草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是每個(gè)年輕人的夢(mèng)想，許多的草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!

　　草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事篇一

　　我出生一個(gè)平窮的家庭。曾因?yàn)樯钏榷啻闻腔苍谒劳鲞吘?，也因?yàn)橘F人相助起死回生。我一直相信命運(yùn)會(huì)為那些努力執(zhí)著的人開路?，F(xiàn)在的我希望做更多的公益活動(dòng)，幫助那些困難但執(zhí)著追逐夢(mèng)想的人，因?yàn)槲疑钌罾斫庋┲兴吞窟h(yuǎn)比錦上添花更加重要和寶貴。

　　懷揣意志夢(mèng)想，艱苦生存之路

　　1991年，17歲的崔兵揣著175元和一床被子，便獨(dú)自離開家鄉(xiāng)，來到向往的大城市——上海。憧憬的大城市應(yīng)該是工作好找，工資又高。但現(xiàn)實(shí)并不是如此，年輕又沒有一點(diǎn)工作經(jīng)歷的他，遭到各個(gè)部門的拒絕。最艱苦的時(shí)候，崔兵就在菜市場(chǎng)撿一些爛菜為生。幸運(yùn)的是，一對(duì)夫婦幫助了他一把，給了他30元錢。崔兵抓著這根救命稻草，模仿夫婦開始賣菜。凌晨2點(diǎn)起床去菜場(chǎng)批發(fā)蔬菜，再挑7公里的路到另外一個(gè)菜場(chǎng)去賣，一天只能掙5塊錢。

　　賣菜又苦又累，聰明的崔兵開始茶葉蛋，但不幸的是騙子以玩游戲的方式將賣雞蛋掙來的200多塊騙走了，再?zèng)]有本錢去進(jìn)雞蛋去賣了。百貨商城老板看他挺可憐，便介紹一份車間搬運(yùn)工的工作給他，之后經(jīng)過老鄉(xiāng)介紹去背水泥，最多的時(shí)候7天6夜沒有躺下休息，將輪船上1000噸的水泥背到車上，連續(xù)加班導(dǎo)致年少的崔兵營(yíng)養(yǎng)跟不上，在工作時(shí)吐了一攤血。

　　不滿足于現(xiàn)狀，充分利用時(shí)間

　　辛辛苦苦一年過去了。過了年之后崔兵經(jīng)過親戚介紹去了杭州餐館，在洗碗洗菜的期間，聰明的崔兵開始跟著廚師學(xué)廚，一年之后便換了餐廳做起了廚師。一個(gè)月2000元對(duì)于90年代的經(jīng)濟(jì)水平，已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是崔兵并沒有因此松懈，這也是崔兵跟其他人不一樣的地方，他并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是一直利用有限的時(shí)間，掙更多的錢。

　　在杭州1992年——2000年9年間，為了增加收入，給家庭分擔(dān)責(zé)任，崔兵利用下班的時(shí)間擺地?cái)偅u“茶葉蛋”、“雜志報(bào)紙”、“日用小百貨”、“服裝鞋子”、“夜排檔”、“太陽(yáng)鏡”等一系列小生意充實(shí)了自己的生活。9年間的小買賣崔兵積累了十幾萬的收入。

　　富足不忘恩人，巧遇人生轉(zhuǎn)機(jī)

　　1998年一個(gè)偶然的機(jī)遇，崔兵請(qǐng)了幾天假，放下小生意，回到上海，想要回報(bào)曾經(jīng)幫助過他的人。上海發(fā)生了翻天覆地的變化，尋找恩人的途中，崔兵在城隍廟的夜市上看到一個(gè)水泄不通的攤位，賣的是成人益智玩具，這立馬吸引了他。崔兵在杭州擺夜市這么久，從來沒有看到杭州有賣這種玩具，于是崔兵批了一些玩具到杭州區(qū)賣。發(fā)現(xiàn)了玩具的巨大商機(jī)，崔兵辭去了廚師的工作，在吳山夜市銷售益智玩具，生意相當(dāng)火爆。

　　賣成人益智玩具讓崔兵掙到了第一桶金。但是市場(chǎng)一直在模仿，沒有一個(gè)生意可以讓一個(gè)人獨(dú)自做下去，不久市場(chǎng)便出現(xiàn)了很多成人益智玩具。后來崔兵又來到上海看看有沒有新的商機(jī)。功夫不負(fù)有心人，崔兵發(fā)現(xiàn)了木制玩具，它是鐵質(zhì)玩具的升級(jí)，它更環(huán)保，更適合放在手中玩耍。

　　日均2000萬現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)，同行第一

　　2000年，崔兵轉(zhuǎn)站義烏，將目光瞄準(zhǔn)更大的全國(guó)市場(chǎng)。2003年，他來到了中國(guó)木制玩具城——云和，創(chuàng)辦了“丹妮木制玩具廠”。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2009年崔兵果斷決定，將玩具廠轉(zhuǎn)型升級(jí)為“浙江丹妮嬰童用品有限公司”。從前期生產(chǎn)雜牌玩具到打造自主品牌“丹妮奇特”系列益智玩具，丹妮玩具從最初的3000平鋼棚，發(fā)展為現(xiàn)在的10000多平工廠，在全國(guó)有138個(gè)代理商,2000個(gè)銷售終端，3000多家網(wǎng)店銷售商。木制玩具有了更新的方向，成功的將動(dòng)漫文化完整融入到玩具當(dāng)中，讓單一的木制玩具增加了豐富的內(nèi)涵，能夠?qū)⒛就媾c動(dòng)漫文化相結(jié)合，使木制玩具增加了幼教價(jià)值，有更好的可玩性，讓孩子在邊玩邊學(xué)中有進(jìn)一步的提升。

　　企業(yè)榮譽(yù)

　　心懷感恩的心，用情溫暖社會(huì)

　　摸爬滾打二十多年，崔兵一刻沒有松懈，總是勤奮的要求自己。因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)歷程中，曾受到過貴人幫助起死回生，崔兵一直都有著一顆感恩的心，多年以來，只要是崔兵覺得是有前途的，勵(lì)志的人，都會(huì)拉他一把。

　　崔兵也是一個(gè)非常有愛心的人，在聽到FM財(cái)經(jīng)頻道發(fā)出的愛心活動(dòng)，了解到在麗水就有這樣一群吃不飽穿不暖的孩子，崔兵馬上就做出了反映，第一時(shí)間與太太到童裝店買了很多漂亮的衣服，決定給每個(gè)孩子送兩套衣服，并根據(jù)孩子的年齡，給每一個(gè)孩子配4套玩具。

　　作為一個(gè)企業(yè)家，我們?cè)诖薇砩峡吹降牟皇且粋€(gè)企業(yè)家的膨脹傲氣，而是他的愛心、他的善良、他的溫和，他一直用自己的方式幫助著需要幫助的人，溫暖著社會(huì)，將愛傳遞。

　　草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事篇二

　　在2008年金融危機(jī)下創(chuàng)業(yè)，從老板加伙計(jì)2個(gè)人起步，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年產(chǎn)值600萬元，2010年1500萬元，2011年產(chǎn)值達(dá)4500萬元,2012年與常州機(jī)電學(xué)院實(shí)現(xiàn)校企合作，2013年開始產(chǎn)值超億……

　　5年不到的時(shí)間，這家初創(chuàng)的模具企業(yè)逐漸發(fā)展成一家為世界500強(qiáng)企業(yè)專業(yè)制造高端注塑模具的企業(yè)，從默默無聞到業(yè)內(nèi)頗有名氣，展現(xiàn)著既快又好的發(fā)展勢(shì)頭。而更令人驚嘆的是，公司掌門人賈玉平竟是一位12年前從常州高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)，由模具工學(xué)徒起步，今年才31歲的武進(jìn)區(qū)政協(xié)委員、常州博贏模具有限公司總經(jīng)理賈玉平。

　　創(chuàng)業(yè)之因：“我所有的努力和付出，只是為了徹底改變自己的命運(yùn)!”

　　1983年出身于武進(jìn)農(nóng)村，家在武進(jìn)成章(現(xiàn)在已經(jīng)劃歸嘉澤鎮(zhèn))，因?yàn)楦赣H很早就開始走南闖北經(jīng)商做生意了，家境還算殷實(shí)，所以小賈8歲前的生活基本上無憂無慮。然而1990年父親卻在一次綠化生意中上當(dāng)受騙，不僅虧掉了家中所有積蓄，當(dāng)時(shí)還欠了別人20多萬元。在那時(shí)的農(nóng)村，這一個(gè)天文數(shù)字般的沉重債務(wù)讓小賈家從此一貧如洗，還有一些債主時(shí)不時(shí)上門討要欠款。

　　“我剛剛懂事的那幾年，我們一家人逢年過節(jié)總是在被人上門追債的窘迫和無助中渡過的。至今我還記得，那時(shí)我剛上小學(xué)，為了盡快還債，我們家無奈之下只好租了20畝地開始種樹苗，為了看管好這些對(duì)于我們家來說像寶貝一樣的樹苗，晚上就直接睡在地頭的草棚子里，父親睡在這頭，我睡在那頭。”小賈對(duì)于曾經(jīng)苦難中的生活仍記憶猶新，“所以我一直暗下決心，一定要讓家里盡快擺脫貧窮的現(xiàn)狀!我要努力證明我們家不會(huì)始終貧困、不會(huì)永遠(yuǎn)輸給別人。”

　　12年前，賈玉平在常州高級(jí)技工學(xué)校選擇了模具專業(yè)。畢業(yè)后，家庭清貧的小賈毛遂自薦想去常州城里一家比較有名氣的模具廠當(dāng)學(xué)徒?？衫习逭J(rèn)為他是常州本地人，不可能經(jīng)受得了車工、鉗工那份艱苦，當(dāng)時(shí)竟然堅(jiān)決不收。小賈靠軟磨硬泡、承諾愿意不要工錢在生產(chǎn)車間學(xué)徒，才最終留了下來。

　　然而學(xué)手藝、長(zhǎng)本事，又豈是一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情!在模具行業(yè)中，“教會(huì)徒弟，餓死師傅”更是凸顯，由于工廠里鉗工組開模具基本上都是實(shí)行的承包制，很少有師傅真正肯把自己的所有技術(shù)都無私傳授給徒弟。因而小賈硬是拼著一股執(zhí)著勁兒，在廠里重活、累活搶著干，白班、夜班連軸轉(zhuǎn)，認(rèn)真觀察、細(xì)細(xì)鉆研，掌握著模具方面的技術(shù)活兒。

　　“那時(shí)候我一心只想好好學(xué)個(gè)技術(shù)，盡快賺錢貼補(bǔ)家用，所以在工廠里干活不分白天黑夜，簡(jiǎn)直是豁出去了。還記得做學(xué)徒的第一天，月工資只有300塊錢，可當(dāng)時(shí)除了交房租、簡(jiǎn)單的吃用開銷外，我竟然還每月存上了100元。”對(duì)于當(dāng)時(shí)的小賈來說，游玩、消費(fèi)更是連想都不會(huì)想到的事情，“那時(shí)我比較喜歡吃蘋果，可有一次整整4個(gè)月沒能吃到一只蘋果，因?yàn)槲颐刻焐习鄷r(shí)天還沒有亮，商店都還沒開門，等到下班回宿舍，又已經(jīng)是深更半夜，路上的店家都已經(jīng)打烊了。”

　　而說起小賈下定決心出來創(chuàng)業(yè)的原因，小賈回想道，“一次工廠接到一筆意大利模具訂單，金額大概在2000多萬元，由于時(shí)間很急，老板讓我做，我?guī)诉B干了6天6夜，困了就在車間里打個(gè)盹兒，最后把活干圓滿了，可結(jié)果還是受到了老板的一些批評(píng)。”小伙子年輕氣盛，想著只有自己干一番事業(yè)，才能改變自己和家庭的命運(yùn)，“這件事讓我明白，打工永遠(yuǎn)只是打工，自己的命運(yùn)要由自己掌握!所以我最終選擇了自己出來創(chuàng)業(yè)。”

　　2008年起艱難創(chuàng)業(yè)：“磨難給了我更好的臺(tái)階，只希望拼出自己的精彩!”

　　事業(yè)的成功總是讓人心生羨慕，然而創(chuàng)業(yè)的艱辛卻往往無人可知。2008年9月19日，賈玉平的常州博贏模具有限公司在長(zhǎng)三角模具城正式創(chuàng)立。然而這一年，恰是金融風(fēng)暴來襲之年，賈玉平的公司整整半年沒有接到活干，許多好事者更是到處傳言說“賈玉平肯定撐不到年底工廠就會(huì)倒閉”。這些都讓小賈感到壓力重重，小賈的自尊也從不允許他就此怯懦，他堅(jiān)信，“我一定可以成功的!”

　　而事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)之初，沒有資金支持，沒有技術(shù)管理，基本上沒有家人朋友看好他的選擇，“我父母經(jīng)歷過生意的失敗，更是沒法忍受因?yàn)闆]錢帶來的難堪和屈辱，他們不希望我再去冒這樣的風(fēng)險(xiǎn);我在廠里越做越好，可以拿每年30多萬的高薪，而我的師傅和師兄也認(rèn)定了我出來可能連一年3萬都拿不到。”

　　然而在這樣的困境中，小賈公司10多人的團(tuán)隊(duì)也沒有裁減一個(gè)人，“我那時(shí)為了業(yè)務(wù)甚至還一個(gè)人開著輛破車，一天來來回回去了上海三趟，高速公路上，實(shí)在困得沒法子，只能自己打著嘴巴，讓自己保持著必要的清醒。”

　　為了尋求更好的發(fā)展，碰壁更是在所難免，“企業(yè)靠的是創(chuàng)新技術(shù)，但是要技術(shù)和設(shè)備，就必須要有資金的支持，創(chuàng)業(yè)之初我壓根就沒有太多的資產(chǎn)，公司受到牽制，大多數(shù)還是用的舊設(shè)備。為了打破資金的壁壘，我只能四處借貸求擔(dān)保，但是大環(huán)境的影響使我屢屢碰壁。”然而，小賈并未氣餒，終于長(zhǎng)三角模具城的一位老板看中了小賈所創(chuàng)公司的后勁，愿意擔(dān)保才幫助小賈渡過了最初的難關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，小賈跨進(jìn)的是家電的門檻，然而敏銳的他覺得汽車的模具行業(yè)將具有更大的潛力，并會(huì)逐步走向高端市場(chǎng)，因而他毅然轉(zhuǎn)向，“做生意也是如履薄冰，當(dāng)時(shí)真是痛苦的抉擇!”然而經(jīng)過5年時(shí)間的發(fā)展，賈玉平成功了。

　　憑著對(duì)模具的一腔執(zhí)著、敢于創(chuàng)業(yè)的一份拼勁，以及至真至誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，賈玉平創(chuàng)立的博贏模具公司在模具行業(yè)占有了一席之地，不僅公司產(chǎn)值呈幾何級(jí)數(shù)往上竄，其模具品質(zhì)和科技含量更是不斷提升。如今公司主要生產(chǎn)各種注塑模具，并以汽車塑配件為主，主要為沃爾沃、奔馳、寶馬等世界知名高端汽車廠做原廠件開模，其精確度和質(zhì)量要求之高可想而知。

　　2013年始公司產(chǎn)值超億：“從制造轉(zhuǎn)向‘智’造，才能搶占市場(chǎng)。”

　　爭(zhēng)取到高端客戶的訂單非常不易，深知這一點(diǎn)的賈玉平，十分珍惜公司在模具界的這一高端“地位”，絲毫不敢懈怠，始終將一系列先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理手段和方法貫徹、落實(shí)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　“質(zhì)量是我們企業(yè)立足的根本，如果有哪一次我們把客戶的模具做糟了，要想再爭(zhēng)取這家客戶回來，那是不可能的。”為了保證每件模具都開發(fā)成功，賈玉平不惜血本、花費(fèi)巨資進(jìn)口各種模具檢測(cè)設(shè)備，目前公司所有設(shè)備投資總計(jì)達(dá)到了3000多萬元。

　　著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，賈玉平毅然決定與常州機(jī)電學(xué)院進(jìn)行校企合作，并于2012年8月把公司從長(zhǎng)三角模具城整體搬遷到了常州大學(xué)城的常州機(jī)電技術(shù)學(xué)院，還聯(lián)合創(chuàng)辦了常州機(jī)電博贏模具學(xué)院，自己兼任院長(zhǎng)，共同創(chuàng)建了模具技術(shù)研發(fā)中心。

　　“我們進(jìn)駐機(jī)電學(xué)院，由機(jī)電學(xué)院提供場(chǎng)地，博贏公司提供設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員等，共同成立了大型的、完全現(xiàn)代化的機(jī)電-博贏實(shí)訓(xùn)工廠，為的就是希望與常州機(jī)電學(xué)院更好地進(jìn)行廣泛而且深入的合作，更好地取得生產(chǎn)與教學(xué)雙贏的效果，并期待取得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。”對(duì)于此次的校企合作，賈玉平滿懷著期待。

　　作為一家民營(yíng)科技企業(yè)，在全體員工不懈的努力下，博贏先后開發(fā)成功雙色模、包膠模、多層節(jié)能模、旋轉(zhuǎn)模具等高端模具技術(shù)，并獲得了江蘇省科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，通過了國(guó)家高新技術(shù)認(rèn)證。2012年以來，更是獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品3個(gè)、常州市高新技術(shù)產(chǎn)品3個(gè)，同時(shí)再次成功申請(qǐng)了21項(xiàng)國(guó)家專利：其中實(shí)用新型專利17項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)。前不久，企業(yè)的“汽車D柱注塑裝飾板”項(xiàng)目獲得了國(guó)家模具工業(yè)最高獎(jiǎng)“精模獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)，也是省內(nèi)唯一獲獎(jiǎng)的民營(yíng)模具企業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程得到了科技項(xiàng)目免息貸款的支持，現(xiàn)在已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

　　通過這幾年的努力，賈玉平相信，“科技型中小企業(yè)都有一個(gè)共性：前期科技投入大，成果轉(zhuǎn)化和投資回報(bào)周期長(zhǎng)。在前期源源不斷的投入過程中，不可避免會(huì)遇到一些資金短缺的問題。這個(gè)過程中，科技金融、政府項(xiàng)目等都能讓企業(yè)更有底氣，促使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為，企業(yè)敢于增加科技投入，就是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心表現(xiàn)，這個(gè)過程離不開政府的支持、政策的引導(dǎo)。只有始終堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷完善和提升每一道生產(chǎn)工藝，努力實(shí)現(xiàn)由制造企業(yè)向‘智’造企業(yè)的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)化，我們才能更多的搶占市場(chǎng)份額，取得真正的成功!”

　　草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事篇三

　　張?zhí)烊斡袃蓚€(gè)身份，他不僅是天能集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)也是浙江省長(zhǎng)興縣煤山鎮(zhèn)新川村黨支部書記。

　　他的村里目前走出了一百多位百萬富翁，三十多個(gè)千萬富翁，而村民大多數(shù)都在他的公司工作。

　　這一切，無論是他個(gè)人的成績(jī)，還是村民們生活切實(shí)的改變，都源于張?zhí)烊蔚膭?chuàng)業(yè)。張?zhí)烊斡X得創(chuàng)業(yè)很苦，非常艱辛不容易，過程中有煎熬，卻也別有一番味道，是挑戰(zhàn)，更是磨練。有的人成功，有的人卻會(huì)被困難嚇跑。而他無疑是前者。

　　1988年，張?zhí)烊文弥礈悂淼?000元，頂著29天還賬期的壓力，接手經(jīng)營(yíng)了一家瀕臨倒閉的村辦電池廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。如今，這家企業(yè)成為年銷售額300億元的電池龍頭企業(yè)，而張?zhí)烊我操Y產(chǎn)過億，擁有天能動(dòng)力國(guó)際集團(tuán)(香港主板上市公司，代碼00819)董事局主席、總裁等多個(gè)頭銜。

　　張?zhí)烊巫顬樽院赖氖?，自己作為一個(gè)農(nóng)民出身的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)過程中無形催生促進(jìn)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“如果現(xiàn)在有當(dāng)初做電動(dòng)二輪車的決心與信心，讓新能源汽車發(fā)展，那我們這些草根企業(yè)家，將又有一次為國(guó)家做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。”

　　5000元起家創(chuàng)業(yè)

　　“創(chuàng)業(yè)需要勇氣、需要努力，但也需要看清形勢(shì)，要順勢(shì)而為。”對(duì)于時(shí)下熱門的“創(chuàng)業(yè)”話題，張?zhí)烊芜@樣理解。

　　27年前，抱著一顆發(fā)家致富、讓村里人有班上的初心，張?zhí)烊纬邪藶l臨倒閉的村辦小廠長(zhǎng)興蓄電池廠(天能集團(tuán)前身)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。“我東拼西湊借來了5000元作為流動(dòng)資金接下了這家村辦企業(yè)，當(dāng)時(shí)沒人懂技術(shù)、管理、市場(chǎng)、品牌之類的。”當(dāng)時(shí)，他并不知道自己會(huì)在這個(gè)道路上越走越遠(yuǎn)，甚至影響了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　之所以會(huì)接手這個(gè)企業(yè)，并非是張?zhí)烊文X門發(fā)熱，而是他通過一些信息渠道獲悉，未來石油供應(yīng)會(huì)越來越緊張，價(jià)格也會(huì)越來越高，未來“以電代油”是一個(gè)趨勢(shì)。而當(dāng)時(shí)正好遇到農(nóng)村供電不足，經(jīng)常停電，蓄電池恰好能通過能源的轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存解決這個(gè)問題。為此，張?zhí)烊螖喽ㄟ@個(gè)行業(yè)有無限潛能。

　　“當(dāng)時(shí)農(nóng)村經(jīng)常停電，一個(gè)星期供電僅一兩天，或者一個(gè)星期晚上10點(diǎn)至12點(diǎn)才給電，這實(shí)際上便催生了一個(gè)應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)。因?yàn)閼?yīng)急燈可以在給電的時(shí)候充電儲(chǔ)能，停電的時(shí)候照明，這可以解決占人口多數(shù)的農(nóng)村用電問題。”張?zhí)烊蜗蛴浾呓忉尩馈?/p>

　　為了找市場(chǎng)，張?zhí)烊闻鼙榱水?dāng)時(shí)上海浦東幾乎所有做應(yīng)急燈的小工坊，尋求與他們合作。“那時(shí)我身兼數(shù)職：老板、搬運(yùn)工、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)。每天早上天不亮的時(shí)候趕頭班車，扛著一包電池進(jìn)城去推銷。對(duì)方要測(cè)試電池的質(zhì)量及容量，我們一等就是8小時(shí)。最終，浦東的7家應(yīng)急燈制造工廠都與我們建立了合作關(guān)系。”

　　通過努力，張?zhí)烊谓邮值倪@個(gè)村辦企業(yè)，第二年便打了漂亮的翻身仗。從原來接手前的19萬元年銷售額，到接手第一年后攀升至80多萬元，第二年更是超過200萬元。

　　正當(dāng)蓄電池生意做得風(fēng)生水起時(shí)，張?zhí)烊螀s產(chǎn)生了危機(jī)感。當(dāng)時(shí)的背景是，隨著我國(guó)電力的加速發(fā)展，農(nóng)村已逐漸緩解了供電不足的困境，應(yīng)急電源的銷量有所下降，市場(chǎng)在逐漸萎縮。

　　“發(fā)展要看形勢(shì)。”張?zhí)烊问冀K堅(jiān)信這個(gè)道理。對(duì)市場(chǎng)敏感的張?zhí)烊伟l(fā)現(xiàn)電動(dòng)車電池是一片可以挖掘的藍(lán)海。

　　事實(shí)上，在上個(gè)世紀(jì)90年代后期，因?yàn)槟ν熊囄廴炯鞍踩阅軉栴}，部分城市開始禁止摩托車行駛，但老百姓的出行問題又亟待解決，這便給了電動(dòng)自行車發(fā)展的空間。但電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)歷的兩次大起大落，根本原因在于電池問題。

　　在看到市場(chǎng)前景后，張?zhí)烊渭捌鋱F(tuán)隊(duì)花費(fèi)2年的時(shí)間來研究電池，并且取得突破。他們研究出的電池充一次電可以行駛60公里，電池壽命可以達(dá)到6個(gè)月甚至一年，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的電池充一次電僅可以行駛20公里，電池壽命僅為3個(gè)月。

　　因?yàn)榫薮蟮膬?yōu)勢(shì)，使得張?zhí)烊蔚碾妱?dòng)車電池迅速得到推廣，并且占領(lǐng)了這個(gè)領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)。2007年6月11日，作為天能動(dòng)力國(guó)際集團(tuán)的一員，天能電池有限公司在香港成功首發(fā)上市，募集資金5.76億元，并且以中國(guó)動(dòng)力電池第一股、浙江省湖州市首家境外上市公司躋身國(guó)際資本市場(chǎng)。

　　從制造型向服務(wù)型過渡

　　借力過去十多年間電動(dòng)自行車行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，天能集團(tuán)在電池領(lǐng)域確立了自己的龍頭企業(yè)地位。目前，該公司的年?duì)I業(yè)收入超過600億元。

　　在這個(gè)過程中，張?zhí)烊握J(rèn)為最自豪的并非自己的上億身家，也不是上市公司董事局主席的稱呼，而是自己的創(chuàng)業(yè)無意中催生了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了上萬人的就業(yè)。

　　中國(guó)電動(dòng)自行車主要集中在二三線城市，現(xiàn)在保有量大概2億輛，并且每年還以3000萬的速度在增長(zhǎng)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)有200萬人就業(yè)，每年產(chǎn)生2000億的GDP。

　　而當(dāng)時(shí)，張?zhí)烊谓邮珠L(zhǎng)興蓄電池廠時(shí)，企業(yè)僅有20多個(gè)工人，目前連銷售一起已經(jīng)超過3萬余人。“其實(shí)，我從事的制造業(yè)也帶動(dòng)了相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門店銷售人員、維修電池等，背后是近10萬個(gè)家庭。”他說。

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總有周期。張?zhí)烊握J(rèn)為，在不久的將來，電動(dòng)四輪車(下稱“電動(dòng)車”)也會(huì)像電動(dòng)自行車一樣迎來巨大市場(chǎng)需求的時(shí)代。在天能動(dòng)力2014年中報(bào)中，對(duì)電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了這樣的闡述：電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)高速發(fā)展超過15年的時(shí)間，產(chǎn)業(yè)周期已到成長(zhǎng)期的后段，將密切關(guān)注城市微型電動(dòng)汽車發(fā)展情況，與新能源汽車企業(yè)共同開發(fā)城市微型電動(dòng)汽車及動(dòng)力電池。

　　據(jù)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子網(wǎng)了解，2013年，天能集團(tuán)在中國(guó)城市微型電動(dòng)汽車動(dòng)力電池市場(chǎng)的占有率為51%，已經(jīng)分別跟奇瑞、吉利、康迪、上汽、時(shí)風(fēng)、綠地方舟及銀泰等一百多家新能源汽車企業(yè)建立了不同程度的合作關(guān)系，并且開始拓展新能源汽車動(dòng)力電池分銷及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在2014年上半年，天能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)純電動(dòng)汽車電池銷售額約人民幣2.98億元，與2013年同期比較增長(zhǎng)32.4%，占集團(tuán)銷售額約4.5%。

　　電動(dòng)車分為低速電動(dòng)車和高速電動(dòng)車。有專家估計(jì)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)加起來規(guī)模將會(huì)有10000億的規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)微型電動(dòng)車的銷售量大約在20萬臺(tái)，相比2013年增長(zhǎng)60%以上，保守估計(jì)，2015年的全國(guó)銷售量增長(zhǎng)會(huì)超過100%?？梢哉f，市場(chǎng)增長(zhǎng)正處爆發(fā)期。

　　張?zhí)烊握J(rèn)為，新能源車輛發(fā)展以后可以在空氣質(zhì)量改善方面起到作用，解決霧霾問題。同時(shí)，也能改善民生，還有擴(kuò)大就業(yè)，并且拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“在三四線城市，低速電動(dòng)車是既環(huán)保又實(shí)惠的交通工具。充一次電能跑100公里，對(duì)小城市的人來說足夠了。”

　　為此，張?zhí)烊稳陙硪恢痹趦蓵?huì)上提議發(fā)展微型電動(dòng)車，呼吁國(guó)家放開對(duì)微型電動(dòng)車的管理，鼓勵(lì)和支持多種電池路線、多層次電動(dòng)汽車發(fā)展。“如果突破了政策等相關(guān)瓶頸，微型電動(dòng)車會(huì)有一個(gè)很大的發(fā)展空間，因?yàn)橛芯薮蟮臐撛谑袌?chǎng)需求，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將帶動(dòng)更多的就業(yè)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。”

　　就是這樣，不斷遇到危機(jī)，也不斷發(fā)現(xiàn)商機(jī)，不斷創(chuàng)新。張?zhí)烊斡?0多年時(shí)間，將一家年產(chǎn)值不到8萬元、負(fù)債卻達(dá)6萬多元的村辦小廠，打造成年銷售收入突破300億元，產(chǎn)銷量連續(xù)10多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位的上市公司。張?zhí)烊螐膭?chuàng)業(yè)中的每一次困難挫折中都能找到繼續(xù)前行的力量和方向，善于觀察、大膽創(chuàng)新、抓住機(jī)會(huì)，促成了他創(chuàng)業(yè)的成功之路。而面對(duì)未來的發(fā)展，張?zhí)烊蜗Ｍ軌虿粩鄤?chuàng)新，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，帶領(lǐng)企業(yè)和鄉(xiāng)親們不斷創(chuàng)業(yè)向前。

　　面對(duì)創(chuàng)業(yè)——一定要有方向，一定要有一種百折不撓的精神。

　　遇到困難——危機(jī)之中必定存在商機(jī)，要善于觀察，找到突破。

　　創(chuàng)業(yè)妙招——創(chuàng)業(yè)要找準(zhǔn)大事，看準(zhǔn)國(guó)家形勢(shì)，政策導(dǎo)向，市場(chǎng)缺乏什么，順勢(shì)而為。

　　創(chuàng)業(yè)寄語——創(chuàng)業(yè)不能打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，要看準(zhǔn)方向作為基石，咬定目標(biāo)堅(jiān)持到底，不斷開拓創(chuàng)新。

　　世界杰出華人獎(jiǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)年度人物、2009風(fēng)云浙商……頭戴諸多光環(huán)的張?zhí)烊稳匀辉趧?chuàng)業(yè)道路上堅(jiān)持執(zhí)著、不斷創(chuàng)新、勇于開拓。他曾說過“做實(shí)業(yè)很辛苦，但要能吃苦、愿堅(jiān)守。創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)遇到各種困難，不要輕言放棄。”在此創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子網(wǎng)希望張?zhí)烊未砦磥淼膭?chuàng)業(yè)之路越來越寬廣!