安全生產(chǎn)寓言故事4則

　　安全生產(chǎn)寓言故事 安全與隱患

　　安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰(zhàn)過。召集就象中東和平進程一樣，道路還是那樣坎坷不平。

　　隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，愿走就走，誰能奈我何?” 安全聽后不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數(shù)人不重視我的存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養(yǎng)患成禍，不出事故才怪呢!” 但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》已經(jīng)出臺，有望從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時?

　　隱患看到《安全生產(chǎn)法》后，沉思再三，以后還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了?

　　隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。

　　安全生產(chǎn)寓言故事

　　有只蚊子飛到獅子眼前不停地嗡嗡吹噓，接著緊緊盤旋在獅子臉部周圍，在鼻孔附近找到?jīng)]有長毛的地方一口叮下去，獅子只能用爪子不斷抓自己的臉，對蚊子毫無招架之力，只好告饒投降了!蚊子看獅子投降，滿臉得意高唱勝利之歌飛走?？墒牵徊恍⌒牡暨M蜘蛛的網(wǎng)里，白白成了蜘蛛美好的一餐。

　　安全生產(chǎn)寓言故事

　　《亡羊補牢》講的是從前有一個人，羊圈壞了，羊跑了，后他設(shè)法扎牢羊圈，以防類似事情再發(fā)生。乍看，“補牢”這個人是明智之人，因為他能從“亡羊”的壞事中吸取教訓，并輔之以相應(yīng)的補救措施。但我們知道，“亡羊補牢”永遠奪不回已失去的“羊”!既然任何一次補“牢”的經(jīng)驗都是以慘痛的教訓而取得的，那么何必等到亡羊后再去補牢。

　　《扁鵲的醫(yī)術(shù)》是一則關(guān)于凡事要未雨綢繆、防患于未然的故事。故事說有一天魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”文王大悟。

　　這兩則寓言給我們的啟迪是深刻的：

　　“亡羊補牢”，雖然具有積極的現(xiàn)實意義，但也充分暴露了當事人缺乏精細化管理的理念。如果放羊人只重視“羊”，而忽略對“羊圈”的檢查、維修和保養(yǎng)，那么“圈毀羊亡”的悲劇也就在所難免了。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，因此，養(yǎng)再多的羊，如果沒有堅固的羊圈，那么他最終也將功虧一簣。同樣，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中不能只重視企業(yè)發(fā)電量及效益，而忽略對安全隱患(廠房、風機設(shè)備等設(shè)施)的排查。安全生產(chǎn)工作應(yīng)該把心思和精力落實在“預防”方面，從源頭杜絕或減少安全隱患，真正起到亡羊前先去補牢的作用。

　　扁鵲兄弟治病，不難聯(lián)想到眼下風力企業(yè)里的安全工作。要想抓好安全生產(chǎn)工作，最重要的就是超前預防，要把安全責任看得重于泰山，扎扎實實抓好員工的安全培訓，嚴肅認真地開展各項安全檢查，并且按照事故預案程序，認真組織應(yīng)急救援演練，確保每個員工都能牢固掌握應(yīng)急救援程序，確保企業(yè)的本質(zhì)安全。像扁鶴長兄治病那樣抓安全，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　安全生產(chǎn)寓言故事 兩只蜘蛛

　　一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩只蜘蛛，它們依然在自己的地盤上織網(wǎng)?？勺源酥蠓瘕惿系闹┲刖W(wǎng)總被弄破，每每害得主人修理半天。如此反復，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋檐下的蜘蛛?yún)s反問：“你只顧埋頭補網(wǎng)，難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎?”這則故事告訴我們：修網(wǎng)固然重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。

　　不久前，某縣在一個月中連續(xù)遭遇3起涉及臨時用電的事件。其一是因不安裝計量表計，協(xié)議收費價格不一引起客戶投訴;其二是因違規(guī)收取接火費遭媒體曝光;其三是因沒裝漏電保護器引發(fā)觸電傷亡被客戶告之法庭。一時間，企業(yè)管理者如救火隊員一樣，為善后協(xié)調(diào)工作忙得焦頭爛額。據(jù)查詢，類似問題在很多地方都曾經(jīng)或正在出現(xiàn)。人們不禁疑問，臨時用電問題既然存在那么多弊端，為何還會有立足之地呢?

　　經(jīng)走訪基層了解到，管理人員缺乏安全意識，思想麻痹，圖省事是問題的癥結(jié)之一，而部分人想從不規(guī)范收費中撈取好處則是問題的直接要害。找到了緣由，對癥下藥即可解決問題：一是為客戶裝上合格的表計，使計量方式陽光、透明;二是為客戶裝上合格的漏電保護器，為臨時用電增添安全保障;三是堅決取締所有的不規(guī)范收費，使收費合理，公正。同時供電企業(yè)要對臨時用電進行全過程跟蹤監(jiān)督，嚴格考核，違者必懲……如此種種，必能從根本上杜絕涉及臨時用電的安全事故和行風事件的發(fā)生。

　　反之，我們的管理者若故步自封，不愿靜下心來考慮事故的根源，尋找根除的策略，而是每等到問題出現(xiàn)后再匆匆補救，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，那就只能像佛龕上的那只蜘蛛一樣，忙碌的只是些無用功而已。