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2019綜合維修上半年工作總結(jié)

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  轉(zhuǎn)眼間,2019年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了一般,在這半年的辛苦工作里,有喜也有憂。你對(duì)于這段時(shí)間里的工作感受是怎么樣的呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的“2019綜合維修上半年工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  2019綜合維修上半年工作總結(jié)(一)

  2019年工程維修部上半年的工作已接近尾聲,并取得了明顯的進(jìn)步和突破,最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行??v觀這半年工作,工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要,也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo);另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變,2019年xx制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢,在此過(guò)程中,我們遇到了許多困難,工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,公司質(zhì)量部,生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下,最終圓滿完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)備維護(hù)

  1.1維修:對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,老大難問(wèn)題,一一落實(shí)整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效。

  1.2保養(yǎng):按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查,對(duì)全廠的"跑、冒、滴、漏","捆、綁、扎"進(jìn)行整治,分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備,投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài),加上新員工使用中誤操作多,造成突發(fā)故障較多,為此,工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí),另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),同時(shí)也對(duì)部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門工作的順利進(jìn)行提供了保障,也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

  1.3對(duì)一些常用的急缺零件,維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作,對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工,最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行。

  1.4本年度下半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工,對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求,并形成制度,努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。

  二、 節(jié)能減耗方面

  2.1電能: 2019年由于新廠剛剛投入運(yùn)行,水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較,但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下,基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月x經(jīng)理、x主管、x主管到公司后,通過(guò)對(duì)高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等,同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后,保證了電能質(zhì)量,節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

  2.2蒸汽:

  2.2.1 2019年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度,保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題,在下半年x月份對(duì)鍋爐房至注射劑車間(1)的蒸汽管道做了整改,重新更換蒸汽管道,保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求,徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn),有效的保證了能源的高利用率,也保證了車間蒸汽的使用。對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控,保證不浪費(fèi)蒸汽,節(jié)約能源,減少公司支出。

  2.3配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤,發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因,進(jìn)行糾偏。

  三、 工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目

  2019年工程部維修情況(部門填寫了維修單的)如下表:以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍,統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-6月x日。2019年工程部人員流動(dòng)較大,到4月才算基本穩(wěn)定下來(lái),由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程,而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段,時(shí)間緊工作任務(wù)重,所以對(duì)于4到6月期間,基本是只要知道設(shè)備有問(wèn)題就去維修,出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)中。

  總的看來(lái),注射劑車間(1)的維修保養(yǎng)工作主要集中在3-6月,在這4個(gè)月中,工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試,努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。3月開始M車間開始做PV,工程部自3月起,都盡力做好各方面工作來(lái)保證M車間灌裝順利,從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看,在M車間灌裝期間,工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣,M車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對(duì)于其他部門的維修工作,維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成,力保每個(gè)部門,每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量,高效率,低耗能的運(yùn)行。

  另外2019年上半年主要整改項(xiàng)目:

  3.1 注射劑車間(1)純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)。

  3.2 倉(cāng)庫(kù)約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。

  3.3 注射劑車間(1)排水整改。

  3.4 注射劑車間(1)灌裝線,配合意大利廠家調(diào)試,幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。

  3.5 注射劑車間(1)凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備的安裝調(diào)試、整改等,更改后都達(dá)到整改要求。

  3.6 M車間冷凍干燥機(jī)管道、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及整個(gè)灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。

  3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用,通過(guò)更改線路、電氣設(shè)備,維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后,達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備不同意的弊病。做到一勞永逸的效果。

  3.8工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線,各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記,達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對(duì)公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記,方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)行。

  3.9 倉(cāng)庫(kù)、注射劑車間(1)空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗(yàn)證工作,將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示,遠(yuǎn)控溫濕度功能。

  3.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作,其中也有些因設(shè)計(jì)問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)整改的地方,對(duì)于這種情況,工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作,保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。

  3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變,對(duì)以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升級(jí),新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

  本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程,設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技改共十余項(xiàng),為各部門工作順利進(jìn)行提供了保障。

  四、維修部隊(duì)伍建設(shè)

  這半年工程維修部人員流動(dòng)較大,現(xiàn)有員工8名,其中維修主管1名,維修組長(zhǎng)1名,維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的3名,大專以上學(xué)歷4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種,維修部員工相互幫助,相互學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)友好,齊心協(xié)力,能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  五、工作中存在的不足

  5.1 由于都是新設(shè)備,對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足,造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠,當(dāng)設(shè)備損壞時(shí),沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。

  5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問(wèn)題,主要體現(xiàn)在,設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤,當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后,維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。

  5.3設(shè)備管理文件還不完整,計(jì)劃20xx年完善。

  5.4設(shè)備維修,保養(yǎng)記錄,安全記錄等需要進(jìn)一步完善。

  在過(guò)去的半年里,我們以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在通過(guò)GMP認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌。

  2019綜合維修上半年工作總結(jié)(二)

  2019年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,美蘭金邸整體工作績(jī)效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成2019年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)如下:

  一、主要工作匯報(bào)

  1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);

  今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。

  2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

  由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,43戶線路全部斷,24戶主線斷,報(bào)警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,得到了開發(fā)商同意解決,在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報(bào)修外,其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線管不夠深等問(wèn)題,在我們強(qiáng)有力的要求下,促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

  3、日常維修工作的開展;

  今年我工程部接到維修單1262張,完成1245張,修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作,疊加69號(hào),70號(hào),72號(hào),82號(hào),94號(hào),95號(hào),101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥,由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找,找到5戶總閥的位置所在,把挖出來(lái)后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到,最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門,并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,及時(shí)維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù),該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380V水泵,由于先前沒(méi)有380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)間緊的情況下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的,有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),沒(méi)有及時(shí)清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,線頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。

  4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

  目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  二、上半年工作遺留問(wèn)題

  1、小區(qū)xx路xx湖路圍墻二千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向xx經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,等待回應(yīng)中。

  2、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號(hào)西向東,38號(hào)北向西,18號(hào)北向南,水閘門,周界報(bào)警壞兩對(duì),分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。

  三、目前存在的問(wèn)題

  1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到

  2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

  3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

  4)倉(cāng)庫(kù)擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

  5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  6)和各部門工作銜接還不是很完美

  四、2019年xx金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想

  針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),2019年對(duì)我們xx金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

  1)計(jì)劃:主要對(duì)2019年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

  2)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

  3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對(duì)外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

  4)落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定

  做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

  2019綜合維修上半年工作總結(jié)(三)

  2019年上半年,我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理,理順關(guān)系,而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責(zé)以外,主要是圍繞我院2019年的思路加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì)作用,群策群力。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。具體完成情況如下:

  成績(jī)方面

  (一)部門內(nèi)部管理:今年我院對(duì)機(jī)關(guān)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理,并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī),重新明確了科室的分工,并完善了崗位責(zé)任制,保證了每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),而且還有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間,從而提高了效率。另外,我們按照院班子和院黨委的指示精神,通過(guò)開會(huì)和談心等形式,在科室內(nèi)部做了大量的思想,教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,樹立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí),指出不足,并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,科室人員的質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。

  (二)行政管理:綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常,量很大,頭緒也很多,科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上,仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高,我們?cè)冖吃麻g對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理,每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間,目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成。另外,我們對(duì)日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善,比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù),重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。

  (三)勞動(dòng)人事管理:在工資管理方面,我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào),加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性,進(jìn)一步理順了流程,差錯(cuò)率明顯減少,上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問(wèn)題。在人事管理方面,我們狠抓制度落實(shí),做到制度目前人人平等,并針對(duì)新的形勢(shì),對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,如考勤管理規(guī)定等等,使進(jìn)一步規(guī)范化,杜絕了的隨意性,因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同,特崗提前退休也完成了實(shí)際操作,并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年,我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理,通過(guò)努力,目前歸檔進(jìn)展比較順利。另外,在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面,我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下,對(duì)“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂,使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

  (四)工會(huì):在上半年的中,我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用,發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開了八屆二次職代會(huì),每月還舉行工會(huì)委員的會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,審議我院的各項(xiàng)管理制定,較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用,使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障,企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動(dòng),“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽,并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍,月份,我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)谠路蓍_放了職工閱覽室和乒乓球室,從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面,我們制定了帶薪休假制度,組織職工進(jìn)行體檢,為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助,并多次到工地慰問(wèn)一線職工。年初,我們還成立了職工技協(xié),經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力,職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來(lái)??傊?,工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。

  (五)黨團(tuán):年初,我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議,通過(guò)評(píng)議,肯定了干部的成績(jī),找出了不足,使廣大干部明確了目標(biāo),堅(jiān)定了改革發(fā)展信心,也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持,從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上,我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn),先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤,累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí),開闊了視野和思路,提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年,我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下,在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的,多次召開研討會(huì)、座談會(huì),宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義,并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研,編制了企業(yè)文化???,取得了較好的效果,也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上,我們也做了大量的,定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物,宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡,營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng),我們組織候選人進(jìn)行演講,大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型,以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置,宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī),增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外,我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。

  (六)其它:在年初,我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面,我們和有關(guān)科室人員積極配合,使考核更加完善。在行政后勤方面,我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整,取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼,還修建了間平房,緩解了房屋緊張的局面,改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商,加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外,我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造,使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

  通過(guò)上述成績(jī)方面的,我們體會(huì)到各項(xiàng)必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作,制度要公開、透明。通過(guò)上半年的努力,綜合辦的各項(xiàng)更加規(guī)范,效率明顯提高,質(zhì)量大大改善。當(dāng)然,我們的還有許多不盡人意的地方,需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們?cè)谥斜┞冻鰜?lái)的不足以及全院總體的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的:

 ?、崩^續(xù)完善制度建設(shè),形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

 ?、布訌?qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度,使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守,然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制,加強(qiáng)事前和過(guò)程中的控制。

 ?、硠趧?dòng)人事管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平,加強(qiáng)宏觀分析,完善人事檔案管理,特別使電子檔案的管理,從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過(guò)渡。

 ?、蠢^續(xù)做好宣傳,加大力度,擴(kuò)大宣傳的影響面,加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。

 ?、翟谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  2019綜合維修上半年工作總結(jié)(四)

  2019年上半年,檢修部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及廠部的安全會(huì)議、文件精神;落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,切實(shí)抓好“兩票三制”制度的落實(shí),不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),緊緊圍繞2019年廠部的安全工作要點(diǎn),促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,正規(guī)化,全面積極地開展各類安全活動(dòng),圓滿完成了2019年上半年既定的安全工作任務(wù)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況(從2019年1月1日截止到6月24日)

  檢修處共計(jì)收到缺陷1555條,已處理1527條,未處理28條,兩票辦理405份(已全部終結(jié)),按計(jì)劃完成C修一次、D修一次、B修一次(正在進(jìn)行中)。

  二、安全生產(chǎn)情況

  在生產(chǎn)中,檢修部始終把安全工作放在首位,一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)處理并報(bào)告廠部,順利實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)任何安全事故,具體做了以下幾方面工作:

  1.堅(jiān)持貫徹落實(shí)好廠部、檢修部制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法,加大自查和巡查力度;20xx年上半年共計(jì)自查12次,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)均已處理閉環(huán);對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章人員及時(shí)進(jìn)行了指出,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育;對(duì)違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行了考核。

  2.加大安全教育培訓(xùn)力度,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,及時(shí)的向每一位員工傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各類安全文件,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

  3.認(rèn)真深入開展好各類安全活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí),提升專業(yè)操作技能和應(yīng)急處理能力。

  4.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng);每天各專業(yè)對(duì)各自分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢并記錄;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理,保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

  5.強(qiáng)化日常管理、落實(shí)“兩票三制”制度,全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理,認(rèn)真按《檢修規(guī)程》作業(yè),做到有據(jù)可依,有章可循,為檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  6.根據(jù)新合同要求在人員方面增加了部分技術(shù)人員并積極組織檢修人員有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)而全面提高了檢修人員技術(shù)水平,增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修質(zhì)量、進(jìn)度和效率。

  7.檢修部積極響應(yīng)廠部開展的六月份《安全生產(chǎn)月》活動(dòng),認(rèn)真組織開展了寓教于樂(lè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),辦板報(bào)、觀看事故警示教育片,從而增強(qiáng)了員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

  三、存在的問(wèn)題

  回顧上半年安全生產(chǎn)工作,檢修部全員雖然做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍然存在諸多不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、個(gè)別員工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩票三制”偶有落實(shí)不到位;作業(yè)中不按規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。

  2、車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范。

  3、巡檢臺(tái)賬、工作票書寫不規(guī)范。

  4、缺陷消除后未及時(shí)閉環(huán)。

  四、改進(jìn)措施

  1、加大“兩票三制”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全意識(shí),嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。

  2、加強(qiáng)車間內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時(shí)清理車間內(nèi)雜物,保持車間內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

  3、嚴(yán)格按照廠部要求,對(duì)巡檢臺(tái)帳及工作票認(rèn)真規(guī)范填寫。

  4、加強(qiáng)員工安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論和實(shí)踐培訓(xùn)同步推進(jìn),不斷提高員工專業(yè)技能,為及時(shí)消缺提供技術(shù)保證。

  五、下半年安全工作思路

  抓好2019年下半年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,緊扣“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”這個(gè)主題,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備完好率,最大限度提高設(shè)備消缺率,從而確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓,為圓滿完成集團(tuán)公司及廠部2019年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。

  維修個(gè)人上半年工作總結(jié)2019【五】

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)?,F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

  一、工作內(nèi)容

  我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

  機(jī)電組工作:

  1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

  2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

  3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理

  科室工作:

  1. 安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

  2. 質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

  3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

  二、主要成績(jī)

  1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

  3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

  4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

  5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

  6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;

  7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

  8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

  9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

  10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

  11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

  三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  1. 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

  2. 努力鉆研提高管理能力

  對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

  3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

  在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

  四、存在問(wèn)題和不足

  1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ;

  2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

  3. 組織管理力度不夠;

  針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

  總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己


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