大學(xué)生必看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事有哪些? 有時(shí)候我們會(huì)被困難打倒，有時(shí)候會(huì)一蹶不振，遇到這樣的情況我們應(yīng)該看一些能夠給我們正能量的故事。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的大學(xué)生必看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!

大學(xué)生必看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事篇一

銀塔是法國(guó)巴黎的一家著名餐廳，16世紀(jì)由法國(guó)國(guó)王亨利三世創(chuàng)立。銀塔餐廳以出售鴨子聞名于世，很多世界名人都曾來(lái)這里品享鴨子美食。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，后來(lái)市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多冒牌的銀塔餐廳鴨子，嚴(yán)重影響到餐廳的銷售額和品牌價(jià)值。餐廳負(fù)責(zé)人弗雷德里克·杰列爾為此非常著急，苦苦琢磨著應(yīng)對(duì)冒牌鴨沖擊餐廳的良策。

最終，有人向他提出了一個(gè)好主意——給每只鴨子一個(gè)編號(hào)，并將購(gòu)買它的顧客名字也一并保存在顧客目錄里，作為餐廳永久性的展示和珍藏。

此外，顧客還會(huì)得到一個(gè)購(gòu)買憑證——一張精美的卡片，上面寫著顧客的姓名和他所購(gòu)買鴨子的編號(hào)。銀塔餐廳同時(shí)還聲稱，他們所出售的鴨子都來(lái)源于同一個(gè)古老的養(yǎng)殖場(chǎng)，這些鴨子都有著共同的祖先——由法國(guó)國(guó)王亨利三世欽點(diǎn)的皇家宮廷鴨。也就是說(shuō)，現(xiàn)在銀塔餐廳的每只鴨子都跟亨利三世欽點(diǎn)的那對(duì)鴨子有一定的血緣關(guān)系，都是它們的“子孫”。

此舉一經(jīng)推出，立即引起了人們的興趣，就連一些社會(huì)名流也來(lái)湊熱鬧——美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福在銀塔餐廳吃的是編號(hào)為12151號(hào)的鴨子，而英國(guó)女王伊麗莎白吃掉的是編號(hào)為185397的鴨子，喜劇大師卓別林吃的則為253652號(hào)，好萊塢明星伊麗莎白·泰勒是579051號(hào)……弗雷德里克·杰列爾又趁機(jī)利用明星效應(yīng)，將這些名流們來(lái)餐廳的照片全都掛在墻上，以吸引更多的消費(fèi)者。

目前銀塔餐廳已經(jīng)賣掉了180萬(wàn)只鴨子，而那些冒他們牌的小店也早就都“關(guān)門大吉”了?！拔覀冑u的不是鴨子，而是顧客的心理自豪和滿足感?！必?fù)責(zé)人如是說(shuō)。

買賣關(guān)系是商家和顧客最基本，也是最簡(jiǎn)單的關(guān)系，這種關(guān)系很容易因?yàn)榈谌叩慕槿攵帘劳呓猓驗(yàn)轭櫩屯亲钌谱兒蜔o(wú)情的。要改變這種關(guān)系，將顧客變成自己最忠實(shí)的朋友，甚至是親人，讓雙方的關(guān)系上升到很難瓦解的程度，則需要研究他們的心理，與他們保持良好的互動(dòng)，比如，讓其因?yàn)橄M(fèi)而獲得某種意料之外的榮耀和滿足感，只有這樣，才能打造出一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的創(chuàng)新老店。

大學(xué)生必看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事篇二

若非親眼所見，肯定難以想象一只小小的壇子，怎能裝得下大過(guò)自己六七倍體積的鮮菜;若非親眼所見，肯定難以想像一款小小的倒篤菜，能上天成為航空指定食品，能入地登上人民大會(huì)堂宴客廳。

然而，當(dāng)你了解到一個(gè)人能十年專注于一件事，專注于倒篤菜系列產(chǎn)品的研制、開發(fā)、銷售時(shí)，就終于能明白，專注的力量真的可以創(chuàng)造奇跡!

這個(gè)奇跡的創(chuàng)造者就是浙江秋梅食品有限公司董事長(zhǎng)潘秋梅。

1979年，高中畢業(yè)的潘秋梅，人生第一份工作是當(dāng)代課老師。1982年，她在摸清了“教書育人”的“門道”后，創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)地方上第一所私人幼兒園?！稗k幼兒園不光光是為了賺錢，主要是當(dāng)時(shí)公立幼兒園很少，很多農(nóng)民的孩子在父母出去工作后，就沒(méi)有地方可以去，小孩子在外面很危險(xiǎn)，我辦了這個(gè)幼兒園，孩子們的安全問(wèn)題就得到了解決?！鼻锩啡鐚?shí)說(shuō)。

1990年，秋梅改做餐飲行業(yè)，在320國(guó)道建德新安江入城口，開了一家“浙江紅”飯館。店面不大，但每天車來(lái)人往的，生意十分紅火。這個(gè)時(shí)候，她在上海經(jīng)商的丈夫也擁有了千萬(wàn)資產(chǎn)，按理說(shuō)，既當(dāng)妻子又當(dāng)母親的秋梅應(yīng)該安分下來(lái)，好好享受“闊太太”的生活，哪里曉得，秋梅偏偏又開始折騰了。

讓秋梅折騰的是一棵菜，準(zhǔn)確地說(shuō)是“浙江紅”飯店里菜肴中經(jīng)常使用的一個(gè)配料——倒篤菜。這是建德一帶農(nóng)民自制的以“九頭芥”為原料的傳統(tǒng)腌菜，家家戶戶都會(huì)腌制。從北京來(lái)的一位處長(zhǎng)吃了加入了倒篤菜的菜肴后，就喜歡上了秋梅的菜，每次來(lái)必點(diǎn)無(wú)疑。

加入倒篤菜的菜肴鮮香可口，所以它作為飯店的配料每年都要消耗5000多公斤，這讓秋梅看到了商機(jī)。

不過(guò)真正讓秋梅下定決心創(chuàng)業(yè)的，還賴于建德市婦聯(lián)的一次活動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，秋梅在建德市婦聯(lián)的組織下來(lái)到余姚和蕭山參觀考察。當(dāng)她看到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們的發(fā)家史后，真切體會(huì)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的廣闊前景。尤其是對(duì)超市、集貿(mào)市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)查后，秋梅更是確定，要讓農(nóng)民種出來(lái)的蔬菜，從田間地頭不僅能送到飯店餐桌，還能延伸至百姓家庭，讓每個(gè)城市居民都能吃上農(nóng)家的綠色菜肴。

2000年冬季，潘秋梅回到老家，以高于市場(chǎng)0.1元的價(jià)格，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)親為她種植了835畝九頭芥，第二年春天，九頭芥大豐收，“農(nóng)民挑的挑，拉的拉，拖拉機(jī)運(yùn)的運(yùn)，送來(lái)的九頭芥在操場(chǎng)上一下子堆起了一座小山頭，6個(gè)磅秤一起開工，還來(lái)不及稱?！本驮谂饲锩烦两谪S收的喜悅中時(shí)，意想不到的事情發(fā)生了。收購(gòu)的當(dāng)天下午4點(diǎn)多，下起了大雨，且一連下了4天。收購(gòu)來(lái)的九頭芥爛掉了大半，當(dāng)時(shí)的情況讓潘秋梅連悲傷都來(lái)不及，趕緊雇了一批人將沒(méi)爛掉的那一小半腌了起來(lái)。

半個(gè)月后，一個(gè)突如其來(lái)的好消息讓潘秋梅重新看到了希望。一個(gè)上?？蜕贪铝怂兴缰频牡购V菜。

好不容易盼到菜開壇，潘秋梅卻又決定不賣了，這讓身邊的人頗為納悶。不是到手的錢不要賺，而是潘秋梅發(fā)現(xiàn)倒篤菜里有沙子。由于腌制時(shí)匆匆忙忙趕時(shí)間，衛(wèi)生沒(méi)有過(guò)關(guān)，潘秋梅只好忍痛將腌菜全部倒掉。雖然損失了19.3萬(wàn)元，但她卻因此贏得了品牌和信譽(yù)。

第二年，汲取教訓(xùn)的秋梅重頭再來(lái)。她聘請(qǐng)了浙江大學(xué)生物工程食品營(yíng)養(yǎng)系和浙江省農(nóng)科院的教授作為技術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)，還請(qǐng)來(lái)幾位老農(nóng)指導(dǎo)制作工藝。秋梅很快站起來(lái)了。使用技術(shù)熟練的農(nóng)村老人生產(chǎn)出來(lái)的倒篤菜，既保證了傳統(tǒng)工藝，又保證了倒篤菜的衛(wèi)生和質(zhì)量。

2001年11月26日，杭州西博會(huì)，秋梅第一次把她的農(nóng)產(chǎn)品帶進(jìn)了城。當(dāng)她帶到展會(huì)的37000包倒篤菜和其它土特產(chǎn)產(chǎn)品，在為期三天的展會(huì)上銷售一空，有28家經(jīng)銷商來(lái)洽談合作意向時(shí)，她那懸著的心終于能放下了，也看到了未來(lái)的希望。

這年，秋梅在建德新安江開了家小店鋪，賣起了以倒篤菜為主的當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)。首次開張的小店人氣很旺，銷量一直不錯(cuò)，上海、杭州等地的飯店和秋梅建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

在商場(chǎng)摸爬滾打多年的秋梅，這時(shí)越發(fā)認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量為王”的創(chuàng)業(yè)理念。于是，她嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

秋梅的倒篤菜從種植開始就很講究，重在“綠色”。種植地點(diǎn)全部選擇在遠(yuǎn)離人居的偏僻山腳，工業(yè)上的“三廢”與其無(wú)緣。種子由浙江大學(xué)教授指導(dǎo)專人培育，精挑細(xì)選后再統(tǒng)一分發(fā)給種植戶。培育過(guò)程中，只施用農(nóng)家肥。收購(gòu)時(shí)，每棵九頭芥都必須要達(dá)2公斤以上，因?yàn)樵酱笄o葉越嫩，越小莖葉越老。

腌制過(guò)程中，除鹽外，自然發(fā)酵。還用了孫權(quán)的母親吳國(guó)太后傳下來(lái)的妙法：將腌菜的壇子倒過(guò)來(lái)擺放，使腌菜時(shí)的廢液自然瀝出，這樣一來(lái)，菜不用防腐劑等化學(xué)產(chǎn)品也不會(huì)腐爛，而且大大減少了腌菜的鹽分。第二個(gè)“秘方”就是啟封包裝時(shí)間一定要在兩個(gè)半月后，如果周期太短，腌制過(guò)程中產(chǎn)生的有致癌作用的亞硝酸鹽就消失不了。就連用來(lái)腌制的鹽也要回收利用，鹽水提升，綠色無(wú)污染。

為了保證腌菜的營(yíng)養(yǎng)，秋梅還想著怎么把低脂肪、富含礦物質(zhì)的千島湖魚和蛋白質(zhì)含量高的雞加到自己的倒篤菜里，這樣，不但提升倒篤菜的口感，還使其富含營(yíng)養(yǎng)。

不僅如此，這個(gè)倒篤菜居然被秋梅賣上了天。2004年，已經(jīng)與多家知名品牌企業(yè)合作的秋梅食品有限公司，引來(lái)了航空公司的關(guān)注。一次挑戰(zhàn)式的合作擺在了秋梅的眼前，她心里明白，想成為航空公司的指定食品并非易事，首當(dāng)其沖就是要絕對(duì)的綠色無(wú)公害產(chǎn)品，還要通過(guò)多重嚴(yán)格的質(zhì)量體系認(rèn)證，對(duì)自己產(chǎn)品信心滿滿的她接受了這次挑戰(zhàn)。

因?yàn)樵缭谵k廠之初，秋梅的產(chǎn)品加工、檢測(cè)、研發(fā)、配送、管理等，都按照QS生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作。經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢測(cè)，潘秋梅的倒篤菜各項(xiàng)指標(biāo)都符合國(guó)家要求，通過(guò)層層檢驗(yàn)，倒篤菜終于成了上海虹橋機(jī)場(chǎng)和杭州蕭山機(jī)場(chǎng)的指定航空專用食品，年需求量近50噸。

目前，秋梅食品公司的主要合作伙伴有康師傅、太太樂(lè)、世紀(jì)聯(lián)華、金華酥餅協(xié)會(huì)等許多大企業(yè)，光供應(yīng)康師傅泡面內(nèi)的調(diào)味包原料一項(xiàng)，每年至少需要幾十噸的倒篤菜，加上對(duì)其他各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)銷售，秋梅食品有限公司的一年銷售額高達(dá)5000多萬(wàn)元……

成功后的秋梅，從沒(méi)有驕傲自滿的心態(tài)，而是常常說(shuō)：“我的成功，并不屬于我，而是屬于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

秋梅對(duì)于團(tuán)隊(duì)是這樣理解的：“《西游記》這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)概括了全社會(huì)乃至全中國(guó)的任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！碧粕〗?jīng)有九九八十一難，秋梅覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)西游記團(tuán)隊(duì)：有像孫悟空這樣，非常有本事，但是一不高興就自己走掉的人;有像豬八戒這樣的人物，風(fēng)吹兩面倒，哪里有利益就到哪里去;也有像沙僧這樣實(shí)實(shí)在在的人;還有像小白馬這樣，任勞任怨的。

“我的角色是唐僧，無(wú)論遇到多少困難，一定要想辦法堅(jiān)持下去，絕對(duì)不能動(dòng)搖。企業(yè)不是一個(gè)人可以辦得起來(lái)的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先我這個(gè)領(lǐng)頭羊一定要做好，要有一顆堅(jiān)持、堅(jiān)決做下去的信念，這就是我的使命，非常明確。遇到困難是難免的，關(guān)鍵是你能不能解決它，就像唐僧遇到妖怪，就要把這些妖怪抓起來(lái)，關(guān)鍵就是要解決困難，大家往同一方向前進(jìn)!”不同于唐僧取經(jīng)，秋梅取的是金銀財(cái)寶，對(duì)于“取金”的秘訣，秋梅頭頭是道。

在“取金”的路上秋梅也遇到不小的挫折：在2007年，秋梅幫一個(gè)企業(yè)擔(dān)保60萬(wàn)，人家還不起，企業(yè)都破產(chǎn)了，最后只有秋梅出面，幫這個(gè)企業(yè)連本帶息還了89萬(wàn)。秋梅樂(lè)觀地說(shuō)：“還好是60萬(wàn)，600萬(wàn)就真的還不起了，當(dāng)時(shí)我就在想這89萬(wàn)，我要賣多少卡車或者幾個(gè)火車皮的倒篤菜才能賺回來(lái)!我想這就當(dāng)買了深刻的教訓(xùn)，或者賭博輸?shù)袅?，以后再也‘不賭了’。我相信百年企業(yè)也是這樣慢慢沉淀下來(lái)的。”能夠在最困難的時(shí)候堅(jiān)持下去的，必定是個(gè)樂(lè)觀主義者，秋梅就是這樣一個(gè)樂(lè)觀的人。

秋梅食品企業(yè)在剛起步的時(shí)候，并不一帆風(fēng)順，但是樂(lè)觀潘秋梅心中已然有一個(gè)九年計(jì)劃：前三年，創(chuàng)業(yè)初期很多經(jīng)銷商拿了產(chǎn)品不付錢，錢要是收不回，就當(dāng)做是投入做廣告;第二個(gè)三年，70%收回，剩下收不回的還是當(dāng)廣告的投入;第三個(gè)三年就全部收回了。秋梅食品經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已步入正常軌道。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，潘秋梅覺(jué)得意義最大的就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里的人才。潘秋梅的左右手，一個(gè)跟了她18年，一個(gè)跟了她19年，都是她自己親手培養(yǎng)起來(lái)的?！斑@兩個(gè)小姑娘都是從我做餐飲開始就跟著我了，她們現(xiàn)在都可以獨(dú)當(dāng)一面，比我厲害!”潘秋梅謙虛地說(shuō)。

對(duì)于當(dāng)下企業(yè)缺乏人才的情況，潘秋梅有自己的留人政策：“我從一個(gè)人工作的態(tài)度、做事的想法可以看出這個(gè)人的潛力，期間我會(huì)不斷地引導(dǎo)他，讓他感到自己的價(jià)值，告訴他有上升的空間。就比如管理干部來(lái)說(shuō)，把人才作為儲(chǔ)備干部來(lái)發(fā)展，初級(jí)主管到中級(jí)主管，再到高級(jí)主管，再是經(jīng)理，這一步一步地就有奮斗的目標(biāo)了。”

如今很多大學(xué)生找不到工作，一個(gè)是眼高手低的原因，另外一個(gè)原因，就是一些大學(xué)生，還是想考事業(yè)單位或是公務(wù)員，覺(jué)得體制里的工作更穩(wěn)定些。對(duì)于這些大學(xué)生，秋梅說(shuō)：“現(xiàn)在的大學(xué)生就是不敢跨出這一步，不就業(yè)躲在家里啃老了是不行的。我覺(jué)得只要有企業(yè)愿意給你工作機(jī)會(huì)，你就該牢牢抓住機(jī)會(huì)好好工作，只有你工作了，才會(huì)有工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷?！鼻锩肥称饭纠锩?0%是大學(xué)生和碩士，潘秋梅作為浙江大學(xué)三農(nóng)協(xié)會(huì)的輔導(dǎo)老師，經(jīng)常告訴這些來(lái)實(shí)習(xí)的學(xué)生：要學(xué)會(huì)沉淀，靜得下心好好學(xué)習(xí)。

成功后的秋梅，不僅將“軍功章”歸于團(tuán)隊(duì)，還帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富。

秋梅的口頭禪是：“我就是一個(gè)地道的農(nóng)民?！闭勂饎?chuàng)辦企業(yè)，她則說(shuō)：“我們就是想要做到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展，真正做到讓一些農(nóng)民富起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙贏!”

以往，蔬菜大豐收，卻因?yàn)橘u不出而爛在田頭，這是農(nóng)民最傷心的事。 而如今，秋梅旗下基地的5000多農(nóng)戶卻沒(méi)有這樣的顧慮，這一切都來(lái)自于秋梅。

為了不減少農(nóng)民的損失，秋梅主動(dòng)將收購(gòu)價(jià)提高一倍，寧愿自己虧本也不讓群眾吃虧。她熱心公益事業(yè)積極捐款，資助貧困學(xué)生復(fù)學(xué)，節(jié)日不忘給敬老院的老人們送上食品衣物。汶川特大地震后，正在省城開婦代會(huì)的潘秋梅立即拍板，用大卡車送了15萬(wàn)袋的倒篤菜送到紅十字會(huì)。秋梅說(shuō)，15萬(wàn)袋倒篤菜雖然不多，但也是我這個(gè)農(nóng)民對(duì)四川災(zāi)民的同情，對(duì)他們震后生活的關(guān)心。

其實(shí)，秋梅對(duì)弱勢(shì)群體的同情和關(guān)心還不止此。她的企業(yè)大量吸納了下崗職工，在2007年10月開展的春風(fēng)行動(dòng)中，公司又吸納了150多名下崗職工，為他們提供了一個(gè)再就業(yè)的空間，據(jù)了解，現(xiàn)在公司三分之二的員工都是下崗失業(yè)人員。

有人對(duì)秋梅公司設(shè)在建德的大同基地進(jìn)行了測(cè)算，由于九頭芥的主要生長(zhǎng)季節(jié)是冬季農(nóng)閑時(shí)期，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村三分之一以上的拋荒田和閑田。而如果把抱在懷里的娃娃都算上的話，她的基地為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民平均每人每年增收1373元。

潘秋梅說(shuō)，她的目標(biāo)還不止此，她希望通過(guò)幾年的努力，將農(nóng)村大量的拋荒田解決一半以上，讓更多的農(nóng)民走上致富之路。她常這樣和員工說(shuō)：“我是農(nóng)民出身，種過(guò)菜也賣過(guò)菜，深知農(nóng)民生活的辛苦，明白農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的艱難。只要是在我的基地上種植的農(nóng)戶，都是我的兄弟姐妹，他們的事情就是我的事情?！?/p>

秋梅的認(rèn)真和執(zhí)著，在于她每說(shuō)過(guò)一句話，就會(huì)嚴(yán)格地去執(zhí)行它。

“活一片經(jīng)濟(jì)，富一方百姓”，這成為秋梅最真實(shí)的寫照。

在各種場(chǎng)合中，她不止一次地說(shuō)：做生意并不全都是為了賺錢，在某種意義上就是更好地發(fā)揮人性中最美好的東西。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以德取勝。她做生意如做人—樣質(zhì)樸和本分，也因此換來(lái)了許多比金錢更可貴的好名聲，而這好名聲迎來(lái)了好信譽(yù)。她認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須具有的人性化策略。

創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，奮斗不停步。秋梅把每一次掌聲當(dāng)鼓點(diǎn)，每一次榮譽(yù)當(dāng)起點(diǎn)，在建德山區(qū)沃野之上，辛勤耕耘，用智慧和汗水描繪田園更美麗的畫卷，抒寫更美妙的詩(shī)行。