)科室的意見,進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,規(guī)范了工作程序。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工,制訂了各崗位工作責(zé)任制,建立起職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程,使大家辦事有章可循、有據(jù)可查,并做到分工不分家,平時(shí)各負(fù)其責(zé),忙時(shí)齊心協(xié)力,提高了工作效率,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),堅(jiān)持按程序辦事,積極溝通上下聯(lián)系,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持,加強(qiáng)交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng),最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。
二、主要取得以下成績(jī)
1、做好材料供應(yīng),全力保障施工生產(chǎn)
廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
對(duì)于自購(gòu)工程,供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則,確保供應(yīng)程序的合理性。
對(duì)于總包工程和甲供料工程,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定:各項(xiàng)工程材料計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷處,所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強(qiáng)。
2、認(rèn)真仔細(xì),做好了庫(kù)存盤點(diǎn)工作
年初,公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng),根據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫(kù)存物資進(jìn)行盤察,核對(duì)帳物,并拍照留存資料,協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,為公司提供詳實(shí)的資料。
3、求真務(wù)實(shí),做好材料核算工作
材料占工程成本比重較大,認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,一絲不茍的工作作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù),保證了工程成本核算的真實(shí)可靠。
根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn),保持甲供材料及時(shí)準(zhǔn)確的銷耗,使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來。對(duì)于因建設(shè)單位原因沒有及時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,有力保障韓國(guó)現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工。
三、腳踏實(shí)地,不斷向前
供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求。
今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實(shí)、高效。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。即,堅(jiān)持服務(wù)原則;堅(jiān)持合理分工原則;堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則;堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效、保密原則。
展望20__年,供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,全體同志會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,克服個(gè)人在工作上的不足之處,充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀、服務(wù)、管理等功能作用。在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,向更高的目標(biāo)前進(jìn)。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文二
20__年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策,始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,降低成本、減少庫(kù)存為目標(biāo),以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下:
一、高度負(fù)責(zé),保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法:
1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃 ,保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。對(duì)各車間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核,在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)。
3、對(duì)廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資(包括設(shè)備、成品、半成品材料)采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制,保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品,通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格,降低材料成本,提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收,把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),不合格材料杜絕進(jìn)入。 4、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理,杜絕白條出庫(kù),嚴(yán)抓物資賬目管理,
保證物資管理不出問題,保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化,結(jié)合自身特點(diǎn),制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí),對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購(gòu)程序,營(yíng)造公開、公平、公正的物資采購(gòu)供應(yīng)工作。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時(shí),積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。
四、工作中的不足及努力方向。
20__年度,供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng),有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。我們清楚自身還有很多不足,深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)與
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。
2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責(zé)任重大。在今后的工作中,我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們?cè)诠竞蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文三
20__年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路,著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理,從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手,按照礦要求,扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn),做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神,做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松,以政治為先導(dǎo),教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神,讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo),使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì),積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?!毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作,樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,堅(jiān)定信心,立足崗位做貢獻(xiàn),振奮精神,同心同德克時(shí)艱,危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn),開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì),使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、 扎實(shí)做好物資采購(gòu)、管理工作
1、為保障礦生產(chǎn)需要,供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,積極想辦法,1-10月份共采購(gòu)材料5082萬元。今年以來,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材料303萬元,其中步磚8413平方,漆2800公斤,涂料14700公斤,道軌244噸,無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),一年來,沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作,保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,發(fā)揮服務(wù)、管理職能,安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況,了解一線生產(chǎn)需求,服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動(dòng),制定辦法,嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度,擴(kuò)大修舊范圍,1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,U型鋼635萬元,卡纜11360付96萬元,其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外,供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次,對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆,對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放,完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比,并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法,定期清理小倉(cāng)庫(kù),加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理,并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用,降低儲(chǔ)備資金。
三、目前工作中存在的問題:
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量>供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符,能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低,大計(jì)劃占用材料計(jì)劃,對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng)。
3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科,使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費(fèi)>B工程實(shí)際用料需要,那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳;如果A工程材料費(fèi)
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要,導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本,使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算
1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收,以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì),防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng),積極探索材料管理的新辦法,新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度,做好材料使用的閉合管理,杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,延伸修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足,完善管理制度,做到修舊工作月初有計(jì)劃,月末有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰,切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開展修舊利廢的積極性,切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。
3、組織對(duì)計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)水平。開展廉政教育,防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力,共同做好我礦的材料管理工作。
在20__年工作中,供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作,為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
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