電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感

　　《電商風(fēng)云》系列紀(jì)錄片，講述了15年電商領(lǐng)域的鮮活的故事，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的電商風(fēng)云觀后感，希望能幫到大家!

　　電商風(fēng)云觀后感1

　　開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠(謹(jǐn)代表個人建議)。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸蛻舻臅r候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

　　其實片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

　　如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個網(wǎng)站發(fā)信息，那個網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

　　電子商務(wù)，每個傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

　　電商風(fēng)云觀后感2

　　1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線;1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊正式開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站;2014年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào)，2014年五月京東商城在納斯達(dá)克上市;2014年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官??一個從無到有的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個個商業(yè)神話，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現(xiàn)代生活的“新生物”。

　　電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強(qiáng)買強(qiáng)賣，可以隨時隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機(jī)會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作;作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產(chǎn)物對現(xiàn)代市場的沖擊。

　　很多的企業(yè)從線下做到線上，比如京東、萬達(dá)、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現(xiàn)：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰(zhàn)，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統(tǒng)的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰(zhàn)，這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，這也就會進(jìn)入信譽(yù)受損無人問津的惡性循環(huán)，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強(qiáng)大的。

　　面對電商帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到底是選擇退避三舍還是中流擊水?答案不言而喻，最好的防守就是進(jìn)攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產(chǎn)品質(zhì)量過硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。

　　電商的出現(xiàn)是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

　　電商風(fēng)云觀后感3

　　馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)?。他既能為社會大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時又有能力去構(gòu)建這種格局。

　　菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川，馬云商業(yè)帝國地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來一個發(fā)展高潮;不幸失敗的話，電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂，說明整合物流行業(yè)的時機(jī)還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向——云物流，正是這樣一個實現(xiàn)云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。

　　與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。

　　京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對電商來說是個創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，在商戰(zhàn)中打敗了國美，打敗了蘇寧。

　　接著他又要憑借物流的優(yōu)勢挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個物流系統(tǒng)只為京東服務(wù)，是個體性質(zhì)的，所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性，正所謂“成也風(fēng)云，敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔(dān)憂!

　　這體現(xiàn)了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。他的個體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統(tǒng)再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌，所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖，因為他的長處是前瞻性，而應(yīng)對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低;而馬云既有發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性又有應(yīng)對問題時的廣大而又深刻的思維，發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對電商發(fā)展的制約，同時又能站在整個電商甚至于社會發(fā)展的高度，來處理這個問題，于是組建電商物流平臺——菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司。菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流，動用了所有的物流企業(yè)，它就像一個貫通的水管，他使物流行業(yè)有秩序的運(yùn)行，所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。他的思維較劉強(qiáng)東較高。

　　為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業(yè)的輝煌。站在個人的角度，劉強(qiáng)東和馬云都是這個時代的英雄，因為電商行業(yè)的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費(fèi)者。

　　(問題是馬云能支撐他的這幾十年，他死之后，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領(lǐng)袖恐怕就會出現(xiàn)新的“三國時代”的混戰(zhàn)，我們無法阻止他的到來只能盡量把時間拖后。盛極必衰的規(guī)律無法打破，用一個高峰來應(yīng)對另一個高峰嗎?那時候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代)

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