中國合伙人觀后感600字左右
《中國合伙人》講訴的是80后的創(chuàng)業(yè)者“新夢想”的故事，那么下面是小編為你們帶來的中國合伙人觀后感600字，我們一起來看看吧。
中國合伙人觀后感600字作文
共同體的運作不可能一帆風順，危機總會以這樣或那樣的形式出現(xiàn)，不可避免，所以讓共同體存續(xù)最重要的不是預防危機，而是讓共同體有良好的自我修復能力。因此，如何提升共同體的修復能力是我們必須要思考的。
傳統(tǒng)的中國人講城府，愛面子，不喜歡輕易講出自己內(nèi)心的真實想法，如果在合作前不將自己的真實想法完全披露出來，那么共同體就會產(chǎn)生異化現(xiàn)象，從而使共同體的走向偏離成員的人生夢想。成東青、孟曉駿、王陽在合作新夢想時就是如此，他們相互之間根本不知道參與新夢想的真實動機和目標，三人直到?jīng)Q定分道揚鑣時才說出實情，尤其是孟曉駿在美國的遭遇。設(shè)想如果他們在新夢想成立之初，就將這些真心話全部說出來，并作為制訂政策的依據(jù)，我想要么沒有新夢想，要么不會有危機。
王陽在其婚禮中告誡大家“不要和朋友開公司”，其實很有道理。中國是個熟人社會，朋友更是熟人中的熟人。所以朋友間的合作總是偏重描述愿景，而忽視規(guī)則。其實規(guī)則像藍圖一樣，是促使共同體成員都朝著推動共同體目標實現(xiàn)的方向進行選擇的機制。所以，規(guī)則必須事前制訂，而不是在危機發(fā)生時。如果危機來臨再去制訂規(guī)則，那么規(guī)則不管如何制訂都將使至少一方的預期受挫，從而破壞了共同體存續(xù)的根基。
當然即便合作之初有了規(guī)則，也未必總是相安無事，如果規(guī)則缺乏預見性和沒有規(guī)則后果同樣。所以，應當由精英成員作為規(guī)則的設(shè)計者，因為只有他們才有這樣的能力。另外，有了好的規(guī)則，還要設(shè)法提高改變規(guī)則的成本，朝令夕改同樣等同于沒有規(guī)則。
不過，沒有契約精神，再好的規(guī)則都形同虛設(shè)。
《中國合伙人》有點像當年的《非誠勿擾》(電影)，故事雖然平凡，但涉及的問題深刻，因此能夠引發(fā)大多數(shù)人思考，盡管一部電影不能給我們有效的方法，畢竟發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的前提，這也正是這部電影的偉大之處。
中國合伙人觀后感600字
電影《中國合伙人》故事的藍本不言而喻,從劇作上來說,它通過抽絲剝繭的細節(jié)設(shè)置,還原了一個“中國夢”的實現(xiàn)過程:甘為人下的謙卑態(tài)度、百折不撓的進取精神、趨利避害的實用主義原則,以及為中華之崛起而讀書的信念,終于換得揚眉吐氣、衣錦還鄉(xiāng)的成功,簡而言之:雞血加雞賊,無限約等于雞犬升天.過程的確很有意思,細想想有點兒沒意思,但再琢磨,就是這個意思.
中國夢好不好?中國夢對不對?這兩個問題就沒有辦法,獲得一個統(tǒng)一的答案.
我覺得世界人生最大的無趣在于,我們不認同別人認可的標準,卻又渴望別人的認可,愛情如是、事業(yè)如是、生活亦如是.前者是我們渴望脫俗,后者是我們又未能免俗.當我們在對方的標準里做不到最好的時候,我們常常會懷疑自己的標準是否牢靠.所以,一輩子,我們都在征服對方和勸服自己之間不停徘徊糾結(jié),大部分人,就這么稀里糊涂地度過了一生.
在這樣一個時代,有這樣一個艱難的歷史選擇,說到底我們還是背負了歷史的包袱.我們那么渴望堅持自我,又那么渴望他人的承認,而后者本身就是對前者最大的否定.所以我希望我們的下一代,不用繼承某種屈辱、不用承擔某種壓力,不用奮力站起來證明我們能站起來,能想躺著就躺著,只因為我們真的喜歡躺著.總之一條,不用為中華之崛起而讀書.
最后想說,成冬青詮釋的中國式成功,充滿了某種實用主義的得意.而王陽詮釋的中國式幸福,則有自欺欺人的妥協(xié).這種的態(tài)度,充滿了某種無奈,也或者,才是我們每個人尋找答案的開始.
胡亂寫了這些,再胡亂寫個結(jié)尾.
風往哪里吹,樹就往哪里倒正青春,我們以為我們是風,青春后,我們才知道我們是草.
沒料到,我所失的,竟已是我的所有.
《中國合伙人》觀后感[600]
《中國合伙人》以新東方三位創(chuàng)始人為原型，講述了80年代的三位大學生的青春史、創(chuàng)業(yè)史。
從中我們至少悟出一下道理：
1。只有觀游世界，才有世界觀。永遠不要只活在自己那一畝三分地里。從你走出的那一刻起，你的思維就會變得豐富多彩。
2。格局決定結(jié)局，大夢想的老板吸引大夢想的人才，小夢想的老板吸引小夢想的人才，當跟隨我們多年的優(yōu)秀人才離開我們時，我們一定要向內(nèi)求解，一定是我們的夢想不能夠吸引他們。
3。使命感會讓你動力無限。前期創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，到最后一定要心懷使命感;做到一定階段，目標是成就員工，成就行業(yè)時，高手自然會被吸引過來。
4。人與人之間是相互力挺，人捧人高，人貶人低。領(lǐng)導應多認可、鼓勵員工，要透過表象看本質(zhì);成長需要時間，讓我們加速成長的就是得到領(lǐng)導的認可、鼓勵。
5。領(lǐng)導人一定要學會示弱。管理就像一個彈簧，你強對方就弱，你弱對方就強;領(lǐng)導者可以什么都不精，但一定要有堅定的信念，能讓多少人相信你，就能成就多大的事業(yè)。
6。當愛沒有增加一切不會發(fā)生根本改變。領(lǐng)導人要深入員工內(nèi)心了解員工需求。當員工只要一個蘋果時，即使給他一火車的香蕉，他也沒有感覺。
7.使我疼苦者必使我強大。今天的不成功是因為我們傷的不夠深、痛得不夠烈，要感恩那些在人生道路上“傷害”過我們的貴人，因為他們，我們才努力更加成長。
8。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。三人行，必有我?guī)?，當下師為無上事，學習身邊人。
9。成功一定有方法，失敗一定有原因。失敗原因只有四個字：“學習不夠”。
10。世界萬物要么走向成長，要么走向滅亡，等待，就是浪費青春。
觀后感相關(guān)文章：
2.電影搜索影評