科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文3篇
科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文3篇
如今,全社會都在倡行低碳環(huán)保,本文是學習啦小編為大家整理的科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文,僅供參考。
科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文篇一:
xxxx年,在公司經(jīng)營班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,安全環(huán)保管理工作深入落實科學發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在安全取得了一定的工作成效?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、制定安全環(huán)保整體工作思路。
作為公司基礎(chǔ)管理部門,我部牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責任,在項目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全管理工作,以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點,著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項工作。針對現(xiàn)實情況,制度了“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎(chǔ)工作”的整體思路。
二、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。 沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。為此,我部結(jié)合公司實際,建立和完善了本項目安全生產(chǎn)管理體系,建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),制定了安全生產(chǎn)責任制,健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)實施細則》、《職工安全培訓手冊》等文件,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,在此基礎(chǔ)上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責任書》,為全面依法管理奠定了基礎(chǔ)。
三、明確安全管理的目的,有效控制不安全因素。 安全管理不僅是處理事故,更重要的是在項目實施過程中,有針對性的對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大,將可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài)。為此,我部安全管理重點針對項目實施過程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進行管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故,達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的與效果。
四、強化安全培訓教育活動,不斷提高全員安全意識。安全管理是公司項目管理的重要組成部分,項目的安全 與工程能否順利開展存在著密切的聯(lián)系,沒有安全就沒有成績,一旦發(fā)生事故,會給公司帶來巨大的損失。為此,安全環(huán)保部細化了安全管理步驟,明確了各級各部門安全管理的職責和權(quán)限,強化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來通過組織開展新員工入職“三級”安全教育、職工安全專題教育、消防演練、消防知識培訓等專題教育,確保全體員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣傳標語的形式積極學習安全、消防知識。通過多種形式的安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn),人人有責”的良好氛圍。
五、始終堅持“四全”動態(tài)管理,時刻掌握安全動態(tài)。
安全管理與公司的所有人員有關(guān),涉及到公司活動的方 方面面,涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。為此,在安全管理活動中我們始終堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。做到對公司的安全工作了然于心。
六、以法律、法規(guī)為依據(jù),不斷完善、提高安全管理能力。
安全管理是一種動態(tài)管理,管理活動必須適應(yīng)不斷變化的條件,消除新的危險因素,為此,我部不斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。
一年來,在“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎(chǔ)工作”整體思路指導(dǎo)下,公司安全環(huán)保管理工作取得了相應(yīng)的工作成果,為益馬高速建設(shè)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
xxxx年安全管理工作規(guī)劃:
為了加強益馬高速公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,預(yù)防和建設(shè)生產(chǎn)安全事故,保障xxxx年項目安全順利實施,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,鞏固xxxx年工作成果,我部將在明年工作中重點做好以下工作:
1、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。監(jiān)督指導(dǎo)項目部、工區(qū)、作業(yè)班組成立安全管理機構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,認真落實施工安全預(yù)案措施,保證生產(chǎn)活動符合安全、文明生產(chǎn)的要求,積極創(chuàng)建平安工地。
2、突出重點,深化安全生事故隱患排查整治,推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、突出安全教育的重要性,促使安全教育培訓工作落到實處。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作,做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。
4、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作,定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程,確保安全、環(huán)境和健康管理方針的貫徹和目標的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,為安全生產(chǎn)提供保障。
安全工作只有起點沒有終點,任重而道遠,為此,我部將再接再厲,持之以恒,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的項目管理、文明進步的企業(yè)文化而努力奮斗!
科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文篇二:
xxxx年,項目部在局指揮部、公司的高度重視下,認真按照“高標準組建,標準化管理”的要求建項,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,“質(zhì)量為本、百年大計、堅持標準”生產(chǎn)方針。堅持不懈地把安全質(zhì)量環(huán)保工作作為一項首要基礎(chǔ)工作來抓。在局指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部不懈的努力,在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點,強化既有管線防護、鐵路營運線防護、高邊坡雨期防護、高墩施工安全防護、注重環(huán)境保護和文明施工要求,不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。在項目部全體參戰(zhàn)人員共同努力下,克服重重困難,在施工中保證安全投入,作業(yè)中謹小慎微,廣宣傳,強培訓,勤檢查、速整改,確保了施工生產(chǎn)的安全有序推進?,F(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、工程項目基本情況:
(1)項目施工產(chǎn)值完成情況
(2)項目施工的重點、難點、工程的進度情況
工程部
二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標和指標的實現(xiàn)情況:
(1)安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)情況:項目部緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)管理辦法》目標和指標開展安全工作,截至xxxx年12月14日止,已實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)258天。實現(xiàn)了消滅因違章施工造成鐵路行車險性以上事故,消滅工程建設(shè)重大三級及以上事故,項目部年度職工因工事故死亡率控制在0.15‰以內(nèi),重傷率控制在0.5‰以內(nèi)的安全生產(chǎn)目標。
(2)工程質(zhì)量指標實現(xiàn)情況:竣工驗收工程數(shù)量、驗收合格率、工程質(zhì)量內(nèi)部評價情況(獎罰通報:信用評價、獲獎等級)
信用評價記錄:
(3)環(huán)境管理指標實現(xiàn)情況:重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。
項目部根據(jù)集團公司發(fā)布的環(huán)境因素識別與評價程序?qū)Ω黝愑绊懎h(huán)境的要素進行了識別和評價,并根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制程序?qū)@些因素納入日常排查中,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,落實先前制定的環(huán)保和水保方案,把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底,分析環(huán)保和水保的保證措施。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題,從今年進入雨季開始,項目部制定了防臺防洪的一系列措施,積極開展綠化工作,貫徹落實沉淀池施工方案,合理處置廢棄物,不得使有害物質(zhì)污染土地、河川,有效控制污染排放,節(jié)能降耗除塵降噪,實現(xiàn)現(xiàn)場綠色施工。實現(xiàn)了無重大環(huán)境事故的目標。
在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場物資、倉庫管理”檢查中,我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設(shè)施、現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚并納入三季度施工單位信用評價考核。指揮部給予三工區(qū)鋪軌基地通報表彰,并獎勵現(xiàn)金¥5000元。
在深圳大運會期間,項目部積極配合環(huán)保部門開展交通沿線的綠化工作,及時有效地完成了環(huán)保目標,為大運會的圓滿進行和維護城市形象方面做出了重大努力,受到了環(huán)保部門的肯定。
三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制:
(1)安全質(zhì)量環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理人員配置與持證上崗情況(附管理人員網(wǎng)絡(luò)圖、聯(lián)系電話、證件掃描件)
項目部現(xiàn)有管理人員19人,其中專職安全員1名、兼職安全員2名,專職質(zhì)檢員1名。下設(shè)六部兩室,現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計624人次,。
項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖:
(2)項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況
1、工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度,根據(jù)形勢發(fā)展和現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞,于4月份和7月份根據(jù)局指和集團公司有關(guān)文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進行了修改,編制了營業(yè)線安全管理辦法,及時建立健全質(zhì)量安全保證體系,完善了激勵約束考核制度,于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細則。
2、進過公司經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察、“三標一體”內(nèi)審檢查及集團公司信息化錄入,對項目部的危險源重新進行了識別和評價,編制了重大危險源管理方案,修訂了各類應(yīng)急預(yù)案。
(3)安全質(zhì)量專項活動開展情況
根據(jù)上級文件要求,開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預(yù)防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設(shè)工程安全事故預(yù)警與卡控活動、“7.23事故”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動,項目部管理制度得到進一步的完善,項目部人員及作業(yè)人員的安全意識得到進一步的提高,現(xiàn)場控制得到了進一步的加強,安全質(zhì)量可控。
(4)項目全員安全教育培訓情況(附項目級培訓臺賬,作業(yè)隊級僅需報培訓次數(shù)、人數(shù)、培訓率)
項目部采用多種形式安全教育培訓,如舉辦各種培訓班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進行教育培訓。其中派人參加上級培訓3人次,內(nèi)部組織分別進行了施工現(xiàn)場及高處作業(yè)安全教育培訓、防洪防臺知識教育培訓、消防知識教育培訓、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預(yù)警與卡控教育培訓、xxxx汽車駕駛員交通安全培訓共6次培訓教育,累計141人次。
(5)“三標一體”管理體系以及“標準化”管理推進落實情況 按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求,根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)
【2008】45號)、《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》(鐵建設(shè)【2009】154號)等文件精神,并結(jié)合集團公司《中鐵二十五局集團項目標準化管理考核(試行)》(局工管【2010】233號)要求,全力抓好標準化管理工作。項目部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強領(lǐng)導(dǎo),明確各部門分工和職責。采用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求,通過學習和教育使項目部管理人員認識了標準化管理工作的內(nèi)涵。積極推進了自身的標準化管理。建立項目部標準化建設(shè)的各項制度并在不斷完善中,編制了標準化管理體系文件,為加快推進標準化管理提供了依據(jù)?,F(xiàn)場管理方面,項目部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路,打造標準化示范點,再而帶動其他工點,實現(xiàn)全面標準化。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標準化工點的,一直以來都作為向外界展示標準化管理的一個窗口,得到了上級多次好評。
(6)項目安全投入落實情況
1、對已進場人員均已配備齊全安全防護用品。
2、落實了安全材料及用品的供應(yīng),為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。
(7)安全質(zhì)量隱患排查與治理情況(附問題庫、整改通知書、整改記錄)
項目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度,使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,堅持“邊查邊改、關(guān)鍵隱患整改不過夜” 的原則,依照安全大檢查的細化方案,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則進行處理。落實安全技術(shù)交底制度,建立問題庫,按照“三定”要求制定整治方案,明確整改要求,落實整改責任,確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識,避免習慣性違章現(xiàn)象。
(8)應(yīng)急管理基本情況(重大危險源管理、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理情況)
重新修訂了各類應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急演練,并負責組織作業(yè)人員的安全培訓教育考核工作,項目部重新進行了危險源的辨識與評價,完成編制了重大危險源管理方案,認真落實對作業(yè)人員的交底制度,加強作業(yè)人員的安全防范意識。
(9)項目安全質(zhì)量環(huán)保事故管理情況
本年度全年實現(xiàn)0安全質(zhì)量環(huán)保事故。
(10)QC質(zhì)量活動及成果發(fā)布情況
四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足:
回顧公司xxxx年安全生產(chǎn)的實際,我們可以清楚地意識到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在:
1、安全生產(chǎn)管理制度滯后。一些制度如考核辦法不能與時俱進,不能根據(jù)生產(chǎn)實際的變化及時調(diào)整,導(dǎo)致無據(jù)可依。
2、違章蠻干。細節(jié)控制把關(guān)不嚴,項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行,作業(yè)隊習慣性違章時有發(fā)生。
3、管理不嚴 。獎罰細則還應(yīng)該完善,真正做到違章違紀重罰,遵章守紀重獎,獎罰分明,從而激發(fā)全體人員的能動性,營造一個競爭的積極向上的氛圍 。
4、缺乏對風險的超前控制。本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高,對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三,對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。
5、安全教育培訓缺乏實效性,不能使作業(yè)人員達到洗腦的效果,不能使培訓內(nèi)容深深被各位受教育人牢記于心。
五、xxxx年項目安全質(zhì)量環(huán)保工作重點與規(guī)劃:
1、繼續(xù)完善項目安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量規(guī)章制度的建設(shè)。引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理,努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。確保各項工作有規(guī)可依,有章可循,按章辦理。
2、加強員工安全生產(chǎn)培訓、教育,計劃參加外部培訓4次/全年。
3、加強分級、分成管理,送培30人次,完善項目部月度培訓及新增人員的三級培訓,嚴控作業(yè)隊的日常學習、周安全學習以及班組教育。注重教育培訓的實效性,下部安全教育培訓工作將會盡量采取報告會、研討會、安全知識競賽、典型事故圖片展、電視片、黑板報、簡報、發(fā)放宣傳品等形式,達到豐富多彩、富有實效性。
4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。規(guī)范臨時管理,以標準配置促進規(guī)范、安全用電,抓好消防安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。主抓既有線施工、機械、土石方站內(nèi)運輸安全,以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續(xù)梁施工、跨水官高速大橋鋼橫梁施工、跨丹平高速公路連續(xù)剛構(gòu)梁施工、既有線戰(zhàn)場安全監(jiān)控為重心開展各項工作。
5.做好各類自檢、迎檢工作,加大安環(huán)隱患的整改落實力度。
6、持續(xù)推進標準化管理體系。
科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文篇三:
光陰似箭,xxxx年在忙碌中已經(jīng)結(jié)束?;仡欉^去的一年,地鐵公司全面貫徹落實黨的精神,以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹國務(wù)院、國資委、股份公司總體布置要求和集團公司的工作會議精神,以建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標,不斷增強節(jié)能環(huán)保的意識和理念,大力推進生態(tài)文明建設(shè),本著節(jié)能降耗、減少污染的原則,堅持綠色施工,低碳發(fā)展,著力落實“四節(jié)一環(huán)保”的各項措施,并在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的正確精心指導(dǎo)下,節(jié)能減排工作緊緊圍繞進一步提高對節(jié)能環(huán)保工作的重視程度、建立健全節(jié)能環(huán)保組織體系、加強節(jié)能環(huán)保宣傳教育和學習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、量化分解目標、強化組織管理措施、確保年度目標的實現(xiàn)、嚴格考核獎懲制度、實現(xiàn)績效掛鉤、加強現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)測、確保排放達標等開展,完成了節(jié)能減排各項任務(wù)推動公司的節(jié)能環(huán)保工作更上一層樓?,F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下:
一、xxxx年計劃完成情況
在過去的一年,我公司消耗施工用電2811.2萬千瓦時、柴油4552.5噸、汽油79.6噸、煤327噸,按照各種能源折標準煤參考系數(shù)表統(tǒng)計,折合使用標準煤21721.3噸。xxxx年我公司完成工程產(chǎn)值221549萬元,由此計算,xxxx年萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.099噸標準煤。主要施工材料損耗均比定額損耗率降低15%;且水電煤油氣等消耗量均比定額用量節(jié)約超過8%;臨時設(shè)施的占地面積比用地指標均降低超過10%。滿足集團公司指定的節(jié)能減排目標。
二、表彰獎勵
在xxxx這一年里,我公司各項目在節(jié)能減排領(lǐng)域里取得了很多出色的成績,其中主要包括:
1、昌八聯(lián)絡(luò)線12標項目部:xxxx年2月22日榮獲北京市安全文明工地。
2、京津城際延伸線天津至于家堡工程3標段榮獲天津市市級文明工地、先進施工單位、在津濱城際鐵路有限責任公司的信譽評價評比中名列第二名、xxxx年全國科技創(chuàng)新成果獎。
3、中鐵十六局集團地鐵公司淅川段施工2標在xxxx年8月及9月在業(yè)主開展的月度質(zhì)量、進度、安全和文明施工綜檢查評比第一。
三、資金投入及完成情況
在資金投入上我公司機關(guān)及各項目大力控制辦公用品消耗,充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢,有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件,嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量,盡量在電子媒介上修改文稿,減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用,草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。計劃每年制定采購計劃,嚴格控制鉛筆、鋼筆、簽字筆、再生紙等辦公用品的使用量;打印機、復(fù)印機的墨粉用完后,重新灌裝,重復(fù)使用。項目施工現(xiàn)場更換節(jié)能燈具、節(jié)能設(shè)備、低能耗通風設(shè)備、低能耗空壓機、安裝及維修消音設(shè)施等。
四、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果
京津城際盾構(gòu)泥水分離設(shè)備是集成式的,安裝在廠房內(nèi),避免了施工產(chǎn)生的大量場地占用,施工產(chǎn)生的振動、噪音、粉塵等公害也得到了最大限度的降低。工程建設(shè)時,周圍的居民及企事業(yè)單位能正常生活及工作。同時實現(xiàn)了廢水零排放或零污染排放。濾液水可直接排到調(diào)漿池參與調(diào)漿作業(yè),或用作車輛沖洗、道路清洗等作業(yè),從而可以節(jié)省大量的水資源。
本泥水分離技術(shù)獲得了股份公司優(yōu)秀功法二等獎(公示期內(nèi))。
五、新思路、新方法
我公司各項目將逐步推廣以下新思路新方法:
1、揚塵控制
(1)從事土方、渣土和施工垃圾的運輸,必須使用密閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置自動沖洗車輛的洗車槽,出場時將車輛清理干凈。
(2)土方作業(yè)階段,采取灑水、覆蓋等措施,達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m,不擴散到場區(qū)外。
(3)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施;對粉末狀材料應(yīng)封閉存放;場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應(yīng)有降塵措施,如覆蓋、灑水等。
(4)施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施,如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等,防止揚塵產(chǎn)生。
(5)沙石料場及渣土場采用全封閉設(shè)置,門口設(shè)置電動卷簾門,平時處于封閉狀態(tài),有效的控制揚塵擴散。
2、噪音與振動控制
(1)在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標準《建筑施工場界噪聲測量方法》(GB12524-90)。
(2)使用低噪音、低振動的機具,采取隔音與隔振措施,避免或減少施工噪音和振動。
(3)擬采用砌240厚磚墻進行圍護,以防噪音擴散。
(4)合理安排施工工序,盡量將噪音大的工序安排在早7點~晚10點的時間段內(nèi),將噪聲小、影響小的工序安排在夜間施工。
(5)所有進場車輛不得亂鳴笛,如在夜間施工,嚴禁鳴笛。
3、光污染控制
避免或減少施工過程中的光污染,夜間室外照明燈加設(shè)燈罩,透光方向集中在施工范圍。
4、水污染控制
(1)施工現(xiàn)場污水按國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的要求排放。
(2)在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水,設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施,如沉淀池、隔油池、化糞池等。本工程化糞池采用三級處理,沉淀池、隔油池采用二級處理。
6、建筑垃圾控制
(1)加強建筑垃圾的回收再利用,對于碎石類、土石方類建筑垃圾,采用回填的方式提高再利用率,再利用率100%。
(2)施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器,施工場地生活垃圾實行每天清運,和當?shù)匦l(wèi)生辦聯(lián)系統(tǒng)一垃圾回收。對建筑垃圾進行分類,并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站,集中運出。
六、問題和不足
回首xxxx年,我公司節(jié)能減排工作盡管按照集團公司的要求建立了相關(guān)的組織機構(gòu)和制度,取得了一些進展,但目前仍存在一些問題:
1、公司目前工程中多采用分包形式,分包隊伍站在利益的出發(fā)點,在能耗統(tǒng)計中不是很配合。
2、節(jié)能減排施工環(huán)保工作管理組織機構(gòu)有待提高,對廣大職工、施工人員的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得還不到位,如參建職工、民工等,存在用電,亂扔廢棄物,仍需要加強對參建員工的教育、學習、培訓等。
3、節(jié)能減排工作目標不明確,節(jié)能指標的層層分解不夠落實,責任劃分存在不明確現(xiàn)象。
4、公司個別項目施工部分設(shè)備機具陳舊老化、使用時不能保證其在額定電壓下工作等等,不可避免的損耗電能。
5、公司個別項目施工現(xiàn)場安全文明施工和施工環(huán)境保護工作存在消極懈怠現(xiàn)象。
6、各項目在技術(shù)方案、材料使用、環(huán)境保護等主導(dǎo)性因素方面,受業(yè)主與設(shè)計的制約,處于被動地位,影響了節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
七、對集團公司2014年的技能環(huán)保工作的建議
建議集團公司召開一些關(guān)于節(jié)能環(huán)保的會議,各子公司可以相互交流節(jié)能環(huán)保工作的經(jīng)驗,共同進步。