財務管理實訓總結2017
財務管理實訓是財務管理專業(yè)課教學的一個重要環(huán)節(jié)。財務管理作為財會類專業(yè)的核心課程,財務管理的實訓課程是培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神、實踐能力的重要載體。財務管理實訓總結2017怎么寫呢?下面是學習啦小編整理的財務管理實訓總結2017資料，歡迎閱讀。
篇1：財務管理實訓總結2017
一、 實訓的基本情況
時間：大三上學期
地點：商丘學院應用科技學院
人員：財本1301班全體48名學生，和指導老師張倩
實訓內容：財務比率綜合分析、杜邦財務分析、本量利分析、全面預算、證券價
值評價、風險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產管理、流動資
產管理、股利分配、兼并與分配、跨國公司財務
實訓形式：實體演練
二、 實訓過程 實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心，實訓內容很多，業(yè)務往來頻繁，數(shù)據(jù)繁多，操作困難，一步錯，步步錯!整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)，最后導師將全班分成六個小組，這樣減輕了負擔，小組之間競爭，提高了效率而且還提高了正確性。 財務比率綜合分析法的內容： 杜邦財務分析體系的基本原理是將財務指標作為一個系統(tǒng)，將財務分析與評價作為一個系統(tǒng)工程，全面評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系，在全面財務分析的基礎上進行全面評價，使評價者對公司的財務狀況有深入而相互聯(lián)系的認識，有效地進行決策;其基本特點是以凈值報酬率為龍頭,以資產凈利潤率為核心,將償債能力、資產營運能力、盈利能力有機結合起來，層層分解，逐步深入，構成了一個完整的分析系統(tǒng)，全面、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財務狀況。
財務預算管理：
是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計
短期籌資： 指為滿足企業(yè)臨時性流動資金需要而進行的籌資活動。企業(yè)的短期資金一般是通過流動負債的方式取得，短期籌資也稱為流動負債籌資或短期負債籌資。 流動資產管理的主要內容如下： 第一，貨幣資金管理。貨幣資金是指企業(yè)在生產經營活動中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。做好這一管理，具體要求是：①做好現(xiàn)金管理，遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理條例;②搞好轉賬結算，以維護企業(yè)自身利益，加速資金周轉。搞好貨幣資金管理還應貶值貨幣資金計劃。為此應做好貨幣資金收支的預測;準確確定貨幣資金最佳持有量;編好貨幣資金收支計劃，使貨幣資金收入和支出要平衡。第二，應收賬款的管理。首先要做好應收賬款的計劃。這一計劃主要包括三項內容，即核定應收賬款成本;編制賬齡分析課;預計壞賬損失，計算壞賬準備金。第三，存貨管理。存貨是指企業(yè)為銷售或生產中耗用而儲備的物資，包括原材料、外購件、在制品、產成品等，存貨又不能超額儲備而占用大量資金，影響企業(yè)經濟效益。為此要求編制好存貨計劃，作為合理安排儲備資金的依據(jù)。同時要求加強存貨產品控制，以最小的存貨投資獲得最大的利潤。用好A、B、C重點管理法;比率分析法;經濟訂購批量法;訂貨點法等庫存控制法，實現(xiàn)對企業(yè)存貨的科學控制。
三實訓心得 通過本學期的實訓，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。在取得實效的同時，我也在實訓過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一學期的實訓，但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。做財務管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學知識應用到實踐當中去?？梢哉f沒有實踐的學習是非常狹隘的，也是不利于財務管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每
一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。最后感謝學校給我們開設實訓教程。
時間流逝，轉眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業(yè)了，以前一些看似遙遠的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束，很快要工作了， 但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴招，如今的大學生只是普通的學歷了，沒有任何的學歷優(yōu)勢。所以現(xiàn)在的大學生有一種意識：畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對于許多大學生來說，還是會使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道，理論和實踐是不同的。財務管理是一門應用性極強的學科。通過本學期校內實訓，讓我們理論聯(lián)系實際，不但能熟悉集團財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行維護，為實際工作打下良好基礎。
篇2：財務管理實訓總結2017
經過為期一周的沙盤模擬實訓，我們學習也感悟到很多。我們在了解了沙盤的原理以及操作流程的同時也在同學們的共同協(xié)作中體會到了隊員之間的溝通以及合作的重要性。 沙盤模擬實訓分為分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤需要沙盤盤面、錢幣、生產線、原材料;電子沙盤則用erp系統(tǒng)。
沙盤模擬共分為五個職能中心：總裁、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)，通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，讓我們參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。 物理沙盤中我們各自承擔了不同的崗位,并以六年為期限進行經營。在老師的帶領及講解下，我們組嚴格按照制定計、現(xiàn)金管理、建廠房生產線、采購、生產、搶訂單、銷售、應收款等流程開始了我們的企業(yè)經營。在物理沙盤的模擬經營中我們學到了很多:充足的資金是企業(yè)經營堅強的后盾，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經營決策，一個簡單的決策就會影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要學會充分利用借債來發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設適當?shù)纳a線廠房，采購中心就要在確定產品類型的情況下合理采購原材料。生產經營中心就此進行生產。
整個物理沙盤中至關重要的一步——投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預測市場需求量，根據(jù)自身產能投放廣告。在國內市場中，因為我們組有先開一年的優(yōu)勢，所以成了市場老大，在之后幾年我們通過合理的經營始終保持國內市場的老大地位，有優(yōu)先搶單機會，這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢。
繼物理沙盤之后，我們開始了電子沙盤的操作。通過老師的介紹，我們充分體會到了電子沙盤與物理沙盤的不同。其一，物理沙盤不需要考慮原材料的進貨周期，而電子沙盤則需要考慮。這就要采購管理人員仔細認真地計算清楚何時需要采購、需采購何種原材料;其二，物理沙盤一目了然，生產經營操作相對更簡潔方便，然而物理沙盤需要嚴格按照企業(yè)生產經營的所有環(huán)節(jié)，這就需要生產經營者每一個環(huán)節(jié)都需要認真嚴格把關。而電子沙盤每個步驟的操作完成后就不可更改;其三，電子沙盤沒有市場老大，這就更需要經營者準確分析市場需求和價格起伏，以便在投放廣告的時候以細微差距贏得優(yōu)先搶單機會最后。同時，電子沙盤比物理沙盤的搶購訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激，電子沙盤由電腦軟件嚴格控制搶訂單的時間，這就需要我們迅速對每個訂單作出分析然后做出合理決策。
經過一周的沙盤模擬實訓我們學到了很多，也提高了很多。
首先，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產規(guī)劃。在沙盤模擬實訓中讓每個同學感悟到總攬全局和注意把握細節(jié)的重要性。產品銷售也不僅僅是把產品賣出去就可以的，還需要整體考慮市場占有量。原材料的采購需要每個采購人員經過認真仔細的計算，在符合企業(yè)生產規(guī)模的情況下進行采購。
其次，在供小于求的情況下，一個企業(yè)的生產能力決定著企業(yè)的經營發(fā)展。在供大于求的情況下，企業(yè)就需要開發(fā)新的市場研發(fā)新的產品。 再次，誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在erp 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時交貨，如市場競爭規(guī)則、產能計算規(guī)則等具體業(yè)務的處理。保持誠信是同學們立足社會、發(fā)展自我的基本素質。
最后，在此次沙盤模擬實訓中充分體會到了團結協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產經營計劃到建設廠房生產線，然后采購原材料上線生產經營再到產品銷售收貨款。每個環(huán)節(jié)都需要各個崗位之間的協(xié)調配合。
經過此次沙盤模擬實訓，增強了同學們之間的團隊協(xié)作意識，提高了同學們對自身工作崗位的責任心，加強了同學們對企業(yè)生產經營管理的全面了解。這對同學們以后更好的適應企業(yè)生產經營管理，更好地適應社會具有重要作用。
篇3：財務管理實訓總結2017
一、 實習小組成員
二、 實習中本人的主要工作情況
在本次的沙盤模擬中，本人擔當了本小組的營銷與市場總監(jiān)的工作，主要負責開拓市場和實現(xiàn)銷售。同時，作為營銷總監(jiān)，本人還要結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，有選擇地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產能力相匹配的客戶訂單，與生產部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進行客戶關系管理。
在頭一年的生產經營當中，小組根據(jù)長期戰(zhàn)略的需求變賣了兩條手工線，購進一條柔性線兩條自動線。分別開拓了區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場，為iso投放資金，同時研發(fā)了c、s、r產品，已備在今后的生產經營中擴大市場，可以獲得更多的訂單的選擇機會。介于我們組的長期規(guī)劃，我們把銷售重點放在了年初的7個b產品存貨上，這樣我們可以將空余生產線升級已備明年c、r產品的生產，并且利用半自動線生產了3個b產品，以便于明年可以搶到加急訂單。
在第二年中，我們的自動線與柔性線已經可以使用，生產能力已屬于整個市場的佼佼者區(qū)域市場，c、r產品研發(fā)完畢，iso9000獲得認證，區(qū)域市場開發(fā)完畢并且有b產品存貨，如期為企業(yè)增加更多的選擇訂單的機會。經過商討我們爭取了7張訂單，涉及b、c、r三種訂單。經由采購部門、生產部門的默契配合我們如期的為企業(yè)獲得了客觀的利潤。在b產品生產完后，我們變賣了半自動線，購買了全自動線，以便縮短生產周期，增強b產品獲取訂單的能力。
在第三年，我們已獲得iso14000認證、國內市場銷售權、s產品研發(fā)完畢，因此將側重點放在本地市場和國內市場，主要的產品由b轉變成crs。在選擇訂單時，發(fā)現(xiàn)s產品的訂單大，利潤高，而c、r的訂單上的產品相對較少，同時我們擁有一條專用于生產s產品的自動線，和一條柔性線，已具備大量生產s產品的要求，所以在14張訂單中s產品訂單占了多數(shù)。此外，由于我們的生產產品多，隨之采購費用就會高，所以在選擇訂單時“賬期”成為了我考慮的重要因素之一，將交貨期分散的同時選擇賬期較短的可以有效的減少還款壓力。 第四年，我們獲得了亞洲市場的銷售權，擁有三條自動線兩條柔性線。但本年的s是產品市場銷售疲軟，沒有足以應對兩條柔性線生產能力的訂單，相反b產品的訂單充裕，所以我們將銷售重點放在了b產品上，利用自動線與柔性線大規(guī)模生產，14張訂單中b產品比例較大。此外，本期期初擁有4個c產品與r產品的存貨，相應的選擇了加急訂單，這樣可以增加本期的了庫存現(xiàn)金，減輕還款壓力。所選擇的c產品與r產品的訂單交貨期與賬齡分散，使生產線持續(xù)處在工作狀態(tài)，營業(yè)收入不間斷收回。
三、 模擬經營中本人角色遇到的問題及解決方法
(1) 由于生產能力不足，不能獲得總夠的訂單，導致營業(yè)利潤低。
在適應期時，由于我們沒有及時的更換生產線，手工線與半自動線生產周期長， 生產能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒有足夠的訂單，就不會 獲得可觀的收益，只能彌補固定費用，不能及時投資生產線、產房擴大生產， 盈利就會成為奢望。
在正式經營時，我們注意到了這一點，在第一年將銷售重點放在存貨上，及時 變賣了生產能力不足的手工線，購買了自動線、柔性線，為第二年的大量生產 墊下了良好的基礎。
(2) 訂單個數(shù)與生產能力不匹配，造成了生產線的浪費
訂單個數(shù)太少，會出現(xiàn)第四期生產線閑置的情況，這樣就會浪費生產能力。 發(fā)現(xiàn)此問題后，在選擇訂單的時候，我們把交貨期作為了重要的考慮因素之一， 這樣可以使每條生產線獲得充分的利用，如果沒有合適的訂單，我們會成產事 先準備的欲作為存貨的產品，做到有條不紊的生產。
(3) 訂單的質量影響著營業(yè)利潤
每個產品雖然擁有很多訂單，但訂單的質量卻差距很大，例如在產品數(shù)量上的 差別。開始我們并沒有仔細考慮的這個因素，游戲規(guī)則要求我們，一條生產線 在同一時期只能生產一張訂單，如果只比較單價而不注重產品數(shù)量，會大大影 響到期末的總利潤。所以在此后選擇訂單是，我們將產品的個數(shù)總為了訂單質 量的重要考慮因素。
(4) 產品生產要均衡
市場是有風險的，我們不能預測到那個產品市場會疲軟，不能盲目的針對某一 特定產品進行大量生產。在第四年中，s產品的訂單匱乏，導致我們本打算利 用兩天柔性線大量成產s產品的機會夭折，只好將銷售重點移至b產品。但值 得慶幸的是，我們并沒有因為s產品在第三年中出現(xiàn)的高利潤，需求大而生產 大量的存貨，因為我們看出s產品的單價雖然高，但它的生產成本也很高，在 不能預測下年需要量的前提下，不適合作為大量留存的產成品。
四 、實習心得
在這次實習過程中，我的主要任務是負責銷售事宜并協(xié)助ceo完成日常工作。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經濟利潤最大化的經營團體而奮斗，以下是我在實訓中獲得的體會：
(1)要注重市場開發(fā)，增加市場銷售權
通過這次實習，我認識到只有開拓了市場，才能有更多選擇訂單的機會，才能擴大生產，提高利潤，所以解決方法就是第一年我們就同時開拓了區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場，以便獲得更高的利潤。
(2)要使生產能力與銷售訂單相匹配
企業(yè)經營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會直接影響到企業(yè)以后的生存。什么時候生產規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉。生產線的轉型，細分市場的開拓占領及iso9000，iso14000質量認證等等。生產上要注意以銷定產、以產定購的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。根
據(jù)銷售定單安排生產計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產。
(3)企業(yè)一定要有優(yōu)秀的財務管理人員，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。
(4)對企業(yè)自身有合理的認識，對自身與競爭者都要有合理的認識。
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