堅(jiān)持到底的寓言故事精選
堅(jiān)持到底的寓言故事精選
寓言故事是文學(xué)體裁的一種。含有諷喻或明顯教訓(xùn)意義的故事。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的堅(jiān)持到底的寓言故事精選，希望對(duì)你有所幫助!
堅(jiān)持到底的寓言故事篇一：甩手的故事
開學(xué)第一天，古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底對(duì)學(xué)生們說：“今天咱們只學(xué)一件最簡(jiǎn)單也是最容易做的事。每個(gè)人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩。”說著，蘇格拉底示范做了一遍：“從今天開始，每天做300下。大家能做到嗎?”
學(xué)生們都笑了。這么簡(jiǎn)單的事，有什么做不到的?過了一個(gè)月，蘇格拉底問學(xué)生們：“每天甩手300下哪個(gè)同學(xué)堅(jiān)持了?”有90%的同學(xué)驕傲的舉起了手。又過了一個(gè)月，蘇格拉底又問，這回，堅(jiān)持下來的學(xué)生只有八成。
一年過去了，蘇格拉第再次問大家：“請(qǐng)告訴我，最簡(jiǎn)單的甩手運(yùn)動(dòng)，還有哪幾位同學(xué)堅(jiān)持了?”這時(shí)，整個(gè)教室里，只有一個(gè)人舉起了手。這個(gè)學(xué)生就是最后成為古希臘另一個(gè)大哲學(xué)家的柏拉圖。
世間最容易的事就是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說它容易，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人都能做?說它難，是因?yàn)檎嬲軌蜃龅降模K究只是少數(shù)人。成功在于堅(jiān)持，這是個(gè)并不神秘的秘訣。
堅(jiān)持到底的寓言故事篇二：像秒鐘一樣每秒擺一下
一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當(dāng)中。兩只舊鐘“滴答滴答”一分一秒地走著。其中一只舊鐘對(duì)小鐘說：“老了，你也該工作了，可是我有點(diǎn)擔(dān)心，你走完三千二百萬次以后，恐怕就吃不消了。”“天啊!三千二百萬次。”小鐘吃驚不已，“要我做這么大的事情?辦不到，辦不到!”
另一只舊鐘說：“別聽他胡說八道，不用害怕，你只要每秒鐘滴答擺一下就行了。”
“天下哪有這么簡(jiǎn)單的事。”小鐘將信將疑，“如果這樣，我就試試吧!”
小鐘很輕松地每秒擺一下，不知不覺中一年過去了，它擺了三千二百萬次。不知不覺中十年過去了，小鬧鐘還堅(jiān)持在自己的崗位上。每個(gè)人都渴望夢(mèng)想成真，成功似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及。其實(shí)我們不必想以后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我要做些什么，然后努力去完成，就像每秒“滴答”擺一下，成功的喜悅就會(huì)慢慢浸潤(rùn)我們的生命。
堅(jiān)持到底的寓言故事篇三：信心的力量
我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我,問我他能否坐下來,他想請(qǐng)教我有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事。
我沒有直接回答他,倒是先問了他一個(gè)問題:“你總共工作多久了?”他說快15年了。我再問他:“你能否舉出這15年間,有多少次的表現(xiàn)是超出公司給的目標(biāo)?”他思考良久,無法舉出具體的例子,這時(shí)我建議他對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事最好三思而行。“為什么?”他有些失望地問我。我回答說:“如果你沒有成功的過去,有什么依據(jù)相信自己可以創(chuàng)造成功的未來?因?yàn)楫?dāng)你還是員工,所有風(fēng)險(xiǎn)都由老板幫你負(fù)擔(dān)時(shí),你便無法有特別成就;換成自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,所有風(fēng)險(xiǎn)都要自己承擔(dān)時(shí),困難度提高,成功的機(jī)會(huì)更遙不可及!”
看他有些納悶,我問他,如果他現(xiàn)在被公司開除,他有能力復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)東山再起嗎?他再一次搖頭。我對(duì)他說,如果他是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯就可以了。
喬布斯第一次的信心,產(chǎn)生于他20歲時(shí)創(chuàng)立蘋果電腦公司。他拼命工作,讓蘋果電腦在10年內(nèi)從一間車庫里的小工廠,擴(kuò)展成一家員工超過4000人,市價(jià)20億美金的公司,因?yàn)樗瞥隽艘粋€(gè)很棒的產(chǎn)品——麥金塔電腦。沒有人要他冒險(xiǎn)去創(chuàng)立蘋果電腦,但他做到了,因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個(gè)信心在他30歲與蘋果電腦分道揚(yáng)鑣時(shí)就派上了用場(chǎng)。因?yàn)榕c董事會(huì)對(duì)公司未來的愿景不同,董事會(huì)在喬布斯30歲時(shí)炒了他魷魚。喬布斯說:“曾經(jīng)是我整個(gè)生活重心的東西不見了,令我不知所措。”但漸漸地,喬布斯發(fā)現(xiàn),他還是喜愛著他曾做過的事情,被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。他雖被否定了,但他還是愛做那些事情,所以他決定從頭做起。
接下來5年,喬布斯開了一家叫作NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,Pixar接著制作了世界上第一部全電腦動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》,現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司。然后,蘋果電腦買下了NeXT,喬布斯回到了蘋果,NeXT發(fā)展的技術(shù)也成了蘋果電腦后來的技術(shù)核心?，F(xiàn)在蘋果電腦又創(chuàng)出音樂產(chǎn)業(yè)的革命性產(chǎn)品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎(chǔ)。
我向這位朋友提出我的觀點(diǎn),說明為何喬布斯可以不斷成功。如果喬布斯不曾成功地創(chuàng)造蘋果電腦,他不可能會(huì)有那么堅(jiān)強(qiáng)的信心,在被革職的人生最低潮時(shí)刻,居然還可以連續(xù)創(chuàng)造出兩個(gè)難度更高的Pixar動(dòng)畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他:“因?yàn)閱滩妓褂羞^成功的經(jīng)驗(yàn),讓他產(chǎn)生足夠的信心東山再起;而你卻沒有成功的基礎(chǔ)去產(chǎn)生所需要的信心,來度過成功前的漫長(zhǎng)歲月。”
這位朋友聽到這里,反過來提出一個(gè)問題,他說:“那喬布斯第一次創(chuàng)蘋果電腦就成功的信心從哪里來?”他的問題聽起來好像不大同意我所說的“想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,必須在員工階段先有成功的職場(chǎng)表現(xiàn)”觀點(diǎn)。我告訴他,喬布斯正式登記蘋果電腦公司前,已有另外兩項(xiàng)成功的表現(xiàn)記錄,一是賣出50部自行組裝的Apple I電腦,另一次則是制造了一種防電話盜打裝置,就是這些成功經(jīng)驗(yàn)埋下喬布斯日后成立蘋果電腦的信心。
從喬布斯的例子來看,一個(gè)人能否成功創(chuàng)業(yè),從他還在員工階段,能否不斷超越一個(gè)員工應(yīng)有的水準(zhǔn),應(yīng)該就可以看得出端倪。因?yàn)槊恳淮谓艹龅谋憩F(xiàn),最終都會(huì)轉(zhuǎn)化成對(duì)自己的信心,埋下日后成功的線索。
正如喬布斯所說:“不要喪失信心。這是這些年來讓我繼續(xù)走下去的惟一理由。”
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