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上半年工作總結(jié)報告最新十篇

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工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面小編給大家?guī)?a href='http://www.rzpgrj.com/gzzongjie/bannian/' target='_blank'>上半年工作總結(jié)報告最新十篇,希望能幫助到大家!

上半年工作總結(jié)報告最新1

一個學期已過去,新的學期即將來臨,在這半年里我深刻體會到了做老師的艱辛和快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上,傾注于每一個學生身上。一個學期的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對上學期的工作作一總結(jié),為新學期的工作確立新的目標。

1、在思想上,熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,擁護黨的領(lǐng)導及路線、方針、政策;不斷學習黨的各項理論知識,積極參與黨組織的各項活動,堅決服從組織安排。

2、提高認識,增強緊迫感、時代感、責任感,適應發(fā)展要求,強化“六個意識”:第一,強化自我充電意識;第二,強化科研意識;第三,強化信息網(wǎng)絡意識;第四,強化合作意識;第五,強化創(chuàng)新意識;第六,強化服務意識。

3、在工作中轉(zhuǎn)變觀念,增強了為人民、為黨、為社會服務的意識。明確為孩子服務的意識和教育為孩子服務的指導思想,一切從孩子的實際出發(fā),一切從孩子的全面發(fā)展出發(fā),滿腔熱憂,全心全意為少年兒童服務;從根本上轉(zhuǎn)變教育工作多年來形成的一些痛疾,如形式主義、包辦代替、行政命令式領(lǐng)導等,代之以現(xiàn)代社會組織運作及工作的科學方法;加強對少年兒童實際狀況,特別是對他們思想狀況的調(diào)查研究,努力使教學組織的活動符合他們的需求。

在作風上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記黨員的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用

教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù)。在課程改革推進的今天,社會對教師的素質(zhì)要求更高,在今后的教育教學工作中,我將立足實際,做好學校交給的各項任務,爭取學校領(lǐng)導、師生的支持,創(chuàng)造性地搞好后勤工作,使工作有所開拓,有所進取,更加嚴格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,開拓前進,為美好的明天奉獻自己的力量。

上半年工作總結(jié)報告最新2

今年以來,我局圍繞全縣“三年振興,五年崛起”的戰(zhàn)略目標,以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為已任,加快職能轉(zhuǎn)變,全體干部職工團結(jié)奮進,創(chuàng)先爭優(yōu),推動了交通工作再上新臺階

一、圍繞服務“三年振興、五年崛起”所做的工作

我局把項目建設作為推動全縣“三年振興、五年崛起”的切入點,對全縣公路網(wǎng)進行了科學謀劃,制定了詳細的管護方案,同時對已審批的項目做到早準備早開工;對已達成意向的項目做好早批復早立項;對謀劃中的項目做到早安排早跑辦,確保了項目建設的盡快落實。一是積極跑辦收費站搬遷項目,為了促進縣域經(jīng)濟快速健康發(fā)展,我局把收費站搬遷項目確定為“一把手”工程,面對跑辦難度大的實際情況,堅持一把手親自組織,親自協(xié)調(diào),親自跑辦,經(jīng)過積極努力,目前該項目已經(jīng)省交通廳高速公路管理局批準,并報省公路局和省交通廳批復。二是抓好衡德路提升改造項目。衡德路在我縣境內(nèi)長12.3公里,寬7米,擬改建方案:清涼店以西按一級路雙向四車道進行建設,清涼店以東按一般二級路改造,寬12米,該項目工期為兩年,今年完成路基工程。目前市局正準備進行招投標,我局已做好施工準備工作。三是大力跑辦武清路大修項目。武清路長18.6公里,寬9米,今年我們明確局長主抓,分管局長具體抓,加大跑辦力度,目前已與市交通局和省交通廳達成建設意向,省交通廳現(xiàn)正在對全省農(nóng)村公路項目進行審定,我們也在積極爭齲四是抓好劉辛莊大橋重建項目。該項目投資241萬元,目前市水務部門已完成防汛評估,我們正組織工程招投標。五是抓好農(nóng)村公路建設。目前已完成農(nóng)村公路建設13.3公里。六是認真組織建設路拓寬工程。目前施工前的人員培訓及施工機械已準備就緒,待清場完畢,馬上進場施工。另外我們抓了公路養(yǎng)護、水毀修復、公路兩側(cè)綠化美化等工作,確保了公路的暢潔綠美。

二、思想作風紀律整頓開展情況

一是堅持思想作風紀律整頓與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、行風建設和效能建設相結(jié)合,深入開展強素質(zhì)、提形象、做貢獻、創(chuàng)建學習服務型機關(guān)活動,每月都有重點有針對性地進行學習培訓,通過學習優(yōu)秀黨員模范干部的先進事跡,啟發(fā)教育干部職工樹立正確的人生觀、價值觀,要求每名黨員干部做學習的模范,團結(jié)的模范,工作的模范,同時開展“三年振興、五年崛起我該如何做”、“打造新交通我應怎樣辦”的大討論,營造了講團結(jié)、講學習、講工作、求上進的良好氛圍。二是認真治理行政不作為、亂作為及冷橫硬、吃拿卡要行為,重點解決作風不實、素質(zhì)不高、效率低下等問題,一方面開展以六查六看為主要內(nèi)容的自查自糾活動,印發(fā)了500份征求意見卡,廣泛征求單位部門和社會各界的意見建議,對征集到的意見建議,逐項制定整改措施,并將整改目標落實到人,確保了整改效果。另一方面完善各項規(guī)章制度,推行違規(guī)離崗制、違紀下崗制、投訴待崗制,嚴格落實各項規(guī)章制度,狠剎歪風,弘揚了正氣。三是對在崗情況、衛(wèi)生情況、著裝情況、精神狀態(tài)、言行舉止定期進行明查暗訪,嚴厲治理上網(wǎng)玩游戲、中午飲酒、進出娛樂場所等行為,同時每季對各站室工作開展情況進行一次檢查測評,以檢查促落實,以考核促規(guī)范,以獎懲促干勁,對評比落后的站室及下屬單位,局長及分管局長親自過問、親自督辦,加壓力施動力抓好落實,有效調(diào)動了各站室及下屬單位的工作積極性,增強了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、在嚴格執(zhí)法和治理公路“三亂”方面采取的措施

公路“三亂”不僅影響著交通形象,而且直接影響著經(jīng)濟發(fā)展。最近中央電視臺在“今日觀察”節(jié)目反復播出了“聚焦物流之頑癥”,對某些地方的公路“三亂”予以曝光,我們對此高度重視,組織執(zhí)法人員進行了收聽收看,對執(zhí)法人員進行教育培訓,層層簽訂了治理公路“三亂”目標責任狀。并重點抓好以下方面:一是對執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法行為進行了規(guī)范,強調(diào)執(zhí)法人員一律實行持證掛牌上崗,在執(zhí)法中嚴格按執(zhí)法程序執(zhí)法,案件處理要做到事實清楚,定性準確,處理恰當,杜絕了隨意執(zhí)法行為。二是認真執(zhí)行市局制定的上路稽查時間和“五禁兩不三注意”、“八不準三注意”等有關(guān)規(guī)章,違者按公路“三亂”嚴肅處理。三是認真落實行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯責任追究制,并聘請了21名社會監(jiān)督員,接受群眾監(jiān)督,有效杜絕了執(zhí)法過錯和公路“三亂”行為的發(fā)生。

四、在為群眾實事辦好事方面做法

我們把群眾是否滿意作為衡量工作的標準,認真解決群眾關(guān)心的難點熱點問題,注重抓了以下方面:一是窗口單位開展“擦亮服務窗口”活動和“黨員先鋒崗”活動,推行首問負責制和限時辦結(jié)制,向社會進行公開承諾,承諾內(nèi)容公開上墻,并開展“辦好每件事、服務于群眾、奉獻在崗位、滿意在交通”活動,要求工作人員恪守“十個不讓”,努力做到一張笑臉,一片熱心,認真做好每件事。同時每個窗口單位都確定了50戶服務對象,建立了服務臺帳。在此基礎(chǔ)上, 我局開通了交通服務熱線,每天安排一名局級干部帶班,24小時接待群眾來信來電和群眾來訪,對群眾反映的問題當天能辦的馬上辦,當天不能辦的限期辦,給群眾一個滿意答復,做到件件有答復,事事有回音,今年以來,共處理群眾反映的各類問題和人大、政協(xié)提案16件,全部達到群眾滿意。同時對行政許可審批項目推行免收工本費制度,今年以來,共辦理行政許可審批事項113件,免收工本費多元,贏得了社會各界一致好評。在此基礎(chǔ)上,我們嚴厲打擊黑出租、無證經(jīng)營、爭客、搶客、甩客等不法行為,維護了群眾利益。

下一步工作思路

一是圍繞“三年振興、五年崛起”的工作目標,大力度抓好項目建設,科學謀劃公路網(wǎng),抓好工程質(zhì)量,把每項工程都建成群眾滿意的放心工程。

二是創(chuàng)新服務理念,強化服務措施,認真解決群眾關(guān)心的難點問題,把各項工作往深里做,往細里做,往實里做,力爭取得新突破。

三是繼續(xù)深入扎實開展思想作風紀律整頓,抓好隊伍建設,提高執(zhí)法水平,樹好交通形象,開創(chuàng)交通新局面。

上半年工作總結(jié)報告最新3

20__年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,市統(tǒng)計局認真落實市委市政府的工作部署,現(xiàn)將上半年工作開展情況及下半年主要工作安排匯報如下:

一、各項統(tǒng)計工作完成情況

(一)夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

1、著力做好“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作。扎實做好了工業(yè)、能源、科技、建筑業(yè)等12項常規(guī)統(tǒng)計專業(yè)20__年報以及20__年定報工作,納入全國“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報平臺的246家“四上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率均達100%。

2、開展統(tǒng)計業(yè)務培訓。采取上門指導、“授課”和“以會代訓”等形式,提升企業(yè)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計人員業(yè)務能力。組織統(tǒng)計人員參加滁州市舉辦的培訓1次。

3、推進專項統(tǒng)計調(diào)查工作。認真落實國家、省和滁州市布置的各項統(tǒng)計調(diào)查工作任務,做好行政區(qū)劃與城鄉(xiāng)劃分工作,及時更新維護了《統(tǒng)計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼庫》,按時上報數(shù)據(jù)。

(二)抓實統(tǒng)計服務提升

1、加強經(jīng)濟運行情況監(jiān)測和分析。每月7日前編印月度經(jīng)濟運行卡片,每月15日前及時完成各項主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)確認,按時整理編發(fā)《__統(tǒng)計月報》。積極與各部門對接,月召開指標分析會議、季度參加GDP工作會議,加強報表審核,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。1-4月,全市規(guī)模以上工業(yè)累計實現(xiàn)增加值同比增長0.7%;限額以上消費品零售額6.74元,增長17.5%;固定資產(chǎn)投資增長3.7%;財政收入累計完成6.4億元,增長15.4%。

2、《20____統(tǒng)計年鑒》編輯工作有序開展。按照序工作進度,5月中旬,召開專題會議,安排布署20__年《統(tǒng)計年鑒》編輯工作。

3、強化統(tǒng)計信息服務。圍繞市委、市政府的中心工作和群眾關(guān)心的熱點問題,組織開展調(diào)研。1-4月,共撰寫各類信息84余篇,其中,分析材料19篇、送閱材料1篇。

(三)認真開展第四次全國經(jīng)濟普查工作。

成立了經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組,落實了工作經(jīng)費。經(jīng)市政府研究通過,解決我市第四次經(jīng)濟普查市本級工作經(jīng)費329.65萬元,其中20__年度132.6萬元,20__年度167.91萬元,20__年度29.14萬元,以確保我市第四次經(jīng)濟普查工作順利開展。

(四)全力做好縣域經(jīng)濟考核工作。按月組織召開目標考核推進會,每周通報各責任單位對接上級情況、指標完成情況,并認真對照考核辦法,全面梳理總結(jié)形成自查報告,全面分析20__年考核指標完成情況。同時,抓好領(lǐng)導班子發(fā)展指標考核工作,總結(jié)工作成效,牽頭整理完成支撐材料,較好的完成了年度考核工作。

(五)積極開展招商引資工作。積極開展“走出去、請進來”活動。1-4月份,外出招商1次,在明接待6次。

(六)認真落實精準扶貧工作。制定了5戶貧困戶脫貧工作計劃,每月至少開展1次走訪調(diào)研,了解扶貧戶生產(chǎn)生活情況,政策落實情況,協(xié)調(diào)解決無勞動能力貧困戶納入最低生活保障,扶貧工作初見成效。

二、存在問題

今年以來,全市統(tǒng)計工作成效顯著,但仍然存在一些不足:一是統(tǒng)計工作量逐年增加,技術(shù)要求也越來越高,但調(diào)查對象配合程度降低,統(tǒng)計難度越來越大。二是統(tǒng)計創(chuàng)新不足,統(tǒng)計產(chǎn)品精品不多,統(tǒng)計服務水平還有待進一步提高。三是統(tǒng)計法制意識淡薄、統(tǒng)計執(zhí)法難度大。個別單位領(lǐng)導重視不到位,特別是一些個體經(jīng)營戶、私營業(yè)主法制意識淡薄,一定程度上存在統(tǒng)計違法現(xiàn)象。

三、20__年工作安排

(一)做好常規(guī)性統(tǒng)計工作。執(zhí)行統(tǒng)計調(diào)查制度,組織實施好工業(yè)、批零住餐、房地產(chǎn)、服務業(yè)等行業(yè),能源、投資、住戶一體化、人口勞動和科技等領(lǐng)域統(tǒng)計調(diào)查工作,確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。配合有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街鎮(zhèn))積極摸排擬申報“四上”企業(yè),指導幫助企業(yè)整理上報審核資料,使我市新增“四上”企業(yè)及時入庫,做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。

(二)做好四經(jīng)普工作。嚴格按照省、市普查的統(tǒng)一部署和要求,圍繞第四次全國經(jīng)濟普查的總體目標,精心組織,周密部署,依法普查,認真落實好普查各個階段的工作任務。

(三)加強經(jīng)濟運行情況監(jiān)測預警。緊盯全年經(jīng)濟目標任務,積極開展月度、季度經(jīng)濟運行監(jiān)測,并配合相關(guān)部門完成前三季度和全年目標任務測算,確保完成全年目標任務,各項指標實現(xiàn)爭先進位。

(四)繼續(xù)做好招商引資和扶貧工作。開展多種形式招商引資工作。繼續(xù)開展精準扶貧工作,落實好扶貧政策,著眼長遠“搖錢樹”產(chǎn)業(yè),杜絕“短平快”項目,切實幫助貧困戶實現(xiàn)脫貧。

上半年工作總結(jié)報告最新4

20__縣行政服務中心窗口共收件25萬多件,辦結(jié)率99%,其中即辦件占辦件總量95%,提速率80%以上??h代辦中心受理代辦項目49個,涉及總金額11.__5億元,辦結(jié)項目40個,其中民宿代辦項目31個,無市縣聯(lián)動代辦項目。

20__年1-6月,__縣公共資源交易中心共完成工程類項目采購預算金額a萬元,實際成交金額_萬元,節(jié)約資金c萬元,節(jié)約率為d%;政府采購預算金額f萬元,實際成交金額v萬元,節(jié)約資金v萬元,節(jié)約率為c%。

今年上半年,我們緊緊圍繞“最多跑一次”改革的要求,深入推進各項工作。

一、圍繞標準抓事項梳理

截至5月30日,已實現(xiàn)100%的事項進駐縣行政服務中心和分中心。共梳理出群眾和企業(yè)到政府辦事事項705項(子項1432項),其中683項(子項1399項)實現(xiàn)“最多跑一次”,比例為96.9%。

二、圍繞整合抓“一窗受理”

1、深化完善“一窗受理、集成服務”改革,推進辦事窗口實行無差別全科受理,實現(xiàn)“一窗通辦”。林業(yè)、衛(wèi)計、文廣、教育、煙草等部門均設立綜合受理崗,實現(xiàn)無差別受理;公安、不動產(chǎn)、公積金、市監(jiān)等專業(yè)針對性較強的窗口,分業(yè)務領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無差別受理。

2、加強全科受理工作人員業(yè)務培訓。5月8日進行“微信預審服務”培訓,6月6日開展“一證通辦”系統(tǒng)上線培訓,6月13日開展“一窗受理”業(yè)務培訓,不斷提升窗口受理人員業(yè)務素質(zhì)。

3、推進“全域一證通辦”工作。市級已公布第一批224個事項可實現(xiàn)全域一證通辦,部分高拍儀已采購到位,下步可以實現(xiàn)調(diào)取數(shù)據(jù)。事項主要集中在社保醫(yī)保、公安、民政、稅務、市監(jiān)等部門,近兩月共梳理職業(yè)技能鑒定、機構(gòu)設立審批、開辦健身房、開辦種豬場等15個“一件事”。

三、圍繞企業(yè)抓代辦改革

1、推進企業(yè)投資項目代辦服務改革。出臺企業(yè)投資項目政府全程無償代辦實施辦法并正式啟動代辦服務,現(xiàn)共有5家企業(yè)與代辦機構(gòu)簽訂了代辦協(xié)議,其中浙江拓展企業(yè)管理有限公司等3家中介代辦機構(gòu)已與浙江瑞晨新材料有限公司等相關(guān)企業(yè)簽訂了項目代辦協(xié)議。

2、推進“竣工測驗合一”改革。會同相關(guān)部門全面推進建設項目“聯(lián)合測繪”,在全市率先實施竣工測驗合一,避免重復測繪,提升服務效率,減輕企業(yè)負擔。

3、推進“網(wǎng)上中介超市”平臺建設。我縣現(xiàn)已完成“網(wǎng)上中介超市”平臺功能改造和提升,目前已有5個中介服務項目實現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上評價等全流程網(wǎng)上運行。

四、圍繞便民抓基層延伸

1、推出“微信預審批服務”。辦事人員可通過“__縣最多跑一次”官方微信上傳辦事材料,由辦事窗口對上傳材料進行預審批,助力實現(xiàn)群眾和企業(yè)的最多跑一次,甚至跑零次。目前“預審批”平臺已進駐29個部門共331個事項。其中住房公積金單位版網(wǎng)上服務大廳已正式上線,單位住房公積金繳存信息查詢、單位信息變更、住房公積金基數(shù)調(diào)整、住房公積金補繳、個人住房公積金賬戶設立、封存、啟封、轉(zhuǎn)移、合戶、住房公積金組合貸款等業(yè)務均實現(xiàn)零材料、零上門自助辦理。

2、實施農(nóng)村住房建設“一表辦結(jié)”聯(lián)合審批。將國土局的《農(nóng)村村民住宅用地審批表》和建設局的《鄉(xiāng)村建設審批表》兩表合一,以往單單是審批就需要2-3個月時間,現(xiàn)可承諾月內(nèi)辦結(jié),切實解決了群眾多次跑、跑多次的問題。

五、圍繞招標抓政府采購

20__年以來,全面推行政府采購云服務平臺,所有政府采購項目均通過政采云平臺進行。嚴格按照市統(tǒng)一招標范本制作招標文件,調(diào)整評標順序,統(tǒng)一采用政采云平臺抽取評標專家,完善政府采購項目整個招標流程。

六、圍繞項目抓建設進度

__縣市民服務中心建設項目屬于行政辦公用地性質(zhì),基地位于__縣妙高街道古院行政中心地塊,用地面積10980平方米,總建筑面積50051.1平方米,其中地上建筑面積36235.5平方米,地下建筑面積13815.6平方米,容積率3.30。目前已進入監(jiān)理、施工招標準備階段,倒排工作計劃,確保8月底前開工建設。

七、存在的主要問題

1、上級數(shù)據(jù)共享不足。省級不同部門之間的內(nèi)部審批系統(tǒng)沒有實現(xiàn)全面互通共享,不同程度地影響了效率。省市級不斷開發(fā)新系統(tǒng),對工作的實質(zhì)性推進不大,反而加大了一線工作人員的工作量。

2、事項梳理溝通不夠。事項梳理的頂層規(guī)范標準參考樣本沒有及時提供,一定程度上影響了進度。現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)層面的要求仍然比較繁瑣,辦事群眾很難一次性將材料準備齊全。

3、行政服務中心辦公場地受限。投資項目事項區(qū)塊設立專門的綜合受理崗,局限于中心大廳場地,前后臺工作人員難以做到絕對的物理隔離,現(xiàn)在階段后臺工作人員仍坐在窗口,同時分流負責業(yè)務咨詢工作。

4、市民服務中心項目進度滯后。因項目屬高層超限,施工圖送省審查用時達4個月之久,造成項目前期進度滯后,影響整體建設計劃。

八、下半年工作計劃

1、加大打通數(shù)據(jù)壁壘工作力度。繼續(xù)深化“全域一證通辦”、“一窗受理”,通過調(diào)用數(shù)據(jù)來減少群眾和企業(yè)辦事證明材料的提交及跑的次數(shù)。

2、推進“最多跑一次”改革向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸工作。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心“一窗受理、集成服務”工作機制,推動“一窗受理”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,加快云峰、石練、北界等示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心規(guī)范化建設,推進農(nóng)村“最多跑一次”改革。

3、推進部門間“最多跑一次”改革。參照市級制定下發(fā)的《關(guān)于推進麗水市部門間“最多跑一次”改革的實施方案》,按照集成化、標準化、數(shù)字化的要求,全面梳理辦事指南,繪制事項流程圖,精簡辦事材料,下放審批權(quán)限,實行全程留痕管理,全流程監(jiān)控,進一步減少中間環(huán)節(jié),提高政府部門工作效率。

4、推進電子招投標全覆蓋。建成電子招標投標法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范體系,建立全領(lǐng)域、全過程、全行業(yè)、全覆蓋電子招標投標系統(tǒng),實現(xiàn)互聯(lián)互通。

5、加快市民服務中心項目建設。計劃于20__年8月底正式開工建設,年度投資d萬元。

上半年工作總結(jié)報告最新5

光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去一半,回顧我們半年來的工作還記憶猶新,在全體隊員的共同努力下,使我們才有今天的成績,在公司各級領(lǐng)導下,公司以其雄厚的經(jīng)濟實力,獨特的商業(yè)眼光,在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成績與口碑,在創(chuàng)造了社會效益與經(jīng)濟效益的同時,也為我們提供了就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境,在如此前提下,我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作,為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

一、立足本職,完成各項任

__廣場是以媒體單位為主,外租寫字樓類型的物業(yè),人員與車輛自然流動性大,管理復雜,一但管理不善,服務不到位,將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生,就會給業(yè)主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起,便力求做到嚴格要求自己,努力學習,揚長避短,做好自己的本質(zhì)工作。

保安二部上半年在_總與_部、_部的領(lǐng)導下,我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的安全、穩(wěn)定,確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標,在這半年來,我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協(xié)助治安,早出晚歸,任勞任怨,無一安全事故發(fā)生,受到了主辦方的一致好評;隊員在執(zhí)勤時,拾金不昧,拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機一部;商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù),期間管理嚴格,巡查到位,期間及時發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次,期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗,發(fā)現(xiàn)電器設備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次,處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門并及時處理達17次;發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設施設備、未關(guān)車門車窗共70多起,使其受損人及時得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次,提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許,在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板,后經(jīng)查實為偷竊,抓獲后并報警。

在6月2日10:05分,正在東門崗巡查時,聽到有路人叫搶劫,在詢問清楚情況后向劫匪追去,同時呼求隊員,在眾隊員的合力下,將其抓獲并報警。多次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷人員、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。6月6日10:50分巡視奧林匹克18樓時,發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛,后受業(yè)

主要求,報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預防為主、防治結(jié)合”的‘治安管理方針,時刻教育與要求隊員,并嚴格要求自已加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度,確?!叭靡粷M意”的目標順利完成。

二、勤學苦練,強化自身素質(zhì)

俗話說的好:“打鐵還得自身硬”,建設高素質(zhì)的保安隊伍,是樹立保安服務的'良好形象,是確保__廣場人員及財產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求,刻苦訓練,爭當維穩(wěn)尖兵”,積極發(fā)揮本班隊員團結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓練的精神,借用___總編的話說就是“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土”。

積極體能訓練與業(yè)務技能訓練就是安全的主繩,如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢?所以每周組織軍事體能訓練,內(nèi)容包括:隊列訓練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓練,休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動,練就了過硬的業(yè)務本領(lǐng)與強壯的體能素質(zhì),更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求,提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力,能夠及時應對各種突發(fā)事件。

同時也積極組織了各種理論、專業(yè)技能與法律法規(guī)方面的培訓16次,并組織學習了《物業(yè)管理文明用語和服務忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責》等必備的知識,培訓了各崗位執(zhí)勤人員對大廈內(nèi)公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況,這是安保工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了減少不必要的時間,避免不必要的誤會,做到有法可依、有章可循,不給犯罪分子半點可趁之機,把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更具體、更細化的崗位職責,讓其每位隊員在崗明白應該做什么,清楚不應該什么

三、端正思想,提高隊伍建設

__廣場的安全保衛(wèi)是一項特殊的、并極為受氣的工作,可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨??▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過:“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此,每月還對內(nèi)務衛(wèi)生突出者給予獎勵,來提高隊員的積極性,多次受到保安部衛(wèi)生標兵稱號;每周召開1次班務會議,總結(jié)每周每位隊員的工作情況并將部例會議內(nèi)容作出了傳達;每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作情況、隊員的思想動態(tài)、工作意見與建議;平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等,形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式,還促進了彼此間的友誼;多次對個別有情緒波動的隊員進行了談話、引導,保持了保安隊伍的穩(wěn)定。維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護好業(yè)主人身與財產(chǎn)的安全是我們的天職,提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì),提高我們個人的形象,不僅僅是代表自己,更是代表著一個整體,一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合,才能更好的完成安保工作。

安全工作是一項長期的、艱巨的工作,要長抓不懈,警鐘長鳴,雖然這半年來未發(fā)任何一起安全責任事故,但在下半年來我的工作還非常艱巨,在上半年的工作中還存在不足,個別隊員崗位責任心不強,在工作中有些松懈;新隊員的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進一步學習、積累;在執(zhí)行工作規(guī)范、標準化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象,在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設,更進一步做好安全防范工作,本人在日常管理中力求做到:

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關(guān)心鼓勱隊員,有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽感。

2、以身作則,帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風,給隊員樹立良好的榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理,處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則,做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信,充分調(diào)動隊員的工作積極性

4、在工作、生活中細致、認真,時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況,逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,并贏得隊員的信任,以此鼓舞隊員的工作熱情。

5、在各類培訓中,通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感,應具有上進心,使其明白保安工作不是高科技,沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責任感和責任心,是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上,并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,感受人生樂趣。

總之,隨著奧運圣火的順利傳遞,抗震救災也取得了階段性的勝利,我們將滿懷信心地迎來百年盛事,新的時期意味著新的機遇,新的挑戰(zhàn)?!敖癯ㄩ_勝往昔,料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下,在_總的帶領(lǐng)下,保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子,在下半年的工作我將一如既往,全心全意的為業(yè)主服務,竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

上半年工作總結(jié)報告最新6

20__年上半年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這半年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。,我將深刻地對半年來工作上的得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司今年下半年年會更好。

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中精調(diào)車間根據(jù)制造部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在車間領(lǐng)導和全體員工的積極支持下合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1—5月車間完成了公司及制造部下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。在1—5月里共調(diào)試入庫1227輛,其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。6_4(K34:93輛、K36:33輛、K38:201輛、K41:201輛、K43:67輛、K46:76輛、B38:95輛、B40:37輛、B43:24輛、),8_4(K32:1輛、K35:147輛、K38:122輛、K42:38輛、K46:33輛、O36:4輛、O46:52輛、),6_2(O56:1輛、),4_2(B46:2輛)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),2利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)需要及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新員工在獨立操作以前,都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具管理方面

雖然車間的設備故障率較低,但大部分沒有設備的使用說明書及維修保養(yǎng)手冊。我們設備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、維修記錄、并為每套設備建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司新車型的增加,各崗位人員對新車型不熟悉。給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,車間提前對新車型進行了培訓,保證員工能掌握新車型的調(diào)試技能,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的半年里,基于行業(yè)的特殊性,安全形勢復雜,安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題,在安全管理上把建章立制放在首位,完善安全保障體系,設立安全員及班組安全員,落實安全生產(chǎn)責任牢筑安全防線。我們車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度,有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。加強安全檢查,排除事故隱。

上半年工作總結(jié)報告最新7

半年來,御景城服務中心在上級部門的領(lǐng)導監(jiān)督下,在全體同仁的共同努力下‘銀灣’品牌精的指引下,緊緊圍繞公司的品質(zhì)要求,認真開展工作較圓滿的完成了上半年的工作現(xiàn)將總結(jié)如下;

一、維修方面

今年雨水季節(jié)來臨全對小區(qū)內(nèi)所有空置房屋進行巡察發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類,然后及時上報工程部,要求派專人進行維修。由于上報及時所以在雨季來臨時沒有造成更嚴重的滲漏問題。

針對小區(qū)內(nèi)所有樓道感應燈,由于是聲控所以損壞的比較頻繁,經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低。

二、保安方面

上半年在全體保安員的共同的努力下,圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深,漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷,配套設施過差,人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識不夠足等。為此五月份進行了一次保安大革新,首先實行淘汰制,淘汰了平時工作不認真,紀律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個新臺階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩,但為了整個小區(qū)的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面,我堅持每周一、五小會半月一大會,進行交流與檢討。同時,開展專業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術(shù)與管理的專業(yè)培訓,學習完后用考備回來的課件組織所有保安學習。同時每周一、五組織全體保安進行軍事訓練。

在外來人員管理方面,我保安部一天24小時不間段巡邏,一律實行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。

三、保潔方面

本小區(qū)保潔認真遵守管理處的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶,扶手單元門污績,嚴格按公司品質(zhì)部的要求,給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。

為使服務質(zhì)量得道飛躍式的提升,加強了對崗位員工的培訓,員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時間短,服務意識差等原因,有時員工在做正確的事情,但還是引起了業(yè)主的投訴。為此,服務中心將典型的事件形成了案例,放在崗亭組織學習,教育員工做事要注意方式方法。經(jīng)過半年來的努力、全體員工的服務意識及處理問題的能力有了極大的提高。

以上是本服務中心半年以來的工作情況總結(jié)。我們深知,在服務工作中還存在一定的不足之處。與其它服務中心相比。還存在很大差距。相應的問題在日后的工作中,我們還會揚長避短,努力克服改正,力爭為公司做出更大的貢獻。

四、下半年的工作打算

1、培養(yǎng)市場。樹立品牌意識

2、總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗。做好業(yè)主的回訪工作,并加大宣傳力度提高我們企業(yè)的知名度。

3、配合開發(fā)商做好一切工作

4、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系。

5、完善日常管理。開展便民工作提高住戶滿意度。

上半年工作總結(jié)報告最新8

緊張忙碌的20__年上半年已經(jīng)結(jié)束,回顧上半年的工作,白鹿經(jīng)營中心在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,在公司的各個職能部門的大力支持和密切配合下,按照年初公司下達的任務指標,結(jié)合經(jīng)營中心的自身實際,積極開展各項工作,取得了一定的成效:

一、完成公司的任務指標:

數(shù)字電視收入:1—5月份完成279823元;副機銷售:1—5月份完成13068元;個人寬帶:1—5月份完成89628元;

高清電視:1—5月份完成44戶(其中黨員遠教36戶);整轉(zhuǎn)數(shù)字電視:1—5月份完成413戶;

新安裝數(shù)字電視收入:1—5月份完成17500元。

二、完成光纜網(wǎng)的建設與改造:

20__年分公司規(guī)劃的光電纜網(wǎng)建設與改造主要是中壩片區(qū),目前已完成鋼絞線架設12.29km和光電纜上掛,電纜干線建設也在同步進行,整個工程預計在八月份可全面完工。

三、其他工作:

在搞好業(yè)務發(fā)展和網(wǎng)絡維護的同時,完成經(jīng)營中心管轄范圍內(nèi)58個光節(jié)點的聯(lián)調(diào)工作;基本摸清原入網(wǎng)模擬電視用戶未轉(zhuǎn)換數(shù)字電視的用戶數(shù)和有線電視網(wǎng)絡內(nèi)小型衛(wèi)星地面接收設施的數(shù)量。

四、下半年工作計劃:

1、在網(wǎng)絡改造完成后,整個網(wǎng)絡就可以開展各項數(shù)據(jù)業(yè)務了,我們將維護人員集中起來組建一支營銷隊伍,在網(wǎng)絡內(nèi)大力宣傳公司開展的各項業(yè)務,挖掘潛力,拓展業(yè)務空間,除傳統(tǒng)業(yè)務外主要是推行數(shù)據(jù)和高清業(yè)務,力爭完成公司下達的經(jīng)營指標。

上半年工作總結(jié)報告最新9

半年來,全鎮(zhèn)各校都掀起了“打造校園文化,構(gòu)建和諧校園”高潮。從學校文化建設入手,立足于學校實踐,積極構(gòu)建開放、民主、人文、和諧的學校氛圍,全面提升學校的文化品位,成為各中小學本年度最突出的工作。各校努力構(gòu)建民主科學的管理文化,學校管理人員努力提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平,時時處處發(fā)揮表率引領(lǐng)作用;突出人文關(guān)懷,提高為師生服務的意識,實現(xiàn)從剛性管理到人性化管理的轉(zhuǎn)變,建立和諧的校園人際關(guān)系;依法民主治校,完善教代會制度,培養(yǎng)教師的主人翁精神,全面實行校務公開、民主管理。不斷創(chuàng)建了豐富高雅的校園物質(zhì)文化,各校繼續(xù)加強美化、綠化、文化校園“三化”建設,讓學校的花草樹木、建筑設施都富有獨特的風格和文化內(nèi)涵,使整個校園充斥著濃厚的文化氣息。不斷完善了以人為本的學校制度文化,學校在日常管理中逐步建立起了科學的管理體系和現(xiàn)代學校管理制度,特別是科學的師生評價制度和教育質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)控體系的建立。進一步凝聚了奮發(fā)進取的校園精神文化,各校結(jié)合自身發(fā)展歷史,提煉出了具有生命力和感召力的辦學理念與學校精神,加強了學校校風、教風、學風的“三風”建設,使之成為師生發(fā)展的共同追求,建設出富有特色的校園文化,提高學校文化品位。各校努力營造濃厚的讀書氛圍,創(chuàng)建書香校園,建立健全教師學習考評制度,深入開展了“創(chuàng)建學習型校園,爭做智慧型教師”活動,全鎮(zhèn)教育戰(zhàn)線興起了全員學習、終身學習、創(chuàng)新學習的濃厚氛圍。

2、大力加強學校德育工作,努力培養(yǎng)學生品行習慣。

我們始終把德育工作放在各項教育工作的首要位置,充分發(fā)揮學校教育在未成年人思想道德建設中的主渠道、主陣地、主課堂的作用。今年以來,我們創(chuàng)新德育思路和制度,加強德育工作的針對性和實效性,著重做好了新的學生《守則》《行為規(guī)范》的學習與落實,學生自我管理能力培養(yǎng)、學生學習策略的構(gòu)建、心理健康教育和心理咨詢服務等德育工作的創(chuàng)新。實行了德育首問制,家校聯(lián)系制、學科滲透制;樹立了“全員、全過程、全方位”的育人思想,充分發(fā)揮政教處、團隊組織、班主任等德育資源的作用,召開了共青團、少先隊工作現(xiàn)場會,建立健全了學校、家庭、社會“三位一體”的德育網(wǎng)絡。全鎮(zhèn)各校能遵循青少年學生思想道德形成的規(guī)律,大處著眼,小處入手,尤其關(guān)注潛能生、留守學生的思想教育;從學生日常行為習慣養(yǎng)成開始,培養(yǎng)學生高尚情操,健全人格,為他們的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。做到貼近學生思想實際、貼近學生生活實際、貼近時代發(fā)展環(huán)境。

各校開展了“禮儀教育”“孝敬教育”系列主題的班會競賽活動,結(jié)合學生日常生活、學習實際,從點滴抓起,從學生言談舉止抓起,培養(yǎng)學生良好的學習和生活習慣;針對不同年齡學生的特點,及時充實和調(diào)整了德育內(nèi)容。學校以“新三好”評選、“晨會五步曲”、“道德銀行”、“德育套餐”、“每周一主題”、“每班一特色”“學生自主管理”等豐富多彩的教育活動和社會實踐為載體,引導學生體驗道德是非,幫助學生樹立正確的榮辱感,促進學生養(yǎng)成文明的行為習慣;尤其是各校均開展了學生自主管理委員會活動,既培養(yǎng)了學生的綜合能力,又切實加強了學生的日常常規(guī)管理,培養(yǎng)了良好的教風、學風、校風。

上半年工作總結(jié)報告最新10

首先感謝貴大華圣提供一種舒適的工作環(huán)境,感謝各位領(lǐng)導給予我一個展現(xiàn)自我的機會,這半年以來在同事幫助、領(lǐng)導的指導下,自己的不斷努力下,自我感覺自己成長了許多,積累了不少的經(jīng)驗,為自己迎接新的挑戰(zhàn)又增添了不少的自信心,為自己將來的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件,同時也發(fā)現(xiàn)自己的不足和弱點。 下面對我半年工作進行一下大致的總結(jié)。

參與了對標工作。極力配合項目經(jīng)理完成對標的相關(guān)工作,在此項工作我參與文檔分析,指標分解和相關(guān)文檔的撰寫,在此項工作我還參與了遵義市的調(diào)研工作,在此項調(diào)研工作中我認識到了作為程序員應該怎么進行調(diào)研和調(diào)研前的一些工作準備,通過相關(guān)文檔認真學習,掌握了一定的初步編寫文檔能力,在此項工作中我最大的收獲就是掌握一定的和客戶交流,作為一個小組成員怎么配合經(jīng)理完成應該完成的工作。但感覺自己不足之處就是長期面向技術(shù)專研與學習以至于不擅長交流和文檔編寫工作,感覺在調(diào)研工作很大程度思想完全不能脫離技術(shù)走向業(yè)務梳理工作。另外在項目經(jīng)理的指引下對Jquery和CSS進行了深入的學習,終于彌補了我在開發(fā)中常遇的兩大弱點。這也為我的開發(fā)中增添了不少色彩。

參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對象管理系統(tǒng)建設。此項目我們小組采用流水式生產(chǎn)模式,我的項目經(jīng)理根據(jù)組員的情況以及優(yōu)勢將項目分為3部分(系統(tǒng)分析及數(shù)據(jù)庫建立,數(shù)據(jù)訪問以及業(yè)務邏輯的處理、用

戶界面及硬件交付),由不同的項目成員完成,我在當中主要負責就是為系統(tǒng)的界面層提供數(shù)據(jù)訪問接口和我業(yè)務邏輯處理,極力配合界面開發(fā)調(diào)用人員完成開發(fā)工作以及提供所需數(shù)據(jù)訪問接口和業(yè)務處理工作,在此項工作我最大的收獲就怎么樣去配合完成一個項目,掌握了項目怎么在一個小組當中進行合理的職責劃分,怎么根據(jù)小組實力進行項目階段行劃分,在此過程中我的技術(shù)也得到了很大的提升。尤其是對數(shù)據(jù)訪問這塊,我有利的掌握數(shù)據(jù)庫訪問過程中的鏈接池使用。

參與燃氣公司系統(tǒng)平臺的建立工作。在這個項目我主要的任務就是做一些開發(fā)前的技術(shù)儲備,提前摸索開發(fā)過程預知的一些相關(guān)技術(shù)和一些系統(tǒng)架構(gòu)思想,我側(cè)重學習的方向就是尋求一種新的架構(gòu)思想代替現(xiàn)在相對較落后技術(shù)架構(gòu),目前學習目標就是使用分布式應用開發(fā)進行系統(tǒng)搭建,想通過這種架構(gòu)思想構(gòu)建一個全新的系統(tǒng)架構(gòu)模式以供以后所有系統(tǒng)的參照與效仿,也就是面向服務編程思想(SOP),就此架構(gòu)思想我學習了微軟的WCF架構(gòu)。這也是微軟提出相對較新的系統(tǒng)架構(gòu)模式,當然在此過程中我了解到國外一個相對較新的架構(gòu)理念,那就是面向資源(REST)系統(tǒng)架構(gòu)設計模式,據(jù)微軟官方介紹它是SOP的下一代,將來所有的系統(tǒng)如果不是面向服務以及面向資源的系統(tǒng)架構(gòu)思想將是一個淘汰的、落后的產(chǎn)品。我除了學習這項架構(gòu)思想外,我還對Silverlight進行了學習,這主要是它目前和flash,HTML5在某種程度有相當競爭的地位,并且它現(xiàn)在被IT開發(fā)人員(尤其是.net開發(fā)人員)視為極品,它在將來的.net開發(fā)產(chǎn)品中有著相當大的競爭力度,同時這也是我們小組開發(fā)技術(shù)上的一個考慮。希望能夠在這次開發(fā)中使用這些全新的技術(shù),為公司創(chuàng)造一個全新的技術(shù)產(chǎn)品。

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