京瓷哲學(xué)人生論文
京瓷哲學(xué)人生論文
進入京瓷化學(xué)從事品質(zhì)檢驗已經(jīng)有一年多了的時間了,在這些日子里，除了完成必要工作之余,每天的晨會京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)以及一個季度一次的哲學(xué)研討會以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的京瓷哲學(xué)人生論文的相關(guān)資料，歡迎閱讀!
京瓷哲學(xué)人生論文篇一
以有意注意，磨練判斷力
進入京瓷化學(xué)從事品質(zhì)檢驗已經(jīng)有一年多了的時間了,在這些日子里，除了完成必要工作之余,每天的晨會京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)以及一個季度一次的哲學(xué)研討會，不僅提高了我的工作技能還在無形之中讓我對工作生活有了一個新的領(lǐng)悟到了京瓷哲學(xué)的深刻哲理精髓. 物質(zhì)生活的滿足，常須仰賴于外力;精神生活的滿足，則要求助于內(nèi)心。在京瓷的快樂時光。從剛上崗位時,相信對每一天新人來對新環(huán)境的不適應(yīng)。對人的不熟悉而不適應(yīng)。面對著新的工作而無從下手。但是一看到工作的環(huán)境我就很喜歡。讓我比較擔(dān)憂的是，我能不能在短時間內(nèi)掌握會社安排給我的工作。在我第一天上班時，我的同事和上級領(lǐng)導(dǎo)對一個新同事的熱情超出了我的想象，他們理解我新員工的想法，在工作時從不打關(guān)子，耐心的教導(dǎo)我們。很快我們就打成一片了，同時我在短時間內(nèi)掌握和熟悉了崗位的工作，作以回報他們辛勤的教導(dǎo)。同時京瓷是一個激情的地方，在這里工作總讓人充滿激情。只要你認真的工作，你對公司的奉獻就不會被埋沒。有那么多的同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷，讓我慢慢的成長起來。又讓我再次確定當(dāng)初入社的選擇是正確的 只有具有高度哲學(xué)修養(yǎng)的人，才能不屑措意于世俗的榮辱得失，聲色貨利， 心態(tài)才能平和以‘有意注意’磨練判斷力 :有目的地全神貫注地集中意識， 一個公司，特別是想我們京瓷這樣一個大公司，即像一個濃縮的小社會，又像一個擴充溫情的大家庭。那么如何能讓這個小社會，大家庭正常運營，并不斷的發(fā)展進步要有統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的價值觀，人生觀呢?很重要的一個方面就是。換句話說，就是要擁有自己的企業(yè)文化，企業(yè)哲學(xué)。哲學(xué)之于公司，就等同于之于社會，于本質(zhì)，于個人。 通過一年的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及對《京瓷哲學(xué)手冊》和《京瓷哲學(xué)研討會》的研究，我大體上掌握了京瓷的哲學(xué)。當(dāng)然，京瓷的哲學(xué)包括很多的方面，我不可能在這里做一一的論述，只能是挑其重點，闡述一下我最感興趣的部分。 對于京瓷哲學(xué)我主要總結(jié)為重視伙伴關(guān)系，遵守原理原則，建立信賴關(guān)系，積累平凡目標，積累平凡努力，樹立遠大目標等方面。 重視伙伴關(guān)系，是事業(yè)的基礎(chǔ)，是一切成為可能的關(guān)鍵;遵守原理原則，使經(jīng)營得以順利進行，長期維持;建立信賴關(guān)系，使大家的心緊密聯(lián)系在一起，并相互為之而努力;積累平凡目標，使我們腳踏實地的積累了眾多工作經(jīng)驗，最終得以超越，蛻變;樹立遠大目標，則使我們胸懷天地，斗志昂揚。
我在品質(zhì)保證部門工作，工作負責(zé)絕緣清漆，灌封樹脂的來料檢驗以及出貨產(chǎn)品檢驗。雖然是細小的工作，每天幾乎重復(fù)著同樣的事情，但我還是在工作中 不斷的積累工作經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和進步。與公司同步，制定遠大的目標，為著目標而不懈奮斗，不斷的完善自己。我的目標就是通過自己的努力和周圍同事的挾制，讓自己成一名出色的品質(zhì)管理人員，達到甚至超過京瓷公司對我的要求。為了更好的完成工作任務(wù)，努力提高自身的工作能力，我利用課余時間參加品質(zhì)管理QM培訓(xùn),提升質(zhì)量意識。質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。我認為質(zhì)量意識應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中。它是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的、交付顧客需求的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 質(zhì)量意識根據(jù)在于：硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。質(zhì)量意識是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。有質(zhì)量意識的員工和領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅限于被動地接受對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，而是不斷地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，且提出改善意見，促進質(zhì)量的提高。與此同時，我還
積極進行質(zhì)量管理SPC課程學(xué)習(xí)。這一切都為完成本職工作和提高后工序的完全0缺陷合格出貨打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這是我努力實現(xiàn)的遠大目標的一部分，而今后，為著遠大目標，我還會繼續(xù)的努力下去。 同時，有遠大的目標還要有塌實的工作，不懈的努力
哲學(xué)手冊中有一段話叫做:“我們在任何時候，任何環(huán)境下，無論發(fā)生任何小事都必須全神貫注專心致志。乍看很難做到，可如果在日常生活中有意識地堅持下去的話，這種‘有意留意’就會變成慣性。這樣一來，具備了在各種情況下都能全神貫注地觀察事物現(xiàn)象的基礎(chǔ)之后，不管出現(xiàn)什么問題也能馬上抓住問題的核心并將其解決。怕對于日常生活中微不足道的小事我們也不能糊里糊涂地對付。而要養(yǎng)成認真留心的習(xí)慣。”
對于這段話我加深對在實際中的任務(wù)從現(xiàn)場入手，細節(jié)接入，檢驗歸納的理解 因為有意注意是有預(yù)定目的的注意，所以對所從事的學(xué)習(xí)、工作的目的、任務(wù)越明確，對其意義理解越深刻，完成任務(wù)達到目的的愿望越強烈，越越能引起和保持有意注意。大家都知道，我們的檢驗涉及到技術(shù)部門同事提供產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的驗證，生產(chǎn)部門所出產(chǎn)品的合格率以及使用客戶的要求反饋。貫穿于技術(shù)，生產(chǎn)銷售等核心。有經(jīng)驗的同事常常要求我在接觸生產(chǎn)產(chǎn)品前預(yù)習(xí)生產(chǎn)指導(dǎo)手冊，事先了解這些產(chǎn)品的基本要素內(nèi)容，知道哪些地方自己在檢品中要留意，那些是重點把關(guān)的不允許出現(xiàn)錯誤并懂得，這樣做就是為了引起在沒有接觸產(chǎn)品之前的隨意注意。有了比較明確而具體的注意目的，就能更有效地從大腦里形成選擇信息。 在去現(xiàn)場領(lǐng)取樣品時，和現(xiàn)場的同事協(xié)助，通過他們的操作以及問答合理地組織活動，有利于維持有意注意 如及時地提出問題，進行積極的思維活動有利于集中注意:提出“加強注意”的自我要求，適時的提醒自己“必須注意”，特別是在加強注意的緊要關(guān)頭，運用自我提醒、自我命令對組織注意起重要的作用;把智力活動和實際操作結(jié)合起來，讓多種感覺分析器協(xié)同活動;等等，都有利于引起和保持有意注意。激發(fā)間接興趣 培育意注意中，注意和興趣的關(guān)系往往是間接的。這種間接興趣是指對活動所達到的目的、獲得的結(jié)果感興趣。人們就會自覺的把注意維持在該活動上。間接興趣越穩(wěn)定，就越能對活動的對象產(chǎn)生有意注意。培養(yǎng)學(xué)生抗干擾與分心的注意力 有意注意的與排除干擾是相聯(lián)系的。人在進行某種活動時，難免不碰到其他誘因或環(huán)境的干擾，使注意難以集中。這就需要意志的努力，與干擾作斗爭。培養(yǎng)堅強的意志力則有利于克服分心，集中注意。
今年9月，為我們對同一天生產(chǎn)的樹脂灌封料的檢驗需要，對4批產(chǎn)品進行檢驗發(fā)現(xiàn)第一批與第四批超出技術(shù)部門所規(guī)定的參數(shù)范圍”我和同事對剛檢驗的產(chǎn)品進行再次檢驗，并拿出以前合格的產(chǎn)品進行對比復(fù)檢。等到出結(jié)果時發(fā)現(xiàn)還是有問題，頓感手足無措，不知道從何處著手。心煩意燥之時，不由得想起了京瓷哲學(xué)手冊中的那句話：有意注意磨練判斷力的一段簡單的看待事物，從細節(jié)處了解原因，心中一下子豁然開朗，不就是從產(chǎn)品驗材料入手，從生產(chǎn)流程工藝書程序、以及投料操作者的指導(dǎo)流程?能困難到哪里去呢?我和同事一頁一頁仔細的閱讀生產(chǎn)部門給我們的產(chǎn)品履歷書等相關(guān)資料，然后對照資料一步一步進行查看并再一次對所檢驗的產(chǎn)品進行全檢操作，進行檢查時卻發(fā)現(xiàn)了很多問題，程序根本沒有辦法運行。我一下子懵了，明明是按照資料一步一步進行操作的啊，為什么不行呢?并要求我從頭到尾重做一次，我知道，這是給我一次發(fā)現(xiàn)問題的機會，所以我對照資料，又一步一步的進行了全部的操作，完成后又自己從頭到尾仔細的檢查一遍，再拜托同事進行確認，但還是發(fā)生了在程序中原稿無法進行選擇的
問題。有經(jīng)驗的同事拿著資料問我：“問題點在哪里?能找出來嗎?所以現(xiàn)在發(fā)生了異常，但是你不知道怎樣去解決。工作內(nèi)容在理解的基礎(chǔ)上實施，才能得心應(yīng)手，再復(fù)雜的操作，理解了，其實也是很簡單的。所以，簡單看待的前提是：了解，然后進一步理解。”問題馬上解決。后續(xù)的才會一步步理清。
在這段時間里，我感受到了工作的壓力;感受到了自身的進步;也感受到了大家工作的熱情;更感受到了公司的團結(jié)與進步!在這樣一個大家庭中工作與生活，我很是榮幸。所以在今后的工作中，我會加倍的努力，用他人的長處來彌補自身的短處;用他人的優(yōu)點來取代自身的缺點，爭取每天都在進步中成長，在快樂中生活。更渴望能成為公司蓬勃發(fā)展中一個強有力地助手。
最后真誠的祝愿每一位京瓷成員都能感受到京瓷哲學(xué)的魅力及潛力的所在，也真誠的希望每位京瓷同事都能從這里放飛自身理想的翅膀，尋找出那份屬于自己的勝利與希望!朋友們，加油吧!努力把!相信自己的直覺，你一定會成功!
京瓷哲學(xué)人生論文篇二
人才策略一直是我及公司非常重視的，作為全球化的大公司，我經(jīng)常面臨的一個問題就是如何在全球范圍內(nèi)進行人才培養(yǎng)。
在全球范圍內(nèi)進行人才培養(yǎng)是任何一個企業(yè)走向國際化過程中必須面臨的問題。
首先，必須界定人才的標準。
中國明代思想家呂坤在《呻吟語》中把領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)劃分為三種：深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)。我十分贊同這個劃分。對于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和勇氣。
在京瓷成立后不久，我就構(gòu)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，核心就是將“作為人，何謂正確” 這句話作為一切經(jīng)營判斷的基準。作為人，什么是好，什么是壞，什么是對，什么是錯，什么是善，什么是惡，人們心知肚明。這個世界上一切壞事之所以發(fā)生，無非因為作為人，該做的沒做，不該做的卻做了，就這么簡單。這是經(jīng)營企業(yè)最樸素也最重要的哲學(xué)。
選拔人才，特別是選拔企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并愿意實踐這種哲學(xué)是前提條件。
其次，在人才培養(yǎng)上，我一貫強調(diào)實力主義。
也就是說，一個組織要有效運營，最重要的是這個組織的各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔(dān)任。
所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。企業(yè)要形成一種環(huán)境，一種風(fēng)氣，給這種有實力的人提供出任組織負責(zé)人的機會，并讓他們能夠充分施展才能。如果貫徹實力主義，組織就會得到強化，并因此為組織的所有成員帶來福音。
在“京瓷”公司，衡量一個人的標準不是工齡或者資歷，而是看他所擁有的實力。也就是說，即便實行大家族主義，也要讓上述德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
如果一個沒有能力的人，僅僅憑工齡長、資格老而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，致使經(jīng)營活動不能順利開展，那么全體員工都要承擔(dān)其不幸。這種用人上的溫情主義必須堅決摒棄。
第三，在人才培養(yǎng)時，我們運用的哲學(xué)必須是超越國界的。
30多年前，京瓷的一家美國工廠聘用了一位美國人當(dāng)社長，起初兩年企業(yè)虧損，第三年轉(zhuǎn)為盈利。我準備像日本企業(yè)一樣，發(fā)一個月的獎金，因為美國企業(yè)沒有這種習(xí)慣，于是同這位社長商量。
這位社長聽完我說的話，非常驚奇：“這怎么行!一個月的獎金?沒有一個員工有這種期待。”
但下面的話就讓我更吃驚了：“三年來所以扭虧為盈，是社長我努力的結(jié)果，這是我的功勞。你既然愿意給所有的員工發(fā)一個月的獎金，其中一大半應(yīng)該給我，我有這個權(quán)利。”
對這位社長，我沒有答應(yīng)他的要求，我反駁說：“美國或許是這樣，但我卻不這樣想。對你的要求，我不打算滿足。我認為，領(lǐng)導(dǎo)人為了團體的利益應(yīng)該不惜自我犧牲。犧牲團隊的利益來滿足個人的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人與我要求的理想的領(lǐng)導(dǎo)人正好相反。”
這位社長最終不能理解京瓷的哲學(xué)，幾年后還是辭職了。
幸好后來的一位美國社長理解并接受了京瓷哲學(xué)。在一次集會上他做了如下發(fā)言：
“由于國家和民族的不同，文化也不一樣。但在企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)上，在人生的基本原則上，歸根結(jié)底都是相同的。例如不管什么文化，不管什么宗教，在工作上都要努力取得成果，要為社會做貢獻，要相信宇宙的規(guī)律，這些都有普遍性，都是真理。”
這位經(jīng)營者現(xiàn)已領(lǐng)導(dǎo)著有數(shù)千名員工、銷售額二三千億日元的企業(yè)，在美國企業(yè)界，他的收入不算高，但他卻感到很充實，滿懷信心帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。
總之，培養(yǎng)全球化的人才是一個普遍性的難題，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該舍私利、斷私欲、行正道，不斷磨煉自己的靈魂，這樣才能使自己具備高尚的人格魅力，也只有這樣才能培養(yǎng)出與你價值觀一致，有實力的人才。
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