名人傳故事梗概300字
在世界的前進(jìn)中起作用的不是我們的才能，而是我們?nèi)绾芜\(yùn)用才能。困難只能嚇倒懦夫、懶漢，而勝利永遠(yuǎn)屬于攀登高峰的人。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的名人傳故事梗概300字，希望對(duì)你有所幫助!
名人傳故事梗概300字篇一：本田的夢(mèng)想
本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣，1922年離開家鄉(xiāng)來(lái)到東京，進(jìn)入一家汽車修理廠當(dāng)學(xué)徒。他非常勤奮，沒多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年，本田宗一郎開辦了一家自己的汽車修理廠，經(jīng)營(yíng)得非常成功。但這并不是他所追求的目標(biāo)。1934 年，他關(guān)閉了汽車修理廠，同時(shí)成立了東海精密機(jī)械公司，主要生產(chǎn)活塞環(huán)，并為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標(biāo)。
本田宗一郎在很年輕的時(shí)候，雖然一無(wú)所有，但有一個(gè)雄心勃勃的夢(mèng)想，他給自己定下了一個(gè)目標(biāo)，那就是要躋身世界最大汽車制造商的行列。
開辦汽車修理廠和生產(chǎn)活塞環(huán)，都只是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)所做的鋪墊。因此，在1945年，他將蒸蒸日上的東海精密機(jī)械公司賣給了豐田公司，并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所，開始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車。
現(xiàn)在，本田宗一郎的這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在全球小轎車市場(chǎng)，本田的產(chǎn)銷量和市場(chǎng)份額與日俱增，和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車銷售商之列。
名人傳故事梗概300字篇二：有愛心的小屈原
“知道嗎?村口的大石洞里能流出米來(lái)?那天我親眼看見的。”村子里發(fā)生了奇怪的事，村民們跑來(lái)跑去，互相轉(zhuǎn)告著。
屈原的爸爸皺著眉頭，在廚房里走來(lái)走去，“奇怪!米怎么會(huì)少了?”
他把兩件事想到一起，“嗯，肯定是他!”
天黑了，月亮升到了樹梢上，屈原的爸爸躲在村口的一棵大樹后面，他要干什么呢?
來(lái)了，通往村口的小路上，走來(lái)一個(gè)人，個(gè)子不高，懷里抱著東西，越走越近，可以看出，那是一個(gè)孩子。“唉!”屈原的爸爸嘆了口氣，從樹的后面走了出來(lái)。
“屈原!”他叫道。
“啊，爸爸，你怎么在這兒呀?”屈原嚇了一大跳。
“回家再說，咱們先把東西放過去。”屈原的爸爸已經(jīng)想到，大石洞里的米是兒子放的。
“嗯，嗯，謝謝爸爸。”小屈原不好意思地笑了。原來(lái)，善良的小屈原看到村子里很多人家窮得沒有飯吃，就想出了這個(gè)為大家送米的辦法。
他的愛心得到了爸爸的表?yè)P(yáng)，但是爸爸說了另一些話，讓他明白了更深的道理。
“你這樣能讓所有的窮人吃飽飯嗎?
現(xiàn)在你還小，應(yīng)該好好讀書，長(zhǎng)大了，真正地為大家做些事情。”
“哈哈，我明白了。”小屈原笑了。
名人傳故事梗概300字篇三：大錯(cuò)誤和小錯(cuò)誤
日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助經(jīng)營(yíng)技巧高超，管理方法先進(jìn)，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。
后騰清一原是三洋電機(jī)公司的副董事長(zhǎng)，后來(lái)投奔松下公司。在其擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)，工廠失火燒掉了。后騰清一心中十分恐慌，以為這次不被革職也要被降級(jí)。不料松下接到報(bào)告后，只對(duì)他說了句“好好干吧”。
以往，即使只是打電話的方式不對(duì)，后騰也會(huì)受到松下的嚴(yán)厲斥責(zé)。而這一次松下這樣做，并不是姑息部下的過錯(cuò)，實(shí)際上體現(xiàn)了松下管人的秘訣。這種做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)事人多半并不在意，因此需要嚴(yán)加斥責(zé)，以引起他的注意;相反，犯下大錯(cuò)時(shí)，傻子也知道自省，因此就沒有必要再給予嚴(yán)厲的批評(píng)了，此時(shí)不如對(duì)下屬進(jìn)行感情教育。比如，在著火這件事上，由于火災(zāi)發(fā)生后沒有受到懲罰，后騰自然會(huì)心懷愧疚，對(duì)松下也會(huì)更加忠心，并以加倍的工作來(lái)回報(bào)。
名人傳故事梗概300字篇四：蘇雄的傲氣
現(xiàn)任BBDO廣告公司亞太區(qū)董事長(zhǎng)的蘇雄認(rèn)為：如果每一個(gè)廣告公司都堅(jiān)持自己的原則，那么整個(gè)廣告圈的環(huán)境也就可以健康起來(lái)。而現(xiàn)在的情況是你不做，后面有一大堆公司在排隊(duì)。
他說：“前段時(shí)間，我們?cè)谂_(tái)灣的分公司出了這樣一件事，我們有一個(gè)已經(jīng)服務(wù)了十年的客戶，他們的成功可以說有一半是我們服務(wù)的功勞，前段時(shí)間他們提出比稿(即廣告公司為客戶產(chǎn)品所做的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。可以由廣告公司主動(dòng)來(lái)做，也可按客戶的要求來(lái)做)，比稿后，他們要求談價(jià)錢，但并沒有按照比稿的結(jié)果來(lái)比較價(jià)格，而是讓所有參加比稿的公司一起報(bào)價(jià)，結(jié)果另一家國(guó)際廣告公司報(bào)出的是我們?cè)仁召M(fèi)1/3的價(jià)格。
客戶問我能不能出比他們還低的價(jià)錢，我當(dāng)即決定這筆業(yè)務(wù)不做了，盡管他們占了臺(tái)灣公司50%的業(yè)務(wù)額，但是我覺得作為廣告人我們要有這個(gè)骨氣。”
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