有關(guān)學習考察報告有哪些

　　學習是無止境的，而做一份好的學習考察報告則是更為重要的，下面是學習啦小編給大家?guī)淼膶W習考察報告，歡迎參考閱讀!

　　學習考察報告(一)

　　4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長_的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學校、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關(guān)高校的校園及實驗實訓基地。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、總體感受

　　第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。

　　這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責明確、責權(quán)分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行。

　　我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ?，經(jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

　　由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學校的實際，為此，對學校的機構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識。

　　二、具體建議

　　1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W習，對校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善。

　　2.對職能處室和系部負責人配備要精干。實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財、物;但各系部不得單獨設(shè)立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出。系部負責人的權(quán)限相對大了，而相應(yīng)承擔的責任也應(yīng)加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強;各職能部門負責人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。liuxue86.com

　　3.進一步加強班主任隊伍建設(shè)。進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。

　　4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。

　　學習考察報告(二)

　　教育提質(zhì)是當前教育工作的重重之中，教育提質(zhì)的第一要務(wù)是提高課堂教學效率， 3月,教育局組織我縣各校校長，帶著學習取經(jīng)的目的對山東聊城市茌平縣杜朗口、昌樂二中、湖南岳陽市君山區(qū)許市中學、隆回縣幾所學校進行了為期7天的參觀學習。這些學校的校容校貌，校園文化建設(shè);教學改革的成就，課堂教學模式、課改給他們學校帶來的生命活力使我充分認識到我們的教育教學改革勢在必行。

　　縱觀幾所學校的先進管理、新課改理念、開放式課堂教學模式和鮮活的校園文化建設(shè)，無一例外都真正體現(xiàn)了以人為本、教育適應(yīng)新時期、教學改革服務(wù)質(zhì)量。是實現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型、打造優(yōu)質(zhì)課堂的課改典型。

　　我的幾點感受：

　　一、課堂模式的改變

　　他們幾所學校的共同特點就是由傳統(tǒng)的課堂說教模式成功的轉(zhuǎn)變?yōu)槿_放式課堂。尤以杜郎口中學為典型，首先是學生學習態(tài)度轉(zhuǎn)變。每一堂課教師充分發(fā)揮學生在知識學習中的自主地位，學生要能在課堂中發(fā)疑、發(fā)問、發(fā)思、發(fā)悟、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)最終才能發(fā)展。

　　在他們幾所學校。教師里沒有整整齊齊的課桌，沒有講臺，學生分割成幾塊，黑板多了，教師不在講臺上滔滔不絕了，問題交給了學生。學生討論、探究，教師質(zhì)疑、推進。這一轉(zhuǎn)變改變了學生被動接受、老師教什么學生學什么的習慣。而養(yǎng)成了主動合作。自主探究的學習習慣。

　　二、教學方式的改變

　　課堂內(nèi)容由“純知識型”向“能力、情感、價值觀”轉(zhuǎn)變。杜朗口中學的學生處于一種主動的、自由的狀態(tài)，教師是導而不牽，牽而不禁。因此，凸顯了最大亮點課堂亮點：解放學生。學生也由此獲得了三個權(quán)利：A.張揚個性的權(quán)利(說、唱、笑、演出);B.展示能力的權(quán)力(師生不干涉);C.展現(xiàn)成果的權(quán)利。這種教學方式是把實踐還給了學生，把學習空間還給了學生，把學習的快樂還給了學生，把學習的權(quán)利還給了學生。學習真正成為學生的事。

　　三、課堂教學結(jié)構(gòu)的改變

　　杜郎口中學在幾年的不斷實踐中逐步形成了自己的特色課堂模式：“三三六”自主學習模式?！叭苯虒W模式指的是：

　　(1)三個特點：立體式、大容量、快節(jié)奏。

　　立體式：目標任務(wù)三維立體式，任務(wù)落實到人、組，學生主體作用發(fā)揮，集體智慧充分展示;

　　大容量，以教材為基礎(chǔ)，拓展、演繹、提升，課堂活動多元，全體參與體驗;

　　快節(jié)奏：單位時間內(nèi)，緊扣目標任務(wù)，周密安排，師生互動，生生互動，達到預期效果。

　　(2)三大模塊：預習、展示、反饋。

　　預習：明確學習目標，生成本課題的重、難點并初步達成目標;

　　展示：展示、交流預習模塊的學習成果，進行知識的遷移運用和對感悟進行提煉提升;

　　反饋：反思和總結(jié)，對預設(shè)的學習目標進行回歸性的檢測，突出“弱勢群體”，全心全意說、談、演、寫，體現(xiàn)“兵教兵”、“兵練兵”、“兵強兵”。

　　(3)課堂展示的六個環(huán)節(jié)：預習交流、明確目標、分組合作、展現(xiàn)提升、穿插鞏固、達標測評。

　　預習交流、明確目標的環(huán)節(jié)：通過學生交流預習情況，明確本節(jié)課的學習目標;

　　分組合作、展現(xiàn)提升：教師口述將任務(wù)平均分配到小組，一般每組完成一項即可;小組根據(jù)組內(nèi)討論情況，對本組的學習任務(wù)進行講解、分析;

　　穿插鞏固：各小組結(jié)合組別展示情況，對本組未能展現(xiàn)的學習任務(wù)進行鞏固練習;

　　達標測評：教師以試卷、紙條的形式檢查學習對任務(wù)的掌握情況。

　　四、校園文化建設(shè)

　　我們參觀的己所學校，都體現(xiàn)了環(huán)境育人。他們校園的甬道、樓房的各處都有醒目的標語牌，除了關(guān)于素質(zhì)教育的詮釋、新課程的三維目標的解讀、前瞻的教育理念的濃縮。還有建文化長廊，上面有師生的課外創(chuàng)作、教師的教育反思、學生的剪紙繪畫作品，還有師生在教學過程中的點滴感悟。

　　在教學樓道的墻壁上和教室的空白處都有學生在各科學習中的感悟和點滴的體會，以手抄報的方式展示出來。有些非常精彩，有些還很稚嫩，但都凝聚了師生的心血，給校園增色不少，在辦公樓、教學樓、學生公寓樓的樓道中張貼了許多的“名人名言”噴繪掛圖。漫步其中，仿佛走進了知識的海洋，自覺不自覺的受到了熏陶和感染。讓你真正會感到“每一面墻壁會說話，每一棵樹木能育人”。

　　我的反思：

　　不管是杜郎口中學自主創(chuàng)新的“三三六”模式，昌樂二中“271高效課堂”的打造、學生自主管理的探索、大德育社會實踐活動。還是湖南許市中學的校園文化及高效課堂，我們都要學習，要在領(lǐng)悟這些先進學校成功經(jīng)驗的內(nèi)涵和實質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校各方面的實際情況，有的放矢、有選擇的、有整合的、有針對性地學習與借鑒，絕不可以東施效顰、亦步亦趨。創(chuàng)造性地開展課堂教學改革，實現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型。遵循教育教學規(guī)律，建立我們自己的課改理念，構(gòu)建我們自己的課堂模式。

　　學習考察報告(三)

　　發(fā)展思路新、功能定位準。所考察地區(qū)，無論是總體規(guī)劃，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都體現(xiàn)了大境界、大思路、大氣魄。一是突出戰(zhàn)略目標。杭州市按照習近平總書記關(guān)于“努力使杭州成為美麗中國建設(shè)的樣本”的要求，牢牢把握G20峰會機遇，主動借勢而為，不僅有力推動城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更為積蓄全球高端資源創(chuàng)造了潛在優(yōu)勢;G20之后，杭州再度順勢而上，抓住“后峰會、前亞運”窗口期，不失時機地出臺《關(guān)于全面提升杭州城市國際化水平的若干意見》，加快向獨具韻味別樣精彩的世界名城邁進。濟南市高新區(qū)立足于打造區(qū)域性科創(chuàng)中心，確立了率先建成國家創(chuàng)新型城市的總體目標，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動科技與金融融合、科技與產(chǎn)業(yè)融合、高校與企業(yè)合作、濟南與國際融合，加快建設(shè)國內(nèi)重要的科技成果策源地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地。二是突出小鎮(zhèn)理念。杭州的特色小鎮(zhèn)以蓬勃之勢引領(lǐng)了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市建設(shè)提升浪潮。所謂小鎮(zhèn)，既不是一個行政區(qū)劃的概念，也不完全是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是一個相對獨立的產(chǎn)城融合的特定區(qū)域，有明確產(chǎn)業(yè)定位、文化內(nèi)涵、旅游功能和社區(qū)功能的發(fā)展平臺。杭州的特色小鎮(zhèn)，提法很新穎、定位很準確、名字很鮮明，直接突出了建設(shè)主題。上城區(qū)、余杭區(qū)、蕭山區(qū)、江干區(qū)立足資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，創(chuàng)新理念、思路和方式，推動形成以玉皇山南基金小鎮(zhèn)、夢想小鎮(zhèn)、夢棲小鎮(zhèn)、信息港小鎮(zhèn)、機器人小鎮(zhèn)等為代表的一批特色小鎮(zhèn)，并催生出一系列的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式、新就業(yè)機會，為推進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級注入新動力。三是突出產(chǎn)業(yè)主題。無論是特色小鎮(zhèn)還是樓宇經(jīng)濟，都明確產(chǎn)業(yè)定位、方向，以龍頭企業(yè)為帶動，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集，培育具有行業(yè)競爭力的“單打冠軍”。蕭山區(qū)機器人小鎮(zhèn)，規(guī)劃面積3.3平方公里，雖然目前只有凱爾達機器人科技公司等2—3家機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，但堅持建鎮(zhèn)初心不變，將無關(guān)企業(yè)全部從園區(qū)剝離，騰出土地引進發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。秦淮區(qū)國創(chuàng)園，在創(chuàng)立之初就明確了園區(qū)定位，必須是工業(yè)設(shè)計、形象設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、文化創(chuàng)意等高科技產(chǎn)業(yè)，凡是不符合規(guī)劃業(yè)態(tài)的全部拒絕，建設(shè)主導產(chǎn)業(yè)凸顯的南京國家領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)園，集聚了100多家領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)。四是突出“互聯(lián)網(wǎng)+”。在培育、引進新興產(chǎn)業(yè)上，所考察地區(qū)都非常注重互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接融合，培植形成了一批新業(yè)態(tài)、新平臺。蕭山區(qū)信息港小鎮(zhèn)，定位為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)，重點引進軟件和信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，將信息港小鎮(zhèn)打造成蕭山兩化深度融合的主平臺、科技創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎，杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新硅谷、大眾創(chuàng)業(yè)的新空間、跨境電商的先行區(qū)。上城區(qū)望江智慧產(chǎn)業(yè)園，以新一代信息技術(shù)為核心研發(fā)技術(shù)能力，以物聯(lián)網(wǎng)為方向，發(fā)展創(chuàng)新科技平臺，完善互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新體系，建設(shè)成互聯(lián)網(wǎng)+解決方案提供商的集聚地。

　　(二)產(chǎn)業(yè)能級高、動能轉(zhuǎn)換快。所考察地區(qū)，突出的亮點是率先啟動新舊動能轉(zhuǎn)換，通過培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。一是產(chǎn)業(yè)層次高。玉皇山南基金小鎮(zhèn)，以打造中國第一基金小鎮(zhèn)為目標，短短不到兩年時間，快速集聚股權(quán)投資類、證券期貨類、財富管理類投資機構(gòu)1363家，資金管理規(guī)模突破7200億元，投向?qū)嶓w經(jīng)濟項目878個、資金2600億元，2016年實現(xiàn)稅收10億元，今年1—5月份實現(xiàn)稅收9.79億元，預計年底可實現(xiàn)翻番，成為助推浙江實體經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力。夢棲小鎮(zhèn)是目前國內(nèi)惟一一個實行設(shè)計引導經(jīng)濟策略的創(chuàng)意區(qū)域，圍繞構(gòu)建設(shè)計、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意、金融五大中心，培育形成以工業(yè)設(shè)計為主導的各類設(shè)計產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新設(shè)計推動科技創(chuàng)新，打造“生產(chǎn)、生態(tài)、生活”三生融合的特色小鎮(zhèn)。二是善于“騰籠換鳥”。南京晨光1865科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，由江蘇省南京市秦淮區(qū)政府和晨光集團創(chuàng)辦，依托李鴻章于1865年興建的金陵制造局舊址和園區(qū)內(nèi)的9幢清代建筑、19幢民國建筑，規(guī)劃時尚生活休閑、科技創(chuàng)意研發(fā)、工藝美術(shù)創(chuàng)作、酒店商務(wù)、科技創(chuàng)意博覽5大功能區(qū)，致力于建造成國內(nèi)知名的融科技、文化、旅游、商業(yè)等為一體的綜合性生活地標和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。秦淮區(qū)委、區(qū)政府以南京第二機床廠“退城進園”為契機，充分利用占地120畝、擁有40多棟廠房的老廠區(qū)，改造提升為集聚領(lǐng)軍人才的高端產(chǎn)業(yè)園，自2013年10月份正式開園以來，引進企業(yè)106家，獲得兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作實驗示范基地、中國科協(xié)海智計劃江蘇(南京)文化創(chuàng)業(yè)基地、江蘇省工業(yè)設(shè)計示范園等品牌認定。三是新興業(yè)態(tài)靚。從八區(qū)情況看，都大力發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，“四新”經(jīng)濟形成了一定規(guī)模，“四化”發(fā)展格局正在快速形成。上城區(qū)望江智慧產(chǎn)業(yè)園，作為杭州市“一號工程”，把智慧經(jīng)濟擺在首位，已成功引進了思科(中國)總部、浙江海投、國家數(shù)字出版杭州基地、中國鐵塔浙江分公司等具有影響力的行業(yè)和企業(yè)，成為資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)集聚地。鼓樓區(qū)江東軟件城占地面積1.16平方公里，建筑面積360萬平方米，是南京唯一以服務(wù)外包為集聚特色的園區(qū)。到2016年底，園區(qū)入駐重點軟件企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)、總部基地及研發(fā)中心等680家，其中列入中國軟件百強企業(yè)5家，2016首屆中國軟件和信息技術(shù)服務(wù)綜合競爭力百強企業(yè)5家，上市企業(yè)12家。

　　(三)綜合實力強、雙創(chuàng)活力大。八區(qū)給考察團最直觀的印象就是“大”，無論是發(fā)展魄力、還是項目體量都給人一種“高端大氣”感。一是體現(xiàn)在數(shù)字指標上。鼓樓區(qū)作為南京中心城區(qū)，面積僅53平方公里，2016年，全區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值1123.03億元，一般公共預算收入94.12億元。余杭區(qū)2016年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1411.6億元，一般公共預算收入244.3億元，同比分別增長12.2%、30.2%。二是體現(xiàn)在項目體量上。杭州國際博覽中心是G20峰會的主會場，總占地面積19.7公頃，建筑面積85萬平方米，是國內(nèi)最大的單體建筑之一，屋頂花園6萬平方米、世界最大。濟南漢峪金谷項目總占地面積1200畝，規(guī)劃地上建筑面積360萬平方米，地下建設(shè)面積110萬平方米，分為東西兩個片區(qū)，總投資約230億元。濟南黃金·時代廣場，位于濟南CBD、奧體、文博三大核心之心，占地約150畝，容積率為4.8，是一個體量巨大、業(yè)態(tài)豐富的近50萬平米的商務(wù)綜合體。三是體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上。杭州未來科技城(海創(chuàng)園)是專門打造的高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，起步以來，堅持以“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，建成首期孵化平臺、健康谷、夢想小鎮(zhèn)三大核心載體，形成三個具有輻射帶動效應(yīng)的“眾創(chuàng)空間”，一支以海歸系、浙大系、阿里系、浙商系為代表的“新四軍”不斷壯大，有力帶動了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮的蓬勃興起。位于鼓樓區(qū)聯(lián)創(chuàng)科技大廈的聯(lián)創(chuàng)科技集團股份有限公司，在企業(yè)發(fā)展中突出自主創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造千億企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，由創(chuàng)業(yè)之初的28個人、營業(yè)收入500多萬，到現(xiàn)在的通訊領(lǐng)域全國第一、全球第二大的應(yīng)用軟件開發(fā)商，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)+車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+北斗應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+市民卡、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+有機農(nóng)業(yè)五大領(lǐng)域，成為新型移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，樹立了“聯(lián)創(chuàng)”互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　(四)體制機制活、扶持政策優(yōu)。所考察地區(qū)，都不斷推進體制機制創(chuàng)新，加大政策扶持力度，積極營造良好營商環(huán)境，成效非常明顯。濟南高新區(qū)制定《體制機制改革方案》，按照“企業(yè)化管理、市場化運作、專業(yè)化服務(wù)”的目標要求，打造“四條主線”的管理服務(wù)體系(快速高效的行政管理體系、專業(yè)系統(tǒng)的招商服務(wù)體系、法治和諧的社會治理體系、積極穩(wěn)健的融資建設(shè)體系);在行政體制方面，實行大部制整合，把職能、業(yè)務(wù)相近的部門整合到一起，再造業(yè)務(wù)流程，消除自由裁量權(quán)，變事后審批為事先服務(wù)，如發(fā)改、商務(wù)、經(jīng)信、科技、安監(jiān)、統(tǒng)計等部門整合為“科技經(jīng)濟運行局”，貿(mào)易、金融等部門整合為“服務(wù)業(yè)促進局”，土地、規(guī)劃、建設(shè)、人防、房管等部門整合為“國土規(guī)劃建設(shè)局”，解決了職能交叉、條塊分割和多頭管理問題，濟南有關(guān)市直部門刻制了49枚2號印章交付高新區(qū)，直接行使相關(guān)權(quán)力;在干部管理方面，實行干部編制內(nèi)任職與崗位聘職相分離、檔案工資與實際薪酬相分離、干部人事檔案管理與合同聘任管理相分離的“雙軌運行”，改革薪酬分配制度，推行全員績效工資，引入KPI(關(guān)鍵績效指標)考核原理，做到“量化考核”，實行“剁尾巴”末尾淘汰。杭州市推行“最多跑一次”改革，蕭山信息港小鎮(zhèn)設(shè)立獨立的服務(wù)中心，為信息港的落戶企業(yè)提供一站式服務(wù)，企業(yè)不出小鎮(zhèn)就可以享受黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、工商核名注冊、知識產(chǎn)權(quán)申報、法律咨詢服務(wù)等政務(wù)服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家在園區(qū)內(nèi)得到更省心、更高效、更快速的發(fā)展。余杭區(qū)夢想小鎮(zhèn)創(chuàng)新推出提供最高5年免租金辦公場地、提供創(chuàng)業(yè)者公寓或給予貨幣補貼、最高30萬元商業(yè)貸款貼息、組建2億元大學生創(chuàng)業(yè)貸風險池按基準利率提供貸款、給予60%物業(yè)能耗補貼、發(fā)放創(chuàng)新券支持企業(yè)購買中介服務(wù)、成立5000萬元天使夢想基金專門資助初創(chuàng)團隊等含金量非常高的政策措施，推行開展創(chuàng)業(yè)培訓、指導政策申報等“店小二”式政府服務(wù)，吸引了一大批以高校畢業(yè)生等90后、大企業(yè)高管、科技人員、留學歸國人員創(chuàng)業(yè)者前來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　(五)干部作風實、精神狀態(tài)好?？疾靾F在考察交流過程中，看到的、聽到的都是當?shù)攸h員干部不怕苦、不怕難，擔當干事、拼搏創(chuàng)新的擔當做法和創(chuàng)業(yè)事例。三市八區(qū)的干部不驕傲、不停步、不懈怠，抓工作、抓發(fā)展一抓一條線、干就干到底，他們干事創(chuàng)業(yè)的激情、主動擔當?shù)木窳钊速潎@。征收拆遷是“天下第一難事”，濟南中央商務(wù)區(qū)國有土地上房屋征收共涉及5000余戶、105棟樓，拆遷面積達39萬平方米，房屋征收規(guī)模近年來全市少有。為確保中央商務(wù)區(qū)順利開工建設(shè)，濟南歷下區(qū)9個街道、36個區(qū)直部門、210個工作小組，2600余名工作人員全部參與到房屋征收一線，以“快節(jié)奏、高效率、滿負荷”的工作作風，頂烈日、冒風雨，一年多時間沒有休過一個周末，自拆遷工作啟動以來，僅一個月時間簽約率達到95%。

　　學習考察報告(四)

　　一、開放高地、發(fā)展寶地，是我們此行感受的深刻印象

　　四地之“高”——發(fā)展定位起點高

　　四地之“大”——項目建設(shè)力度大

　　四地之“強”——產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力強

　　四地之“好”——基礎(chǔ)設(shè)施平臺好

　　四地之“優(yōu)”——經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)

　　四地之“美”——產(chǎn)城共生共融美

　　二、解放思想、重在實干，是我們應(yīng)該借鑒的成功經(jīng)驗

　　成功源于思想的解放

　　成功源于長期的堅持

　　成功源于創(chuàng)新的精神

　　成功源于務(wù)實的作風

　　三、開放，是我們必須堅持的發(fā)展戰(zhàn)略

　　以更加開放的視野抓發(fā)展

　　以更加務(wù)實的理念謀發(fā)展

　　以更加完善的政策促發(fā)展

　　以更加堅實的平臺求發(fā)展

　　以更加優(yōu)良的環(huán)境保發(fā)展

　　學習考察報告(五)

　　金秋10月,收獲的季節(jié),我們干部培訓一班的學員們在師黨委組織部×調(diào)研員和師黨委黨校×老師的帶領(lǐng)下,赴蘇州考察學習,聽取了蘇州市黨校領(lǐng)導、教授以及蘇州市人大、市廣電總臺、市個私協(xié)會和太倉市人大等各級領(lǐng)導給我們作的多場專題報告,這些報告內(nèi)容涵蓋蘇州社會經(jīng)濟發(fā)展、干部素質(zhì)提高、民營經(jīng)濟發(fā)展、精神文明建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的方方面面,既有情況介紹、又談經(jīng)驗體會,結(jié)合學習期間我們先后參觀考察的蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、張家港市、昆山市、常熟隆力奇等地方和企業(yè)的社會經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的具體情況,讓我們在這次難得的學習考察旅途中,一路受到震撼、不由自主感嘆的同時,從思想認識上受益頗豐.

　　通過學習考察,大家一致認為,此次赴蘇州考察取經(jīng),學蘇州之優(yōu)、回來后定能為創(chuàng)我們二師各項工作之新,起到積極的作用.蘇州及其所轄昆山、太倉、張家港等縣級市敢于向高的攀、與強的比,/by/58252.html大膽試、大膽闖,勇爭第一的膽略和氣魄,給我們大家思想上以強烈的震撼.蘇州富有特色的園區(qū)發(fā)展思路和其在招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境等方面極其豐富的創(chuàng)新性實踐,為我們提供了許多可借鑒的成功經(jīng)驗和有益啟示.考察學習心得體會.

　　一、值得學習借鑒的方面

　　蘇州市在改革開放、經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、環(huán)境營造、招商引資等方面,創(chuàng)造了許多新鮮的經(jīng)驗和好的做法.對照我們農(nóng)二師農(nóng)業(yè)團場的實際情況,我們感到最值得學習借鑒的有以下幾個方面:

　　(一)強烈的發(fā)展意識.多年來,蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務(wù),敢闖敢干,敢為天下先.80年代初,蘇州不是經(jīng)濟特區(qū),也不是沿海開放城市,但他們積極尋找機遇,出臺優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了不是特區(qū),勝似特區(qū)的投資環(huán)境,成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方.尤其值得我們學習的是,蘇州干部群眾在推進發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài).“謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚,我們在學習考察中得知,蘇州各級各部門領(lǐng)導干部全年70%左右的時間都用在抓招商、跑項目、下企業(yè)上,50%左右的公務(wù)員直接為企業(yè)跑腿辦事.

　　(二)完善的基礎(chǔ)設(shè)施.考察學習心得體會.蘇州開發(fā)區(qū)的環(huán)境營造是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步的.為了解決資金不足問題,蘇州開發(fā)區(qū)探索了有償出讓土地使用權(quán)的“自費開發(fā)”,一次規(guī)劃、滾動推進的“巧開發(fā)”,吸引外商參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“引鳳筑巢”,嘗試股票上市和借殼上市的“資本運作”等各種籌資渠道,確保了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).

　　(三)優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境.在加快基礎(chǔ)設(shè)施、功能設(shè)施建設(shè),提高經(jīng)濟發(fā)展承載能力的同時,蘇州各地還十分注重營造良好的投資軟環(huán)境,努力打造“親商、富商、安商”的服務(wù)品牌,以服務(wù)見長,以服務(wù)取勝,營造綜合環(huán)境的新優(yōu)勢.在蘇州,所有職能部門都絕對不對投資者說“不”,“不說‘不能辦’,只說‘怎么辦’”.開發(fā)區(qū)內(nèi)通過清理整頓規(guī)范各種規(guī)費收取,大大削減了收費項目、降低了收費標準.項目審批制度也進行了大力改革,大大提高了外商辦事效率,也贏得了信譽.由于對當?shù)赝顿Y環(huán)境、政策、人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽度,外商們反過來發(fā)揮最大熱情,不遺余力地向外推薦蘇州,紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來考察投資,取得了“以商引商”,“以外引外”的葡萄串效應(yīng).

　　(四)強大的引資合力.蘇州市把招商引資工作列入“一把手”工程,領(lǐng)導身體力行,各部門協(xié)調(diào)配合,專業(yè)招商人員全力以赴,形成了上下結(jié)合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局.市委、市政府主要領(lǐng)導親自參與招商外資工作,各職部門積極配合,主動放權(quán),簡化手續(xù),在辦理審批手續(xù)時,不拖不推,能快則快,努力創(chuàng)造條件,主動為外商提供良好服務(wù),就連醫(yī)院、學校也對外商發(fā)放綠卡,盡一切可能提供方便.各開發(fā)區(qū)還十分注重抓好專業(yè)招商隊伍建設(shè),招商機構(gòu)都配備懂外語、知經(jīng)濟、精談判、會公關(guān)的專業(yè)人員,必要時還聘請高水平的科研專家參與招商活動.在招商引資方式上,還特別注重充分利用產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商活動.如近年來昆山積極把握臺灣產(chǎn)業(yè)資本外移的良機,緊扣電子信息產(chǎn)品配套加工這一環(huán)節(jié),積極吸引電子信息產(chǎn)商將加工點或采購點設(shè)在昆山,走出一條大中小企業(yè)配合、上下游聯(lián)動的發(fā)展路子.

　　(五)高效的工作機制.蘇州開發(fā)區(qū)建設(shè)在管理體制上,堅持以“三個有利于”標準,對開發(fā)區(qū)實行開明的政策,賦予開發(fā)區(qū)管委會與市同等的經(jīng)濟管理權(quán),通過授權(quán)方式,使管委會擁有區(qū)內(nèi)用地、工程立項、工商登記、招商人員出國等審批權(quán),政策環(huán)境比經(jīng)濟特區(qū)還更寬松.開發(fā)區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)村也由開發(fā)區(qū)管委會管理,包括人事任免、財產(chǎn)資源的調(diào)配,有效避免了政令“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生.開發(fā)區(qū)管委會作為市的派出機構(gòu),按照“精簡、統(tǒng)一、效能”原則,構(gòu)建了“小政府大社會、小機構(gòu)大服務(wù)”框架,實行“封閉式管理、開放式運行”,總體上體現(xiàn)了綜合性的特點.建立健全中介機構(gòu),提高服務(wù)水平,將許多政府管不了、管不好的職能還能社會,交給中介服務(wù)機構(gòu)去做,把有限的精力投入到為企業(yè)服務(wù)上來.機構(gòu)的精簡、人員的精干、職能的轉(zhuǎn)變、市場化的運作,形成了適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展需要的管委會新的管理體制和高效的工作機制.