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采購人員月度總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀文章

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采購人員月度總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀文章

  采購工作人員通過每個(gè)月的總結(jié)我們可以隨時(shí)查找我們在采購中所完成的任務(wù),以及得出采購的經(jīng)驗(yàn),在今后的工作中不斷提升能力。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了采購人員月度總結(jié)報(bào)告,希望對大家有所幫助。

  采購人員月度總結(jié)報(bào)告范文篇一

  在公司又一個(gè)月過去了,感覺在公司里一天天成長,同樣,每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下,感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。

  在七月的采購過程中,先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價(jià)時(shí),絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類情況,需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),另外,往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。

  另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒有什么解絕,在這個(gè)月里,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問題,并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

  最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),我會(huì)在下個(gè)月工作中,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,做好個(gè)人工作計(jì)劃,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

  采購人員月度總結(jié)報(bào)告范文篇二

  來到xx公司從事xx采購工作已有一個(gè)月時(shí)間,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下:

  1.身為采購員,應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

  2.要有預(yù)測能力,把自己的定位提高。想象:自己不單單是一個(gè)采購員,把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理,時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

  3.把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;

  4.對待供方來料異常,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,面對質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;

  5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象;

  6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做”

  7.別做老好人。

  采購人員月度總結(jié)報(bào)告范文篇三

  一、采購計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

 ?、嫘略鰰?huì)所及異地采購:

 ?、绮少徯始板e(cuò)誤采購處理結(jié)果

  本季度累計(jì)采購量****,其中錯(cuò)誤采購****,更換****,退貨****。

  二、采購渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

 ?、宀少徢?/p>

  三季度采購物品次數(shù)****,其中***%采購來源于本埠批發(fā)商,***%采購來源于超市,***%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息,***%采購來源于異地供應(yīng)商。

  在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上,部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購,其中****、****、****類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式,且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間,合格率****%,申請部門滿意度達(dá)****%。

 ?、嫣嵘?yīng)商管理

 ?、蹦壳肮?yīng)商資訊信息及來源 ⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應(yīng)商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。

  2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

  三季度采購部完善了部分表格,其中采購部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評估前的參考,并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性,初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能,以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

  三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作,重新修正完善了采購部原有采購物品明細(xì)的品種及類別,新增采購物品****種,刪除****陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理,查詢更加便利。

  根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程,三季度新增供應(yīng)商****家,剔除不合格供應(yīng)商****家,有力整合了零散雜品的集中采購,并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

  三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

  三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計(jì)劃后,因此季度公司開設(shè)會(huì)所較多,部門人員工作量較大,在采購管理、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn),本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。

  四、梯隊(duì)建設(shè)

  1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開業(yè),采購部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會(huì)所采購任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購任務(wù),在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率,并且因異地采購、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加,交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員,能夠適應(yīng)長期出差,并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾采購。

  2. 定期培訓(xùn)部門人員的能力,對調(diào)輪換采購職能,在部門能力范圍內(nèi),始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài),不至于出現(xiàn)人才斷層。


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