切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保全所安全生產(chǎn)，下面是小編為大家整理的上半年安全總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)上半年安全總結(jié)篇1

上半年，在__局的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我__緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹韶關(guān)航道局安全工作會(huì)議精神，從思想教育入手，從制度管理入手，現(xiàn)將所半年度安全工作總結(jié)如下：

一、抓好安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)

堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，年初我所及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)去年安全工作情況，部署今年安全工作任務(wù)，與各基層班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。按照“一崗雙責(zé)”和分級(jí)負(fù)責(zé)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各班組和責(zé)任人。從__機(jī)關(guān)到基層站班組逐步建立健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

在日常工作中，我們始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)更新調(diào)整、補(bǔ)充完善各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理人員，加強(qiáng)對我__安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，__機(jī)關(guān)設(shè)有“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，基層班組設(shè)立了“兩長兩員”崗位，所設(shè)置的機(jī)構(gòu)管理人員、班組安全負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。

三、抓好安全技術(shù)工作

為保證安全生產(chǎn)工作和工作任務(wù)的順利開展，并促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我所認(rèn)真抓好對安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。年初制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，計(jì)劃涵蓋安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，安全應(yīng)急應(yīng)變演練，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過計(jì)劃的制訂和實(shí)施，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，安全技術(shù)交底，危險(xiǎn)源控制等工作項(xiàng)目上有較大好轉(zhuǎn)，穩(wěn)步提升了安全技術(shù)管理能力。

四、做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

按照安全生產(chǎn)制度要求，切實(shí)做好對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。在日常的安全生產(chǎn)工作檢查，專項(xiàng)安全檢查以及安全隱患排查期間，做到有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性地對本所航道、航標(biāo)、船舶的生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)章制度，勞動(dòng)衛(wèi)生，勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)檔案等情況進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的存在不足及隱患進(jìn)行剖析，并制訂措施，限期整改，使安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作起到有效作用，上半年我所在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)并得到整改的項(xiàng)目內(nèi)容有：。

五、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)控制

年初，我__研究制訂的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作任務(wù)明確清晰，對安全生產(chǎn)的工作任務(wù)，安全事故的控制，以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等一系列目標(biāo)有了明確的要求，在上半年的工作開展期間，我們認(rèn)真貫徹，按計(jì)劃、按目標(biāo)要求逐一實(shí)施，通過完善的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保了安全工作有法可依、有據(jù)可查。通過安全生產(chǎn)管理體系的進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)了本單位在制度管理，基礎(chǔ)資料管理，安全檔案管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面健康穩(wěn)步發(fā)展，有效地保障了全所安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階。

六、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)

安全活動(dòng)月期間組織全__干部職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)月安全知識(shí)考試，和組織開展安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”體驗(yàn)教育活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容有介紹滅火器、救生衣等消防救生器材的使用，和觀摩__應(yīng)急應(yīng)變演練、體驗(yàn)__標(biāo)準(zhǔn)化操作流程等。過此次活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化了全__干部職工安全意識(shí)，提高了應(yīng)對突發(fā)事件處理和自救能力和逐步強(qiáng)化提升了__干部職工安全防范意識(shí)和基層工作開展的認(rèn)識(shí)。

七、存在問題

在上半年安全生產(chǎn)工作中，盡管我們通過嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，扎實(shí)采取工作措施，以及全所干部職工的不懈努力，安全工作取得了一些成果，但仍存在一些不容忽視的問題。

㈠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全檔案歸檔不全有待進(jìn)一步完善；

㈡安全管理工作不夠扎實(shí)深入；

㈢由于安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足，職工的安全教育培訓(xùn)工作的開展過于單一，不夠全面。

八、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件的改善有待加強(qiáng)。

通過上半年對安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，使我們清楚地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨；在下半年的工作中，我們更應(yīng)本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，把安全工作抓好，確保全年生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展。

有關(guān)上半年安全總結(jié)篇2

20__年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，

一是__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；

二是安全管理中存在的基本問題；

三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，__年4月28日建立__集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。

一是集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。

二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；__集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著__集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。

一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。

二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。

三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。

四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和__未來（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。__集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)__集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）__公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95%， 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）__部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）__目部: 共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專

業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）__公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京__：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時(shí)更換）。

(6）__物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施

一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。

二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使__公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。__集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到

一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。

二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。

三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，

一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。

二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。

一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。

二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存

在等等。

(7)__集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

有關(guān)上半年安全總結(jié)篇3

年初以來，公司安全生產(chǎn)工作，在各級(jí)主管部門的大力支持下，在公司全體同仁的努力下，安全生產(chǎn)形勢總體上講是好的，也取得了一定成績。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，深入宣貫落實(shí)了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全規(guī)范》及《吉林省道路旅客運(yùn)輸駕駛員安全生產(chǎn)行為規(guī)范》。認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)和普及，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。

今天參加我們會(huì)議有交警大隊(duì)趙隊(duì)長，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中光臨我們的會(huì)議 ！

下面我從三方面講一下安全生產(chǎn)工作情況及當(dāng)前安全工作要求。

一、年初以來安全控制目標(biāo)完成情況

公司在渾江區(qū)現(xiàn)在營運(yùn)車輛22輛(其中吉F17178四月八日報(bào)停)，安全行駛總里程230萬公里，沒有發(fā)生交通事故；沒有發(fā)生行車安全責(zé)任事故；消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)；無服務(wù)質(zhì)量投訴。

（一）、行車安全控制目標(biāo)

班線客運(yùn)超速行為：上半年354次比去年減少309次；班線客運(yùn)超員行為零次；行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項(xiàng)指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）駕駛員考核目標(biāo)

年初以來加強(qiáng)了對駕駛員考核工作，經(jīng)考核解聘3名駕駛員。現(xiàn)在客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。

二、年初以來安全工作情況

（一）、做好年度安全工作安排部署，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

年初，公司對20__年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了《20__年度安全目標(biāo)責(zé)任書》，簽訂面達(dá)100%，將安全目標(biāo)指標(biāo)量化、分解到各子公司、科室、司乘人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任管理體系。

（二）、認(rèn)真做好春運(yùn)“百日提升活動(dòng)”、三月份“ 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)和“打非治違”等重大活動(dòng)的安全工作，確保每項(xiàng)活動(dòng)開展扎實(shí)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

“春運(yùn)”是年度安全生產(chǎn)工作的重頭戲，按照行業(yè)主管部門對春運(yùn)工作的統(tǒng)一安排部署，公司成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署了春運(yùn)運(yùn)輸安全工作。春運(yùn)工作堅(jiān)持 “安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有序組織”的原則，經(jīng)公司全體同志共同努力，實(shí)現(xiàn)了讓旅客走得舒心，走得放心的春運(yùn)工作目標(biāo)。對“百提活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等階段性專項(xiàng)安全活動(dòng)，公司都嚴(yán)格做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全秩序的根本穩(wěn)定。

結(jié)合上級(jí)安排實(shí)施的全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”和“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)，公司高度重視、認(rèn)真組織，分別成立各項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定方案、落實(shí)措施，抓好活動(dòng)前的安排、部署、動(dòng)員，做好活動(dòng)中督查、分析。做好活動(dòng)的總結(jié)、鞏固和提高。

（三）、堅(jiān)持安全會(huì)議制度

年初以來，公司堅(jiān)持了安全會(huì)議制度和安全例會(huì)制度，組織司乘人員安全學(xué)習(xí)。每次會(huì)議、例會(huì)、學(xué)習(xí)都做到對各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。年初以來，公司共計(jì)召開安全會(huì)議5次，安全生產(chǎn)分析會(huì)7次，駕駛員安全學(xué)習(xí)或以會(huì)代訓(xùn)7次。

（四）、抓好安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。一是：嚴(yán)格執(zhí)行公司GPS安全管理辦法，落實(shí)了監(jiān)管職責(zé)，對在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的車載故障問題及時(shí)聯(lián)系GPS中心進(jìn)行維護(hù)，確保平臺(tái)定位良好、準(zhǔn)確，在線率達(dá)到100%。嚴(yán)格糾正違章行為，對發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車次進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，罰款950元；不按規(guī)定站點(diǎn)?？?車次，罰款3000元，并及時(shí)通報(bào)，整改面達(dá)100%；二是：我們利用GPS發(fā)送語音安全提示和預(yù)警信息4600余次，電話提醒70余次，特別是我們監(jiān)控凌晨2點(diǎn)到5點(diǎn)停車休息從未間斷。三是駐站檢查150余次，檢查400余車次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使違章行為得到了基本遏制，杜絕了因管理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。

（五）、嚴(yán)格執(zhí)行公司保險(xiǎn)規(guī)定，堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。按照公司機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)制度要求，對車輛足額進(jìn)行了投保，購買了法定交強(qiáng)險(xiǎn)、每座50萬的座位險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)、保障金等，無一例脫保、漏保和保額不足現(xiàn)象。進(jìn)一步有效規(guī)避了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作

今年我們認(rèn)真貫徹實(shí)施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，公司安排專人對安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行了逐一整理，根據(jù)規(guī)范要求項(xiàng)目逐一歸類、裝訂，建立了科學(xué)、規(guī)范的安全檔案管理體系，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料整理齊全，存檔備查。按規(guī)定時(shí)限上報(bào)各種安全資料和報(bào)表，安全檔案記錄清楚、分類明晰、標(biāo)志清楚，體現(xiàn)了規(guī)范化管理。

三、 存在的問題：

雖然公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，取得了一定成績，但同時(shí)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司安全生產(chǎn)工作也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：一是全員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高。二是安全規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，偶然性和不可預(yù)見性安全隱患仍然存在。為此，公司將進(jìn)一步采取措施：一是要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓(xùn)。二是加大安全經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和安全隱患排查治理工作，落實(shí)責(zé)任追究制度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作我在強(qiáng)調(diào)4點(diǎn)：

1、做好迎接地區(qū)之間安全生產(chǎn)互撿工作。

8月7日，市交通局召開了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會(huì)議，按照省廳安排，長白山管委會(huì)交通運(yùn)輸局檢查渾江區(qū)，聯(lián)絡(luò)員是徐百辰（省運(yùn)輸局安監(jiān)處）。檢查的重點(diǎn)是全省開展的“大排查、大檢查、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)情況、排查出的隱患治理情況、“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)開展情況和員工安全教育和培訓(xùn)情況等，互檢工作從8月7日至8月25日結(jié)束。到白山的時(shí)間現(xiàn)在還不確定，這就要求我們對安全工作不能有任何懈怠，思想上要繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們認(rèn)為檢查不是目的，目的是搞好安全。所以，我們要高度重視，認(rèn)真對待并做好隨時(shí)迎檢工作，進(jìn)一步提升我們安全工作水平。

2、開展好“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動(dòng)

渾江區(qū)運(yùn)管所今年開展的“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動(dòng)，這是一項(xiàng)全年性的工作，重點(diǎn)是提高服務(wù)能力，打造服務(wù)品牌，為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)在活動(dòng)中創(chuàng)建一批文明服務(wù)班線和服務(wù)標(biāo)兵。為此，公司制定了《活動(dòng)方案》、《服務(wù)規(guī)范》和《乘務(wù)員文明用語》。希望在座的各位繼續(xù)做好客運(yùn)服務(wù)工作，打造華龍服務(wù)品牌，爭當(dāng)文明服務(wù)班線和服務(wù)標(biāo)兵，為發(fā)展壯大我們公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3、繼續(xù)抓好GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作

我們要繼續(xù)嚴(yán)格管理GPS監(jiān)控和車載GPS使用，做好組織調(diào)度，及時(shí)發(fā)送重大事故通報(bào)、安全提示和預(yù)警信息。對斷開、遮擋、損壞GPS等行為嚴(yán)厲處罰；對屢次告知仍然我行我素的一般性超速行為（每次不超過2分鐘，但是次數(shù)多）嚴(yán)肅批評(píng)教育；對發(fā)生的違反規(guī)定的超速行為，嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。

4、暑期即將結(jié)束，學(xué)生返校等客流高峰即將到來，希望各個(gè)班線提前做好各種準(zhǔn)備工作。

以上是公司今年以來安全生產(chǎn)工作情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。開今天這個(gè)會(huì)，可以說是安全工作情況的通報(bào)會(huì)和匯報(bào)會(huì)，這個(gè)會(huì)既是向公司同仁通報(bào)安全工作情況，也是向交警大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作情況。如果說我們在安全工作中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，這也是與交警部門的`大力支持和指導(dǎo)分不開的，在工作中交警的領(lǐng)導(dǎo)對我公司嚴(yán)格要求又關(guān)愛有加，林大隊(duì)、趙隊(duì)長等領(lǐng)導(dǎo)同志到親自到公司檢查指導(dǎo)工作，我們十分感動(dòng)。在此，我代表公司請趙隊(duì)長和交警同志放心，我們一定積極配合工作，把交通安全工作做好，

今年時(shí)間過半，但是安全工作是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)及“打非治違”等為主線，以預(yù)防為主、加強(qiáng)安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

有關(guān)上半年安全總結(jié)篇4

半年以來，在公司及礦山領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在理塘縣委、政府及安監(jiān)局等地方有關(guān)部門的指導(dǎo)下，日乃金礦嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家和地方政府有關(guān)礦山企業(yè)安全方面的法律法規(guī)，充分發(fā)揮職能作用，為礦山安全生產(chǎn)和生活有序順利進(jìn)行做出了積極努力，礦山各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、安全保障設(shè)施建設(shè)順利開展，并于20__年7月9日得以開工生產(chǎn)。完成的目標(biāo)和主要工作總結(jié)如下。

一、安全設(shè)施及工作任務(wù)完成情況

20__上半年在公司及礦山領(lǐng)導(dǎo)的重視和具體領(lǐng)導(dǎo)下，礦山管理人員認(rèn)真履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，承包方蒲江工程隊(duì)認(rèn)真組織生產(chǎn)、抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)安全管理，較好地保證了基礎(chǔ)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)安全有序進(jìn)行。

1、公司重視礦山安全組織機(jī)構(gòu)的建立、健全，在20__年3月1日理正字【20__】1號(hào)文件就已明確了日乃金礦安全生產(chǎn)與綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)礦山安全生產(chǎn)與綜合治理工作的監(jiān)督和管理，后來又根據(jù)公司人員調(diào)整變化及安全生產(chǎn)發(fā)展需要于20__年6月30日理正字【20__】29號(hào)文件重新調(diào)整、充實(shí)了安全生產(chǎn)與綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)了安全機(jī)構(gòu)的人員力量，確保公司礦山安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。

2、礦山自20__年7月正式籌備進(jìn)駐，為了進(jìn)礦山道路的安全，至今

已投入資金400多萬元進(jìn)行了德巫鄉(xiāng)至礦山70多公里的道路加寬及維修，確保了人員、車輛、機(jī)械進(jìn)出德巫及礦山的安全。同時(shí)也為礦山周邊百姓通行縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府駐地保障了安全。

3、在礦山生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，公司投入上千萬的資金進(jìn)行安全平臺(tái)建設(shè)，確保采掘現(xiàn)場的安全。預(yù)計(jì)投入資金5000萬元進(jìn)行修建尾礦庫，對尾礦庫的建設(shè)嚴(yán)格遵守安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，做到了同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，確保了尾渣的排放安全。

4、公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行甘安監(jiān)[20__]61號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》精神，積極做好日乃金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化前期準(zhǔn)備工作，起草了公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)相關(guān)文件，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提到了日常議事日程，為礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)標(biāo)開展積極工作。制定并頒布實(shí)施了《日乃金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》、公司組織相關(guān)部門編制了《理塘縣正金礦業(yè)有限責(zé)任公司日乃金礦應(yīng)急預(yù)案匯編》，并對預(yù)案內(nèi)容組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，下一步力爭對各預(yù)案均進(jìn)行演練。

5、對危險(xiǎn)化學(xué)品氰化、鈉的審批實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，管理使用實(shí)行“五雙制”原則(雙人發(fā)貨、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸和雙人使用)。對包裝物實(shí)行集中銷毀，專人監(jiān)督，內(nèi)塑料包裝采用使用過后立即銷毀（焚燒），外鐵皮包裝物采用挖坑填埋。確保氰化、鈉審批、購買、運(yùn)輸、使用、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)操作，對違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息，上半年我

礦堅(jiān)持進(jìn)行每日安全巡查，對查出的安全隱患立即組織整改，確保了采剝現(xiàn)場、排土場安全無事故。

7、在進(jìn)入7月份前，我礦組織召開了汛期防洪工作會(huì)，把雨季防洪工作放在首要位置來抓，制定了雨季24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，并嚴(yán)格做好值班記錄，積極做好了雨季期間的防洪、防汛工作，確保了礦山雨季安全生產(chǎn)。

8、20__年1月份，公司出資由四川省宏博安全科技有限責(zé)任公司（安全評(píng)價(jià)資質(zhì)證書編號(hào)：APJ-【川】-007-20__）編制完成了《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書》，在礦山即將開工生產(chǎn)之前，由四川省冶金設(shè)計(jì)研究院（資格證書編號(hào)：工咨甲12720070003）編制了《日乃金礦采礦工程安全專篇》。

二、其他重點(diǎn)工作完成情況

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。隨著礦山的發(fā)展和生產(chǎn)情況的變化，對已經(jīng)建立的制度，重新進(jìn)行了梳理，不適合的進(jìn)行修改，沒有的內(nèi)容進(jìn)行了增補(bǔ)，使制度更有針對性和操作性。二是加強(qiáng)對貴重物品（載金炭）、劇毒物品（氰化、鈉）和其他危險(xiǎn)物品的管理。加強(qiáng)“三品”管理是礦山安全生產(chǎn)工作的重中之重，是出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，這項(xiàng)工作做的好與壞關(guān)乎企業(yè)的生命，必須確保絕對安全、萬無一失。牢牢把握嚴(yán)格落實(shí)制度是重點(diǎn)、加強(qiáng)人員責(zé)任心是關(guān)鍵、經(jīng)常檢查是保證的原則。今年上半年在“三品”的管理上，嚴(yán)格按照這個(gè)原則開展工作，保證了無丟失、無被盜、無事故。對載金炭的管理，缷炭實(shí)行由安保處，辦公室和堆浸場、后勤處四方共同簽字的辦法，

沒有四方人到場不準(zhǔn)卸炭；加強(qiáng)“三品”庫房的嚴(yán)格管理，實(shí)行人防、技防和犬防的措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證人員在崗在位，監(jiān)控和報(bào)警設(shè)施的安裝正在進(jìn)一步落實(shí)中，犬防到位，保證了庫房的安全。三是加強(qiáng)對安全平臺(tái)邊坡、排土場、排洪溝的日常維護(hù)和管理。在汛期安保處經(jīng)常和采選車間的部門領(lǐng)導(dǎo)配合對礦山的防洪設(shè)施進(jìn)行下班后疏通，特別是加強(qiáng)了夜間的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)情和隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，至8月份汛期防洪工作比較安全有效，沒有發(fā)生任何問題。四是廣泛深入的開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，利用會(huì)議短訓(xùn)班等多種形式，多次對員工進(jìn)行宣傳教育、培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全防事故的自覺性，使“人人講安全，處處防事故”真正成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)；為員工配發(fā)了安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品；在庫房、排土場、堆浸場、林區(qū)、道路懸掛警示牌，使安全生產(chǎn)活動(dòng)做得有形式、有內(nèi)容、有效果，受到州、縣、鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的好評(píng)。五是積極參加上級(jí)部門的培訓(xùn)，確保礦山特種作業(yè)人員持證上崗。今年礦山派員參加甘孜州舉辦的民爆物品管理使用培訓(xùn)班，培訓(xùn)了爆破員、庫管員、安全員等，參訓(xùn)人員都以認(rèn)真積極的態(tài)度學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績和證書，為下一步礦山使用民爆物品持證上崗工作奠定了基礎(chǔ)。六是保持和地方公安、安監(jiān)部門的溝通，發(fā)展良好的工作關(guān)系，取得他們的支持和幫助。七是積極做好村民的幫扶工作，與廣大村民建立了良好的關(guān)系，使礦山的生產(chǎn)得以安全順利開展，企業(yè)與藏民和諧共處，為政府的工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

三、存在的問題

礦山施工承包隊(duì)伍里部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，制度的制定和落實(shí)不到位、不嚴(yán)格，抱有麻痹僥幸心理。下一步做好施工隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化各項(xiàng)機(jī)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格遵照執(zhí)行，是我們義不容辭的責(zé)任，力爭礦山安全發(fā)展，和諧發(fā)展，使礦山的安全工作向正確健康方向邁進(jìn)。

有關(guān)上半年安全總結(jié)篇5

20__年以來，在物探二公司黨委、物探二公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)量安全環(huán)保部的關(guān)心幫助下，在全中心干部職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹中油集團(tuán)公司、大慶鉆探公司、物探二公司各級(jí)文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把安全工作放在首要位置來抓，嚴(yán)格并有效地運(yùn)行HSE“兩書一表”，使信息中心的安全生產(chǎn)工作取得了令人滿意的成績，上半年未發(fā)生任何任何安全事故，圓滿完成了年初上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。下面就信息中心20__年以來的安全工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定詳實(shí)的HSE工作計(jì)劃，保證HSE工作有序進(jìn)行。

1、年初制定20__年的努力方向，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到個(gè)人，做到規(guī)劃具體，目標(biāo)明確。

2、結(jié)合20__年度工作，組織相關(guān)人員對員工進(jìn)行了職責(zé)履行情況考核，為今年的安全生產(chǎn)工作做好了準(zhǔn)備。

3、建立健全了上下一體化的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層有安全負(fù)責(zé)人，使安全、健康、環(huán)境工作時(shí)時(shí)處處有人管，為HSE工作的正常開展提供了組織保證。

二、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全、健康、環(huán)境保護(hù)的教育和員工培訓(xùn)工作，落實(shí)上級(jí)文件精神，不斷提高員工安全意識(shí)。

1、堅(jiān)持每半月一次的安全例會(huì)。利用例會(huì)學(xué)習(xí)中油集團(tuán)公司、大慶鉆探公司、物探二公司等領(lǐng)導(dǎo)的講話，以及上級(jí)文件精神，20__年以來我們傳達(dá)了中油集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神；物探二公司20__年HSE工作安排；物探二公司關(guān)于開展春季安全防火檢查活動(dòng)的通知；物探二公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知；物探二公司關(guān)于貫徹集團(tuán)公司《反違章禁令》開展“六個(gè)一”活動(dòng)的通知。

2、結(jié)合不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，開展有針對性的安全培訓(xùn)。結(jié)合春季風(fēng)大物燥易發(fā)生火災(zāi)開展春季防火培訓(xùn)；結(jié)合安全月進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

3、開展了關(guān)于貫徹集團(tuán)公司《反違章禁令》的“六個(gè)一”活動(dòng)，主要做了以下工作。

1）開展了一次反違章的教育活動(dòng)，信息中心HSE領(lǐng)導(dǎo)小組通過筆答、口試等形式視員工切實(shí)掌握了《六條禁令》吃透精神實(shí)質(zhì)，確保廣大員工人人皆知，熟知牢記。

2）在工作中我們發(fā)現(xiàn)了問題，找出了隱患并且及時(shí)的排查，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展各種有益活動(dòng)，保證HSE工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格按照HSE作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查制度，定期對信息中心所有崗位進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在定期檢查的同時(shí)，結(jié)合上級(jí)及信息中心開展的各項(xiàng)活動(dòng)，開展專項(xiàng)檢查工作，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

20__年上半年，通過以上工作的開展，使信息中心的HSE工作有了明顯的提高，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量安全順利的完成。