2017年6月安全月總結(jié)格式范文(2)
2017 6月安全月總結(jié)范文三
為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的同時(shí)，著力提高員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全、有序、高效的“精品礦”目標(biāo)，認(rèn)真制定公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。下面就我們12月的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高素質(zhì)
我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件和有關(guān)資料，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件，明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義，掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)，努力提高工作人員的素質(zhì)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包括制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)三方面工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工程：一是“用素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化培塑優(yōu)秀員工”，就是通過對(duì)員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和貫徹實(shí)施、考核，組織廣大員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，不斷提高自身素質(zhì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)秀，并向卓越邁進(jìn)。二是“用工作標(biāo)準(zhǔn)化打造精品礦山”，就是通過各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和貫徹實(shí)施、考核，使各個(gè)崗位的各項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精品，推進(jìn)精品礦建設(shè)深入發(fā)展，創(chuàng)立品牌。
依據(jù)公司確定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作任務(wù)，確定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以規(guī)范員工的工作行為和提高工作效率、工作業(yè)績(jī)，保證所有設(shè)施設(shè)備完好、有效為目的，以各專業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面建立、完善和執(zhí)行各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，各類設(shè)施設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)。并通過行為養(yǎng)成訓(xùn)練和嚴(yán)格的考核，培養(yǎng)和鞏固全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和規(guī)范化的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人人有準(zhǔn)則，事事有標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持全員、全過程覆蓋的原則，要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立涵蓋每一天、每一人、每一事、每一物、每一處的5E標(biāo)準(zhǔn)體系，為每一人、每一事、每一物建立起科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)科學(xué)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，特別是工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要堅(jiān)持“誰主管、誰建設(shè)，誰建設(shè)、誰考核”的原則，由各主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織對(duì)所主管人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并負(fù)責(zé)具體的考核工作。標(biāo)準(zhǔn)在建立和完善標(biāo)準(zhǔn)過程中，必須認(rèn)真遵循“簡(jiǎn)明、具體、可行、有效”的原則，以保證標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。
標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)固定的，但決不是一成不變的，而是隨著時(shí)間推移和工作發(fā)展不斷變化提高的。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中要消除一勞永逸的思想意識(shí)和做法，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的制約工作提高的問題，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期調(diào)整，使標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，以達(dá)到推進(jìn)工作的目的。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮與國家現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度的一致性，不能脫離這些章程隨意編造。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要建立對(duì)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的制度，使企業(yè)相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工掌握國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其修改變化情況，保證其在企業(yè)的嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行。以國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立、完善適應(yīng)市場(chǎng)要求的、以產(chǎn)品(技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)為主的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。以及保證該體系貫徹執(zhí)行的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立、完善與企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系要求相適應(yīng)的各個(gè)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，以及保證該體系貫徹執(zhí)行的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立、健全企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的修訂程序和機(jī)制。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主要任務(wù)是：堅(jiān)持以“用素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化培塑優(yōu)秀員工，用工作標(biāo)準(zhǔn)化打造精品礦山”為主題，組織動(dòng)員各級(jí)黨組織，全體員工，積極投身實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)中來，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，利用大約三到五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“培塑優(yōu)秀員工、打造精品礦山”的兩大任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體方法是：以人的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以物的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以事的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為紐帶，使人、事、物三者的標(biāo)準(zhǔn)既相互區(qū)別、相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互對(duì)應(yīng)。即一個(gè)崗位上什么樣的人，運(yùn)用那些資源(包括人、錢、物、權(quán)利等)，做哪些事，做到什么程度，都是一一對(duì)應(yīng)的。其中關(guān)于人、事、物的標(biāo)準(zhǔn)分開來看是明晰的，聯(lián)系在一起來看，也是明晰的，不能含糊其辭。
我們知道全面提高人、事、物的標(biāo)準(zhǔn)是今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我們要以進(jìn)一步規(guī)范每一名員工的工作行為，提高每一項(xiàng)工作的工作效率和工作成效，保證所有設(shè)施設(shè)備完好有效為目標(biāo)，以以往標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)施設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。
我們要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控體系，建立健全公司、區(qū)科、班組三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理控制體系，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入到各條線、各部室、基層各單位和各班組，層層分解責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到區(qū)科、落實(shí)到班組和崗位，確保取得實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作效果、效率和效益的不斷提升，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
我們要科學(xué)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要以人的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心、以物的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)、以事的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為紐帶，實(shí)現(xiàn)三者的相互作用、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，加強(qiáng)行為養(yǎng)成訓(xùn)練，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考核，鞏固提升全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成規(guī)范化的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。通過學(xué)習(xí)我們要建立對(duì)國際、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。要參照xxx煤礦每個(gè)崗位原有的崗位說明書的素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，按照合格、優(yōu)秀和卓越三個(gè)層次分別為各崗位制定素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求制定的各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照達(dá)標(biāo)、精品和品牌三個(gè)層次為各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、督導(dǎo)基層單位制定和修改崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)議精神的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個(gè)方面，即制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，首先實(shí)施了定標(biāo)與認(rèn)標(biāo)階段。在各機(jī)關(guān)部室、基層各單位成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況收集整理到公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。
三、編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件
在公司推行的市場(chǎng)化精細(xì)管理和準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)兩個(gè)重要載體的推動(dòng)下，各單位已經(jīng)初步建立了各工種序列的崗位標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)員工具備了標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
四、12月份標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查出的問題
12月28日xx礦業(yè)有限公司對(duì)我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查，檢查出問題如下：
一、安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在問題：
1、未建立職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，扣1分。
2、部分操作規(guī)程不符合實(shí)際，扣1分。
3、沒有投入保障之類的記錄，扣1隱患排查沒有做好記錄、跟蹤銷號(hào)，扣2分。
4、沒有按規(guī)定配備師資裝備和設(shè)施，扣2分。
5、班組質(zhì)量驗(yàn)收交接隱患排查記錄不全，扣2分。
得分92分，扣-8分
二、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在問題：
1、過老巷專項(xiàng)安全技術(shù)措施不符合要求，扣1分。
2、零星工程的針對(duì)性安全技術(shù)措施不符合規(guī)定，扣1分。
3、液壓支架編號(hào)有重復(fù)現(xiàn)象，扣0.5分。
4、工作面因頂板破碎或分層開采時(shí)鋪設(shè)假頂沒有按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行，扣0.5分。
5、工作面人員、時(shí)段、工藝、工序、環(huán)境變化處理不及時(shí)，扣1分。
6、巷道硐室內(nèi)有積水、淤泥，扣1分。
7、工作面管路敷設(shè)不整齊，扣1分。
得分：94分，扣分：-6分
三、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、未完成計(jì)劃進(jìn)尺，扣1分。
2、組織不科學(xué)，工時(shí)利用率低，扣1分。
3、儀器儀表不齊全，扣1分。
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員部分操作不規(guī)范，扣1分。
5、掘進(jìn)工作面控頂距離不符合作業(yè)規(guī)程，扣1分。
6、巷道凈高不符合要求，扣1分。
7、錨桿間排距，外露長(zhǎng)度不符合要求，扣1分。
8、井巷輪廓成形差，扣1分。
9、管理制度不健全，扣1分。
得分：91分，扣分-9分
四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、設(shè)備證標(biāo)部分不齊全，扣1分。
2、無各水平視頻監(jiān)視裝置，扣2分。
3、無諧波監(jiān)測(cè)設(shè)備，扣1分。
4、為實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化控制，扣1分。
5、無錄音功能的電話，扣1.5分。
6、無機(jī)電礦長(zhǎng)，無機(jī)電副總，無專職檔案員，扣1.5分。
7、部分設(shè)備浮煤厚，部分五小設(shè)備未上板，扣2分。
得分90.5分，扣-9.5分
五、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、部分軌道不規(guī)整，扣1分。
2、部分道岔不合格，扣2分。
3、連接環(huán)、插銷未年檢，扣2分。
4、機(jī)車、連接裝置沒有檢測(cè)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告，扣2分。
5、水溝淤泥，扣2分。
得分91分，扣-9分
六、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、局部通風(fēng)機(jī)距地面的高度不夠，扣2分。
2、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒有幾處漏風(fēng)，扣3分。
3、密閉前有積水、淤泥、雜物，扣5分。
4、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備未定期升井進(jìn)行檢修，扣5分。
5、礦井無防火灌漿系統(tǒng)，扣10分。
6、采煤工作面未進(jìn)行注水防塵措施，扣10分。
7、電雷管發(fā)放前未進(jìn)行導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)，扣10分。
8、無通風(fēng)立體示意圖，扣5分。
得分93.9分，扣分55/9=6.1分
七、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、技術(shù)人員未三年接受一次培訓(xùn)，扣20分。
2、無建井地質(zhì)報(bào)告和生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告且未按要求審批，扣7分
3、無正規(guī)原始記錄本，扣6分。
4、測(cè)量控制系統(tǒng)不健全，扣2分。
5、無測(cè)量原始記錄本，扣7分。
6、無原始記錄本且防治水臺(tái)賬未每季度修正一次，扣6分。
得分：88分，扣分48/4=12分
八、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、沒有按照規(guī)定提取足夠的職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)，扣4分。7/112、沒有定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病防治衛(wèi)生，扣2分。
3、沒有配置足夠的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備，扣5分。
4、在醒目位置設(shè)備設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施，扣2分。
5、沒有對(duì)工人離崗時(shí)進(jìn)行職業(yè)病檢查，扣4分。
得分85分，扣-15分九、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、應(yīng)急救援沒有定期進(jìn)行修訂和更新，扣2分。
2、年度應(yīng)急培訓(xùn)中沒有說明管理措施，扣2分。
3、應(yīng)急指揮場(chǎng)所最新應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)聯(lián)系不齊全，扣1分。
得分：95分，扣分-5分
十、調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、未達(dá)到雙崗要求，扣2分。
2、安全資格證書不全，扣0.5分。
3、無產(chǎn)銷計(jì)劃，扣0.5分。4、事故應(yīng)急預(yù)案不夠詳細(xì)，扣0.5分。
5、主要大型設(shè)備檢修安排及安全措施沒有，扣2分。
6、調(diào)度中心無復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，扣2分。
7、為實(shí)現(xiàn)雙回路供電電源，扣1分。
得分91.8分，扣-8.5分
(十一)、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核存在的問題：
1、資料不規(guī)范，扣1分。
2、個(gè)別滅火器壓力不夠，扣1分。
3、辦公環(huán)境有灰塵，扣1分。
4、洗衣房尚在籌建中，扣2分。
5、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，扣2分。
6、物資管理不規(guī)范，扣2分。
7、煤場(chǎng)欠規(guī)范整潔，扣2分。得分：89分，扣分:-11分
五、完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作
1.完成應(yīng)急救援預(yù)案各項(xiàng)管理制度的完善;(生產(chǎn)技術(shù)科)
2.礦井各種系統(tǒng)圖紙的修改和完善;(生產(chǎn)技術(shù)科)
3.檢查井下個(gè)電氣設(shè)備的失爆情況，并進(jìn)行整改;(機(jī)電科)
4.特種作業(yè)人員取證匯總資料及證件;(安全科)
5.部分管理人員安全資格證;(安全科)
6.安全保護(hù)系統(tǒng)整定試驗(yàn)報(bào)告、各種設(shè)備、保護(hù)等合格證明等。(機(jī)電科)
7、應(yīng)急救援預(yù)案的完善、修改及更新、演練規(guī)劃及演練實(shí)施方案和應(yīng)急救援物資的配合及臺(tái)長(zhǎng)的建立。(技術(shù)科)
六、對(duì)今后的工作安排
1、進(jìn)一步規(guī)范井下文明衛(wèi)生、料場(chǎng)治理，牌板管理等工作，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，并開始標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)攻關(guān)。(整理、整頓料場(chǎng)，清掃、清潔工作場(chǎng)所、宿舍、庫房及工房)
2、各區(qū)隊(duì)、科室參照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及評(píng)分辦法》(2013試行版)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。(分11個(gè)專業(yè)制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每個(gè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科實(shí)行專人負(fù)責(zé))。
3、完善礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)系統(tǒng)的同時(shí)，全面開展井下安全避險(xiǎn)“五大系統(tǒng)”的建設(shè)的準(zhǔn)備工作，提高礦井抗災(zāi)能力。
4、加大考核力度等相關(guān)的措施，提高了采掘工作面的工程質(zhì)量。
5、完善礦井防治水管理方面的各項(xiàng)制度、措施和應(yīng)急能力。
6、加強(qiáng)礦井技術(shù)力量，完善和規(guī)范礦井各項(xiàng)軟件資料及制度。
xxx煤礦12月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果匯總表
煤礦(礦井)名稱：xxx煤礦
考評(píng)結(jié)果：平均得分91.2;其它各專業(yè)得分均在80分以上，考評(píng)結(jié)果為一級(jí)。
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