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上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)

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總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)1

本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn),從而對(duì)盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施,確保后期物資、物料無(wú)差異,從而提升我司物資管理本事;

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

4.1產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表:

原因分析:

此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感),主要用于產(chǎn)品貼片,產(chǎn)品驗(yàn)證,中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用,盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗;

整改措施:

1、針對(duì)維修物料類:pmc加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控,提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗,嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取,工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用,避免造成物料浪費(fèi);

公司名稱公司網(wǎng)址:xxx

4.2工裝夾具

原因分析:xx

無(wú)整改措施:xx

4.3固定資產(chǎn)

原因分析:xxx

無(wú)整改措施:xx

此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為:4692196,盤點(diǎn)盈虧:210.35,盤點(diǎn)盈虧率:0.004%,公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn):0.20%,故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)2

首先感謝公司對(duì)我的信任!也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持!過(guò)去的一年里,我們倉(cāng)庫(kù)部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里,我們有更多的工作,更的挑戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn),改變過(guò)去的弊端,以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)積累,共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù),為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。

新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作:

根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人,落實(shí)責(zé)任到人,為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標(biāo)識(shí)清晰,一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7s管理,加強(qiáng)環(huán)境改善工作,加清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫(kù)存報(bào)表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。

完善考核指標(biāo)體系,對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。

20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,有計(jì)劃,有思路的完成每天工作,同時(shí)做好與其他部門的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起,一起進(jìn)步,共同成長(zhǎng),讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們,加油!

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)3

根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,我部組織倉(cāng)庫(kù)及各車間等部門(單位)對(duì)截至09年12月31日存放在倉(cāng)庫(kù)、車間、公司展廳的所有物料,以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點(diǎn)。通過(guò)參加盤點(diǎn)人員的共同努力和各部門(單位)的大力配合,此次年終盤點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?,F(xiàn)將此次盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下:

本次盤點(diǎn),著重對(duì)原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品,以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具,含存放在倉(cāng)庫(kù)、車間和個(gè)人手上的所有物料(用具)以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。

我們采取實(shí)地盤存制,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)打印出來(lái)的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物料,包括物料卡片逐一核對(duì),并確定實(shí)際盤存數(shù)量;車間和展廳則根據(jù)盤點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤點(diǎn)表》,存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購(gòu)部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤點(diǎn)總額,并列出《20xx年年終匯總表》(見(jiàn)附件)。

通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)表的分析整理,實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元,其中:

1、原材料590,114.23元,包括:倉(cāng)庫(kù)391,151.13元,鉚焊車間22,527.10元,裝配車間147,136.00元(含臺(tái)車履帶84,000元)外協(xié)模具29,300.00元。

2、半成品559,542.80元,包括:倉(cāng)庫(kù)413904.80元(主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件)裝配車間145,638.00元。

3、產(chǎn)成品289,979.00元,包括:裝配車間248,471.00元,公司展廳41,508.00元。

4、在產(chǎn)品574,062.14元,包括:機(jī)加車間454,399.44元(含臺(tái)車部件12,892.44元)鉚焊車間36,411.70元,裝配車間83,251.00元。

此外,有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車還沒(méi)有定型,其在產(chǎn)品金額(估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元)因缺乏成本資料尚未列入盤點(diǎn)總額;由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額。

1、車間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的控制,余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用。

2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的,移交倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒(méi)有清單,同時(shí)也由于倉(cāng)管員變換,使得這部分物料無(wú)法辨認(rèn)其名稱及用途。

3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫(kù)單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉(cāng)管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。

4、成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后,由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充,致使倉(cāng)庫(kù)的成品(不完整的)無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。

5、由于試機(jī)等原因,發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審核程序。

6、缺乏完整的物料采購(gòu)價(jià)格或成本核算體系,造成本次盤點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)4

在新的一年里我們中心站任務(wù)緊,工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即,我們條件有限,要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作,所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。

1、在3月4日6日對(duì)中心站進(jìn)行搬遷對(duì)瓦斯、工控機(jī)更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機(jī)房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺(tái)重新更換⑤led顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機(jī)調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)改裝調(diào)試等。

2、地面鋪設(shè)調(diào)度機(jī)房至聯(lián)合建筑樓mhr100對(duì)×500米電話通訊電纜,mhrp1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜,mhrp1×4×7/0.52500米人員定位通訊電纜,以及聯(lián)建樓,在主斜井口20對(duì)×310對(duì)×1共3根電話通訊電纜3條,3、在搬遷恢復(fù)正常后,在集團(tuán)公司的號(hào)召下,礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,由通風(fēng)科指導(dǎo)對(duì)值班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)熟練,掌握理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合,緊密結(jié)合實(shí)際應(yīng)用知識(shí),對(duì)值班人員進(jìn)行筆記應(yīng)知會(huì)知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。

1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下,開始了回采工作面生產(chǎn),緊急著我們又開始了5208采面的設(shè)備安裝和線路鋪設(shè),安裝了kj83-f2監(jiān)控分站一套,鋪設(shè)傳輸線路1600余米,對(duì)采面及回風(fēng)巷的瓦斯實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè)、安裝kj83-f2分站一套,鋪設(shè)線路400余

③更換副斜井口至5#甩車場(chǎng)瓦斯信號(hào)傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米,主扇風(fēng)機(jī)房至中心站瓦斯信號(hào)線150余米。

總結(jié)了以前資料不全面、不精細(xì),核對(duì)了監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬和人員定位設(shè)備臺(tái)賬以及一通三防設(shè)備臺(tái)賬,并對(duì)所有設(shè)備的安標(biāo)證書及有效時(shí)間核實(shí),對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)鑒定進(jìn)行及時(shí)送檢校驗(yàn)。

由于多方面的原因,人員定位雙向傳輸接口無(wú)法正常運(yùn)行和一臺(tái)dts服務(wù)器無(wú)法啟動(dòng),經(jīng)檢查核實(shí)后,均屬設(shè)備故障,由集團(tuán)公司信息服務(wù)中心維護(hù)維修。

監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象,根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點(diǎn),第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動(dòng)力電纜和通訊電纜交叉多處地點(diǎn),第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號(hào)連接是否正確或線路受力后短路。(主要通信程序顯示總線短路)

①對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)行實(shí)操測(cè)評(píng),文筆答試結(jié)合促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高。

②加強(qiáng)組織觀念,強(qiáng)化管理。

③完善中心站室內(nèi)各項(xiàng)工作、啟動(dòng)led和大屏顯示運(yùn)行。

2、井下準(zhǔn)備工作:

①鋪設(shè)中心站至5#甩車場(chǎng)50對(duì)1000米電話通訊電纜。

②、8#回風(fēng)下山掘進(jìn),5#煤層215掘進(jìn)線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝工作。

③、完成調(diào)度會(huì)議安排其它臨時(shí)性和緊急情況事宜。

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)5

根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃,今年將對(duì)學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此,我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會(huì)議,對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來(lái),隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加,如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)顯得十分重要,如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理,必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此,我們做了以下一些工作。

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,辦學(xué)條件不斷改善,電腦、電視、多媒體、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來(lái)越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化,便于瀏覽帳簿,減少重復(fù)購(gòu)置,減少浪費(fèi);,建立檔案,便于管理,便于維修,也為按章辦事提供了依據(jù)。

建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、總務(wù)主任組成,下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組,選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”的原則,建立完善的資產(chǎn)管理制度,責(zé)任明確。

我們首先對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查,把手工帳做平,做到帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的努力,截止到20xx年12月27日,我校固定資產(chǎn)共計(jì):2778306.84元

為達(dá)到長(zhǎng)效管理,規(guī)范管理,科學(xué)管理的目的,我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度,管理學(xué)校固定資產(chǎn),做到科學(xué)、合理、有效。

總之,經(jīng)過(guò)大家的努力,我們對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,對(duì)帳冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類,基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面,更要完善固定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)6

排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。

1、在盤點(diǎn)日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,盤點(diǎn)結(jié)束后,盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,不再拆除上貨。

3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號(hào),也就是說(shuō),在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1,第二排標(biāo)上a-2,編排順序應(yīng)是從上到下,依次編排。

2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖,具體包括,劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單,根據(jù)盤點(diǎn)布置圖,店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來(lái),讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,類似商品不同大類,編碼不合理的要盡量剔開,陳列在不易混浠的地方,倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列,盤點(diǎn)時(shí),再次整理歸類,并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。

4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì),以達(dá)到三項(xiàng)相符,對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng),并進(jìn)行登記,以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。

1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作:盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域,認(rèn)識(shí)自己的盤點(diǎn)伙伴,做好分工,各盤點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名,以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名,以證實(shí)交回。

2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則:盤點(diǎn)開始以后,所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架,按從左到右,從上到下的順序開始盤點(diǎn),見(jiàn)貨盤貨,不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具,不允許坐站在商品上,不允許移動(dòng)任何商品的位置,以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意,按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn),贈(zèng)品不盤,特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn),破損、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),并單獨(dú)列在盤底表上。

3、盤點(diǎn)表的填寫要求

(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),要求上下對(duì)齊,字跡工整清晰,如要涂改,則劃去另起一行書寫。

(2)排面號(hào)要寫在六位編碼的前面,排面號(hào)按從小到大的順序填寫,不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫。

(3)盤點(diǎn)表有八大要素,八大要素分別是:

a、排面號(hào)

b、六位編碼

c、商品名稱

d、商品規(guī)格

e、商品單位

f、商品單價(jià)

g、商品數(shù)量

h、簽名

(4)商品要按區(qū)填寫,即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn),如不明進(jìn)價(jià),則在備注欄寫明售價(jià)。

各課課長(zhǎng)是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,工作中應(yīng)注意幾點(diǎn):

(1)課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。

(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí),注意發(fā)多少?gòu)?,回收多少?gòu)?,確保單據(jù)不遺失,單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng),課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。

(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表,對(duì)填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。

(4)課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤,統(tǒng)單后交店面核算員。

(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作:盤點(diǎn)結(jié)束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具,做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作,經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后,方可下班。

1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2、對(duì)于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,進(jìn)行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì),確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

上半年工作總結(jié)結(jié)束語(yǔ)7

通過(guò)此次參與盤點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為!雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù),但是在許多方面我們還是存在欠缺,還是存在不足,還是需要進(jìn)度,還是需要改善,針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下:

盤點(diǎn)中:

(1)在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);

(2)盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤點(diǎn)表,復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核;

(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確;

(5)盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上,并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上;

(6)已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息;

(7)盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作,將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

(8)按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝(袋裝,以下統(tǒng)稱箱裝)物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù);

(9)點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名;

(10)將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后:

1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中,錄入前將所有數(shù)據(jù),包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中;

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤,錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核,同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部,采購(gòu)部,等相關(guān)部門

4.一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核,只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料;在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下(可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu),不影響采購(gòu)交貨的情況下),需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整;

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新,交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算,最終將“盤點(diǎn)差異(含物料和金額差異)表”呈交總經(jīng)理審核簽字;

6.在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后,財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名,并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等;

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔。

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