上半年工作總結(jié)結(jié)束語
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)結(jié)束語,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結(jié)結(jié)束語1
本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現(xiàn),從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施,確保后期物資、物料無差異,從而提升我司物資管理本事;
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細表:
原因分析:
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感),主要用于產(chǎn)品貼片,產(chǎn)品驗證,中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因為:產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用,盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗;
整改措施:
1、針對維修物料類:pmc加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控,提高整改和維修物料提報的準(zhǔn)確性和及時性;
中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗,嚴格依據(jù)流程進行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取,工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用,避免造成物料浪費;
公司名稱公司網(wǎng)址:xxx
4.2工裝夾具
原因分析:xx
無整改措施:xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析:xxx
無整改措施:xx
此次物料盤點總數(shù)為:4692196,盤點盈虧:210.35,盤點盈虧率:0.004%,公司盤點標(biāo)準(zhǔn):0.20%,故此次盤點到達公司盤點要求。
上半年工作總結(jié)結(jié)束語2
首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過去的一年里,我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務(wù)實的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里,我們有更多的工作,更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點,改變過去的弊端,以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)積累,共同打造一個團結(jié)高效的團隊,打造一個整潔快捷的倉庫,為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作:
根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人,落實責(zé)任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
將物品進行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標(biāo)識清晰,一一對應(yīng)。同時實行7s管理,加強環(huán)境改善工作,加清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物。
完善考核指標(biāo)體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!
上半年工作總結(jié)結(jié)束語3
根據(jù)公司要求及財務(wù)制度的規(guī)定,我部組織倉庫及各車間等部門(單位)對截至09年12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料,以及存放在外協(xié)加工單位的模具進行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門(單位)的大力配合,此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?,F(xiàn)將此次盤點情況匯報如下:
本次盤點,著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品,以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具,含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料(用具)以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進行盤點。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進行。
我們采取實地盤存制,倉庫根據(jù)打印出來的物料明細賬對存放在倉庫的物料,包括物料卡片逐一核對,并確定實際盤存數(shù)量;車間和展廳則根據(jù)盤點的實物數(shù)逐一登記在《年終盤點表》,存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額,并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。
通過對盤點表的分析整理,實際存貨總額為2,013,698.17元,其中:
1、原材料590,114.23元,包括:倉庫391,151.13元,鉚焊車間22,527.10元,裝配車間147,136.00元(含臺車履帶84,000元)外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元,包括:倉庫413904.80元(主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件)裝配車間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元,包括:裝配車間248,471.00元,公司展廳41,508.00元。
4、在產(chǎn)品574,062.14元,包括:機加車間454,399.44元(含臺車部件12,892.44元)鉚焊車間36,411.70元,裝配車間83,251.00元。
此外,有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型,其在產(chǎn)品金額(估計研發(fā)投入資金約十多萬元)因缺乏成本資料尚未列入盤點總額;由個人保管及領(lǐng)用的用具也未計算金額。
1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制,余下的邊料沒有得到很好的利用。
2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的,移交倉庫時沒有清單,同時也由于倉管員變換,使得這部分物料無法辨認其名稱及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進入倉庫后,由于試機、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補充,致使倉庫的成品(不完整的)無法出貨及進行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴重。
5、由于試機等原因,發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購價格或成本核算體系,造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。
上半年工作總結(jié)結(jié)束語4
在新的一年里我們中心站任務(wù)緊,工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即,我們條件有限,要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作,所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。
1、在3月4日6日對中心站進行搬遷對瓦斯、工控機更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤led顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機改裝調(diào)試等。
2、地面鋪設(shè)調(diào)度機房至聯(lián)合建筑樓mhr100對×500米電話通訊電纜,mhrp1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜,mhrp1×4×7/0.52500米人員定位通訊電纜,以及聯(lián)建樓,在主斜井口20對×310對×1共3根電話通訊電纜3條,3、在搬遷恢復(fù)正常后,在集團公司的號召下,礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,由通風(fēng)科指導(dǎo)對值班人員進行了業(yè)務(wù)熟練,掌握理論知識與實踐結(jié)合,緊密結(jié)合實際應(yīng)用知識,對值班人員進行筆記應(yīng)知會知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。
1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下,開始了回采工作面生產(chǎn),緊急著我們又開始了5208采面的設(shè)備安裝和線路鋪設(shè),安裝了kj83-f2監(jiān)控分站一套,鋪設(shè)傳輸線路1600余米,對采面及回風(fēng)巷的瓦斯實行了現(xiàn)場監(jiān)測。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè)、安裝kj83-f2分站一套,鋪設(shè)線路400余
③更換副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米,主扇風(fēng)機房至中心站瓦斯信號線150余米。
總結(jié)了以前資料不全面、不精細,核對了監(jiān)控設(shè)備臺賬和人員定位設(shè)備臺賬以及一通三防設(shè)備臺賬,并對所有設(shè)備的安標(biāo)證書及有效時間核實,對設(shè)備的檢驗鑒定進行及時送檢校驗。
由于多方面的原因,人員定位雙向傳輸接口無法正常運行和一臺dts服務(wù)器無法啟動,經(jīng)檢查核實后,均屬設(shè)備故障,由集團公司信息服務(wù)中心維護維修。
監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象,根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點,第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動力電纜和通訊電纜交叉多處地點,第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。(主要通信程序顯示總線短路)
①對監(jiān)控人員進行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),實行實操測評,文筆答試結(jié)合促進業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高。
②加強組織觀念,強化管理。
③完善中心站室內(nèi)各項工作、啟動led和大屏顯示運行。
2、井下準(zhǔn)備工作:
①鋪設(shè)中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。
②、8#回風(fēng)下山掘進,5#煤層215掘進線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝工作。
③、完成調(diào)度會議安排其它臨時性和緊急情況事宜。
上半年工作總結(jié)結(jié)束語5
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實施計劃,今年將對學(xué)校進行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此,我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議,對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來,隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加,如何保管、使用和維護好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要,如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理,必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此,我們做了以下一些工作。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,辦學(xué)條件不斷改善,電腦、電視、多媒體、復(fù)印機等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化,便于瀏覽帳簿,減少重復(fù)購置,減少浪費;,建立檔案,便于管理,便于維修,也為按章辦事提供了依據(jù)。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成,下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組,選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的原則,建立完善的資產(chǎn)管理制度,責(zé)任明確。
我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進行大清查,把手工帳做平,做到帳物相符。經(jīng)過大家的努力,截止到20xx年12月27日,我校固定資產(chǎn)共計:2778306.84元
為達到長效管理,規(guī)范管理,科學(xué)管理的目的,我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度,管理學(xué)校固定資產(chǎn),做到科學(xué)、合理、有效。
總之,經(jīng)過大家的努力,我們對固定資產(chǎn)進行了清理,對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類,基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面,更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度,做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進一步增強服務(wù)意識,為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
上半年工作總結(jié)結(jié)束語6
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。
1、在盤點日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成,盤點結(jié)束后,盤點地點應(yīng)貼條示意,不再拆除上貨。
3、排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進行。
1、各區(qū)、各課在盤點前應(yīng)編排盤點排面號,也就是說,在每個排面上第一排標(biāo)上a-1,第二排標(biāo)上a-2,編排順序應(yīng)是從上到下,依次編排。
2、店長負責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖,具體包括,劃分人員盤點位置、抽盤、復(fù)盤人員名單,根據(jù)盤點布置圖,店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,商管課合理安排班次及盤點人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來,讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理,同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列,類似商品不同大類,編碼不合理的要盡量剔開,陳列在不易混浠的地方,倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列,盤點時,再次整理歸類,并進行一次性盤點。
4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對所負責(zé)的排面要進行大標(biāo)簽、實物、編碼的核對,以達到三項相符,對于錯碼或串碼的商品要通知課長,并進行登記,以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。
1、盤點前的準(zhǔn)備工作:盤點人員自備圓珠筆、墊板,清楚自己的盤點區(qū)域,認識自己的盤點伙伴,做好分工,各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名,以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名,以證實交回。
2、盤點應(yīng)遵循的原則:盤點開始以后,所有盤點人員應(yīng)面對貨架,按從左到右,從上到下的順序開始盤點,見貨盤貨,不允許使用商品作為盤點工具,不允許坐站在商品上,不允許移動任何商品的位置,以便復(fù)盤。盤點中注意,按實物銷售的最小單位進行盤點,贈品不盤,特價商品按原價盤點,破損、失竊商品按原來實物進行盤點,并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求
(1)盤點表一式兩聯(lián),要求上下對齊,字跡工整清晰,如要涂改,則劃去另起一行書寫。
(2)排面號要寫在六位編碼的前面,排面號按從小到大的順序填寫,不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
(3)盤點表有八大要素,八大要素分別是:
a、排面號
b、六位編碼
c、商品名稱
d、商品規(guī)格
e、商品單位
f、商品單價
g、商品數(shù)量
h、簽名
(4)商品要按區(qū)填寫,即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點,如不明進價,則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點的負責(zé)人,工作中應(yīng)注意幾點:
(1)課長對應(yīng)到人員到崗情況進行檢查,對未到崗人員及時上報店面。
(2)發(fā)放盤點表時,注意發(fā)多少張,回收多少張,確保單據(jù)不遺失,單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長,課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
(3)嚴格檢查回收的盤點表,對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
(4)課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進行復(fù)盤,統(tǒng)單后交店面核算員。
(5)盤點后的掃尾工作:盤點結(jié)束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤點、衛(wèi)生工具,做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,經(jīng)各課課長檢查許可后,方可下班。
1、店面盤點后須當(dāng)日進行錄單,電腦室在盤點當(dāng)日日結(jié),記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù),電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理,店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),否則將對有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必須在盤點前認真核實原因后,進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認真核對,確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
上半年工作總結(jié)結(jié)束語7
通過此次參與盤點,個人認為!雖然我們是完成了盤點的任務(wù),但是在許多方面我們還是存在欠缺,還是存在不足,還是需要進度,還是需要改善,針對此次盤點全局個人建議改善如下:
盤點中:
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假,虛報數(shù)據(jù),盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點表,復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核;
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考核最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確;
(5)盤點完成后將外箱口用膠布封上,并要求將盤點卡貼在外箱上;
(6)已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息;
(7)盤點時順便對物料進行歸位操作,將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒
(8)按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝(袋裝,以下統(tǒng)稱箱裝)物料進行點數(shù);
(9)點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名;
(10)將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后:
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中,錄入前將所有數(shù)據(jù),包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中;
2.錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤,錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。
3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核,同時抄送財務(wù)部,采購部,等相關(guān)部門
4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時間去查核,只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點差異物料;在盤點差異物料較少的情況下(可以先發(fā)盤點差異表給采購,不影響采購交貨的情況下),需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整;
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新,交倉庫經(jīng)理審核,倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算,最終將“盤點差異(含物料和金額差異)表”呈交總經(jīng)理審核簽字;
6.在倉庫盤點完成后,財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名,并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等;
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔。