晨會(huì)小故事ppt素材
最困難的時(shí)候,也就是離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候,下面這些是小編為大家推薦的幾篇晨會(huì)小故事ppt素材。
晨會(huì)小故事ppt素材1:讓羊毛出在一只羊身上
“阿爾迪”超市的所有者,是德國80多歲的阿爾布萊希特兄弟,它是全世界公認(rèn)的零售業(yè)航母,目前的身價(jià)已達(dá)400億歐元。在美國,阿爾迪的年銷售額現(xiàn)已達(dá)到48億美元,它計(jì)劃今后每年開40家分店,到2010年把總量擴(kuò)展到1000家。同時(shí),阿爾迪還在北美收購了那些被沃爾瑪擠兌而破產(chǎn)的零售商。
盡管年銷售額達(dá)2000億歐元的美國“沃爾瑪”公司,銷售額是阿爾迪的6倍,但阿爾迪每年經(jīng)銷的單件商品的總價(jià)值卻超過4000萬歐元,竟是沃爾瑪?shù)?0倍。因阿爾迪只銷售不超過1000種商品,比沃爾瑪少15萬種。
德國人給阿爾迪起了一個(gè)通俗的名字——“窮人店”。二戰(zhàn)后,阿爾布萊希特兄弟從盟軍戰(zhàn)俘營回到家鄉(xiāng),開辦了一家食品零售店。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們只想用最低的價(jià)格購買生活必需品,所以兄弟倆把價(jià)格定得很低。他們說:“我們的業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)只有一個(gè):最低的價(jià)格!”
阿爾迪能從一個(gè)三流小店發(fā)展成為世界上最成功的零售商,人們?cè)袩o數(shù)個(gè)猜想,認(rèn)為它一定有非常機(jī)密的營銷方案,而且也會(huì)把它嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地隱藏起來。但出乎人們意料,它的制勝法寶只有兩個(gè)字:“簡(jiǎn)單”!就是“簡(jiǎn)單”這兩個(gè)字,令許多企業(yè)始終無法模仿。
它簡(jiǎn)單到什么程度,從以下幾個(gè)方面就可以看出:
不做廣告
阿爾迪所有的商場(chǎng),只有每周一期八開的《阿爾迪信息報(bào)》放在超市入口,對(duì)下周的新上柜貨品作個(gè)介紹,由顧客隨意自取瀏覽,便于顧客按照自己的意愿選擇喜歡的商品。除此之外,絕不做其他任何形式的商品宣傳。
商品單調(diào)
商場(chǎng)里只放著簡(jiǎn)單的600~700種商品。貨品裝在紙箱里堆在光禿禿的貨架板上,價(jià)目表懸在頭頂,而不是貼在商品包裝上;瓶裝蘆筍和沙丁魚罐頭擠破了紙箱,手紙只有兩種牌子,腌菜只有一種,每種商品只提供一種選擇,即同類商品之中最好的品牌,每一種商品都只有一種規(guī)格的包裝。商品都是能夠迅速帶出店鋪的,包括罐頭食品、紙袋包裝食品、快餐食品、一些新鮮果蔬和冰凍食品等。除少量日用品、食品設(shè)有貨架、冷柜外,其他商品均由店員打開紙箱包裝,任顧客自取。
員工人數(shù)少
每一家阿爾迪超市的雇員都少于10名,他們都身兼數(shù)職。商場(chǎng)里沒有現(xiàn)代化超市設(shè)備,沒有使用條形碼掃描儀和讀卡機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備,堅(jiān)持使用最簡(jiǎn)單的收款機(jī),而且只收現(xiàn)金。沒有人員為顧客提供裝袋的服務(wù),店員對(duì)商品價(jià)格倒背如流,他們心算和錄入速度令人驚嘆,整個(gè)顧客交款的過程非??旖?。
不收尾數(shù)錢
在阿爾迪,商品價(jià)格的尾數(shù)都是0或5。他們開始時(shí)經(jīng)過測(cè)試,發(fā)現(xiàn)營業(yè)員找零錢的時(shí)間會(huì)影響銷售,如果將找零錢的時(shí)間去掉,可以減少營業(yè)員數(shù)量,又可以多賣出為數(shù)不少的商品。于是阿爾迪決定,尾數(shù)0.05~0.09馬克的商品,按0.05馬克收款;而尾數(shù)0~0.04馬克的商品,按0收款。這樣做,既提高了商店員工的工作效率,又降價(jià)吸引了更多的顧客。
不舉債經(jīng)營
阿爾迪從不舉債經(jīng)營,擴(kuò)張都是用已產(chǎn)生的利潤(rùn)來進(jìn)行,因此風(fēng)險(xiǎn)很低。曾是阿爾迪的管理人員迪特•布蘭德斯說:“阿爾迪的一個(gè)原則是:不倉促展開業(yè)務(wù),而是先打好牢固的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)一旦有了,它會(huì)行動(dòng)得很快。”
員工執(zhí)行力強(qiáng)
阿爾迪的用人原則是能力+高薪,非常注重員工隊(duì)伍的精干和年輕化。與其他零售企業(yè)相比,阿爾迪的薪水要高出10%~20%。工作出色的員工有很多升遷機(jī)會(huì),升任超市經(jīng)理的即配給公車,升任部門主任的年薪可達(dá)到20萬馬克。因此,阿爾迪吸引了大批年輕的優(yōu)秀人才加盟。
有人這樣形象地總結(jié)了阿爾迪成功的秘訣:只放一只羊!因?yàn)?,無數(shù)個(gè)想放一群羊的人,到了最后,卻一只羊也沒剩下,原因就是他們被無盡的貪欲擠垮,而最后失掉了一群羊。所以,不管你做什么工作,在做事前,還是先衡量一下自己的能力,看看你到底適合放幾只羊?
晨會(huì)小故事ppt素材2:做管道人,不做提桶人
一小時(shí)的工作換一小時(shí)的報(bào)酬;一個(gè)月的工作換一個(gè)月的報(bào)酬;一年的工作換一年的報(bào)酬——你是否落進(jìn)了“時(shí)間換金錢”的陷阱?
柏波羅和布魯諾一直渴望有一天能通過某種方式,讓他們可以成為村里最富有的人。
一天,機(jī)會(huì)來了。村里決定雇他們兩個(gè)把附近河里的水運(yùn)到村廣場(chǎng)的水缸里去,村里按每桶水一分錢的價(jià)錢付給他們。
布魯諾大聲嚷嚷著:“柏波羅,我們終于有了一份很不錯(cuò)的工作。我一天可以提100桶水。一分錢一桶水的話,一天就是1元錢!我是富人了!一個(gè)星期后,我就可以買雙新鞋。一個(gè)月后,我就可以買一頭母牛。六個(gè)月后,我就可以蓋一間新房子。我們有全鎮(zhèn)最好的工作。我們一周只需工作五天,就足以享受生活了!”
但柏波羅不像布魯諾那么大喜過望。提了一天的大桶,他的手上已經(jīng)起了泡。他害怕明天早上起來又要去工作。他發(fā)誓要想出更好的辦法,將河里的水運(yùn)到村里去。
“布魯諾,我有一個(gè)計(jì)劃。”第二天早上,當(dāng)他們抓起水桶往河邊奔時(shí),柏波羅說,“一天來回提水才幾分錢的報(bào)酬,太不劃算了,干脆我們修一條管道將水從河里引進(jìn)村里去吧。”
柏波羅白天將一部分時(shí)間用來提桶運(yùn)水,另一部分時(shí)間以及周末用來建造管道。因?yàn)樗男匠晔歉鶕?jù)運(yùn)水的桶數(shù)來支付的,所以,他每天的收入很低,而他的管道要產(chǎn)生可觀的效益,則要等到一兩年以后。
布魯諾每天賺的比柏波羅多一倍。他買了一頭驢,配上全新的皮鞍,拴在他新蓋的兩層樓旁;他買了亮閃閃的新衣服,在鄉(xiāng)村飯館里吃可口的食物。村民尊稱他為布魯諾先生。
當(dāng)布魯諾晚間和周末睡在吊床上悠然自得時(shí),柏波羅還在繼續(xù)挖管道。頭幾個(gè)月,柏波羅的努力并沒有多大進(jìn)展。他工作很辛苦——比布魯諾的工作更辛苦,因?yàn)榘夭_晚上和周末都在工作。但柏波羅不斷地提醒自己“一英寸、又一英寸……”。他一邊揮動(dòng)鑿子,打進(jìn)巖石般堅(jiān)硬的土壤中,一邊重復(fù)這句話。一英寸變成一英尺,然后十英尺……二十英尺……一百英尺……
“短期的痛苦換取長(zhǎng)期的回報(bào)。”每天完成工作后,筋疲力盡的柏波羅跌跌撞撞地回到他簡(jiǎn)陋的小屋時(shí),總是這樣提醒自己。
一天天、一月月過去了。由于長(zhǎng)期勞累,布魯諾比以前更加駝背,步伐也變慢了。布魯諾很生氣,悶悶不樂,為他自己注定—輩子提桶而憤恨。他開始花較少的時(shí)間在吊床上,卻花更多的時(shí)間在酒吧里。當(dāng)布魯諾進(jìn)來時(shí),酒吧的老顧客竊竊私語:“提桶人布魯諾來了。”當(dāng)鎮(zhèn)上的醉漢模仿布魯諾駝背的姿勢(shì)和拖著腳步走路的樣子時(shí),他們甚至對(duì)他哈哈大笑。
管道終于完工了!村民們簇?fù)碇鴣砜此畯墓艿乐辛魅胨劾?現(xiàn)在村子里源源不斷地有新鮮水供應(yīng)了,附近村子的人都搬到這個(gè)村子來,村子頓時(shí)繁榮起來。管道一完工,柏波羅便不用再提水桶了。無論他是否工作,水都會(huì)源源不斷地流入。他吃飯時(shí),水在流入;他睡覺時(shí),水在流入;他周末去玩時(shí),水在流入。流入村子的水越多,流入柏波羅口袋的錢也越多。
管道人柏波羅的名氣大了,人們稱他為奇跡制造者,政客們稱贊他有遠(yuǎn)見,懇請(qǐng)他競(jìng)選市長(zhǎng)。但柏波羅明白他所完成的并不是奇跡,這只是一個(gè)很大、很大夢(mèng)想的第一步。
柏波羅找到因管道而失去工作的提桶人布魯諾,誠懇地說:“我想教你和其他人建造管道——然后你教其他人——然后他們?cè)俳唐渌?mdash;—直到管道鋪滿本地區(qū)的每條村落——最后,全世界的每一個(gè)村子都有管道。”“只要想一想,”柏波羅繼續(xù)說,“我們只須從流進(jìn)這些管道的水中賺取一個(gè)很小的比例。越多的水流進(jìn)管道,就有越多的錢流進(jìn)我們的口袋。我所建的管道不是夢(mèng)想的結(jié)束,而只是開始。”
晨會(huì)小故事ppt素材3:多航行了9天
在意大利熱那亞,有一個(gè)孩子從小就向往著海上航行。少年時(shí)期,他偶然讀到一本書,上面講整個(gè)地球是圓形的。于是他就大膽地設(shè)想,一直向西航行也許可以到達(dá)東方的國家。
24歲時(shí),他移居到西班牙,隨后向國王建議探索西行通往東方的海上航路。經(jīng)過艱苦的游說,最終這個(gè)年輕人得到了國王的幫助。一天清晨,他帶領(lǐng)著87名水手,駕駛著3艘破舊的帆船,向蔚藍(lán)色的大西洋進(jìn)發(fā)。但是當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都認(rèn)為地球是一個(gè)扁平的大盤子,誰也不知道在茫茫無際的大西洋上一直向西航行,等待著他們的究竟是什么樣的命運(yùn)。
海上的航行生活并不浪漫,相反,顯得十分單調(diào)而乏味。水連著天,天接著水,水天一色,橫無際涯。在浩瀚的大海中,人類顯得那么單薄、渺小,甚至有些絕望。就這樣,他們向西,再向西,漂泊了一天又一天,一周又一周。1個(gè)月過去了,帆船駛?cè)肓舜笪餮蟮母沟亍S械乃謧冮_始沉不住氣,私下里偷偷議論還要航行多少天才能到達(dá)陸地。
為了減少船員們因離開陸地太遠(yuǎn)而產(chǎn)生的恐懼,他偷偷調(diào)整計(jì)程工具,每天都少報(bào)一些航行里數(shù)。盡管如此,苦熬了將近2個(gè)月之后,還是看不見陸地的影子,而當(dāng)時(shí)2個(gè)月在當(dāng)時(shí)被歐洲人認(rèn)為是人類航海時(shí)間的極限。滿面胡茬,衣服也被汗水浸、海水淋而結(jié)成板的船員開始公開抱怨,說這次遠(yuǎn)航是一次愚蠢的航行。
2個(gè)月零6天之后,幾乎崩潰的船員們聲稱繼續(xù)西行就將策反叛亂。經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論,他向船員們提議:再走3天,3天后如果還看不見陸地,船隊(duì)就返航。
就在第三天晚上,命運(yùn)終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。他發(fā)現(xiàn)海上漂來一根蘆葦,有蘆葦就說明附近有陸地。一位水手爬上桅桿,果然,看到了前面有隱隱約約的火光。次日拂曉,他們?cè)诤I虾叫辛?個(gè)月零9天之后,終于登上了久違的陸地——美洲巴哈馬群島的華特林島。
這一天是1492年10月12日。年輕的英雄在這一刻誕生了,他就是克里斯托弗•哥倫布。從那一天,割裂的世界開始連接在一起,新航路的開辟,不僅給哥倫布本人和西班牙君主帶來了巨大的收益,也改變了世界歷史的進(jìn)程,世界經(jīng)濟(jì)、文化的交流使一種全新的工業(yè)文明成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。
美洲大陸是地球上原來就有的,并非哥倫布所創(chuàng)造,他只不過是坐著船往西走,再往西走,碰上了這塊大陸而已。其實(shí),無論哪個(gè)歐洲人坐船一直向西航行,都會(huì)有這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)。但是哥倫布之前,歐洲人在大西洋里向西航行的最長(zhǎng)時(shí)間是2個(gè)月,哥倫布比他們多航行了9天。這個(gè)當(dāng)年才24歲的年輕人用事實(shí)告訴后人:命運(yùn)之船在未知迷途中航行時(shí),重要的不是彼岸離我們有多遠(yuǎn),而是我們有沒有到達(dá)彼岸的決心、勇氣與智慧。
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